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[摘 要]建筑工程的质量管理是整个建筑工程的重中之重，建筑工程施工质量的好坏直接影响着国民经济的健康快速发展。本文结合工作实际，分析了建筑工程施工质量管理的影响因素，并提出了提高施工质量管理水平的措施，以此保证工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
[关键词]建筑工程；质量管理；影响因素；措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0075-01
一、前言
随着我国社会经济发展速度的不断加快，建筑行业也随之得到了空前的发展。建筑工程施工质量直接关系着工程安全和人民生命财产安全，是社会关注的重点。对于建筑企业而言，施工质量是企业的核心竞争力，代表了施工企业的先进理念和文化。如何在经济大发展的良好环境下促进企业的健康、快速发展，是每一个建筑企业面临的不可回避的问题。而在工程施工建设过程中，受工期进度、重大设计变更不规范及工程质量不严等客观因素的影响，给工程带来隐患，甚至发生质量事故，造成经济损失的同时，给企业的社会形象造成很大的破坏。在当前建筑市场竞争日益加剧的情况下，企业应不断强化质量意识，切实提高质量管理水平，坚持走以质取胜的发展之路，提升企业综合竞争力，促进企业能够更好更快地健康发展。
二、建筑工程施工质量的影响因素
1、人的因素
人的因素是施工中的关键因素，主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，作为控制的动力，是避免产生失误的有效途径。目前建筑企业的施工人员绝大多数是农民工，文化水平较低，由于没有按受过专业性的技能训练，质量意识都相对比较薄弱，施工过程中的安全意识不强，严重影响到了工程的施工质量。而工程管理人员技术能力较强，但是管理综合素质普遍不高，现场管理人员配备较少，很难达到施工质量要求。
2、施工管理水平因素
建筑工程施工阶段是实现整个工程质量和目标的关键阶段，同时也是保障工程质量的重点和难点。很多质量问题的产生，都是由于企业的施工管理体系不健全，管理存在着漏洞造成的。施工企业往往会把经济利益放在首位，施工进度的控制直接和经济利益挂钩，而对施工要求以及质量控制的要点没有明确的目标，缺少具体的、细节的质量控制措施，导致企业盲目追求工期，施工质量难以得到保障。而现场的质量管理人员对质量管理比较松懈，容易使一些隐蔽工程在施工的过程中产生质量隐患，给企业带来很大的损失。
3、施工材料因素
建筑施工过程中使用的材料，对工程建设质量的好坏有着直接影响。原材料是组成工程实体的原始构成，在整个工程构成中占有很大的比例。建筑施工中的物料品种繁多，管理难度也比较大，若不能及时、全面地对原材料进行管理与控制，势必会对建筑工程的质量产生不良的影响。在实际的管理过程中，由于对材料的监管存在一定的漏洞，使得相当一部分质量低劣的或者不达标的原材料进入施工现场，投入到工程建设中，不仅仅会使工程质量降低档次，而且经过不断的累加，极易发生安全生产事故，势必会影响到整个工程的质量。
4、监督方面因素
质量监督是保证建筑工程质量的有效方法，是对工程项目从设计阶段、施工阶段、竣工阶段全过程进行质量控制。但是很多企业对质量监督工作不够重视，质量监督机构执法不力，质检工作力度不够，检测范围不全面、不及时。有些工程为了追求工程进度，施工图纸未经审核就开始施工，由于没有领会设计者的意图，在关键部位的施工未严格按照规范进行，对整个工程的统筹安排、资源的合理安排造成了影响，隐蔽工程没有正确的自检、互检、专检程序，不通过监理验收就进行下一步施工，从而为施工质量埋下隐患。
三、建筑工程施工质量管理措施
1、提高人员素质，加强质量控制
由于人是施工过程中的关键因素，因此在施工质量管理中，首先要强化施工人员的质量意识，企业应通过组织培训或宣传企业质量知识等方式，增强施工人员的质量安全意识，让他们树立“质量第一、预控为主”的观念。其次，要全面提高施工人员的素质，切实做好岗前培训，定期培训，周期检查，逐步提高施工人员的业务素质，加强业务知识的学习，保证施工人员的技术水平和知识水平满足工程的需要。再次，注重对管理人员的再教育，培养他们的领导和决策能力，使他们始终能够掌握行业先进的知识，具有较强的目标管理、施工组织和协调能力，能够有效利用高科技知识和现代管理工具，提升质量管理水平，保证施工现场能有序的运转。
2、建立质量体系，提升管理水平
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，因此企业应该建立一套有明确组织机构、责任制度和质量信息管理的制度体系，使企业的各项管理有可执行的工作程序和管理标准。在项目施工过程中，要严格遵循施工工艺规程，做好工序的质量检测，施工进度的控制和管理要制定科学详细的计划，有明确的管理控制目标，在保证工程质量的前提下合理安排施工进度。企业只有将质量保证体系应用到工程建设中，各个部门之间有明确的责任和分工，从而各司其职，各尽其责，使施工过程中每一个环节都能严格把控，管理到位，才能把质量事故控制在最小范围，从根本上提高建筑工程质量。
