论文部分内容阅读
2012年，“末日”未至，一切依旧。
同样，对于纺织行业来说，这一年也不是“末日”。因为尽管全行业遭受到宏观经济不景气、生产成本不断攀升以及原材料价格波动不断等一系列因素的影响，但是在这一年，纺织行业的发展依然可圈可点。
充满希望的2013年已经到来。新的一年，行业仍将面临着机遇和挑战并存、经济发展不确定因素较多的局面。然而，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划的关键一年，在此背景下，如何转型升级，如何迎接挑战，成为行业企业思考的问题。
为此，《纺织服装周刊》记者邀请业内外知名人士和专家，从产业视角分析业界关注的2013年宏观经济走向、国内外市场需求、棉价变化等问题，为企业找寻突围之路提供参考。
全年或现前低后高态势
采访对象：中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇
经历了外需低迷、内需趋缓、棉花差价、要素成本上升等因素影响，2012年的中国纺织业遭遇了极度寒冷的“冬天”。作为宏观经济重要先行指标，中国制造业采购经理人指数（PMI）从去年四季度开始连续走高，纺织出口也出现略有回升的趋势。人们有理由发问：纺织经济运行是不是已经触底反弹？2013年能否延续持续回升的格局？
影响中国纺织业经济运行的因素主要在于欧美市场能否好转、内需市场能否快速启动，还有一个重要因素，就是国内外高棉价差下中国政府宏观调控的政策导向。
面对2012年四季度经济运行指标有所好转的迹象，中国纺织工业联合会副会长高勇给出的判断是：略有回升更多的是季节因素使然，欧美市场假期补库已经结束，新的补库并没有开始，“去年第四季度这一回升势头还无法传递到今年一季度，或者上半年。”
“今年1、2月份的经济运行数据有可能继续回落。”在高勇看来，欧美市场，尤其是欧洲市场并没有出现明显的回升，纺织出口将维持零增长态势。
进入新年以来，国内外棉价差又创出了新高，这一问题的存在是制约纺织业平稳发展的大问题。从存储和需求情况看，目前国家库存已经超过900万吨，而棉纺企业棉花库存已经严重不足。尽管一季度会有少量配额使用，但难以满足纺织企业需求。面对国家有可能出台的放储措施，高企的棉价也将让纺织企业无法承受，企业购棉的积极性会受到很大影响。在这种情况下，棉纱、棉布、棉制品出口仍然没有优势，也将影响纺织出口的竞争力。
基于国际大形势没有根本好转，以及高棉价差的影响，高勇认为今年上半年纺织难有好转。
政府的棉花政策导向直接影响纺织业的稳定发展。高勇预计，政府的试探性放储措施刚刚出台，如果企业积极性不高，承受能力差，政府一定会在二季度出台新的刺激措施。这将是一个利好政策，会导致棉纺企业买棉积极性提高。高勇还特别提醒，今年两会将完成政府换届，新的经济刺激措施也有望出台，这将为经济回升提供基础。
去年底召开的中央经济工作会议把扩大内需作为今年经济工作的重要任务之一，而城镇化是我国扩大内需最大潜力所在，纺织品作为消费品的重要一环，也将直接受惠于国家经济政策的刺激。高勇强调，城镇化总体来看对纺织业发展非常有利，但不同消费层面对衣着消费能力不同，具体对纺织业的拉动力有多大，还需要进一步加以细化研究。
国内外棉价差难以缩小
采访对象：中国棉花协会常务副会长高芳 中国棉纺织信息网副经理郭维乐
2012年，对于纺织行业来说，棉价是一柄悬在头上的“达摩克利斯之剑”时刻制约着纺织企业的发展。尤其是每吨5000多元的国内外棉价差，把纺织企业堵在存亡的边缘，举步维艰。在这种局面下，2013年棉花价格又将会呈现何种趋势呢？
国内外价差也引起了国家的重视。中国棉花协会常务副会长高芳介绍，目前国家正在制定一些政策措施，力图缩小国内外棉价差，比如如何抛储、如何发放配额等。预计在2013年1月份会有一些措施出台，缓解纺织企业的困难。“从中央农村工作会议上透露出的信息可以看出，国家政策导向是对棉花、油料、糖料等主要农产品继续完善，适时出台收储政策。从我们对各省棉花种植意愿的抽样调查看，反馈的信息并不乐观，新疆要好一些，会继续保持稳定，而内地会继续萎缩。”高芳表示。
“棉花价格在2013年仍将会维持现在的水平，价差上下波动不会很大。”从事棉花信息研究多年的中国棉纺织信息网副经理郭维乐分析，因为2012年国家收储了大量的棉花，2013年将主要以国储棉抛储为主，进口棉的配额会相对减少。在此影响下，国内棉花价格将会保持相对稳定的状态。
