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摘要：事业单位的设立主要是為了服务人民大众，可以说事业单位的工作人员主要职责就是提供基础的公共服务，以此来保障社会稳定，与人民生活的需求。但是，作为政府设立的职能部门，许多事业单位的管理人员并没有做好本职工作。比如目前比较突出的就是事业单位的人力资源管理问题，由于这方面问题的存在导致工作人员在日常的工作中的积极性不高，为人民提供的服务质量也不高。以此，本文通过对事业单位内部人力资源管理存在的问题进行分析，提出了一系列有效的解决方案。
关键词：事业单位;人力资源管理;问题;解决方案
引言
事业单位本身的性质就是社会服务性组织。国家设立事业单位的初衷是好的，但是在后期的运行中许多问题也逐渐凸显了出来。尤其是在人力资源的管理方面，问题尤其严重，比如，管理理念的落后，对于人员的考核没有建立科学的考核系统，在考核的过程中没有将定性考评、定量考评、贡献考评、能力考评等进行整体的结合，在事业单位进行人员选拔时，不够公开透明等。基于这些问题的严重性，很有必要对事业单位的人力资源管理方式进行有效的改革。
一、事业单位人力资源管理当中存在的问题分析
（一）人力资源管理理念不够现代化
事业单位的存在为老百姓解决了很多问题，但是其内部的人力资源管理不到位的情况，会使工作人员的工作效率变低。一些单位的相关领导对于人力资源管理工作的重视程度不够，导致管理方式滞后，管理理念陈旧的现象。缺乏创新思维与现代化的管理方式会导致管理手段跟不上日益进步的管理需求。这会使事业单位在发挥自身效用时受到阻碍，并且对于事业单位自身的发展而言也是非常不利的，对人力资源管理工作的顺利开展带来了困难。
（二）人员选拔机制过于死板
大部分事业单位在进行人员选拔时，采用的方式过于传统固化，虽然事业单位从设立之初到现在已经有相当长的年限了，但是它们在人员选拔方面一直没有太大的创新与进步，尚未形成一套科学健全的选拔机制。这种情况导致很多单位在人员选拔过程中的透明度不够，缺乏公平性。特别是对于一些有才能的参选人员来说，因为选拔制度的问题而落选是不符合事业单位本身人才选拔的初衷，同时也是事业单位的损失。
（三）奖惩机制不够完善
无论在什么工作岗位，适当的奖惩措施都能激发员工的工作积极性，并且督促员工摆正工作态度，以此来提升工作的效率。尤其是在事业单位的人力资源的管理工作中，建立起完善的奖惩机制，能有效的保障单位稳定的运行与长期的发展。但是就目前的情况来看，许多事业在位在人力资源的管理工作中，做的并不到位，对于单位内部的奖惩制度没有严格执行，或者说一些制度设立的不够合理。缺乏完善的奖惩机制支撑会导致一些员工的发展需求得不到满足，从而造成人才的流失。另外，有一些员工会产生消极怠工的心态，将自身的岗位作为一个铁饭碗而缺乏上进行心与工作动力。
二、提升事业单位人力资源管理的措施
（一）创新事业单位人力资源管理理念
社会在不断的进步，人们的思维也在潜移默化的发生转变，因此在这些变化中需要事业单位不再墨守成规，打破固态思维。在人力资源管理工作中出积极的改变与创新对，根据不断提升的管理需求，对管理方式进行现代化的改进。只有这样才能使事业单位的各项工作会更加高效地开展。因此，事业单位的人力资源管理者要根据社会的变化与需求更新自己的思维模式。在实际的人力资源管理工作中注重先进技术手段的应用。运用现代化的管理手段来提升管理水平。
（二）建立健全规范化的选拔标准
事业单位存在的人员选拔问题，要靠建立严格的规章制度来解决，在参选人员的考核过程中要做到公开透明，对考核标准与考核结果进行公示。除此之外，对于不同职位的应聘人员要进行分类较细，根据职业特点制定相应的考核标准，完善选拔机制。同时设立专门的举报热线，为那些对考核结果存在质疑的人员提供反馈平台。并且对人员选拔过程中存在的违反规章制度的现象，通过内部关系走捷径的现象要严厉禁止，并且对违规人员追究相关的责任。
（三）优化奖惩制度
由于事业单位的工作特殊性，在人力资源管理中若是做不到赏罚分明。会使相关工作人员的工作积极性受到的打击。无论是奖励还是处罚，都是对员工的督促。对于表现突出的员工进行合理奖励可以使更多员工受到鼓舞，而对于工作消极办事不利的员工进行处罚，能大大提升人力资源的管理效率。因此，事业单位在要根据自身的工作特性，与单位特点来优化薪酬管理制度，与职位管理制度。通过完善自身的运行与管理，通过建立起合理的奖惩制度，通过精神奖励与物质奖励相结合的方式来激发员工的工作积极性，让员公将自身的发展与进步与单位的发展与进步结合起来，以此来提升员工的自身素质，并且保障事业单位的长期发展。
结束语
国家设立事业单位就是为了维护社会的稳定发展，保障国家的安全运行，为需要的人民提供服务。事业单位相关人员在为人民做贡献的同时，也要正视自身存在的问题。在这个新时代，事业单位的发展也面临者新的挑战，做好人力资源的管理工作才能更好的应战。因此，事业单位要将人力资源管理工作放在相对重要的地位，做好内部的管理工作才能更好的为人民大众服务。才能实现员工与单位的共同进步。
参考文献
[1] 孙杨，王永霞，傅泽红 . 农业科研事业单位编外用工管理的新思路———以江苏省农业科学院为例 [J]江苏农业科学，2018 （ 24） ： 427 - 429
[2]阎函 . 大数据技术与智慧城市建设——基于技术与管理的双重视角 [J]. 电脑迷 ，2018，07（22）：43.