3、严格控制工程材料质量
对工程材料的管理和控制是保证工程施工质量的重要条件。加强施工材料管理，首先应严格把好原材料的采购关口，企业要坚决杜绝假冒伪劣产品，通过正当渠道进行采购，可以多选择几家供应商，从产品的质量和价格方面进行综合比较，最终确定质优价廉的供方，并签订长期的供货协议。其次，把好验收关。要对原材料进入施工现场的每一个步骤进行严格的检查和控制，只有符合要求的材料才能进入现场，对于抽查不合格的产品坚决不用，杜绝低质材料进入现场。再次，要做好原材料的保管工作。材料的堆放要整齐有序，同时要做好防潮防火工作，保证材料不变质、不损坏。对库存材料要进行定期检查，及时发现和排除可能引起質量变化的因素，确保施工的材料符合质量要求。
4、加大工程项目质量监督力度
为确保工程质量，企业应将工程项目的质量监督贯穿并落实到工程项目建设的全过程。在设计阶段，要加强图纸会审，要熟悉了解图纸、工程特点和设计意图，对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效预控。在施工阶段，对于正在施工和已经完成的工作部位要加大检查力度，及时发现施工中存在的问题，对施工材料也要按照规定的频率进行抽样检查，以保证工程有序、平稳施工。在工程竣工验收阶段，要严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。对验收中发现存在质量缺陷或重大质量隐患的，应要求施工单位停工整改，及时妥善地将问题解决，以确保工程质量合格。
四、结束语
建筑工程施工质量问题是关系国计民生的，真正与百姓息息相关的问题。因此，建筑企业应有把质量放在企业发展的首位，重视工程建设过程中各个环节的质量管理，认真分析质量管理过程中存在的问题，并针对各相关问题提出加强质量控制的有效措施。企业只有不断地提高建筑施工质量管理水平，最终实现建筑工程项目质量安全的目的，才能在激烈的市场竞争中立足并不断发展。
参考文献
[1] 侯志刚。建筑工程施工质量管理[J]。质量与安全。2014年第11期。
[2] 刘继发。简论建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J]。江西建材。2014年第10期。
[3] 丁烈。如何加强建筑工程施工质量管理[J]。科技文汇。2010年2月。
作者简介
谢换明（1974），男，专科，重庆市渝北区，建筑工程师，现在重庆佳兴建设监理有限公司工作，主要从事现场监理工作。
[关键词]建筑工程；质量管理；影响因素；措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0075-01
一、前言
随着我国社会经济发展速度的不断加快，建筑行业也随之得到了空前的发展。建筑工程施工质量直接关系着工程安全和人民生命财产安全，是社会关注的重点。对于建筑企业而言，施工质量是企业的核心竞争力，代表了施工企业的先进理念和文化。如何在经济大发展的良好环境下促进企业的健康、快速发展，是每一个建筑企业面临的不可回避的问题。而在工程施工建设过程中，受工期进度、重大设计变更不规范及工程质量不严等客观因素的影响，给工程带来隐患，甚至发生质量事故，造成经济损失的同时，给企业的社会形象造成很大的破坏。在当前建筑市场竞争日益加剧的情况下，企业应不断强化质量意识，切实提高质量管理水平，坚持走以质取胜的发展之路，提升企业综合竞争力，促进企业能够更好更快地健康发展。
二、建筑工程施工质量的影响因素
1、人的因素
人的因素是施工中的关键因素，主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，作为控制的动力，是避免产生失误的有效途径。目前建筑企业的施工人员绝大多数是农民工，文化水平较低，由于没有按受过专业性的技能训练，质量意识都相对比较薄弱，施工过程中的安全意识不强，严重影响到了工程的施工质量。而工程管理人员技术能力较强，但是管理综合素质普遍不高，现场管理人员配备较少，很难达到施工质量要求。
2、施工管理水平因素
建筑工程施工阶段是实现整个工程质量和目标的关键阶段，同时也是保障工程质量的重点和难点。很多质量问题的产生，都是由于企业的施工管理体系不健全，管理存在着漏洞造成的。施工企业往往会把经济利益放在首位，施工进度的控制直接和经济利益挂钩，而对施工要求以及质量控制的要点没有明确的目标，缺少具体的、细节的质量控制措施，导致企业盲目追求工期，施工质量难以得到保障。而现场的质量管理人员对质量管理比较松懈，容易使一些隐蔽工程在施工的过程中产生质量隐患，给企业带来很大的损失。
3、施工材料因素
