论文部分内容阅读
20亿美元商机的睡眠经济
在纽约曼哈顿金融商圈的一条巷子里，藏有一家昏暗的店面。店里摆设有八个看上去未来感十足的白色太空舱，其中的两个舱房内躺着两名来自华尔街的上班族，他们花费14美元来到这家“城市休憩站”(Metro Naps)买睡眠。除纽约外，这家新兴企业还在温哥华开设店面，未来甚至要扩及澳大利亚与英国。
听起来可笑吗?然而这一切都是睡眠经济(sleep economy)的真实演绎。根据《商业2．0》(Business 2．0)杂志的报道，这个新兴产业蕴藏着20亿美元的商机!
“城市休憩站”的创办人乔杜里(Arshad Chowdhury)几年前在纽约工作时，常看到同事趴在桌上打盹或溜到厕所小憩片刻，因而意识到许多人都存在睡眠不足的问题，遂萌生了这个创意。2001年，他开始着手策划睡眠产业；2004年，第一家“城市休憩站”开幕。乔杜里坦言，尽管打造睡眠经济的最大障碍来自于一般人对于打盹的偏见，但还是有很多顾客愿意缴65美元的月费加入会员。
女强人的育儿经
《财富》杂志每年都会赞助举办一个女性研讨会，受邀的杰出女性来自企业、政治、文化和慈善各界。2006年与会的300多位女性在研讨会的用餐时间，大谈教养孩子的经验。《财富》杂志摘录了这些女强人在金钱部分的育儿经。
善用零用钱。有一位母亲要求小孩必须存下一部分的零用钱，而且还要捐出一部分给慈善机构；另一位母亲则告诉孩子，如果他存下零用钱两元，她就会再加一元，以资鼓励。
控制购买欲。由于这些母亲的小孩大多成长于富裕的环境，为了避免孩子养成乱花钱的坏习惯，有一位母亲给予女儿限额提款卡，一年的购物费用是固定的。如果女儿把钱花在一个3万元的皮包上，其他地方她自己就要省吃俭用。
把钱当钱看。这些孩子几乎都不需要打工，为了让他们把钱当钱看，有一名母亲请孩子主持家中的大型开销。例如，将家庭旅游交由孩子举办，让他们实际执行预算与开销。
在办公室里谈政治
一般而言，老板大多不喜欢员工在办公室里谈政治，以免引起与工作无关的冲突。然而，有些公司的想法却刚好相反，不仅允许员工谈论政治，甚至鼓励员工多多关心政治。
《纽约时报》2006年11月报道，Google力求工作环境开放，认为员工之间的对话与合作是Google企业文化的核心所在。因此，Google总部邀请带有强烈政治色彩的知名学者，定期举办外宾演讲；另外，Google公司网站上的员工论坛，也有跟政治相关的区域。
曼哈顿的Outten ＆ Golden律师事务所的做法更进一步。事务所认为，当聪明又有趣的人在一起工作时，本来就会谈到许多时事。事务所不但不禁止，还鼓励员工积极参与。例如，2004年的美国总统大选时，事务所给予员工一星期的带薪假期，让他们自由地投入到各种政治活动之中。
全美最成功餐厅的经营守则
《时代》杂志称，纽约联合广场咖啡厅(Union Square Cafe)是“全美最成功的餐厅之一”。餐厅创办人丹尼·梅耶(Danny Meyer)在其去年出版的回忆录里分享了他的经营守则：
顾客第二。公司第一个要满足的是员工的需求，之后依序是顾客、社区、供应商及股东的需求。员工满足了，才能提供顾客最好的服务，层层相扣之后，股东自然就会获得最好的报酬。
51％的原则。公司可以教授员工技能，却不能改变他们的态度；因此，公司在招聘人才时，51％看的是其态度，49％才是看其技能。公司应该雇用原本就对服务充满热忱的人。
新时代的《纽约时报》
美国的Digg．com网站在短短的两年时间内，成为全美最受欢迎的网站中的第24名，每天的浏览人次超过100万，受欢迎程度紧追在同属新闻性质的《纽约时报》网站之后，美国《商业周刊》如是说。
Digg．com让民众分享来自各种管道的新闻，其网页平均拥有4000条新闻供使用者阅读。使用者只要喜欢某条新闻，就可以在该网站里向其他人介绍，并且附上那条新闻的链接地址；读者喜欢它就按下“挖出”键，如果不喜欢则按下“埋入”键。被越多人按下“挖出”键，则意味着该新闻出现在网站上越上面的版面，相当于民众合作当起了新闻编辑。由于Digg．com的影响力巨大，有人称其为“新时代的《纽约时报》”。
(摘自《世界经理文摘》)
编辑：潘芸
电子邮箱：raye2006318@126．com
在纽约曼哈顿金融商圈的一条巷子里，藏有一家昏暗的店面。店里摆设有八个看上去未来感十足的白色太空舱，其中的两个舱房内躺着两名来自华尔街的上班族，他们花费14美元来到这家“城市休憩站”(Metro Naps)买睡眠。除纽约外，这家新兴企业还在温哥华开设店面，未来甚至要扩及澳大利亚与英国。
听起来可笑吗?然而这一切都是睡眠经济(sleep economy)的真实演绎。根据《商业2．0》(Business 2．0)杂志的报道，这个新兴产业蕴藏着20亿美元的商机!
