论文部分内容阅读
职场中有这样一类人:平时独来独往,在工作场合总是很闷,不愿意和任何人多说话,这是“职场自闭症”的表现。有调查显示,职场中有将近60%的人,因环境、压力等原因,而产生“职场自闭症”。同事之间无话可说,跟客户打交道也尽量选择邮件、聊天软件等虚拟途径,打电话时很纠结;与领导的交流就更少了,总希望能把谈话时间缩至最短,并尽快结束。
个案1:感觉跟他们不是“一拨的”
“我发现自己越来越‘不合群’了。”小林在广告公司做策划,性格比较内向,总是不太习惯与别人打交道。小林觉得,自己已经成了办公室里的“透明人”了。
据小林说,刚到公司时,同事聊天或是聚会之类的,大家还都带着她,问她去不去。可是因为当时她跟大家还不是很熟,自己放不开,不太好意思参与,所以就找借口推托。“也许大家以为我不愿参加,后来大家也就很少叫我去了。”渐渐地,小林发现,连开会的时候大家也总是忽略她,很少问她的意见了。以前是不好意思说,不愿意说,可现在想说了,反而连开口的机会都没了。
“我总是觉得,自己跟他们不是‘一拨的’,是不是大家都不喜欢我呢?”对此,小林非常困惑。
个案2:多说一个字都累
和职场新人小林不同,方青的职场自闭症则源于工作压力。
今年30岁出头的方青是某外企的高管,在外人看来,她的工作既高薪又有面子,可多年的工作压力,使方青有些“外表光鲜,心力交瘁”了。
每天对着电脑10个小时以上,经常加班到深夜,只要到了办公室就像被人按在了电脑前,忙得一天都抬不起头来,休假简直成了奢望。由于方青的状态不佳,最近还跟一个同事发生了小误会。
前两天,一个同事跟方青汇报年度工作总结,同事口沫横飞地说了将近半小时,方青则目光呆滞,毫无反应。同事一遍遍问她,这样做行不行,方青却只是“嗯、嗯”,要么就点点头,给人感觉好像很无奈、很不耐烦似的。为此,同事将总结改了两遍,并且一次次地跟她汇报。
“刚开始我还觉得奇怪,怎么一份总结要改好几遍。”方青苦笑了一下,“原来问题在我这里,人家还以为我对他的总结有意见呢。”方青担心,她的工作状态,会给工作带来麻烦。
个案3:你到底能不能完成啊
据了解,有多于七成的高级主管表示,他们更愿意提升那些常和他们做沟通的人。某美资企业的业务部经理洪军表示,有些员工在分配任务时,即使被分配了“不可能完成”的任务,他们也不表态;工作中遇到了困难,也不及时反馈。洪军举了一个例子。
两个月前,他让一个员工做报表,要求半个月后交。“如果当时他跟我说,做出报表有难度,那么我可以换人做。”可这个员工并未有任何为难的表情,也没有提出任何异议。洪军本以为没有问题,可是半个月后,当他要报表时,问题来了。在洪军一再追问下,该员工才将制作报表中遇到的问题,一一列举出来。
“这样做,只能让大家觉得这个人不可靠,没有人会记住他做出过什么成绩。对这样的人,评价怎么会高呢?”洪军说。
专家点评:不良的心理状态要及时调整
对于新员工来说,大多是由于个性特征、年龄差异等因素无法融入集体,而导致自己被自己“晾在了一边”。因此,在新集体中要树立自信,不要怕说错话而排斥与人接触,只有积极融入其中才能形成顺畅的沟通渠道。
普遍来说,优秀业绩和良好沟通直接影响事业的发展。与领导沟通时不必过分强求,良好沟通并不等同于“嘴把式”,领导需要下级会说话,更需要有工作能力。与领导打交道,有疑问及时提出,有成绩如实汇报,只要态度诚恳谦和,真正完成了工作,领导自然会看到。
编辑 / 张秀阳
个案1:感觉跟他们不是“一拨的”
“我发现自己越来越‘不合群’了。”小林在广告公司做策划,性格比较内向,总是不太习惯与别人打交道。小林觉得,自己已经成了办公室里的“透明人”了。
据小林说,刚到公司时,同事聊天或是聚会之类的,大家还都带着她,问她去不去。可是因为当时她跟大家还不是很熟,自己放不开,不太好意思参与,所以就找借口推托。“也许大家以为我不愿参加,后来大家也就很少叫我去了。”渐渐地,小林发现,连开会的时候大家也总是忽略她,很少问她的意见了。以前是不好意思说,不愿意说,可现在想说了,反而连开口的机会都没了。
“我总是觉得,自己跟他们不是‘一拨的’,是不是大家都不喜欢我呢?”对此,小林非常困惑。
个案2:多说一个字都累
和职场新人小林不同,方青的职场自闭症则源于工作压力。
今年30岁出头的方青是某外企的高管,在外人看来,她的工作既高薪又有面子,可多年的工作压力,使方青有些“外表光鲜,心力交瘁”了。
每天对着电脑10个小时以上,经常加班到深夜,只要到了办公室就像被人按在了电脑前,忙得一天都抬不起头来,休假简直成了奢望。由于方青的状态不佳,最近还跟一个同事发生了小误会。
前两天,一个同事跟方青汇报年度工作总结,同事口沫横飞地说了将近半小时,方青则目光呆滞,毫无反应。同事一遍遍问她,这样做行不行,方青却只是“嗯、嗯”,要么就点点头,给人感觉好像很无奈、很不耐烦似的。为此,同事将总结改了两遍,并且一次次地跟她汇报。
“刚开始我还觉得奇怪,怎么一份总结要改好几遍。”方青苦笑了一下,“原来问题在我这里,人家还以为我对他的总结有意见呢。”方青担心,她的工作状态,会给工作带来麻烦。
个案3:你到底能不能完成啊
据了解,有多于七成的高级主管表示,他们更愿意提升那些常和他们做沟通的人。某美资企业的业务部经理洪军表示,有些员工在分配任务时,即使被分配了“不可能完成”的任务,他们也不表态;工作中遇到了困难,也不及时反馈。洪军举了一个例子。
两个月前,他让一个员工做报表,要求半个月后交。“如果当时他跟我说,做出报表有难度,那么我可以换人做。”可这个员工并未有任何为难的表情,也没有提出任何异议。洪军本以为没有问题,可是半个月后,当他要报表时,问题来了。在洪军一再追问下,该员工才将制作报表中遇到的问题,一一列举出来。
“这样做,只能让大家觉得这个人不可靠,没有人会记住他做出过什么成绩。对这样的人,评价怎么会高呢?”洪军说。
专家点评:不良的心理状态要及时调整
对于新员工来说,大多是由于个性特征、年龄差异等因素无法融入集体,而导致自己被自己“晾在了一边”。因此,在新集体中要树立自信,不要怕说错话而排斥与人接触,只有积极融入其中才能形成顺畅的沟通渠道。
普遍来说,优秀业绩和良好沟通直接影响事业的发展。与领导沟通时不必过分强求,良好沟通并不等同于“嘴把式”,领导需要下级会说话,更需要有工作能力。与领导打交道,有疑问及时提出,有成绩如实汇报,只要态度诚恳谦和,真正完成了工作,领导自然会看到。
编辑 / 张秀阳