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摘要：本文在时企业文化的概念和内涵进行了阐述的基础上，分析了中国企业文化的特色和企业文化建设中存在的主要问题，从而提出了加强建设企业文化的几点建议。
关键词：企业文化；管理；发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0235-01
企業生存发展有三个关键因素：一是经营，二是管理，三是文化。其中，经营是企业生存的基础。管理是企业发展的关键。文化是企业的灵魂。随着全球经济一体化进程逐步加快和我国市场经济制度不断完善，企业之间的竞争日益加剧，一些企业核心竞争力可以持续发挥作用的时间不断缩短。新的环境中，企业的技术特长或产品优势很容易被竞争对手模仿或借用，但独特的企业文化却是难以被复制的。因此。企业应进一步加大企业文化建设力度，保证在激烈的竞争中激流勇进。如何构建具有企业特点的企业文化已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。
一、中国企业文化的特色
中国的企业文化在中国的传统文化、社会制度及人权思想的影响下，具有者自己独特的韵味，具体表现在：
(一)企业文化和我国传统的思想政治工作紧密联系。思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在。通过这项工作，发挥思想宣传的优势，发挥组织建设的优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团群众组织的优势等等可以促进企业的发展。这些优势的发挥，不仅开创了思想政治工作新天地，同时也是我国现代企业文化建设可借助的优势力量。
(二)企业文化受传统文化熏陶比较深入。在我国传统思想中占据主要地位的儒家文化强调对个人功利的超越，追求一种高尚的人格。这种思想以及我国其他很多传统文化的精髓都在于对人生价值和人生意义的注重，成为影响我国企业文化建设的重要因素。在结合了这些传统思想的企业文化的指导下，企业不但考虑自身的经济效益，也不忘社会效益，不仅为企业带来财富，也能够促进整个社会的共同进步。
二、我国企业文化建设存在的问题
(一)观念僵化，缺乏时代特色
由于我国很多企业的管理水平不高，企业缺乏系统性思维和创新意识。因此。常常把企业文化简单地认为只是制定和执行规章制度、培养员工的文明礼貌和道德风范以及提高企业的知名度等。
(二)共性有余，个性不足
企业文化应该是企业独特品格的个性化表现，而不应该是固定的某种模式，更不是整齐划一的标语口号。由于不同的企业所经营的产品、面临的环境、企业的发展战略以及处理问题的方式不尽相同，企业文化理应各有千秋。
(三)表面化、形式化严重
我国很多企业在没有充分考虑自身客观情况、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入一些文化形成系统，认为由策划部门为企业的品牌、标志、标识、服装、用品、色调等进行统一设计就可以建立一个有助于企业发展的企业文化。这种缺少在企业核心价值观指导下的员工对企业发展理念的认识和创新，经常使得我国的企业文化建设流于形式，浮于表面。
(四)高层化、断层化比较普遍
企业对企业文化建设的系统性和长期性认识不足，往往企业文化的建设就成为了一部分高层管理人员或几个部门推动的工作。这种脱离广大员工来建立自己的企业文化的行为，失去了企业文化建设的本质意义，企业文化的断层导致企业文化没有根系，因此也就难以成活。
三、推动我国企业文化建设的几点建议
(一)形成理念识别
1.确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心。现代企业要实现文化价值价值对经济价值的催化作用，就要充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。而且还必须要认识到企业的最终目标是服务社会，只有实现社会价值最大化才是企业长盛不衰的重要根基。
2.确立企业积极向上的精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心环节。它可以最大限度地激发职工内在潜力，让企业文化具有将员工与企业目标融为一体的凝聚作用。
3.确立符合实际的企业宗旨。企业文化应该体现企业生存发展的主要目的和根本追求，反映了企业尊重社会。并获得社会尊重的道德规范。它包括企业的道德准则和工作作风。其中，企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现着企业整体素质和对外形象。
(二)建立视觉识别
企业文化既要建立内在同一的精神标准。也要通过外在的表现来巩固企业文化，不断推动企业文化的完善。这就要为企业文化统一企业的标识、服装、产品品牌、包装等形象的树立，并且实施相应的配套管理。
(三)确立行为识别
企业文化的形成还主要体现在两个方面。一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。只有通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为，并不断融合到社会发展规律中去。
(四)将企业管理和企业文化相联系
企业管理和文化之间的联系是企业发展的依托。战略、结构、制度的硬性管理和技能、人员、作风、目标的软性管理是相辅相成的。要形成具有操作性的企业文化，就要强化管理。坚持把人放在企业中心地位；要使得企业文化与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等有机结合；通过管理水平的提升，提倡团队精神。促使成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用，才可以使企业文化不断深入到企业的方方面面。
参考文献：
[1]陈炳富，周祖城，企业伦理学概论，南开大学出版社，2004
[2]陈濯，中国企业文化建设[M]，企业管理出版社，2007
[3]胡永政，周景坤，企业文化理论与实践，中国工人出版社，2006
