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【摘 要】加强医院管理会计信息化建设，有助于对医疗资源的综合利用，有利于促进医院内部运营及质量管理，提高医院收入水平，节约医疗成本，降低患者看病费用，对医院管理效益最大化和推动医院信息化建设具有重要意义。
【关键词】管理会计；医院；信息化建设；融合
管理会计是一门综合性的学科，发挥着参与决策的重要作用，对经营管理者的正确决策提供了有力保障。当前，医院应根据自身实际情况，合理应用管理会计，加强总结和积极探索，推动管理会计信息化建设，从而保证医院持续稳定发展，实现经济效益与社会效益最大化。
一、管理会计的作用
1.为医院内部决策提供了有利的管理会计信息
2.有利于医院对各科室人员业绩的控制考核，改善经营状况
3.有利于健全医院会计系统，促进医院社会效益与经济效益最大化
二、信息化建设赋予医院管理会计新的内涵
1.使会计、业务信息化更加融合
随着信息技术的迅猛发展，全球互联网正逐步实现下一代升级，云计算、物联网等先进媒介的应运而生，不仅有效促进了医院管理会计信息化的发展，而且使医院会计部门信息化建设面临了新的挑战。怎样结合自身实际情况积极把握新技术带来的机遇，在保证自身良好发展的同时又满足现代技术应用的可行性，已经成为了医院当前需要解决的瓶颈。
2.云技术平台的设置
随着云计算、移动互联网、大数据等一系列先进技术的产生，使得医院信息化建设进入新的阶段，而在这些技术形势下，为医院管理会计的高效应用提供了各类新的工具及方法，实现了新技术与管理创新的有机融合，为管理会计增添了新的活力。
内部管理精细化一直是各行各业关注的核心，医院也不例外；内部管理精细化和医院业务流程有机融合的全面预算、以价值创造为目标的财务共享等，成为了信息技术环境下管理会计应用新目标。
管理会计是实现医院业务、财务一体化目标的最佳工具，其发展的核心动力来源于医院管理需求。随着市场经济压力的日益严峻，医院对精细化管理需求更加明显，管理会计的应用与实践必将对医院技术创新、管理创新、资源优化配置等目标的实现发挥不可替代的作用。
现阶段，会计信息化建设对管理会计有以下两方面的影响：一方面，促进了财务会计与管理会计的有效融合，实现了一体化的管控平台；另一方面，会计职能前置，完成了医院整体管控需求。会计信息化建设是医院进步和需求的必然发展趋势，所以医院应围绕业务活动，保证管理会计与财务会计两者间的紧密链接，加快一体化的管控平台。
三、加强医院管理会计信息化建设的途径
1.认识管理会计信息化的必要性
管理会计电算化在我国医院的发展速度缓慢，这是因为医院会计人员和管理人员对管理会计的功能作用缺乏认识，一致认为管理会计的主要任务就是进行成本费用控制、编制预算计划等报表。其实不然，管理会计不仅仅涉及到这些工作任务。随着信息经济时代的到来，战略管理会计使管理会计呈现了更多的内涵。因此医院应提高相关人员的认识程度，更新观念，这样方可满足市场需求，实现现代企业的管理观念。医院领导对管理会计应用效率的提升起到了决定性作用，若领导缺乏管理会计意识，那么就会忽视会计人员在预测、决策、规划、控制方面发挥的职能作用，阻碍了会计人员业绩水平的提升，因此要求医院领导者必须具备管理会计意识。以单位文化为切入点，针对成本、客户满意度等因素构建相应的文化体系，贯彻落实医院价值目标，将管理会计的优势淋漓尽致发挥。
2.构建完善的管理会计体系
当前，医院应根据自身发展情况，研究与自身相符的管理会计理论，为管理会计在医院内部有效应用提供保障，从而强化医院管理水平，提高会计人员与管理人员的运用积极性。此外，理论研究过程中，应通过多样化的手段如实证研究、实地研究等，加快构建科学完善的管理会计体系，从而推动医院管理会计的发展，促进医院社会效益与经济效益最大化。
3.会计人员知识结构的改善及专业水平的提升
