论文部分内容阅读
摘要：煤炭资源是可枯竭的，是不可再生的。煤炭作为我国的主要能源之一，对我国经济发展起到相当的作用。随着我国市场经济的逐步完善，现代经济环境和制度背景要求煤炭企业改变经济管理模式，来缓解当前煤炭企业发展的困境，促使煤炭企业走上可持续发展的道路。
关键词：煤炭企业；经济管理模式；创新管理
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-01
当前我国煤炭企业经济管理模式比较混乱（还需更新），没有形成（删减）规范化的经济管理制度还需进一步完善。受宏观经济形势和煤炭行业自身发展规律的影响，近年来的煤炭市场持续低迷，煤炭企业发展形势严峻，产能过剩、需求萎缩、价格下降、回款迟缓效益低下等，部分煤炭企业出现人员分流、工薪降低，甚至拖欠的现象，煤炭行业迹象低迷。另，管理制度不完善，财务管理制度不（需）健全，设备技术更新缓慢，行业信息化发展缓慢，营销理念落后也成为制约煤炭企业持续发展的拦路石。
一、煤炭行业最新走势
我们不得不承认，新能源（天然气、风能、太阳能、低热能）等可再生能源，对煤炭的替代作用不断增强，给煤炭这一不可再生能源以强大冲击。今年4月，中国煤炭工业协会会长王显政在中国煤炭工业协会四届理事会第五次会议上指出，煤炭消费总量增速回落，全国煤炭消费以年均2亿多吨增长的时期已经结束，开始进入需求增长放缓阶段，煤炭市场供大于求的态势短期内难以改变。据国家能源规划，到2020年、2030年，将有2.7亿吨和7.5亿吨煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以来，煤炭价格一改疲软之态，进入回升通道。而这被认为是去产能造成的产量下降。业内人士表示，尽管煤炭产量收缩是事实，但煤炭生产供给足以覆盖需求。我们要直面煤炭行业事实，积极寻求解决办法，通过创新企业经济管理模式，改善煤炭质量，增加煤炭附加值，提升企业经济效益。
二、新形势下煤炭企业经济管理创新模式的分析
针对当前我国煤炭企业经济管理中存在的诸如管理理念陈旧、管理制度不健全、创新意识薄弱、生产技术落后、资源综合利用率低、专业技术人才不到位等问题，在新形势下，就创新煤炭企业经济管理模式展开分析。
（一）改进管理理念、创新管理办法
新时期市场经济的发展，使得煤炭企业传统的经济管理理念无法适应。煤炭企业想要提高企业经济效益，提高行业竞争力，就必须改进管理理念，创新管理办法。
在此我们可以借鉴相关煤炭企业的成功管理理念。第一，以煤炭主产产品的销售为主，实现多元发展，如电厂、煤层气业务、运输船队等。第二，跨地区跨国经营。美国的四大煤炭企业都是进行国内的跨州和跨国经营、销售，有些企业的海外经营甚至超过本土。第三，资本结构多元化。世界大煤炭集团的资本结构都是多元化的，其投资人包括法人公司、投资公司、保险公司、上市公司等。第四，加强核心竞争力培养。鲁尔的采煤技术和煤矿机械制造水平一直处于世界煤炭企业的领先地位。我们可以通过向先进国内外煤炭企业学习，引进技术。第五，合理化企业的治理结构。特别是对环境、安全、责任、雇员利益的维护。
（二）转变经济发展模式，推进精细化管理模式
企业实施的任何管理模式，最终都是为了降低成本，提高经济效益。推进企业精细化管理的初衷正是如此。
在精细化管理实施进程中，要结合企业的实际情况，明确关键点。第一，以文化为先导，以制度为保障。树立“精打细算、精益求精”的财务文化，制定相关财务制度保证每项工作有本可依、有章可循。第二，加强宣传、人人参与。企业的任何一项制度到最后都由人来完成，因此，实施精细化管理的核心在于企业员工。通过领导层的高度重视，将精细化管理与企业的战略目标相结合；通过聘请精细化管理专家作专题讲座，使员工深入了解实施精细化管理对企业的重要性，以及如何参与其中。精细化管理与企业上至领导层，下至每一位员工的息息相关，所以企业员工应引起重视。
（三）规范企业的成本和资金的管理，特别是对财务的规范
