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摘要：随着社会的进步，我国经济飞速发展，给我国 的财务管理工作带来了挑战。财务管理作为企事业单位经济管理的中心工作，是促进其健康快速发展的重要手段。需要我们不断提高认识，突出工作重点，明确财务管理的科学运作要领，提高财务管理人员能力素质，切实提升企业事业单位的财务管理水平。
关键词：企事业单位；财务管理
中图分类号：F279文献标识码： A
一、财务管理的目标和特点
企业财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，它是现代企业财务管理成功的前提，明确合理的目标，是财务管理工作的指向灯，有了它才有明确的方向。因此，制定财务管理的目标是企业财务管理的前提。正确的财务目标应围绕利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关利益者价值最大化、社会价值最大化这几个方面来进行。财务管理的目标，取决於企业的总目标，两者必须是统一的。它具有以下四个特点层次性、多元性、相对稳定性、可操作性。企事业单位的财务管理要想取得成绩，必须把财务管理目标和其特点相结合。
二、企事业单位务管理过程中存在的问题
1、财务会计基础相对落后
我国事业单位财务管理工作中，一个突出的缺点就是会计基础比较薄弱。事业单位多年以来沿用的都是传统的会计工作模式，在会计管理上很少引进先进的工作方法。会计人员和会计工作都处于落后的局面。例如对会计凭证的不重视，在填写过程中，对数量和价格填写不规范。其中有一些单位没有设置会计总账，不使用财政部门统一印制的账簿。在银行存款日记账和现金日记账的管理上比较混乱。会计工作的不严谨和不规范，是阻碍事业单位财务管理的主要因素。
2、企事业单位缺乏财务管理监督机制
很多企事业单位在财务管理问题上都存在监督机制的不健全。有一些单位一把手不重视财务工作的内部控制，在系统建设方面没有给予必要的政策支持。有些企事业单位没有设立内部的审计岗位，这就造成内部审计监督无法实现。企事业单位是存在必然的隶属关系的，与各个单位之间除了存在正常的业务往来外，还存在一些利害关系，如果没有审计监督，就容易造成上级单位与基层单位之间形成利益链条，阻碍管理工作的进行，出现违规现象。
3、企事业单位在预算编制方面缺乏约束力
预算编制是企事业单位财务工作中重要的内容。一些企事业单位不重视预算编制，在编制预算时，没有进行必要的分析，没有以客观的角度进行分析。而是按照原有的数据进行累加。这就造成预算编制与企事业单位的实际情况不符，收入与支出不真实。预算管理的不规范对资金使用会产生不利的影响。个别单位在预算管理上不严格，对资金的使用随意改动，给财务管理带来矛盾。
4、企事业单位对财务工作管理的意识不强
我国企事业单位改革是一项艰难的工作。每个企事业单位的历史都较长，在体制与机制上，都存在固有的规律，因此，财务管理工作在管理意识和管理方法上都延续原有的方式。企事业单位的人员对财务工作缺乏重要的认识，对财务工作缺乏必要的分析。意识上的忽略是造成企事业单位财务管理上落后的重要原因。
三、提高企事业单位财务管理水平的对策
1、学会运用法律知识，依法理财，守财
企事业单位财务规则规范和会计制度要以最大的力度严格遵守和执行，财务管理和会计核算工作要以法律法规来进行规范。不仅仅对企事业单位大普通职工，尤其是单位主要领导，从单位的整体上要加强财务有关法律法规的学习，实实在在的做到依法理财、科学理财。
2、强化财务管理
首先是加强制度建设，完善财务管理制度。要以《事业单位财务规则》及《企业会计准则》为依据，结合单位财务核算的特点，制定细化的，有操作性及针对性的的《财务管理制度》。《财务管理制度》在明确财务人员的岗位职责、现金管理流程、会计核算流程、往来财核算流程及固定资产管理及奖惩措施等具体内容，做到用制度来管理财务工作，用制度来约束财务人员。
