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【摘 要】 人們常说：“细节决定成败”。作为煤矿企业的从业人员，所有人都应注重细节。安全生产是煤矿企业发展的永恒主题，煤矿安全管理的复杂性也是由煤炭行业及其生产的特殊性决定的。本文通过分析细节管理的定义与内涵，探索了细节管理与煤矿安全生产的关系，并对煤矿安全生产中细节管理应采取的措施进行了简单论述。
【关键词】 煤矿;细节管理;安全生产
引言：
安全生产作为一个动态变换过程，是由若干细节和小事组成的。在现实工作当中，有不少人在安全管理上只重结果，不重细节。但每个细节的成败关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，减少煤矿安全事故、保障煤矿企业生产安全、降低员工伤亡率，是煤矿企业实现可持续发展的前提和基础，是提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力的基本保障。因此，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
1 煤矿安全生产中存在的主要问题
1.1粗放式的管理与操作
（1）粗放型的管理在实践过程中经常出现形式主义，使管理浮于表面化。煤炭企业决策层和管理层往往片面追求建立自己的企业安全文化，将精力过度集中于空泛、高深的理论上，缺乏对具体管理方法的研究，使得企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想。
（2）从员工本身来说，缺乏标准化、定量化的作业程序，使得作业习惯粗放，做事不细致、不精致，对待具体的岗位作业不认真、不落实，办事拖拖拉拉、我行我素、不自责自省，粗放式的操作为安全生产埋下隐患，导致安全事故频发。
1.2安全监察部门不独立
煤矿企业监管部门与生产部门联系紧密，片面追求高产量而对生产过程中出现的安全隐患置之不理。部分煤企安全监督检查形式呆板、方法单一、以罚代管，检查当中偏重罚款，但对严抓细管预防事故奖励较少，没有充分发挥好安全奖罚的激励作用，企业内部安全监察流于形式。
1.3安全管理工作缺乏超前预控
我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。但部分煤矿企业却不能正确处理好事故预防与安全生产之间的关系。有些安全设备只见投入，不见直接的经济效益，如便携式瓦斯检测仪、井下移动避难仓、自救器等。调查显示，中国国有重点煤矿的安全欠账曾高达689亿元。煤矿企业领导只注重眼前利益，缺乏对事故预防的重视。事故发生后所导致的经济损失经常是预防事故安全投资的几倍甚至几十倍之多。
2 细节管理的内涵
细节一般是指细小的事物、环节或情节。相对于粗放管理而言，是以细节把握和精细操作为基本特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任控制体系为手段，以量化细化管理目标为标志，使煤矿企业管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。正所谓“酷烈之祸，多起于玩忽之人;盛满之功，常败于细微之事，与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
3 细节管理与煤矿安全生产的关系
3.1细节管理与煤矿安全生产的因果转换关系
煤矿安全生产是一个动态过程，细节是“因”，安全生产是“果”，通过细节内因作用，可以实现安全生产，又可能导致事故的发生，其关键在于对细节关注和把握程度。事故发生是忽视细节作用的结果。冰冻三尺，非一日之寒。煤矿事故的发生，尽管有各种各样的偶然因素，但绝大多数是忽视细节导致的必然结果。有统计资料显示，80%的煤矿事故由“三违”导致，而“三违”的实质就是漠视细节管理。事实说明，细节失控是煤矿事故发生的主导诱因。百分之一的细微失误或疏忽，就有可能演变成百分之百的安全事故。实现安全生产是关注细节作用的结果。在安全上重结果，轻过程。这个过程其实就是细节管理，忽视细节管理必然会本末倒置，导致事故不断。
3.2细节管理与煤矿安全生产的质量互变关系
