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企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价值。按照传统专业化分工理论设置的企业组织机构和业务流程在其诞生的初期，在企业规模尚不够大时，的确具有很高的效率。但等到企业的规模扩人到一定的程度，传统分工理论模式下的食业组织机构与业务流稗就暴露出许多的问题。