坚持以收入来确定支出，以确保每年年末收支有结余，起码保持平衡，禁止出现赤字的情况出现。因特殊情况必须追加支出或调整预算的，应工作人员当严格按照规章制度的要求进行报批。
3、加强财务人员队伍建设
要发展，人才是关键，要在财务管理上取得成绩，财务管理人员的素质和技能扮演着重要的角色。企业应做好相关岗位分离的工作。另外，做好财务管理中的集权和分权也十分重要，集权有利于企业的资源优化配置，而分权则有利于企业小范围内的管理，提高工作效益，但在分权时要注意避免过分注意局部利益，还是要把综合利益放在首位。合理的集权分权对企业财务管理至关重要。总而言之，企业应尽力要以各种形式方法努力提高财会人员业务水平和道德素质，努力完善提高财务人员管理制度，这些措施在某种程度上都会直接或间接地提高企事业单位的财务管理水平，使企业受益。
4、创新知识管理观念
企业在市场竞争当中要想立于不败之地就必须不断天提高自身的竞争力水平，而竞争力水平直接取决于企业是否具有先进的管理理念。创新知识管理观念，将知识资本管理应用到现代企业财务管理当中能够切实提高企业财务管理的综合水平。
5、创新企业财务监督机制
为了杜绝企业财务管理中出现违法犯罪问题，确保企业财务信息的真实性，企业就必须要对财务监督机制予以创新，从而真正提高企业财务监督管理水平。为了促成这一效果，企业应建立总会计师负责制度，总会计师组织财务部门加大对成本管理、经济核算、财务监督的管理力度，对企业日常经营、正在实施的经济活动进行分析，并制定与之配套的管理章程，从而为企业财务管理人员提供准确的参考信息与管理流程，切实提高企业的经济效益。另外，在条件允许的情况下，大型企业还应该对监督机制进一步完善，比如建立监事会制度等方式，这样可以有效防止会计信息失真、错误等问题。
6、做好预算与收支管理的规范与平衡
加强预算管理的前提是对事业单位的基本情况有正确的认识。在明确事业单位的运行基础上，严格执行各项标准。在预算管理上，提倡预算方法的改革，预算过程的严格。通过预算体现事业单位的资金使用效率。对预算结果要进行总体的评价，统一规划、规定范围。提高社会效益和经济效益。
7、坚持提高认识，从更高角度谋划单位财务工作
在企事业单位，财务是重要的核心部门之一，随着市场机制的不断健全和经济社会的快速发展，担负的职责也越来越重要。要进一步提高认识，使财务管理从“核算型”向“经营型”和“管理型”转变。首先，提升企事业单位财务管理水平是全面贯彻落实科学发展观的客观要求。加强企事业单位财务管理，必需一切从实际出发，深入研究和掌握财务管理工作规律，按照法律法规要求进一步规范财务管理工作，提高财务管理质效。其次，提升企事业单位财务管理水平是破解当前财务管理工作难题的现实需要。近年来，各企事业单位在加强财务管理方面取得一定成效。但在实际工作中，财务管理制度不健全、违法财经法律法规的事件仍时有发生。加强企事业单位财务管理，需要进一步建立健全各项财务管理制度，切实做到依规依法理财。第三，提升企事业单位财务管理水平是实现科学理财和民主理财的当务之急。加强企事业单位财务管理，要将科学理财和民主理财的工作理念落实到财务管理工作的各个环节，明确责任分工，优化工作流程，完善岗责体系，依法接受审计监督，真正提高科学理财和民主理财水平。
结束语
我国事业单位的财务管理工作一直事业单位整体运行中，一项需要重点关注的工作。做好事业单位的财务管理工作需要多个部门之间的相互协作。事业单位的财务工作需要加强使用过程中的监督与管理，让财务管理成为事业单位管理工作中的规范化标准。财务管理是事业单位改革中的中心环节，做好财务管理是促进事业单位深化改革和优化工作方式的重要体现，是实现事业单位先进管理的重要途径。
参考文献
[1]庞铁峰.浅谈行政事业单位财务管理中存在的问题及对策.中国外资.2011（19）.