煤矿安全隐患是客观存在的，安全隐患积累到一定数量就会发生质变，也就是发生事故。而安全隐患往往是不注重细节的主要表现，可见煤矿安全生产与细节是质量互变的关系。“轻者重之端，小者大之源。”对煤矿而言，事故就潜伏在那无数细节中。安全生产最直接的目的，是要避免事故发生的“可能”。只有控制细节的量变过程，才可能实现真正意义上的安全生产。俗语“小洞不补、大洞吃苦”，要克服过去抓安全往往以查为主，个别基层单位为了应付检查，大搞“面子工程”，忽视了细节管理，使隐患没能得到根本性抑制，最终发生事故。事故再次告诫我们，谁忽视细节、放松细节管理，谁就受惩罚、吃苦头。
3.3细节管理与煤矿安全生产的决定成败关系
安全生产决定着煤矿工作的成败，细节决定着安全工作的成败，细节必然决定着煤矿工作的成败。细节虽小，关系成败。细节决定安全生产的成败，还在于因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心;因其“细”，常常使人感到繁琐，不屑一顾。但是，这些小事和细节往往就是安全生产的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。分析每起事故，不难发现起因竟是如此微小，伤害却如此巨大。安全虽大，成于细节。安全工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理。在安全文化上，细节管理强调的是一以贯之的态度;在质量标准化建设上，细节管理强调的是动态达标;在安全管理上，细节管理注重的是细枝末节的管理;在安全培训上，细节管理强调的是学以致用的精神。所以说煤矿安全生产的关键所在，那就是注重细节管理，求严求细。抓细抓实是手段，关注的是细节控制，而只有细化手段和控制过程，才能达到抓好安全生产的根本目的。
4 加强煤矿安全生产的细节管理
4.1牢固树立“生命至上，安全为天”的思想观念
各级领导干部在安全管理上都要坚持“以人为本”，广大员工要进一步增强安全生产意识。当前最重要的就是要大力营造浓厚的安全生产氛围，充分利用矿区广播、墙报、标语、报纸、简报、局域网等宣传阵地和工具，加大对安全工作的宣传攻势。还可以通过创建“井下安全警句标语一条巷”，开展“党团员、工会会员安全承诺”和安全文体活动等形式，把安全宣传向井下作业现场和员工个人拓展和延伸。 4.2在安全管理上要实现科学管理、规范管理
煤矿生产一切要符合规程和规范的要求，而这一切都是由人来控制和掌握的。因此，我们在安全管理上要实现科学管理、规范管理，还必须以制度管人，实行严格管理。从我们现有的安全管理规章制度来看，不可谓不多不齐，从处罚的角度看，也不可谓不严，但往往是“严格不起来，落实不下去”，究其原因主要是我们的安全管理还不够细、不够到位，重细节还停留在表面上。为此，要实现科学管理、规范管理，各级领导就要转变作风，深入基层、深入井下，靠前指挥。同时，还要从根本上解决“以罚代管”等表面上严格管理的假象问题。目前，我省煤炭企业安全生产形势十分严峻，我们从安全教育、安全检查、现场管理、安全处罚等方面进一步加大了安全管理工作的力度，应该说这些举措有效地促进了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我们在安全管理工作上存在的薄弱环节，如我们在安全管理工作上仍然存在“以罚代管”问题，职工群众是比较反感的，这是工作没有做细的一种表现。诚然，安全工作上违反有关规章制度给予一定的处罚是十分必要的，但处罚仅仅只是一个手段，而不是目的，进行安全处罚之目的是要使“隐患得到整改，违章者和群众受到教育”。如果罚款以后隐患依旧存在，职工心里产生抵触，那么这种处罚已经失去了其应有的意义。
4.3在安全管理上要做到“安全无小事”
只要是涉及安全的事，都是事关人命的大事。这是安全管理重细节的主要体现。安全工作上一个不起眼的小隐患，都很有可能酿成一个大事故。安全管理上重细节就是要求不放过每一个小隐患。这也就要求各级管理人员要有强烈的工作责任心和使命感，安全巡查要“走一路，管一路”;作业人员也要有高度自我负责的态度，重视做好隐患的整改，哪怕是一块小危石，也要及時敲下，如果人人都能做到“安全无小事”，那么我们实现安全生产目标就会更加有保障。
5 结语
综上所述，安全生产管理的途径很多，但安全生产工作没有捷径可走，要加强煤矿安全生产管理一定要注意细节、关注细节。全员开展自主管理工作，才能在安全基础管理的每一个环节不出纰漏。从细节抓起，煤矿企业安全管理全员参与，共同营造安全生产良好氛围，加强自主管理，注意安全基础管理工作，煤矿企业安全生产才能真正得到保障。我国经济和社会建设才能顺利进行。
参考文献：
[1]合军，刘铁忠，李志祥.煤矿安全管理能力理论框架研究[J].中国安全生产科学技术，2010（6）.