与此同时，棉花产量也将维持不变。郭维乐介绍说，从国内来看，棉花面积目前已经趋于固定，所以在2013年度棉花产量将维持在700万吨左右。不同的是，国外棉花产量或许将会出现下降的趋势。“目前来看，全球的棉花产品有点相对过剩，特别是产棉大国美国，棉粮争地的局面日益紧张，因此棉花产量将会呈现下降的趋势，但是这种趋势不会太明显。”郭维乐表示。
新兴市场将成为亮点
采访对象：国务院参事室特约研究员姚景源 中国国际贸促会纺织行业分会副会长林云峰 绍兴市旭浩家纺有限公司市场经理邓新 澳奔拓普张家港保税区纺织有限公司总经理郭新亚
由于成本上升、外需减少，我国大批纺织服装外贸企业在内忧外患中求生存。有很多纺织服装企业感觉到欧美客户对于价格的敏感，这让他们在生产成本上升的今天有些力不从心。
一些企业开始把目光投向经济实力居拉美首位的巴西和入世不久的俄罗斯。“巴西地域辽阔、资源丰富，2011年巴西国内生产总值达2.48万亿美元，人均收入超过11，500美元，家庭消费总额占GDP的60.33%，中产阶层人数已达到9500万，占总人口数52%，是典型的消费推动型市场，我们看好以巴西为首的拉美市场的未来潜力。”绍兴市旭浩家纺有限公司市场经理邓新告诉记者。 中国国际贸促会纺织行业分会副会长林云峰表示，巴西强劲的经济发展潜力，多元化的市场、多层次的需求，巨大的市场规模以及同中国的互补性贸易结构将促进中巴经贸的迅猛发展。
同时，俄罗斯在2012年8月正式成为世界贸易组织第156个成员国，据统计数据显示，两国计划在未来三年内将双边贸易额再提高170亿美元，达到1000亿美元，至2020年有望达到2000亿美元，这一组数字让很多中国企业看到了商机。
“俄罗斯是一个重工业发达，但轻工业相对孱弱的国家，这与中国恰恰形成天然的互补。 俄罗斯入世后，关税减让、下调等措施对中国轻工业行业有极大利好。”澳奔拓普张家港保税区纺织有限公司总经理郭新亚说。国务院参事室特约研究员姚景源表示，中国2013年对外贸易的发展空间很大，应进一步实施市场多元化战略，推进同新兴市场之间的贸易。
纵横交流新模式值得期待
采访对象：工信部消费品工业司副司长王伟 中国纺织工业联合会副会长徐文英
2012年10月，中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会、中国国际针织博览会、中国国际产业用纺织品及非织造布展览会、中国国际纺织纱线（秋冬）博览会，四展联动，开启了行业内展会最大规模联动的先河；化纤行业结合下游需求，推出2012/2013中国纤维流行趋势；中国长丝织造协会和中国羽绒工业协会共同举办羽绒制品面料洽商会……
过去的一年，可以说是纺织工业产业联动最频繁，也是最见成效的一年。在这一年中，内有行业内上下游之间的产业联动，外有纺织工业与其他行业的产业联动。这种联动与合作，为2012年整个纺织工业的发展注入了新活力。
工信部消费品工业司副司长王伟曾表示，纺织行业作为我国的传统行业，其优势就在于同国外相比我国纺织行业拥有完整的产业链，大大提升了我国整个纺织行业的竞争力。
在2012年这个产业联动频繁又密切的年份，中国绿色无染纺织创新联盟的正式成立，对于纺织产业链的联动来说，无疑是锦上添花。它致力于绿色无染纺织的上下游企业，从设计、研发、生产、物流、销售、回收、再利用等全流程，提升行业的可持续发展水平，共建绿色的供应链、产业链和价值链。
2013年，产业链的上下游联动，仍将是纺织行业的主题之一。在这一年的时间里，仍将有各种活动如期举办，构建行业内、行业外供应链纵横交流的新模式。
“行业合作举办活动让上下游企业汇聚在一起，互通信心，展现亮点，进行合作，可谓是形成了行业和行业间的联动。这种好的行业间合作的方式，我们也将延续下去。”中国纺织工业联合会副会长徐文英表示。
内销竞争将更加激烈
采访对象：工信部消费品工业司副司长王伟
江苏冠麻科技有限公司总经理吕硕颖
海宁恒立布业有限公司总经理褚如明
北京欧达尚品商贸有限公司总经理刘百海
“十八大报告强调，要牢牢把握扩大内需这一战略基点，加快扩大消费需求长效机制，提高居民消费，保持投资合理成长，扩大国内市场规模。因此，我们要切实把握扩大消费需求战略的重要机遇，引导利用好两个市场，在巩固国际市场的基础之上，注重国内市场开拓。”工信部消费品工业司副司长王伟说。
