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【摘 要】 会计对于企业经营具有重要意义，本文主要从会计对公司战略管理的作用进行阐述。本文首先简要介绍会计和公司战略管理，接着从战略管理的三个阶段：战略分析、战略选择、战略实施，详细论述会计的作用，最后提出相关建议，从而推动会计在公司战略管理中的作用。
【关键词】会计；公司战略；作用
一、会计和公司战略管理的概述
企业会计具有对外和对内的功能。对外，向债权人、社会公众、潜在投资者等披露财务信息。对内，有助于企业管理者的科学决策。公司战略是企业经营活动的旗帜，对企业的运营具有极大的导向作用和推动作用。为了更好地实现企业的长远发展，制定合适的公司战略是非常重要的。公司战略管理分为三个阶段：战略分析、战略选择、战略实施。战略管理是一个动态循环过程。会计管理在整个企业管理中的既相互独立又相互渗透的关系表现在会计信息产生的独立性和综合运用的渗透性（Hall， 2010），特别是会计所发挥的战略控制作用。会计在战略管理的不同阶段发挥不同的风险控制和监督作用。
二、会计在公司战略管理三阶段的作用
会计以它特有的货币计量形式为公司战略分析、选择、实施等阶段提供有用信息，通过货币数据，公司可以分析战略过程存在的问题，并经由战略管理的动态循环过程实现会计对公司战略的控制和监督，不断修正战略的不足，最终实现战略的完善和成功。
1.会计在公司战略分析的作用
战略分析依赖于对公司内外部环境的全面系统、可靠相关的信息。财务报表是一个很好的手段，帮助公司分析其内外部环境的优劣势。一方面，公司通过对所处行业的竞争对手的财务报表分析，从财务的角度出发，分析公司所处的产业环境和竞争环境。在了解行业的普遍的财务状况、经营状况、现金周转情况后，公司结合自身的财务数据，可以对照上一次战略实施过程中的交易事实，能够有效地发现公司经营过程中的错报漏报和虚假业绩等情况；另一方面，通过分析公司自身的财务报表等会计信息，公司可以全面了解其财务、经营以及现金流量的优势、劣势、机会、威胁。对内外部情况进行分析整合，为公司的战略选择提供充分的信息，从而发挥会计的控制和监督作用。
2.会计在公司战略选择的作用
战略选择需要考虑可选择的战略类型和战略选择过程。公司战略分为三个层次，分别是总体战略、业务单位战略、职能战略。会计在这三个战略层次上都能发挥作用。通过分析公司自身的财务报表，公司可以清晰地了解资产负债状况、经营状态、现金流。在总体战略层次，如果在各项财务指标良好、有充足的资金流的情况下，企业可以考虑采用发展战略，再根据企业内外部环境从一体化、密集型、多元化战略中选择适合的战略进行发展。如果企业没有充足的资金流用来项目周转，企业可以采用稳定战略，从而避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险。如果通过财务指标，发现企业的财务状况不佳，销售业绩下滑，某些业务层的成本过高，企业可以采用收缩战略，缩小企业的经营范围和规模，从而降低损失。通过上述分析，会计可以在这个阶段为企业提供信息，避免决策失误。在业务单位战略层次，企业通过分析企业的经营成本、顾客需求、获利能力、企业资源等信息，可以选择相对应的战略。在职能战略上，财务战略是其中的重要环节。财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键。失败的财务管理可能使优秀的企业毁于一旦。财务战略分为筹资战略和资金管理战略，财务数据为其提供系统全面的信息。通过分析资产、负债、所有者权益数据，企业选择适合的融资方式。
3.会计在公司战略实施的作用
战略实施依赖于管理控制系统。管理控制是管理者为达到企业目的确保获得并有效使用资源的过程。管理控制包括计划、预算、业绩、考核、奖励等要素。这些要素都与会计有密切联系。此外，战略管理的实施与资金的运作紧密相关。资金运作包括筹集资金、购入物资、加工生产、销售活动、利润分配等循环过程。筹集资金涉及流动资产、流动负债等科目，购入物资涉及应收票据、应收账款等科目，加工生产涉及固定资产、存货、开发支出等科目，销售活动涉及营业收入、营业成本、期间费用等科目。通过对财务报表的对应科目分析，可以对企业的财务状况和日常经济活动的盈亏状况等作合理估计和判断，进而对企业经济业务的合规性进行会计监督，结合内部控制，从而避免企业战略实施的偏离和舞弊等现象。因此企业的战略实施能够通过会计管理来不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，从而让企业更好地发展，获取更多的价值。
三、推动会计在公司战略管理的作用的建议
通过上述分析，可以看出会计在公司战略管理中有着非常重要的作用。一方面，通过培训班、案例研讨等方式，让企业认识到会计在公司战略管理的重要性；另一方面，企业自身需要组建完善的会计队伍，完善内部管理制度，加强企业各部门之间的合作，促进信息共享和交流，从而让会计管理更好地发挥作用。
参考文献：
[1] Hall， M. Accounting Information and Managerial Work. Accounting， Organizations and Society， 2010， 35 （3）： 301-315.
[2] 夏冬林.企业会计是一个战略控制系统[J].会计研究， 2017，01：23-31.
[3] 藍海林.企业战略管理.中国人民大学出版社， 2015.
[4] 李玉杰， 王文杰. 浅析管理会计在我国企业中的应用，2017，06：177-178.