[2]张建平，王珍，路聚堂.精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J].煤矿安全，2012（01）.
[3]李立红.推行精细化管理是做好安全生产的关键[J].中国科技纵横.2010（19）
【关键词】 煤矿;细节管理;安全生产
引言：
安全生产作为一个动态变换过程，是由若干细节和小事组成的。在现实工作当中，有不少人在安全管理上只重结果，不重细节。但每个细节的成败关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，减少煤矿安全事故、保障煤矿企业生产安全、降低员工伤亡率，是煤矿企业实现可持续发展的前提和基础，是提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力的基本保障。因此，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
1 煤矿安全生产中存在的主要问题
1.1粗放式的管理与操作
（1）粗放型的管理在实践过程中经常出现形式主义，使管理浮于表面化。煤炭企业决策层和管理层往往片面追求建立自己的企业安全文化，将精力过度集中于空泛、高深的理论上，缺乏对具体管理方法的研究，使得企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想。
（2）从员工本身来说，缺乏标准化、定量化的作业程序，使得作业习惯粗放，做事不细致、不精致，对待具体的岗位作业不认真、不落实，办事拖拖拉拉、我行我素、不自责自省，粗放式的操作为安全生产埋下隐患，导致安全事故频发。
1.2安全监察部门不独立
煤矿企业监管部门与生产部门联系紧密，片面追求高产量而对生产过程中出现的安全隐患置之不理。部分煤企安全监督检查形式呆板、方法单一、以罚代管，检查当中偏重罚款，但对严抓细管预防事故奖励较少，没有充分发挥好安全奖罚的激励作用，企业内部安全监察流于形式。
1.3安全管理工作缺乏超前预控
我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。但部分煤矿企业却不能正确处理好事故预防与安全生产之间的关系。有些安全设备只见投入，不见直接的经济效益，如便携式瓦斯检测仪、井下移动避难仓、自救器等。调查显示，中国国有重点煤矿的安全欠账曾高达689亿元。煤矿企业领导只注重眼前利益，缺乏对事故预防的重视。事故发生后所导致的经济损失经常是预防事故安全投资的几倍甚至几十倍之多。
2 细节管理的内涵
细节一般是指细小的事物、环节或情节。相对于粗放管理而言，是以细节把握和精细操作为基本特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任控制体系为手段，以量化细化管理目标为标志，使煤矿企业管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。正所谓“酷烈之祸，多起于玩忽之人;盛满之功，常败于细微之事，与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
3 细节管理与煤矿安全生产的关系
3.1细节管理与煤矿安全生产的因果转换关系
煤矿安全生产是一个动态过程，细节是“因”，安全生产是“果”，通过细节内因作用，可以实现安全生产，又可能导致事故的发生，其关键在于对细节关注和把握程度。事故发生是忽视细节作用的结果。冰冻三尺，非一日之寒。煤矿事故的发生，尽管有各种各样的偶然因素，但绝大多数是忽视细节导致的必然结果。有统计资料显示，80%的煤矿事故由“三违”导致，而“三违”的实质就是漠视细节管理。事实说明，细节失控是煤矿事故发生的主导诱因。百分之一的细微失误或疏忽，就有可能演变成百分之百的安全事故。实现安全生产是关注细节作用的结果。在安全上重结果，轻过程。这个过程其实就是细节管理，忽视细节管理必然会本末倒置，导致事故不断。
3.2细节管理与煤矿安全生产的质量互变关系
煤矿安全隐患是客观存在的，安全隐患积累到一定数量就会发生质变，也就是发生事故。而安全隐患往往是不注重细节的主要表现，可见煤矿安全生产与细节是质量互变的关系。“轻者重之端，小者大之源。”对煤矿而言，事故就潜伏在那无数细节中。安全生产最直接的目的，是要避免事故发生的“可能”。只有控制细节的量变过程，才可能实现真正意义上的安全生产。俗语“小洞不补、大洞吃苦”，要克服过去抓安全往往以查为主，个别基层单位为了应付检查，大搞“面子工程”，忽视了细节管理，使隐患没能得到根本性抑制，最终发生事故。事故再次告诫我们，谁忽视细节、放松细节管理，谁就受惩罚、吃苦头。
