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《综艺》：你和魏文彬、欧阳常林被称为“湖南电视三剑客”，你对“三剑客”怎么看？
汪炳文：这一称呼是对我的抬爱。我们是上下级关系，分工明确。魏文彬是我们的上级，是引路人和指路人，没有他就不会有今天的电视湘军。当初，把我调来做娱乐节目也是魏文彬的指派，所以《快乐大本营》这些节目真正的创办人应该是他。
欧阳常林也是我的上级，他最大的贡献就是把传统体制内的电视真正市场化，这是一个伟大的工程，也让湖南卫视走在了全国卫视的前面。过去湖南电视台要靠国家拨款，但去年一个湖南卫视单频道的收入就是50个亿，每年增量10多亿。而且湖南卫视80%-90%的广告客源是全国或国际大品牌，不和地面频道争抢本省资源，定位非常明确。就是用“准国家电视台”的概念来打造湖南卫视。
而我相当于一个工厂里的车间主任。负责做事，做产品。我要求团队做出来的节目必须要有“国家级”水准，绝不能有省级的影子。所以后来很多人更习惯叫湖南卫视为“芒果台”，这就是在质量上“去省级”化。
《综艺》：娱乐节目调整政策一出，有人欢喜有人愁，你当时还在湖南卫视，感到压力了吗？
汪炳文：感觉到了，尤其是初期，有点不适应，很多编导不理解，但很快就调整过来了。总体来说，后来湖南卫视的几档新节目还是比较成功的。
其实湖南卫视也有短板，就是周一到周四之间的黄金档收视比较游离，忽高忽低。调整节目之后，解决这个短板变得更加紧迫。其实这个时候，我们和别人是在同一个起跑线上。
当然，现在想要超过湖南卫视的收视不容易。有些卫视偶尔会超过，但总体上，湖南卫视还是保持了收视优势。它又开辟了一个黄金时段的独播剧场——芒果剧场。用独播电视剧来提升收视。在这方面，湖南卫视有自己的特点和强项。
《综艺》：有人觉得，这是第二梯队卫视的一次机会，你觉得卫视格局会有所改变吗？
汪炳文：“限娱令”的确给第二梯队、第三梯队的卫视带来了一个突围的机会。也许在微格局上会有所变动，但大格局很难改变。就是说，也许某些卫视可以向前挺进名次，但仅凭一两个好节目是远远不够的, 这是系统工程，要在办台方针、体制、机制、营销模式等方面全方位跟进，才有可能真正突围。
《综艺》：一些兄弟卫视的崛起也曾冲击过湖南卫视“老大”的位置，当时你是如何应对的？
汪炳文：谁都想做省级卫视的老大，坐上了，当然不想轻易让出去。当时江苏卫视、浙江卫视发力的时候，大家还是很紧张的。
其实在卫视竞争中，每一个电视台都有一个假想敌。所谓“假想敌”并不是把对方当作“敌人”，而是从对方身上找到可以为我所用的优点、特点。如果超越了它，那么最终受益的就是观众。湖南卫视的“假想敌”经常变，最初稳坐老大的时候，我们会以“中央级”节目为目标，尤其是CCTV-3综艺频道。
省级卫视之间的博弈无可厚非，是正常的市场竞争，真正受益的是观众。如果一直是湖南卫视一枝独秀，它就会不思进取。而当江苏、浙江的节目发展起来以后，它就要想，自己的节目怎么办。湖南卫视的“假想敌”会根据情况随时变化。现在看来，我认为湖南卫视潜在的对手应该是东方卫视。我们可以从东方卫视对节目的辨识能力与把控力方面看出一些端倪。
一个卫视好比一棵大树，它所处之地的水土、空气和阳光非常重要，东方卫视拥有的土壤足以造就一家伟大的电视台。
《综艺》：现在，常听到一个概念，就是“试播”。对此你怎么看？
