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摘 要：建筑工程实际建设的过程中，项目成本控制具有重要意义，只有严格控制项目成本，才能确保项目经济效益。这就需要在建筑工程的项目管理工作中，严格进行成本的控制，项目成本控制在标前预测成本合理范围内，才能保证项目有利可图，企业才能立足目前竞争激烈的建筑市场中生存。
关键词：建筑工程;项目成本控制;管理
1、建筑施工管理和成本控制的重要性
项目实施过程的回顾，施工单位建筑项目成本全过各管理及控制的重要性，从标前预测、标后成本预算、实施过程管控、阶段性总结分析到整个工程成本汇集。根据已完工程的成本总结分析，成本管理必须从标前预测开始，依据招标文件有关工程要求、工期、工作量及有关保证要求，企业根据自身条件，对投标项目进行成本预测。中标后依据建筑施工项目总策划实施情况进行成本策划。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2、建筑工程项目成本的控制与管理内容
2.1人工费的控制
从人工费用的角度上面来看，在进行项目规划的时候就需要去考虑到这个问题，大致的工程量是多大，需要多长的时间去完工，按项目施工阶段投入要求编制劳动力计划表，按计划需求进行人员募集，特别特种工种欠缺时需要一定时间的培训，首先就要有个大致的规划，然后后续具体的招工工作上面就需要交给项目部具体进行决策，当然这是需要建立在项目部对于这个工作要足够的熟悉，否则就会存在招工的时候自己招过多或者过少，影响我们整个项目工程的施工进度，同时，科学合理用工，灵活調整用工模式;组织人员培训，激发人员内部潜力，引导一人多岗;减员增效;完善分配制度。
2.2材料费的控制
建筑工程中原材料成本占比较高，一旦在原材料采购过程中不能有效进行造价成本管理，将会诱发很多问题，不能确保整体工程的造价成本控制效果，对其长远发展造成不利影响。这就需要在原材料的采购工作中，树立正确观念意识，采用有效措施控制造价成本。首先，应该对供应商的实际情况进行分析，研究多家供应商的生产质量与具体情况，筛选出质量较高的材料，并采购成本较低的材料，可有效控制工程的造价成本，从而保证各方面的造价成本管理效果。其次，应详细调查市场中的材料价格，采用公开招标的方式进行材料的采购，在多家厂家竞争的过程中，还可以有效控制相关材料的造价成本，从而达到预期的管理工作目标。最后，要求在具体的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出现资源浪费的现象，以免因为资源浪费出现造价成本的管理问题，从根本上确保成本的有效管理和控制。具体如：①材料管理，询价采购降本，减少库存。材料的采购进行比质比价采购，并做好比价记录。利用集团材料采购平台、规范采购渠道，减少采购环节，做到降低材料成本。②合理组织施工生产，减少周转材料的投入。如提高预制构件模板周转率及通用性，在确保预制构件生产质量的前提下，严格控制新模板的加工数量，通过旧模板改制提高旧模板的周转率和利用率;在模板设计加工阶段，考虑不同工程同类型预制构件模板的通用性，减少模板改制的工作量。③ 提倡工艺创新。通过工艺创新，进一步优化施工工艺，简化施工步骤，提高施工质量。④优化建筑工程项目砼配合比。不影响构件质量的情况下，通过试验对比，对混凝土水灰比进行优化，通过添加矿粉、粉煤灰等材料，从而降低水泥用量。
2.3施工船机设备使用费的控制
船机设备的管理不当和项目投资定位的不准确都会导致在建筑施工项目上面浪费掉许多资金，这就需要把握住项目整体的趋势，经过经济分析，统筹安排，合理使用。在自有船机设备的基础上，有些船机设备可以租用，有些设备需要进行购置，要有一个规划，同时我们要在这个过程中避免投资在一些低效率高投入的建设上面，有些设备的产出存在一定的周期，也会影响到我们施工项目建设。加强自有、租赁船机设备管理。实施人车监控，减少浪费、降低油耗，高效节能。
抓好设备的运行管理，有计划地进行设备的维修养护，通过良好的设备维护管理可有效降低设备故障率，延长设备的使用寿命。船舶、设备租赁通过询价或平台公开召租，优化船机设备组合，减少过渡租用或高价租赁，控制船机设备费用支出。合理利用分包队伍资源，部分船机设备由分包单位承担。
2.4分包工程费的控制
现在社会模式是一种市场经济的模式，在进行建筑工程项目资本的控制之时，就要顺应这时代的潮流，把握住时代的特点，并且合理的应用起来，项目在进行分包工程的时候，除特殊要求外，尽量进行分包公开招标模式，引入优质服务的和操作工人力量，也可以采用一种竞选的方式比如采用投标的模式等等，根据不同项目要求，对各个竞选方的模式进行选择，选取一种更为合适的模式，来进行工程的分包，这样项目在互相比较之下，项目的工程投资建设可以在很大的程度上得到合理的使用，费用也能够得到减少，但在同时，在进行工程项目投资建设时，要充分地认识到，整个工程是一个庞大的建设项目，要充分去完善各个层面，在这些过程当中加以落实并继续完善，这样施工项目投资成本才会有效降低。
3、建筑工程施工项目成本控制管理措施
3.1做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.2在各阶段控制施工成本
在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。
结语
近年来在建筑项目造价成本管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在一些问题，不能确保整体工程的造价成本控制水平，严重影响其长远发展。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
参考文献
[1] 赵雪波.浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].河北农机，2020（03）：47.