作者简介：
刘恩彤（1994—），女，民族：汉，籍贯：重庆，学位：管理学学士，研究方向：会计研究。
【关键词】会计；公司战略；作用
一、会计和公司战略管理的概述
企业会计具有对外和对内的功能。对外，向债权人、社会公众、潜在投资者等披露财务信息。对内，有助于企业管理者的科学决策。公司战略是企业经营活动的旗帜，对企业的运营具有极大的导向作用和推动作用。为了更好地实现企业的长远发展，制定合适的公司战略是非常重要的。公司战略管理分为三个阶段：战略分析、战略选择、战略实施。战略管理是一个动态循环过程。会计管理在整个企业管理中的既相互独立又相互渗透的关系表现在会计信息产生的独立性和综合运用的渗透性（Hall， 2010），特别是会计所发挥的战略控制作用。会计在战略管理的不同阶段发挥不同的风险控制和监督作用。
二、会计在公司战略管理三阶段的作用
会计以它特有的货币计量形式为公司战略分析、选择、实施等阶段提供有用信息，通过货币数据，公司可以分析战略过程存在的问题，并经由战略管理的动态循环过程实现会计对公司战略的控制和监督，不断修正战略的不足，最终实现战略的完善和成功。
1.会计在公司战略分析的作用
战略分析依赖于对公司内外部环境的全面系统、可靠相关的信息。财务报表是一个很好的手段，帮助公司分析其内外部环境的优劣势。一方面，公司通过对所处行业的竞争对手的财务报表分析，从财务的角度出发，分析公司所处的产业环境和竞争环境。在了解行业的普遍的财务状况、经营状况、现金周转情况后，公司结合自身的财务数据，可以对照上一次战略实施过程中的交易事实，能够有效地发现公司经营过程中的错报漏报和虚假业绩等情况；另一方面，通过分析公司自身的财务报表等会计信息，公司可以全面了解其财务、经营以及现金流量的优势、劣势、机会、威胁。对内外部情况进行分析整合，为公司的战略选择提供充分的信息，从而发挥会计的控制和监督作用。
2.会计在公司战略选择的作用
战略选择需要考虑可选择的战略类型和战略选择过程。公司战略分为三个层次，分别是总体战略、业务单位战略、职能战略。会计在这三个战略层次上都能发挥作用。通过分析公司自身的财务报表，公司可以清晰地了解资产负债状况、经营状态、现金流。在总体战略层次，如果在各项财务指标良好、有充足的资金流的情况下，企业可以考虑采用发展战略，再根据企业内外部环境从一体化、密集型、多元化战略中选择适合的战略进行发展。如果企业没有充足的资金流用来项目周转，企业可以采用稳定战略，从而避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险。如果通过财务指标，发现企业的财务状况不佳，销售业绩下滑，某些业务层的成本过高，企业可以采用收缩战略，缩小企业的经营范围和规模，从而降低损失。通过上述分析，会计可以在这个阶段为企业提供信息，避免决策失误。在业务单位战略层次，企业通过分析企业的经营成本、顾客需求、获利能力、企业资源等信息，可以选择相对应的战略。在职能战略上，财务战略是其中的重要环节。财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键。失败的财务管理可能使优秀的企业毁于一旦。财务战略分为筹资战略和资金管理战略，财务数据为其提供系统全面的信息。通过分析资产、负债、所有者权益数据，企业选择适合的融资方式。
3.会计在公司战略实施的作用
战略实施依赖于管理控制系统。管理控制是管理者为达到企业目的确保获得并有效使用资源的过程。管理控制包括计划、预算、业绩、考核、奖励等要素。这些要素都与会计有密切联系。此外，战略管理的实施与资金的运作紧密相关。资金运作包括筹集资金、购入物资、加工生产、销售活动、利润分配等循环过程。筹集资金涉及流动资产、流动负债等科目，购入物资涉及应收票据、应收账款等科目，加工生产涉及固定资产、存货、开发支出等科目，销售活动涉及营业收入、营业成本、期间费用等科目。通过对财务报表的对应科目分析，可以对企业的财务状况和日常经济活动的盈亏状况等作合理估计和判断，进而对企业经济业务的合规性进行会计监督，结合内部控制，从而避免企业战略实施的偏离和舞弊等现象。因此企业的战略实施能够通过会计管理来不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，从而让企业更好地发展，获取更多的价值。
三、推动会计在公司战略管理的作用的建议
通过上述分析，可以看出会计在公司战略管理中有着非常重要的作用。一方面，通过培训班、案例研讨等方式，让企业认识到会计在公司战略管理的重要性；另一方面，企业自身需要组建完善的会计队伍，完善内部管理制度，加强企业各部门之间的合作，促进信息共享和交流，从而让会计管理更好地发挥作用。
参考文献：
[1] Hall， M. Accounting Information and Managerial Work. Accounting， Organizations and Society， 2010， 35 （3）： 301-315.
[2] 夏冬林.企业会计是一个战略控制系统[J].会计研究， 2017，01：23-31.
[3] 藍海林.企业战略管理.中国人民大学出版社， 2015.
[4] 李玉杰， 王文杰. 浅析管理会计在我国企业中的应用，2017，06：177-178.
作者简介：
刘恩彤（1994—），女，民族：汉，籍贯：重庆，学位：管理学学士，研究方向：会计研究。