由于医院会计人员知识层次低、知识结构缺乏合理性等综合素质低下，导致管理会计在医院难以得到及时全面的应用。因此医院应加快信息技术在管理会计中的应用，首先要求财会人员加强自身专业知识的更新，掌握会计新知识与信息技术当前的发展情况；其次扩大自身的专业领域，提高会计执业水平，不断完善自身的知识结构，从而强化自身综合素质。构建完善的信息系统不仅保证了会计处理效率，减轻了会计人员的工作强度，而且还第一时间获取了更为完善的业务数据，这对管理会计的顺利运行与开展提供了重要帮助。所以会计人员应侧重于信息化手段的应用，保证管理会计的应用效果，推动管理会计信息化建设。会计人员的素质高低决定了管理会计的实际推广应用程度，医院应尽快培养一批高素质的管理会计人才，并针对会计人员开展相关的培训教育活动。一方面，通过专题讲座、典型案例来加强管理会计实用性教育；另一方面，对会计人员后继教育过程中应涉及必须具备的管理会计知识，使会计人员充分认识管理会计的作用，从而深化其应用。
4.强化资金支持力度
由于传统管理会计使用的分析工具单一、相关资料来源少，导致大部分的管理会计方法使用效果不佳，会计核算数据未得到充分利用。针对此情况，医院应紧跟信息时代发展步伐，采用互联网、计算机软件等各类先进的技术，将财务会计电算化和管理会计电算化有机的融合，以实现一个统一的系统，只有这样，会计核算信息才能和其他相关数据保持密切的联系，进而转变为管理会计所需资料，促进管理会计电算化职能作用。不过，医院在构建网络时需花费较高金额的资金，并且无法通过量化分析评价电算化工作效果。因此要求医院决策者加大该方面的资金支持力度。
5.利用商业智能，促进管理会计风险预警、趋势预测等功能 当前，商业智能已经成为了信息化应用创造价值的关键环节、通过对信息的细致分析和全面管理，为医院决策者提供潜藏在数据中的机遇及风险，据此合理整改经营管理策略。当前，多数医院对商业智能的优势作用认识不足，应用较少。关于管理会计的成本分析、预算管理等均可通过商业智能来实现。推行商业智能时，应考虑以下三方面：首先，应具备充分精确的数据源；规范科学的分析应以各种精确全面的数据为依据。传统的商业智能游离于业务系统之外，通常以数据仓库的方式实施数据的管理，在构建数据仓库时应掌握相关的分析需求，使数据更加的全面。随着管理软件的不断升级，现已涌现了诸多的一体化集成应用的管理软件，商业智能作为其核心部分，可不经过任何渠道直接在业务系统内获取所需数据，这对数据的可靠性提供了重要帮助。其次，采用的分析模型应具有较好的适用性；商业智能分析模型是以会计信息为基础形成的产物，需依托一定的业务信息，运算量较大，科学规范的分析模型有助于分析的成效提升。管理会计属于内部会计范畴，独立性突出，必须与单位实际相符合，只有这样才能实现预期的效果。另外，针对内容及目标明确相应的展现形式；商业智能具有丰富的展现形式，并且每个形式有着不同的特点，比如表格信息量丰富、图形直观等形式，对于数据单一的指标类采用图形比较合适，繁琐复杂的内容采用表格形式比较合适。
四、结论
综上所述可知，随着信息化应用的进一步深入和计算机技术的普及，医院无论在流程化管理还是在数据积累方面均得到质的飞跃，因此对管理会计提出了更高的要求，也通过大量的实践经验获取了医院管理会计信息化建设的途径。在信息化环境下，医院管理会计应以信息化建设为支撑，利用先进的信息化手段，实现管理会计与业务的有机融合，将自身职能全面发挥，从而更好的应用与发展，增强医院经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]徐丽波.会计电算化与企业信息化[J].信息技术，2011年07期.
[2]会计信息化与企业信息化的融合与发展专题研讨会在杭州召开[J].中国总会计师，2011年07期.
[3]管理会计信息化 下一次浪潮？[N].财会信报，2009年.
[4]邹大斌.管理会计信息化正当时[N].计算机世界，2008年.