财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通的基本保证。第一，深化财务管理知识，改变传统财务管理理念，在过去只重生产、销售的基础上更重视开发新产品、开发煤炭的附加值。第二，构建上下游企业和机构之间稳定的合作伙伴关系，积极放权给财务管理人员，鼓励其积极参与企业经营决策。第三，建立健全的监督机制，将监督机制引入到投资预算中，分析投资的可行性、合理性，降低企业投资风险。第四，建立健全财务预警机制，通过对市场风险的分析，制定完善的预警策略，保证企业健康发展[3]。
（四）提高科技创新力，培养新型人才
在科技创新方面，第一，对矿井进行改造升级，提高矿井的安全性、可靠性，以降低矿难发生的概率，提高矿井工作效率和产量。第二，创新开采技术，优化生产装备和开采工艺，提高开采量、利用率。第三创新生产技术，降低煤产品污染率，提高煤炭利用率。
新形势下的煤炭企业必然要引进和培养新型人才，特别是高科技技术人员，并通过一些激励机制留住人才，来提高企业的核心技术和竞争力。要实现内部经济管理的规范化，企业就必须为人才提供发展机会和空间，并积极加强思想教育和技能培训，提高企业经济管理人员的专业教育，通过不断学习养成规范的企业经济管理意识，来保证员工的专业性。
（五）创新营销理念
在经济发展新常态、供给侧改革日益深入的大背景下，煤炭企业要攻坚克难、转型发展，必须创新驱动战略，走产学研结合的道路，创新营销模式。营销模式创新已成为各行各业抓改革、调结构、增效益、促转型的推动器。
创新企业的营销理念，是改善企业经济效益、提高企业业绩的重要内容。通過分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，从客户角度出发，调整产品结构，加强煤质管理，设计有针对性的营销形式，来保证营销的可行性。关系营销需要把握煤炭企业上下游客户关系，及时掌握市场行情的变化，把握先机，先发制人。
三、 结语
我国煤炭企业在新时期面临着节能减排和新能源开发等挑战，必须迎难而上，不断进行内部调整、改革创新型管理，在企业成本控制和资金流动上加大管理和监督力度，在企业生产和经营各个环节创新管理，以应对国内外大环境的改变。
参考文献：
[1]谷焕芳.推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析[J].现代经济信息，2016，（6）：77.
作者简介：魏小莉，女，学历：本科，职称：经济师。
关键词：煤炭企业；经济管理模式；创新管理
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-01
当前我国煤炭企业经济管理模式比较混乱（还需更新），没有形成（删减）规范化的经济管理制度还需进一步完善。受宏观经济形势和煤炭行业自身发展规律的影响，近年来的煤炭市场持续低迷，煤炭企业发展形势严峻，产能过剩、需求萎缩、价格下降、回款迟缓效益低下等，部分煤炭企业出现人员分流、工薪降低，甚至拖欠的现象，煤炭行业迹象低迷。另，管理制度不完善，财务管理制度不（需）健全，设备技术更新缓慢，行业信息化发展缓慢，营销理念落后也成为制约煤炭企业持续发展的拦路石。
一、煤炭行业最新走势
我们不得不承认，新能源（天然气、风能、太阳能、低热能）等可再生能源，对煤炭的替代作用不断增强，给煤炭这一不可再生能源以强大冲击。今年4月，中国煤炭工业协会会长王显政在中国煤炭工业协会四届理事会第五次会议上指出，煤炭消费总量增速回落，全国煤炭消费以年均2亿多吨增长的时期已经结束，开始进入需求增长放缓阶段，煤炭市场供大于求的态势短期内难以改变。据国家能源规划，到2020年、2030年，将有2.7亿吨和7.5亿吨煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以来，煤炭价格一改疲软之态，进入回升通道。而这被认为是去产能造成的产量下降。业内人士表示，尽管煤炭产量收缩是事实，但煤炭生产供给足以覆盖需求。我们要直面煤炭行业事实，积极寻求解决办法，通过创新企业经济管理模式，改善煤炭质量，增加煤炭附加值，提升企业经济效益。
二、新形势下煤炭企业经济管理创新模式的分析
针对当前我国煤炭企业经济管理中存在的诸如管理理念陈旧、管理制度不健全、创新意识薄弱、生产技术落后、资源综合利用率低、专业技术人才不到位等问题，在新形势下，就创新煤炭企业经济管理模式展开分析。
