准时生产作为一种生产运作方式已经存在和为人所知较长时间了。本文重提这一生产方式主要考虑两点:一是在理解准时生产的概念和关系方面存在一些不准确的地方,这影响到该方法的实际运用。有关这点本文强调了准时生产更主要的是一种生产管理理念(哲学),它的实现不单需要技术条件,更需要其他深层条件的支撑。二是随着我国加入世界贸易组织,企业国际化经营程度加深,我们要重新构建竞争优势,准时生产方式是企业降低成本,持续提高质量和应变能力获得持续改进发展值得考虑的一种有效方法。有人认为世界未来的制造中心在中国,那么如何来营造,经营这样一个中心就是我们应该认真思考的一个问题。高消耗,重产量轻质量,低价格高成本的生产经营方式绝对不会有出路。在构建这一制造中心的时候我们应该认真分析和思考精细生产,准时生产,网络生产这些新思路。