然而，国内市场潜力虽大，但转型内销却有很多功课要做。“很多人以为做内销容易，其实这种想法是错误的。内销并不好做，有些国内品牌比国外要求还高。”江苏冠麻科技有限公司总经理吕硕颖说。
海宁恒立布业有限公司总经理褚如明表示，企业转入内销还应继续坚守在海外运营时的成熟销售方式和严苛标准，更应该看到国内消费者的消费习惯和国外差异比较大，需要下工夫适应。“就拿我们做家纺布艺的企业来说，做出口的话展厅布置很简单就可以，而做内销的话，就要拿这些布做出成品来给客户体验实景效果，这样一来营销成本会上升很多。内销竞争很激烈，挣的是个整体服务的钱。”
同样经营纺织面料生意的北京欧达尚品商贸有限公司总经理刘百海表示，很看好国内的男装面料市场。“我做了6年的面料生意，感觉现在的内销比外销难做，产品起订量变得越来越少，而对质量、设计、货期的要求越来越严，索赔的事情经常遇到。”
现实中，更多的纺织服装企业正在积极调整经营策略，尝试多角度寻找机会、多路出击赢市场。有的企业开始通过电子商务细化服务、扩展销售渠道，不仅产品销路打开，经营的思路也随之更新。
总之，纺织服装企业开拓内销市场仍存在不少现实难题，不可能一蹴而就。找准品牌定位、铺好内销渠道、坚持产品研发，只有做足功课、练好内功，内销才是自己真正能消化了的“美味”。
培育区域品牌打造新优势
采访对象：中国纺织工业联合会会长王天凯
中国纺织工业联合会副秘书长、产业转移办常务副主任杨峻
山东如意集团董事长邱亚夫
华孚集团董事长孙伟挺
2012年，我国纺织产业转移，与当前经济周期一样，在经历了初期高涨的波峰后逐步回归理性，呈现出波浪式渐进发展的势头。中国纺织工业联合会副秘书长、产业转移办公室常务副主任杨峻介绍，2012年，我国纺织产业转移呈现出三大明显特征：一是产业转移的推进更加积极稳妥；二是中西部纺织市场稳步增长；三是东西部纺织产业转移和产业升级互动互补，打造全球纺织新的竞争力。
2013年，纺织产业转移该按照怎样的发展思路？应当注意哪些实际存在的问题？这些问号仍将贯穿整个新年头。 在中国纺织工业联合会会长王天凯看来，纺织产业转移工作和行业结构调整、转型升级是紧密结合的，可以促进企业跨区域和供应链管理能力提升，实现地区之间的全方位合作，因此还是非常有必要的。
在2012年全国纺织产业转移工作交流会上，山东如意集团董事长邱亚夫给产业转移的未来发展提出了很好的建议，他表示，在企业实际转移的过程中，企业家需要独特的战略眼光，要立足长远，把东部地区的技术、产品、市场、营销方面的优势同中西部地区的资源、劳动力、政策优势相结合。
“虽然中西部具有很大优势，但是也有先天不足的障碍，想要进行产业转移的企业需要做好前期的详细考察与战略定位，不能盲目投资。”华孚集团董事长孙伟挺补充道。
中国纺织工业联合会副秘书长、产业转移办公室常务副主任杨峻也对2013年的转移工作提出了新的要求。“2013年的产业转移工作需要进一步解放思想更新观念，要把握中国传统规模经济惯性发展给中西部带来的机遇，同时更要用创新的思维，着眼于未来可持续的发展。同时，要加快区域市场和区域品牌的培育，以期占据产业转移可持续发展的高地，这样才能真正实现产业转移，带动经济可持续的发展。当然，还要注重培养和营造产业转移的环境，特别是在产业链各个环节综合优势的打造以及园区公共服务平台的建设等方面，下足工夫。”
涉足电商，对还是错？
采访对象：红豆集团总裁周海江 北京大学经济学院教授曹和平
买卖双方面对面进行交易，交易时间、地点、方式等均由彼此协商决定的传统现货交易市场由来已久，它在纺织材料流通中发挥了重要作用，但弊端也显而易见：信息不对称，价格透明度不高，交易效率低、成本高，容易出现交易诚信问题，造成质量和债务纠纷。
如何减少传统经营模式所存在的弊端？电子商务为这一切的改变提供了新的可能。2012年上半年，红豆集团和无锡纺织材料交易所共同发起创建的“中国纺织材料交易中心”在无锡正式上线，引起业内关注。
现货电子交易除了可以提高交易效率、降低成本等优势之外，更重要的是其引发的商业模式的变化，是对纺织材料供应链的业态创新。现货电子交易使得纺织材料贸易流通更加协同高效，而且不同的品种可以形成优势联盟，结合各种融资模式，和仓库、配送、银行、监管完全一体化运作，安全高效地完成交易过程。
红豆集团总裁周海江说：“我们看准了电子商务日益成为中国贸易流通领域重要组成部分的机遇，启动了中国纺织材料交易中心的建设，它是全国纺织材料专业市场上，第一个以现货交易为主的第三方电子交易平台。”