[2]唐玉芝.事业单位财务管理的内涵及新思路.經营管理者.2012（17）.
关键词：企事业单位；财务管理
中图分类号：F279文献标识码： A
一、财务管理的目标和特点
企业财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，它是现代企业财务管理成功的前提，明确合理的目标，是财务管理工作的指向灯，有了它才有明确的方向。因此，制定财务管理的目标是企业财务管理的前提。正确的财务目标应围绕利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关利益者价值最大化、社会价值最大化这几个方面来进行。财务管理的目标，取决於企业的总目标，两者必须是统一的。它具有以下四个特点层次性、多元性、相对稳定性、可操作性。企事业单位的财务管理要想取得成绩，必须把财务管理目标和其特点相结合。
二、企事业单位务管理过程中存在的问题
1、财务会计基础相对落后
我国事业单位财务管理工作中，一个突出的缺点就是会计基础比较薄弱。事业单位多年以来沿用的都是传统的会计工作模式，在会计管理上很少引进先进的工作方法。会计人员和会计工作都处于落后的局面。例如对会计凭证的不重视，在填写过程中，对数量和价格填写不规范。其中有一些单位没有设置会计总账，不使用财政部门统一印制的账簿。在银行存款日记账和现金日记账的管理上比较混乱。会计工作的不严谨和不规范，是阻碍事业单位财务管理的主要因素。
2、企事业单位缺乏财务管理监督机制
很多企事业单位在财务管理问题上都存在监督机制的不健全。有一些单位一把手不重视财务工作的内部控制，在系统建设方面没有给予必要的政策支持。有些企事业单位没有设立内部的审计岗位，这就造成内部审计监督无法实现。企事业单位是存在必然的隶属关系的，与各个单位之间除了存在正常的业务往来外，还存在一些利害关系，如果没有审计监督，就容易造成上级单位与基层单位之间形成利益链条，阻碍管理工作的进行，出现违规现象。
3、企事业单位在预算编制方面缺乏约束力
预算编制是企事业单位财务工作中重要的内容。一些企事业单位不重视预算编制，在编制预算时，没有进行必要的分析，没有以客观的角度进行分析。而是按照原有的数据进行累加。这就造成预算编制与企事业单位的实际情况不符，收入与支出不真实。预算管理的不规范对资金使用会产生不利的影响。个别单位在预算管理上不严格，对资金的使用随意改动，给财务管理带来矛盾。
4、企事业单位对财务工作管理的意识不强
我国企事业单位改革是一项艰难的工作。每个企事业单位的历史都较长，在体制与机制上，都存在固有的规律，因此，财务管理工作在管理意识和管理方法上都延续原有的方式。企事业单位的人员对财务工作缺乏重要的认识，对财务工作缺乏必要的分析。意识上的忽略是造成企事业单位财务管理上落后的重要原因。
三、提高企事业单位财务管理水平的对策
1、学会运用法律知识，依法理财，守财
企事业单位财务规则规范和会计制度要以最大的力度严格遵守和执行，财务管理和会计核算工作要以法律法规来进行规范。不仅仅对企事业单位大普通职工，尤其是单位主要领导，从单位的整体上要加强财务有关法律法规的学习，实实在在的做到依法理财、科学理财。
2、强化财务管理
首先是加强制度建设，完善财务管理制度。要以《事业单位财务规则》及《企业会计准则》为依据，结合单位财务核算的特点，制定细化的，有操作性及针对性的的《财务管理制度》。《财务管理制度》在明确财务人员的岗位职责、现金管理流程、会计核算流程、往来财核算流程及固定资产管理及奖惩措施等具体内容，做到用制度来管理财务工作，用制度来约束财务人员。
坚持以收入来确定支出，以确保每年年末收支有结余，起码保持平衡，禁止出现赤字的情况出现。因特殊情况必须追加支出或调整预算的，应工作人员当严格按照规章制度的要求进行报批。