（一）改进管理理念、创新管理办法
新时期市场经济的发展，使得煤炭企业传统的经济管理理念无法适应。煤炭企业想要提高企业经济效益，提高行业竞争力，就必须改进管理理念，创新管理办法。
在此我们可以借鉴相关煤炭企业的成功管理理念。第一，以煤炭主产产品的销售为主，实现多元发展，如电厂、煤层气业务、运输船队等。第二，跨地区跨国经营。美国的四大煤炭企业都是进行国内的跨州和跨国经营、销售，有些企业的海外经营甚至超过本土。第三，资本结构多元化。世界大煤炭集团的资本结构都是多元化的，其投资人包括法人公司、投资公司、保险公司、上市公司等。第四，加强核心竞争力培养。鲁尔的采煤技术和煤矿机械制造水平一直处于世界煤炭企业的领先地位。我们可以通过向先进国内外煤炭企业学习，引进技术。第五，合理化企业的治理结构。特别是对环境、安全、责任、雇员利益的维护。
（二）转变经济发展模式，推进精细化管理模式
企业实施的任何管理模式，最终都是为了降低成本，提高经济效益。推进企业精细化管理的初衷正是如此。
在精细化管理实施进程中，要结合企业的实际情况，明确关键点。第一，以文化为先导，以制度为保障。树立“精打细算、精益求精”的财务文化，制定相关财务制度保证每项工作有本可依、有章可循。第二，加强宣传、人人参与。企业的任何一项制度到最后都由人来完成，因此，实施精细化管理的核心在于企业员工。通过领导层的高度重视，将精细化管理与企业的战略目标相结合；通过聘请精细化管理专家作专题讲座，使员工深入了解实施精细化管理对企业的重要性，以及如何参与其中。精细化管理与企业上至领导层，下至每一位员工的息息相关，所以企业员工应引起重视。
（三）规范企业的成本和资金的管理，特别是对财务的规范
财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通的基本保证。第一，深化财务管理知识，改变传统财务管理理念，在过去只重生产、销售的基础上更重视开发新产品、开发煤炭的附加值。第二，构建上下游企业和机构之间稳定的合作伙伴关系，积极放权给财务管理人员，鼓励其积极参与企业经营决策。第三，建立健全的监督机制，将监督机制引入到投资预算中，分析投资的可行性、合理性，降低企业投资风险。第四，建立健全财务预警机制，通过对市场风险的分析，制定完善的预警策略，保证企业健康发展[3]。
（四）提高科技创新力，培养新型人才
在科技创新方面，第一，对矿井进行改造升级，提高矿井的安全性、可靠性，以降低矿难发生的概率，提高矿井工作效率和产量。第二，创新开采技术，优化生产装备和开采工艺，提高开采量、利用率。第三创新生产技术，降低煤产品污染率，提高煤炭利用率。
新形势下的煤炭企业必然要引进和培养新型人才，特别是高科技技术人员，并通过一些激励机制留住人才，来提高企业的核心技术和竞争力。要实现内部经济管理的规范化，企业就必须为人才提供发展机会和空间，并积极加强思想教育和技能培训，提高企业经济管理人员的专业教育，通过不断学习养成规范的企业经济管理意识，来保证员工的专业性。
（五）创新营销理念
在经济发展新常态、供给侧改革日益深入的大背景下，煤炭企业要攻坚克难、转型发展，必须创新驱动战略，走产学研结合的道路，创新营销模式。营销模式创新已成为各行各业抓改革、调结构、增效益、促转型的推动器。
创新企业的营销理念，是改善企业经济效益、提高企业业绩的重要内容。通過分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，从客户角度出发，调整产品结构，加强煤质管理，设计有针对性的营销形式，来保证营销的可行性。关系营销需要把握煤炭企业上下游客户关系，及时掌握市场行情的变化，把握先机，先发制人。
三、 结语
我国煤炭企业在新时期面临着节能减排和新能源开发等挑战，必须迎难而上，不断进行内部调整、改革创新型管理，在企业成本控制和资金流动上加大管理和监督力度，在企业生产和经营各个环节创新管理，以应对国内外大环境的改变。
参考文献：
[1]谷焕芳.推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析[J].现代经济信息，2016，（6）：77.
作者简介：魏小莉，女，学历：本科，职称：经济师。