【摘 要】
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党的十八届三中全会提出国企改革核心是从“管人管事管企业”向“管资本为主”的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建“政府-运营平台-企业”三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组建、创新发展的新阶段.目前组建国有资本运营公司有许多成功的经验,也有不少失败的教训,本文通过学习国企改革先行试点改组的案例,结合笔者20多年在地方国企从事财务工作的经验,分析总结改革试点共性
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党的十八届三中全会提出国企改革核心是从“管人管事管企业”向“管资本为主”的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建“政府-运营平台-企业”三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组建、创新发展的新阶段.目前组建国有资本运营公司有许多成功的经验,也有不少失败的教训,本文通过学习国企改革先行试点改组的案例,结合笔者20多年在地方国企从事财务工作的经验,分析总结改革试点共性经验以及存在的问题,提出重点构建国有资本运营公司财务管控模式的对策和保障措施.
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目前,企业所处的市场环境竞争日益激烈,面对此种情况,企业要想在生产经营过程中有效管控成本、扩大销售,实现目标利润,从而不断促进企业可持续发展,一项必然举措就是积极探索企业管理会计及财务会计的融合发展.以往企业的会计工作主要是以财务会计为主,更加重视会计核算.近年来,管理会计不断受到企业的青睐,在企业财务管理中开始发挥更加突出的作用.财务会计和管理会计作为会计的两大分支,既有区别又有联系,两者的融合发展能够促进企业的经营管理工作,助力企业目标的实现.
我国企业所得税会计自开始实施资产负债表债务法以来,出现了一个字面上与时间性差异很接近的新概念——暂时性差异.二者之间虽然存在内在联系,但却是两个不同性质的差异,如果不剖析暂时性差异的性质,将会有许多会计从业人员误认为它就是原来时间性差异的简单更名.
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管理和服务育人实质上均是“育人”,也是高校管理部门在开展各种管理工作时的落脚点与出发点,学校的管理工作均要围绕学生来开展,以学生为本,为学生服务.以财务资源配置和使用为主线,连接各学院及职能部门,对财务管理、教学管理、学生管理、后勤管理等日常管理工作中所涉及学生相关业务进行梳理,分析现阶段存在的问题,建立以规章制度为准则,以信息化为手段,以财务和业务数据为基础,多部门协同配合的信息共享体系,优化管理育人的环境.
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