组织公平与员工建言行为之间的关系已经受到广泛关注,然而对于人际公平这一特定维度的公平,还鲜有针对性研究分析其对员工建言行为的影响以及作用机制。基于207份领导-下属配对样本数据,本文对人际公平与员工建言行为二者的关系、作用机制及边界条件进行研究。具体而言,本文分别探索了人际公平对促进性建言和抑制性建言行为的影响,以及心理授权在上述关系中的中介作用,同时结合团队人际公平强度,探讨了这一效应的边界条件。结果表明,人际公平与员工促进性建言行为呈正相关关系,而与抑制性建言行为之间的关系不显著;心理授权在人际公平与促进性建言行为的关系中起着中介作用。同时,这一效应受到团队人际公平强度的调节性影响,即在团队的人际公平强度较高时,人际公平通过提升下属心理授权正向影响员工促进性建言的效应越强,而在团队人际公平强度较低时,这一间接效应不显著。本研究对发展公平领域的相关研究以及促进员工建言有着重要理论价值和实践意义。