3、加强财务人员队伍建设
要发展，人才是关键，要在财务管理上取得成绩，财务管理人员的素质和技能扮演着重要的角色。企业应做好相关岗位分离的工作。另外，做好财务管理中的集权和分权也十分重要，集权有利于企业的资源优化配置，而分权则有利于企业小范围内的管理，提高工作效益，但在分权时要注意避免过分注意局部利益，还是要把综合利益放在首位。合理的集权分权对企业财务管理至关重要。总而言之，企业应尽力要以各种形式方法努力提高财会人员业务水平和道德素质，努力完善提高财务人员管理制度，这些措施在某种程度上都会直接或间接地提高企事业单位的财务管理水平，使企业受益。
4、创新知识管理观念
企业在市场竞争当中要想立于不败之地就必须不断天提高自身的竞争力水平，而竞争力水平直接取决于企业是否具有先进的管理理念。创新知识管理观念，将知识资本管理应用到现代企业财务管理当中能够切实提高企业财务管理的综合水平。
5、创新企业财务监督机制
为了杜绝企业财务管理中出现违法犯罪问题，确保企业财务信息的真实性，企业就必须要对财务监督机制予以创新，从而真正提高企业财务监督管理水平。为了促成这一效果，企业应建立总会计师负责制度，总会计师组织财务部门加大对成本管理、经济核算、财务监督的管理力度，对企业日常经营、正在实施的经济活动进行分析，并制定与之配套的管理章程，从而为企业财务管理人员提供准确的参考信息与管理流程，切实提高企业的经济效益。另外，在条件允许的情况下，大型企业还应该对监督机制进一步完善，比如建立监事会制度等方式，这样可以有效防止会计信息失真、错误等问题。
6、做好预算与收支管理的规范与平衡
加强预算管理的前提是对事业单位的基本情况有正确的认识。在明确事业单位的运行基础上，严格执行各项标准。在预算管理上，提倡预算方法的改革，预算过程的严格。通过预算体现事业单位的资金使用效率。对预算结果要进行总体的评价，统一规划、规定范围。提高社会效益和经济效益。
7、坚持提高认识，从更高角度谋划单位财务工作
在企事业单位，财务是重要的核心部门之一，随着市场机制的不断健全和经济社会的快速发展，担负的职责也越来越重要。要进一步提高认识，使财务管理从“核算型”向“经营型”和“管理型”转变。首先，提升企事业单位财务管理水平是全面贯彻落实科学发展观的客观要求。加强企事业单位财务管理，必需一切从实际出发，深入研究和掌握财务管理工作规律，按照法律法规要求进一步规范财务管理工作，提高财务管理质效。其次，提升企事业单位财务管理水平是破解当前财务管理工作难题的现实需要。近年来，各企事业单位在加强财务管理方面取得一定成效。但在实际工作中，财务管理制度不健全、违法财经法律法规的事件仍时有发生。加强企事业单位财务管理，需要进一步建立健全各项财务管理制度，切实做到依规依法理财。第三，提升企事业单位财务管理水平是实现科学理财和民主理财的当务之急。加强企事业单位财务管理，要将科学理财和民主理财的工作理念落实到财务管理工作的各个环节，明确责任分工，优化工作流程，完善岗责体系，依法接受审计监督，真正提高科学理财和民主理财水平。
结束语
我国事业单位的财务管理工作一直事业单位整体运行中，一项需要重点关注的工作。做好事业单位的财务管理工作需要多个部门之间的相互协作。事业单位的财务工作需要加强使用过程中的监督与管理，让财务管理成为事业单位管理工作中的规范化标准。财务管理是事业单位改革中的中心环节，做好财务管理是促进事业单位深化改革和优化工作方式的重要体现，是实现事业单位先进管理的重要途径。
参考文献
[1]庞铁峰.浅谈行政事业单位财务管理中存在的问题及对策.中国外资.2011（19）.
[2]唐玉芝.事业单位财务管理的内涵及新思路.經营管理者.2012（17）.