[3] 潘磊 . 绩效考核在科技管理型事业单位人力资源管理中面临的问题及对策 [J]. 现代国企研究，2018 （ 24） ： 153.
关键词：事业单位;人力资源管理;问题;解决方案
引言
事业单位本身的性质就是社会服务性组织。国家设立事业单位的初衷是好的，但是在后期的运行中许多问题也逐渐凸显了出来。尤其是在人力资源的管理方面，问题尤其严重，比如，管理理念的落后，对于人员的考核没有建立科学的考核系统，在考核的过程中没有将定性考评、定量考评、贡献考评、能力考评等进行整体的结合，在事业单位进行人员选拔时，不够公开透明等。基于这些问题的严重性，很有必要对事业单位的人力资源管理方式进行有效的改革。
一、事业单位人力资源管理当中存在的问题分析
（一）人力资源管理理念不够现代化
事业单位的存在为老百姓解决了很多问题，但是其内部的人力资源管理不到位的情况，会使工作人员的工作效率变低。一些单位的相关领导对于人力资源管理工作的重视程度不够，导致管理方式滞后，管理理念陈旧的现象。缺乏创新思维与现代化的管理方式会导致管理手段跟不上日益进步的管理需求。这会使事业单位在发挥自身效用时受到阻碍，并且对于事业单位自身的发展而言也是非常不利的，对人力资源管理工作的顺利开展带来了困难。
（二）人员选拔机制过于死板
大部分事业单位在进行人员选拔时，采用的方式过于传统固化，虽然事业单位从设立之初到现在已经有相当长的年限了，但是它们在人员选拔方面一直没有太大的创新与进步，尚未形成一套科学健全的选拔机制。这种情况导致很多单位在人员选拔过程中的透明度不够，缺乏公平性。特别是对于一些有才能的参选人员来说，因为选拔制度的问题而落选是不符合事业单位本身人才选拔的初衷，同时也是事业单位的损失。
（三）奖惩机制不够完善
无论在什么工作岗位，适当的奖惩措施都能激发员工的工作积极性，并且督促员工摆正工作态度，以此来提升工作的效率。尤其是在事业单位的人力资源的管理工作中，建立起完善的奖惩机制，能有效的保障单位稳定的运行与长期的发展。但是就目前的情况来看，许多事业在位在人力资源的管理工作中，做的并不到位，对于单位内部的奖惩制度没有严格执行，或者说一些制度设立的不够合理。缺乏完善的奖惩机制支撑会导致一些员工的发展需求得不到满足，从而造成人才的流失。另外，有一些员工会产生消极怠工的心态，将自身的岗位作为一个铁饭碗而缺乏上进行心与工作动力。
二、提升事业单位人力资源管理的措施
（一）创新事业单位人力资源管理理念
社会在不断的进步，人们的思维也在潜移默化的发生转变，因此在这些变化中需要事业单位不再墨守成规，打破固态思维。在人力资源管理工作中出积极的改变与创新对，根据不断提升的管理需求，对管理方式进行现代化的改进。只有这样才能使事业单位的各项工作会更加高效地开展。因此，事业单位的人力资源管理者要根据社会的变化与需求更新自己的思维模式。在实际的人力资源管理工作中注重先进技术手段的应用。运用现代化的管理手段来提升管理水平。
（二）建立健全规范化的选拔标准
事业单位存在的人员选拔问题，要靠建立严格的规章制度来解决，在参选人员的考核过程中要做到公开透明，对考核标准与考核结果进行公示。除此之外，对于不同职位的应聘人员要进行分类较细，根据职业特点制定相应的考核标准，完善选拔机制。同时设立专门的举报热线，为那些对考核结果存在质疑的人员提供反馈平台。并且对人员选拔过程中存在的违反规章制度的现象，通过内部关系走捷径的现象要严厉禁止，并且对违规人员追究相关的责任。
（三）优化奖惩制度
由于事业单位的工作特殊性，在人力资源管理中若是做不到赏罚分明。会使相关工作人员的工作积极性受到的打击。无论是奖励还是处罚，都是对员工的督促。对于表现突出的员工进行合理奖励可以使更多员工受到鼓舞，而对于工作消极办事不利的员工进行处罚，能大大提升人力资源的管理效率。因此，事业单位在要根据自身的工作特性，与单位特点来优化薪酬管理制度，与职位管理制度。通过完善自身的运行与管理，通过建立起合理的奖惩制度，通过精神奖励与物质奖励相结合的方式来激发员工的工作积极性，让员公将自身的发展与进步与单位的发展与进步结合起来，以此来提升员工的自身素质，并且保障事业单位的长期发展。
结束语
国家设立事业单位就是为了维护社会的稳定发展，保障国家的安全运行，为需要的人民提供服务。事业单位相关人员在为人民做贡献的同时，也要正视自身存在的问题。在这个新时代，事业单位的发展也面临者新的挑战，做好人力资源的管理工作才能更好的应战。因此，事业单位要将人力资源管理工作放在相对重要的地位，做好内部的管理工作才能更好的为人民大众服务。才能实现员工与单位的共同进步。
参考文献
[1] 孙杨，王永霞，傅泽红 . 农业科研事业单位编外用工管理的新思路———以江苏省农业科学院为例 [J]江苏农业科学，2018 （ 24） ： 427 - 429
[2]阎函 . 大数据技术与智慧城市建设——基于技术与管理的双重视角 [J]. 电脑迷 ，2018，07（22）：43.
[3] 潘磊 . 绩效考核在科技管理型事业单位人力资源管理中面临的问题及对策 [J]. 现代国企研究，2018 （ 24） ： 153.