建筑施工过程中使用的材料，对工程建设质量的好坏有着直接影响。原材料是组成工程实体的原始构成，在整个工程构成中占有很大的比例。建筑施工中的物料品种繁多，管理难度也比较大，若不能及时、全面地对原材料进行管理与控制，势必会对建筑工程的质量产生不良的影响。在实际的管理过程中，由于对材料的监管存在一定的漏洞，使得相当一部分质量低劣的或者不达标的原材料进入施工现场，投入到工程建设中，不仅仅会使工程质量降低档次，而且经过不断的累加，极易发生安全生产事故，势必会影响到整个工程的质量。
4、监督方面因素
质量监督是保证建筑工程质量的有效方法，是对工程项目从设计阶段、施工阶段、竣工阶段全过程进行质量控制。但是很多企业对质量监督工作不够重视，质量监督机构执法不力，质检工作力度不够，检测范围不全面、不及时。有些工程为了追求工程进度，施工图纸未经审核就开始施工，由于没有领会设计者的意图，在关键部位的施工未严格按照规范进行，对整个工程的统筹安排、资源的合理安排造成了影响，隐蔽工程没有正确的自检、互检、专检程序，不通过监理验收就进行下一步施工，从而为施工质量埋下隐患。
三、建筑工程施工质量管理措施
1、提高人员素质，加强质量控制
由于人是施工过程中的关键因素，因此在施工质量管理中，首先要强化施工人员的质量意识，企业应通过组织培训或宣传企业质量知识等方式，增强施工人员的质量安全意识，让他们树立“质量第一、预控为主”的观念。其次，要全面提高施工人员的素质，切实做好岗前培训，定期培训，周期检查，逐步提高施工人员的业务素质，加强业务知识的学习，保证施工人员的技术水平和知识水平满足工程的需要。再次，注重对管理人员的再教育，培养他们的领导和决策能力，使他们始终能够掌握行业先进的知识，具有较强的目标管理、施工组织和协调能力，能够有效利用高科技知识和现代管理工具，提升质量管理水平，保证施工现场能有序的运转。
2、建立质量体系，提升管理水平
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，因此企业应该建立一套有明确组织机构、责任制度和质量信息管理的制度体系，使企业的各项管理有可执行的工作程序和管理标准。在项目施工过程中，要严格遵循施工工艺规程，做好工序的质量检测，施工进度的控制和管理要制定科学详细的计划，有明确的管理控制目标，在保证工程质量的前提下合理安排施工进度。企业只有将质量保证体系应用到工程建设中，各个部门之间有明确的责任和分工，从而各司其职，各尽其责，使施工过程中每一个环节都能严格把控，管理到位，才能把质量事故控制在最小范围，从根本上提高建筑工程质量。
3、严格控制工程材料质量
对工程材料的管理和控制是保证工程施工质量的重要条件。加强施工材料管理，首先应严格把好原材料的采购关口，企业要坚决杜绝假冒伪劣产品，通过正当渠道进行采购，可以多选择几家供应商，从产品的质量和价格方面进行综合比较，最终确定质优价廉的供方，并签订长期的供货协议。其次，把好验收关。要对原材料进入施工现场的每一个步骤进行严格的检查和控制，只有符合要求的材料才能进入现场，对于抽查不合格的产品坚决不用，杜绝低质材料进入现场。再次，要做好原材料的保管工作。材料的堆放要整齐有序，同时要做好防潮防火工作，保证材料不变质、不损坏。对库存材料要进行定期检查，及时发现和排除可能引起質量变化的因素，确保施工的材料符合质量要求。
4、加大工程项目质量监督力度
为确保工程质量，企业应将工程项目的质量监督贯穿并落实到工程项目建设的全过程。在设计阶段，要加强图纸会审，要熟悉了解图纸、工程特点和设计意图，对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效预控。在施工阶段，对于正在施工和已经完成的工作部位要加大检查力度，及时发现施工中存在的问题，对施工材料也要按照规定的频率进行抽样检查，以保证工程有序、平稳施工。在工程竣工验收阶段，要严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。对验收中发现存在质量缺陷或重大质量隐患的，应要求施工单位停工整改，及时妥善地将问题解决，以确保工程质量合格。
四、结束语
建筑工程施工质量问题是关系国计民生的，真正与百姓息息相关的问题。因此，建筑企业应有把质量放在企业发展的首位，重视工程建设过程中各个环节的质量管理，认真分析质量管理过程中存在的问题，并针对各相关问题提出加强质量控制的有效措施。企业只有不断地提高建筑施工质量管理水平，最终实现建筑工程项目质量安全的目的，才能在激烈的市场竞争中立足并不断发展。
参考文献
[1] 侯志刚。建筑工程施工质量管理[J]。质量与安全。2014年第11期。
[2] 刘继发。简论建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J]。江西建材。2014年第10期。
[3] 丁烈。如何加强建筑工程施工质量管理[J]。科技文汇。2010年2月。
作者简介
谢换明（1974），男，专科，重庆市渝北区，建筑工程师，现在重庆佳兴建设监理有限公司工作，主要从事现场监理工作。