作者简介：
刘威（1982-），男，汉族，会计师，研究方向为医院的管理会计，单位：唐山市中医医院。
【关键词】管理会计；医院；信息化建设；融合
管理会计是一门综合性的学科，发挥着参与决策的重要作用，对经营管理者的正确决策提供了有力保障。当前，医院应根据自身实际情况，合理应用管理会计，加强总结和积极探索，推动管理会计信息化建设，从而保证医院持续稳定发展，实现经济效益与社会效益最大化。
一、管理会计的作用
1.为医院内部决策提供了有利的管理会计信息
2.有利于医院对各科室人员业绩的控制考核，改善经营状况
3.有利于健全医院会计系统，促进医院社会效益与经济效益最大化
二、信息化建设赋予医院管理会计新的内涵
1.使会计、业务信息化更加融合
随着信息技术的迅猛发展，全球互联网正逐步实现下一代升级，云计算、物联网等先进媒介的应运而生，不仅有效促进了医院管理会计信息化的发展，而且使医院会计部门信息化建设面临了新的挑战。怎样结合自身实际情况积极把握新技术带来的机遇，在保证自身良好发展的同时又满足现代技术应用的可行性，已经成为了医院当前需要解决的瓶颈。
2.云技术平台的设置
随着云计算、移动互联网、大数据等一系列先进技术的产生，使得医院信息化建设进入新的阶段，而在这些技术形势下，为医院管理会计的高效应用提供了各类新的工具及方法，实现了新技术与管理创新的有机融合，为管理会计增添了新的活力。
内部管理精细化一直是各行各业关注的核心，医院也不例外；内部管理精细化和医院业务流程有机融合的全面预算、以价值创造为目标的财务共享等，成为了信息技术环境下管理会计应用新目标。
管理会计是实现医院业务、财务一体化目标的最佳工具，其发展的核心动力来源于医院管理需求。随着市场经济压力的日益严峻，医院对精细化管理需求更加明显，管理会计的应用与实践必将对医院技术创新、管理创新、资源优化配置等目标的实现发挥不可替代的作用。
现阶段，会计信息化建设对管理会计有以下两方面的影响：一方面，促进了财务会计与管理会计的有效融合，实现了一体化的管控平台；另一方面，会计职能前置，完成了医院整体管控需求。会计信息化建设是医院进步和需求的必然发展趋势，所以医院应围绕业务活动，保证管理会计与财务会计两者间的紧密链接，加快一体化的管控平台。
三、加强医院管理会计信息化建设的途径
1.认识管理会计信息化的必要性
管理会计电算化在我国医院的发展速度缓慢，这是因为医院会计人员和管理人员对管理会计的功能作用缺乏认识，一致认为管理会计的主要任务就是进行成本费用控制、编制预算计划等报表。其实不然，管理会计不仅仅涉及到这些工作任务。随着信息经济时代的到来，战略管理会计使管理会计呈现了更多的内涵。因此医院应提高相关人员的认识程度，更新观念，这样方可满足市场需求，实现现代企业的管理观念。医院领导对管理会计应用效率的提升起到了决定性作用，若领导缺乏管理会计意识，那么就会忽视会计人员在预测、决策、规划、控制方面发挥的职能作用，阻碍了会计人员业绩水平的提升，因此要求医院领导者必须具备管理会计意识。以单位文化为切入点，针对成本、客户满意度等因素构建相应的文化体系，贯彻落实医院价值目标，将管理会计的优势淋漓尽致发挥。
2.构建完善的管理会计体系
当前，医院应根据自身发展情况，研究与自身相符的管理会计理论，为管理会计在医院内部有效应用提供保障，从而强化医院管理水平，提高会计人员与管理人员的运用积极性。此外，理论研究过程中，应通过多样化的手段如实证研究、实地研究等，加快构建科学完善的管理会计体系，从而推动医院管理会计的发展，促进医院社会效益与经济效益最大化。
3.会计人员知识结构的改善及专业水平的提升