3.3细节管理与煤矿安全生产的决定成败关系
安全生产决定着煤矿工作的成败，细节决定着安全工作的成败，细节必然决定着煤矿工作的成败。细节虽小，关系成败。细节决定安全生产的成败，还在于因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心;因其“细”，常常使人感到繁琐，不屑一顾。但是，这些小事和细节往往就是安全生产的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。分析每起事故，不难发现起因竟是如此微小，伤害却如此巨大。安全虽大，成于细节。安全工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理。在安全文化上，细节管理强调的是一以贯之的态度;在质量标准化建设上，细节管理强调的是动态达标;在安全管理上，细节管理注重的是细枝末节的管理;在安全培训上，细节管理强调的是学以致用的精神。所以说煤矿安全生产的关键所在，那就是注重细节管理，求严求细。抓细抓实是手段，关注的是细节控制，而只有细化手段和控制过程，才能达到抓好安全生产的根本目的。
4 加强煤矿安全生产的细节管理
4.1牢固树立“生命至上，安全为天”的思想观念
各级领导干部在安全管理上都要坚持“以人为本”，广大员工要进一步增强安全生产意识。当前最重要的就是要大力营造浓厚的安全生产氛围，充分利用矿区广播、墙报、标语、报纸、简报、局域网等宣传阵地和工具，加大对安全工作的宣传攻势。还可以通过创建“井下安全警句标语一条巷”，开展“党团员、工会会员安全承诺”和安全文体活动等形式，把安全宣传向井下作业现场和员工个人拓展和延伸。 4.2在安全管理上要实现科学管理、规范管理
煤矿生产一切要符合规程和规范的要求，而这一切都是由人来控制和掌握的。因此，我们在安全管理上要实现科学管理、规范管理，还必须以制度管人，实行严格管理。从我们现有的安全管理规章制度来看，不可谓不多不齐，从处罚的角度看，也不可谓不严，但往往是“严格不起来，落实不下去”，究其原因主要是我们的安全管理还不够细、不够到位，重细节还停留在表面上。为此，要实现科学管理、规范管理，各级领导就要转变作风，深入基层、深入井下，靠前指挥。同时，还要从根本上解决“以罚代管”等表面上严格管理的假象问题。目前，我省煤炭企业安全生产形势十分严峻，我们从安全教育、安全检查、现场管理、安全处罚等方面进一步加大了安全管理工作的力度，应该说这些举措有效地促进了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我们在安全管理工作上存在的薄弱环节，如我们在安全管理工作上仍然存在“以罚代管”问题，职工群众是比较反感的，这是工作没有做细的一种表现。诚然，安全工作上违反有关规章制度给予一定的处罚是十分必要的，但处罚仅仅只是一个手段，而不是目的，进行安全处罚之目的是要使“隐患得到整改，违章者和群众受到教育”。如果罚款以后隐患依旧存在，职工心里产生抵触，那么这种处罚已经失去了其应有的意义。
4.3在安全管理上要做到“安全无小事”
只要是涉及安全的事，都是事关人命的大事。这是安全管理重细节的主要体现。安全工作上一个不起眼的小隐患，都很有可能酿成一个大事故。安全管理上重细节就是要求不放过每一个小隐患。这也就要求各级管理人员要有强烈的工作责任心和使命感，安全巡查要“走一路，管一路”;作业人员也要有高度自我负责的态度，重视做好隐患的整改，哪怕是一块小危石，也要及時敲下，如果人人都能做到“安全无小事”，那么我们实现安全生产目标就会更加有保障。
5 结语
综上所述，安全生产管理的途径很多，但安全生产工作没有捷径可走，要加强煤矿安全生产管理一定要注意细节、关注细节。全员开展自主管理工作，才能在安全基础管理的每一个环节不出纰漏。从细节抓起，煤矿企业安全管理全员参与，共同营造安全生产良好氛围，加强自主管理，注意安全基础管理工作，煤矿企业安全生产才能真正得到保障。我国经济和社会建设才能顺利进行。
参考文献：
[1]合军，刘铁忠，李志祥.煤矿安全管理能力理论框架研究[J].中国安全生产科学技术，2010（6）.
[2]张建平，王珍，路聚堂.精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J].煤矿安全，2012（01）.
[3]李立红.推行精细化管理是做好安全生产的关键[J].中国科技纵横.2010（19）