汪炳文：我不太赞成这样的试播方式。现在的试播是在大家几乎都不知道的情况下播出，然后提取收视率来评估，这样的结果最起码是不够真实的，很可能会把一个好节目抹杀掉。一个新节目很难过“试播”这一关。
湖南卫视一般不试播，一个新节目，只要论证充分，制作完成，节目上档前的一切障碍就都不存在，其他问题就交给宣传推广部，在新节目上档前空出一段宣传期，把节目的亮点告诉大众，进行收视引导。
考评一档新节目，至少要有4期要不计收视，然后再进行研究，如果8期以上无法达到收视预期，此时考虑撤换才比较合理。但还要仔细分析存在的问题，比如收视曲线与节目内容的对应分析，节目的主题、结构与元素是否合拍等等。
《综艺》：作为“超女”的主管台领导，如何看待“选秀”这一节目形态将来的发展？
汪炳文：任何节目都有生命周期。现在选秀节目到了一个周期拐点，如果延续过去的做法，不进行创新，就最好不要做。目前，选秀节目需要一段“留白”去修整、反思。这样，当这一形态再出现时，也许就会从本质上有所改变。
《综艺》：近来很多节目投入不菲，但原创力稀缺依然明显，如何才能有效提高创新力？
汪炳文：节目创新不足，从浅一点的角度分析，是电视台的土壤本身造成了创新力的不足。电视台的主要盈利方式是广告，它不是靠创新来养活自己的，而是依赖广告，这导致创新动力不足。
另一个问题是，为什么在节目模式研发上我们总不及欧美。除了创新体系等宏观差距，很多细节都需要我们好好借鉴。比如：我和欧阳常林2006年一起专门到英国考察电视市场，得到最重要的一个市场信息就是：英国政府机构规定，任何一家英国电视台，其播出总量中的20%-30%必须是社会团体制作的节目。也就是说，3个小时的节目中要有一个小时的节目是社会团体制作的，这给社会上的民营公司提供了巨大的发展空间，《英国偶像》这样的模式节目都是公司研发出来的。
汪炳文：这一称呼是对我的抬爱。我们是上下级关系，分工明确。魏文彬是我们的上级，是引路人和指路人，没有他就不会有今天的电视湘军。当初，把我调来做娱乐节目也是魏文彬的指派，所以《快乐大本营》这些节目真正的创办人应该是他。
欧阳常林也是我的上级，他最大的贡献就是把传统体制内的电视真正市场化，这是一个伟大的工程，也让湖南卫视走在了全国卫视的前面。过去湖南电视台要靠国家拨款，但去年一个湖南卫视单频道的收入就是50个亿，每年增量10多亿。而且湖南卫视80%-90%的广告客源是全国或国际大品牌，不和地面频道争抢本省资源，定位非常明确。就是用“准国家电视台”的概念来打造湖南卫视。
而我相当于一个工厂里的车间主任。负责做事，做产品。我要求团队做出来的节目必须要有“国家级”水准，绝不能有省级的影子。所以后来很多人更习惯叫湖南卫视为“芒果台”，这就是在质量上“去省级”化。
《综艺》：娱乐节目调整政策一出，有人欢喜有人愁，你当时还在湖南卫视，感到压力了吗？
汪炳文：感觉到了，尤其是初期，有点不适应，很多编导不理解，但很快就调整过来了。总体来说，后来湖南卫视的几档新节目还是比较成功的。
其实湖南卫视也有短板，就是周一到周四之间的黄金档收视比较游离，忽高忽低。调整节目之后，解决这个短板变得更加紧迫。其实这个时候，我们和别人是在同一个起跑线上。
当然，现在想要超过湖南卫视的收视不容易。有些卫视偶尔会超过，但总体上，湖南卫视还是保持了收视优势。它又开辟了一个黄金时段的独播剧场——芒果剧场。用独播电视剧来提升收视。在这方面，湖南卫视有自己的特点和强项。