由于医院会计人员知识层次低、知识结构缺乏合理性等综合素质低下，导致管理会计在医院难以得到及时全面的应用。因此医院应加快信息技术在管理会计中的应用，首先要求财会人员加强自身专业知识的更新，掌握会计新知识与信息技术当前的发展情况；其次扩大自身的专业领域，提高会计执业水平，不断完善自身的知识结构，从而强化自身综合素质。构建完善的信息系统不仅保证了会计处理效率，减轻了会计人员的工作强度，而且还第一时间获取了更为完善的业务数据，这对管理会计的顺利运行与开展提供了重要帮助。所以会计人员应侧重于信息化手段的应用，保证管理会计的应用效果，推动管理会计信息化建设。会计人员的素质高低决定了管理会计的实际推广应用程度，医院应尽快培养一批高素质的管理会计人才，并针对会计人员开展相关的培训教育活动。一方面，通过专题讲座、典型案例来加强管理会计实用性教育；另一方面，对会计人员后继教育过程中应涉及必须具备的管理会计知识，使会计人员充分认识管理会计的作用，从而深化其应用。
4.强化资金支持力度
由于传统管理会计使用的分析工具单一、相关资料来源少，导致大部分的管理会计方法使用效果不佳，会计核算数据未得到充分利用。针对此情况，医院应紧跟信息时代发展步伐，采用互联网、计算机软件等各类先进的技术，将财务会计电算化和管理会计电算化有机的融合，以实现一个统一的系统，只有这样，会计核算信息才能和其他相关数据保持密切的联系，进而转变为管理会计所需资料，促进管理会计电算化职能作用。不过，医院在构建网络时需花费较高金额的资金，并且无法通过量化分析评价电算化工作效果。因此要求医院决策者加大该方面的资金支持力度。
5.利用商业智能，促进管理会计风险预警、趋势预测等功能 当前，商业智能已经成为了信息化应用创造价值的关键环节、通过对信息的细致分析和全面管理，为医院决策者提供潜藏在数据中的机遇及风险，据此合理整改经营管理策略。当前，多数医院对商业智能的优势作用认识不足，应用较少。关于管理会计的成本分析、预算管理等均可通过商业智能来实现。推行商业智能时，应考虑以下三方面：首先，应具备充分精确的数据源；规范科学的分析应以各种精确全面的数据为依据。传统的商业智能游离于业务系统之外，通常以数据仓库的方式实施数据的管理，在构建数据仓库时应掌握相关的分析需求，使数据更加的全面。随着管理软件的不断升级，现已涌现了诸多的一体化集成应用的管理软件，商业智能作为其核心部分，可不经过任何渠道直接在业务系统内获取所需数据，这对数据的可靠性提供了重要帮助。其次，采用的分析模型应具有较好的适用性；商业智能分析模型是以会计信息为基础形成的产物，需依托一定的业务信息，运算量较大，科学规范的分析模型有助于分析的成效提升。管理会计属于内部会计范畴，独立性突出，必须与单位实际相符合，只有这样才能实现预期的效果。另外，针对内容及目标明确相应的展现形式；商业智能具有丰富的展现形式，并且每个形式有着不同的特点，比如表格信息量丰富、图形直观等形式，对于数据单一的指标类采用图形比较合适，繁琐复杂的内容采用表格形式比较合适。
四、结论
综上所述可知，随着信息化应用的进一步深入和计算机技术的普及，医院无论在流程化管理还是在数据积累方面均得到质的飞跃，因此对管理会计提出了更高的要求，也通过大量的实践经验获取了医院管理会计信息化建设的途径。在信息化环境下，医院管理会计应以信息化建设为支撑，利用先进的信息化手段，实现管理会计与业务的有机融合，将自身职能全面发挥，从而更好的应用与发展，增强医院经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]徐丽波.会计电算化与企业信息化[J].信息技术，2011年07期.
[2]会计信息化与企业信息化的融合与发展专题研讨会在杭州召开[J].中国总会计师，2011年07期.
[3]管理会计信息化 下一次浪潮？[N].财会信报，2009年.
[4]邹大斌.管理会计信息化正当时[N].计算机世界，2008年.
作者简介：
刘威（1982-），男，汉族，会计师，研究方向为医院的管理会计，单位：唐山市中医医院。