[4]华锐，新世纪中国企业文化，企业管理出版社，2000
[5]富允弼，李伸明，东航企业文化论辑，中国民航出版社，2007
关键词：企业文化；管理；发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0235-01
企業生存发展有三个关键因素：一是经营，二是管理，三是文化。其中，经营是企业生存的基础。管理是企业发展的关键。文化是企业的灵魂。随着全球经济一体化进程逐步加快和我国市场经济制度不断完善，企业之间的竞争日益加剧，一些企业核心竞争力可以持续发挥作用的时间不断缩短。新的环境中，企业的技术特长或产品优势很容易被竞争对手模仿或借用，但独特的企业文化却是难以被复制的。因此。企业应进一步加大企业文化建设力度，保证在激烈的竞争中激流勇进。如何构建具有企业特点的企业文化已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。
一、中国企业文化的特色
中国的企业文化在中国的传统文化、社会制度及人权思想的影响下，具有者自己独特的韵味，具体表现在：
(一)企业文化和我国传统的思想政治工作紧密联系。思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在。通过这项工作，发挥思想宣传的优势，发挥组织建设的优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团群众组织的优势等等可以促进企业的发展。这些优势的发挥，不仅开创了思想政治工作新天地，同时也是我国现代企业文化建设可借助的优势力量。
(二)企业文化受传统文化熏陶比较深入。在我国传统思想中占据主要地位的儒家文化强调对个人功利的超越，追求一种高尚的人格。这种思想以及我国其他很多传统文化的精髓都在于对人生价值和人生意义的注重，成为影响我国企业文化建设的重要因素。在结合了这些传统思想的企业文化的指导下，企业不但考虑自身的经济效益，也不忘社会效益，不仅为企业带来财富，也能够促进整个社会的共同进步。
二、我国企业文化建设存在的问题
(一)观念僵化，缺乏时代特色
由于我国很多企业的管理水平不高，企业缺乏系统性思维和创新意识。因此。常常把企业文化简单地认为只是制定和执行规章制度、培养员工的文明礼貌和道德风范以及提高企业的知名度等。
(二)共性有余，个性不足
企业文化应该是企业独特品格的个性化表现，而不应该是固定的某种模式，更不是整齐划一的标语口号。由于不同的企业所经营的产品、面临的环境、企业的发展战略以及处理问题的方式不尽相同，企业文化理应各有千秋。
(三)表面化、形式化严重
我国很多企业在没有充分考虑自身客观情况、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入一些文化形成系统，认为由策划部门为企业的品牌、标志、标识、服装、用品、色调等进行统一设计就可以建立一个有助于企业发展的企业文化。这种缺少在企业核心价值观指导下的员工对企业发展理念的认识和创新，经常使得我国的企业文化建设流于形式，浮于表面。
(四)高层化、断层化比较普遍
企业对企业文化建设的系统性和长期性认识不足，往往企业文化的建设就成为了一部分高层管理人员或几个部门推动的工作。这种脱离广大员工来建立自己的企业文化的行为，失去了企业文化建设的本质意义，企业文化的断层导致企业文化没有根系，因此也就难以成活。
三、推动我国企业文化建设的几点建议
(一)形成理念识别
1.确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心。现代企业要实现文化价值价值对经济价值的催化作用，就要充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。而且还必须要认识到企业的最终目标是服务社会，只有实现社会价值最大化才是企业长盛不衰的重要根基。
2.确立企业积极向上的精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心环节。它可以最大限度地激发职工内在潜力，让企业文化具有将员工与企业目标融为一体的凝聚作用。
3.确立符合实际的企业宗旨。企业文化应该体现企业生存发展的主要目的和根本追求，反映了企业尊重社会。并获得社会尊重的道德规范。它包括企业的道德准则和工作作风。其中，企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现着企业整体素质和对外形象。
(二)建立视觉识别
企业文化既要建立内在同一的精神标准。也要通过外在的表现来巩固企业文化，不断推动企业文化的完善。这就要为企业文化统一企业的标识、服装、产品品牌、包装等形象的树立，并且实施相应的配套管理。
(三)确立行为识别
企业文化的形成还主要体现在两个方面。一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。只有通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为，并不断融合到社会发展规律中去。
(四)将企业管理和企业文化相联系
企业管理和文化之间的联系是企业发展的依托。战略、结构、制度的硬性管理和技能、人员、作风、目标的软性管理是相辅相成的。要形成具有操作性的企业文化，就要强化管理。坚持把人放在企业中心地位；要使得企业文化与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等有机结合；通过管理水平的提升，提倡团队精神。促使成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用，才可以使企业文化不断深入到企业的方方面面。
参考文献：
[1]陈炳富，周祖城，企业伦理学概论，南开大学出版社，2004
[2]陈濯，中国企业文化建设[M]，企业管理出版社，2007
[3]胡永政，周景坤，企业文化理论与实践，中国工人出版社，2006
[4]华锐，新世纪中国企业文化，企业管理出版社，2000
[5]富允弼，李伸明，东航企业文化论辑，中国民航出版社，2007