《综艺》：有人觉得，这是第二梯队卫视的一次机会，你觉得卫视格局会有所改变吗？
汪炳文：“限娱令”的确给第二梯队、第三梯队的卫视带来了一个突围的机会。也许在微格局上会有所变动，但大格局很难改变。就是说，也许某些卫视可以向前挺进名次，但仅凭一两个好节目是远远不够的, 这是系统工程，要在办台方针、体制、机制、营销模式等方面全方位跟进，才有可能真正突围。
《综艺》：一些兄弟卫视的崛起也曾冲击过湖南卫视“老大”的位置，当时你是如何应对的？
汪炳文：谁都想做省级卫视的老大，坐上了，当然不想轻易让出去。当时江苏卫视、浙江卫视发力的时候，大家还是很紧张的。
其实在卫视竞争中，每一个电视台都有一个假想敌。所谓“假想敌”并不是把对方当作“敌人”，而是从对方身上找到可以为我所用的优点、特点。如果超越了它，那么最终受益的就是观众。湖南卫视的“假想敌”经常变，最初稳坐老大的时候，我们会以“中央级”节目为目标，尤其是CCTV-3综艺频道。
省级卫视之间的博弈无可厚非，是正常的市场竞争，真正受益的是观众。如果一直是湖南卫视一枝独秀，它就会不思进取。而当江苏、浙江的节目发展起来以后，它就要想，自己的节目怎么办。湖南卫视的“假想敌”会根据情况随时变化。现在看来，我认为湖南卫视潜在的对手应该是东方卫视。我们可以从东方卫视对节目的辨识能力与把控力方面看出一些端倪。
一个卫视好比一棵大树，它所处之地的水土、空气和阳光非常重要，东方卫视拥有的土壤足以造就一家伟大的电视台。
《综艺》：现在，常听到一个概念，就是“试播”。对此你怎么看？
汪炳文：我不太赞成这样的试播方式。现在的试播是在大家几乎都不知道的情况下播出，然后提取收视率来评估，这样的结果最起码是不够真实的，很可能会把一个好节目抹杀掉。一个新节目很难过“试播”这一关。
湖南卫视一般不试播，一个新节目，只要论证充分，制作完成，节目上档前的一切障碍就都不存在，其他问题就交给宣传推广部，在新节目上档前空出一段宣传期，把节目的亮点告诉大众，进行收视引导。
考评一档新节目，至少要有4期要不计收视，然后再进行研究，如果8期以上无法达到收视预期，此时考虑撤换才比较合理。但还要仔细分析存在的问题，比如收视曲线与节目内容的对应分析，节目的主题、结构与元素是否合拍等等。
《综艺》：作为“超女”的主管台领导，如何看待“选秀”这一节目形态将来的发展？
汪炳文：任何节目都有生命周期。现在选秀节目到了一个周期拐点，如果延续过去的做法，不进行创新，就最好不要做。目前，选秀节目需要一段“留白”去修整、反思。这样，当这一形态再出现时，也许就会从本质上有所改变。
《综艺》：近来很多节目投入不菲，但原创力稀缺依然明显，如何才能有效提高创新力？
汪炳文：节目创新不足，从浅一点的角度分析，是电视台的土壤本身造成了创新力的不足。电视台的主要盈利方式是广告，它不是靠创新来养活自己的，而是依赖广告，这导致创新动力不足。
另一个问题是，为什么在节目模式研发上我们总不及欧美。除了创新体系等宏观差距，很多细节都需要我们好好借鉴。比如：我和欧阳常林2006年一起专门到英国考察电视市场，得到最重要的一个市场信息就是：英国政府机构规定，任何一家英国电视台，其播出总量中的20%-30%必须是社会团体制作的节目。也就是说，3个小时的节目中要有一个小时的节目是社会团体制作的，这给社会上的民营公司提供了巨大的发展空间，《英国偶像》这样的模式节目都是公司研发出来的。