“城市休憩站”的创办人乔杜里(Arshad Chowdhury)几年前在纽约工作时，常看到同事趴在桌上打盹或溜到厕所小憩片刻，因而意识到许多人都存在睡眠不足的问题，遂萌生了这个创意。2001年，他开始着手策划睡眠产业；2004年，第一家“城市休憩站”开幕。乔杜里坦言，尽管打造睡眠经济的最大障碍来自于一般人对于打盹的偏见，但还是有很多顾客愿意缴65美元的月费加入会员。
女强人的育儿经
《财富》杂志每年都会赞助举办一个女性研讨会，受邀的杰出女性来自企业、政治、文化和慈善各界。2006年与会的300多位女性在研讨会的用餐时间，大谈教养孩子的经验。《财富》杂志摘录了这些女强人在金钱部分的育儿经。
善用零用钱。有一位母亲要求小孩必须存下一部分的零用钱，而且还要捐出一部分给慈善机构；另一位母亲则告诉孩子，如果他存下零用钱两元，她就会再加一元，以资鼓励。
控制购买欲。由于这些母亲的小孩大多成长于富裕的环境，为了避免孩子养成乱花钱的坏习惯，有一位母亲给予女儿限额提款卡，一年的购物费用是固定的。如果女儿把钱花在一个3万元的皮包上，其他地方她自己就要省吃俭用。
把钱当钱看。这些孩子几乎都不需要打工，为了让他们把钱当钱看，有一名母亲请孩子主持家中的大型开销。例如，将家庭旅游交由孩子举办，让他们实际执行预算与开销。
在办公室里谈政治
一般而言，老板大多不喜欢员工在办公室里谈政治，以免引起与工作无关的冲突。然而，有些公司的想法却刚好相反，不仅允许员工谈论政治，甚至鼓励员工多多关心政治。
《纽约时报》2006年11月报道，Google力求工作环境开放，认为员工之间的对话与合作是Google企业文化的核心所在。因此，Google总部邀请带有强烈政治色彩的知名学者，定期举办外宾演讲；另外，Google公司网站上的员工论坛，也有跟政治相关的区域。
曼哈顿的Outten ＆ Golden律师事务所的做法更进一步。事务所认为，当聪明又有趣的人在一起工作时，本来就会谈到许多时事。事务所不但不禁止，还鼓励员工积极参与。例如，2004年的美国总统大选时，事务所给予员工一星期的带薪假期，让他们自由地投入到各种政治活动之中。
全美最成功餐厅的经营守则
《时代》杂志称，纽约联合广场咖啡厅(Union Square Cafe)是“全美最成功的餐厅之一”。餐厅创办人丹尼·梅耶(Danny Meyer)在其去年出版的回忆录里分享了他的经营守则：
顾客第二。公司第一个要满足的是员工的需求，之后依序是顾客、社区、供应商及股东的需求。员工满足了，才能提供顾客最好的服务，层层相扣之后，股东自然就会获得最好的报酬。
51％的原则。公司可以教授员工技能，却不能改变他们的态度；因此，公司在招聘人才时，51％看的是其态度，49％才是看其技能。公司应该雇用原本就对服务充满热忱的人。
新时代的《纽约时报》
美国的Digg．com网站在短短的两年时间内，成为全美最受欢迎的网站中的第24名，每天的浏览人次超过100万，受欢迎程度紧追在同属新闻性质的《纽约时报》网站之后，美国《商业周刊》如是说。
Digg．com让民众分享来自各种管道的新闻，其网页平均拥有4000条新闻供使用者阅读。使用者只要喜欢某条新闻，就可以在该网站里向其他人介绍，并且附上那条新闻的链接地址；读者喜欢它就按下“挖出”键，如果不喜欢则按下“埋入”键。被越多人按下“挖出”键，则意味着该新闻出现在网站上越上面的版面，相当于民众合作当起了新闻编辑。由于Digg．com的影响力巨大，有人称其为“新时代的《纽约时报》”。
(摘自《世界经理文摘》)
编辑：潘芸
电子邮箱：raye2006318@126．com