[2] 侯颖哲.工程项目全过程工程造价控制分析[J].建材发展导向，2020，18（04）：33-35.
关键词：建筑工程;项目成本控制;管理
1、建筑施工管理和成本控制的重要性
项目实施过程的回顾，施工单位建筑项目成本全过各管理及控制的重要性，从标前预测、标后成本预算、实施过程管控、阶段性总结分析到整个工程成本汇集。根据已完工程的成本总结分析，成本管理必须从标前预测开始，依据招标文件有关工程要求、工期、工作量及有关保证要求，企业根据自身条件，对投标项目进行成本预测。中标后依据建筑施工项目总策划实施情况进行成本策划。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2、建筑工程项目成本的控制与管理内容
2.1人工费的控制
从人工费用的角度上面来看，在进行项目规划的时候就需要去考虑到这个问题，大致的工程量是多大，需要多长的时间去完工，按项目施工阶段投入要求编制劳动力计划表，按计划需求进行人员募集，特别特种工种欠缺时需要一定时间的培训，首先就要有个大致的规划，然后后续具体的招工工作上面就需要交给项目部具体进行决策，当然这是需要建立在项目部对于这个工作要足够的熟悉，否则就会存在招工的时候自己招过多或者过少，影响我们整个项目工程的施工进度，同时，科学合理用工，灵活調整用工模式;组织人员培训，激发人员内部潜力，引导一人多岗;减员增效;完善分配制度。
2.2材料费的控制
建筑工程中原材料成本占比较高，一旦在原材料采购过程中不能有效进行造价成本管理，将会诱发很多问题，不能确保整体工程的造价成本控制效果，对其长远发展造成不利影响。这就需要在原材料的采购工作中，树立正确观念意识，采用有效措施控制造价成本。首先，应该对供应商的实际情况进行分析，研究多家供应商的生产质量与具体情况，筛选出质量较高的材料，并采购成本较低的材料，可有效控制工程的造价成本，从而保证各方面的造价成本管理效果。其次，应详细调查市场中的材料价格，采用公开招标的方式进行材料的采购，在多家厂家竞争的过程中，还可以有效控制相关材料的造价成本，从而达到预期的管理工作目标。最后，要求在具体的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出现资源浪费的现象，以免因为资源浪费出现造价成本的管理问题，从根本上确保成本的有效管理和控制。具体如：①材料管理，询价采购降本，减少库存。材料的采购进行比质比价采购，并做好比价记录。利用集团材料采购平台、规范采购渠道，减少采购环节，做到降低材料成本。②合理组织施工生产，减少周转材料的投入。如提高预制构件模板周转率及通用性，在确保预制构件生产质量的前提下，严格控制新模板的加工数量，通过旧模板改制提高旧模板的周转率和利用率;在模板设计加工阶段，考虑不同工程同类型预制构件模板的通用性，减少模板改制的工作量。③ 提倡工艺创新。通过工艺创新，进一步优化施工工艺，简化施工步骤，提高施工质量。④优化建筑工程项目砼配合比。不影响构件质量的情况下，通过试验对比，对混凝土水灰比进行优化，通过添加矿粉、粉煤灰等材料，从而降低水泥用量。
2.3施工船机设备使用费的控制
船机设备的管理不当和项目投资定位的不准确都会导致在建筑施工项目上面浪费掉许多资金，这就需要把握住项目整体的趋势，经过经济分析，统筹安排，合理使用。在自有船机设备的基础上，有些船机设备可以租用，有些设备需要进行购置，要有一个规划，同时我们要在这个过程中避免投资在一些低效率高投入的建设上面，有些设备的产出存在一定的周期，也会影响到我们施工项目建设。加强自有、租赁船机设备管理。实施人车监控，减少浪费、降低油耗，高效节能。
抓好设备的运行管理，有计划地进行设备的维修养护，通过良好的设备维护管理可有效降低设备故障率，延长设备的使用寿命。船舶、设备租赁通过询价或平台公开召租，优化船机设备组合，减少过渡租用或高价租赁，控制船机设备费用支出。合理利用分包队伍资源，部分船机设备由分包单位承担。
2.4分包工程费的控制
现在社会模式是一种市场经济的模式，在进行建筑工程项目资本的控制之时，就要顺应这时代的潮流，把握住时代的特点，并且合理的应用起来，项目在进行分包工程的时候，除特殊要求外，尽量进行分包公开招标模式，引入优质服务的和操作工人力量，也可以采用一种竞选的方式比如采用投标的模式等等，根据不同项目要求，对各个竞选方的模式进行选择，选取一种更为合适的模式，来进行工程的分包，这样项目在互相比较之下，项目的工程投资建设可以在很大的程度上得到合理的使用，费用也能够得到减少，但在同时，在进行工程项目投资建设时，要充分地认识到，整个工程是一个庞大的建设项目，要充分去完善各个层面，在这些过程当中加以落实并继续完善，这样施工项目投资成本才会有效降低。
3、建筑工程施工项目成本控制管理措施
3.1做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.2在各阶段控制施工成本
在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。
结语
近年来在建筑项目造价成本管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在一些问题，不能确保整体工程的造价成本控制水平，严重影响其长远发展。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
参考文献
[1] 赵雪波.浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].河北农机，2020（03）：47.
[2] 侯颖哲.工程项目全过程工程造价控制分析[J].建材发展导向，2020，18（04）：33-35.