北京大学经济学院教授曹和平认为，中国纺织服装产业转型升级的根本出路是拿回定价权，国家应该扶持这种第三方中间业务市场，帮助中国产业夺回定价权。他说，中国的纺织服装行业正处于转型升级的关键时刻，而电子商务无疑是其转型升级的最佳选择之一。
向东南亚转移趋势继续保持
采访对象：中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇 红豆集团副总裁陈坚刚
过去的2012年，有一则消息在业内无疑引起了不小的轰动。世界著名的运动品牌之一阿迪达斯对外宣布，正式关闭其在中国国内的唯一一家自有工厂，或将迁往东南亚。
实际上，“东南飞”这种现象对于我国整个纺织行业来说正在逐年增多，并将成为一种趋势。据相关媒体报道称，2012年6月份，包括天虹纺织集团有限公司在内的13个中国的纺织公司都向印度尼西亚派遣代表，寻求合适的建厂地点。
“主要的原因就是国内生产要素的成本上涨。”中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇分析说，国内走出去的企业大部分是在沿海，基本上都是出口型企业，外单比较多。所以他们走出去的原因首先是要降低生产成本。这其中包括土地、劳动力、原料等生产要素的成本。
已在柬埔寨王国设厂的红豆集团副总裁陈坚刚举例说，以柬埔寨为例，柬埔寨基本工资在600元/人，而红豆集团所在的苏南，工人工资现在每月达到3000元/人，中间相差了2400元，成本的优势显而易见。
事实上，纺织企业到东南亚去建厂对于我国纺织行业来说既是进步也是挑战。据了解，现在到东南亚去建厂的主要是劳动密集型企业。而随着我国劳动力成本的上涨，这种劳动密集型企业转移到劳动力低廉的国家去，这对于行业来说是一种进步。
挑战也随之而来。目前纺织企业到东南亚去建厂还是一种被动型的走出去，而不是自己愿意主动走出去，这就对我国纺织业形成了挑战。尤其是现在欧洲市场、美国市场甚至日本市场，大量的中低档产品订单从中国流向了东南亚，我国纺织品出口也因此受到了较大的影响。
“这种被动型走出去的趋势还会保持几年。”高勇强调，过去中国承担了大量国际加工的角色，现在这种角色还会保持一定时间。“目前服装企业走出去比较多，但是前道的纺纱、织布等等有些企业也将会走出去。”
尽管东南亚国家纺织服装业的成本优势凸显，然而，赴东南亚投资设厂并非坦途千里。高勇指出，由于东南亚社会经济、文化环境存在差异，企业难免遭遇不同的风险。因此企业要密切关注东南亚国家的政局，分析投资环境，最好多联合几家纺织企业，抱团去，并一起在当地建立工业园，形成一个整体，这对各个企业都是一种保障。
新环境下企业如何新治？
采访对象：浙江古纤道涤纶工业丝部经理马建平
经济管理界学者徐建昌齐鲁宏业纺织集团有限公司副总经理张文奎
2012年，中国纺织企业面临着内需不足、棉价高企、国际市场持续疲软的交困局面，如何在新环境下获取效益，除了做大做强自身的产品之外，“向管理要效益”理念逐渐深入人心。 随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大等等，精细化管理已成为企业不可回避的一个重要课题。
浙江古纤道涤纶工业丝部经理马建平表示，中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。因此，马建平认为，不仅是纺织企业，各行业企业迟早要朝着政企分离的方向发展，所有者和经营者的分离将成为未来中国企业管理模式的发展方向之一。
对此，经济管理界学者徐建昌认为，未来纺织企业管理趋势除了政企分离，管理的教育化和制度化也将是必经之路。“纺织企业对人才的需求关注点在于动手能力和实践经验，同时，日新月异的科技发展速度要求员工应跟上形势，所以，纺织企业的管理就应当在这两方面下工夫。”徐建昌说。
在诸多企业管理模式中，齐鲁宏业纺织集团有限公司是比较出类拔萃一家，其差别化纱线产品的生产对其管理提出了极高的要求，齐鲁宏业副总经理张文奎表示，高效的管理体现在细节上，这需要长年累月的积累和经验总结才能够达到预期效果。比如，一台机器上同时生产不同品种不同档次的纱线，如何让员工即便在各种突发状况干扰的情况下仍然能够不出差错，让这家企业的负责人颇费了一番脑筋。张文奎告诉记者，他们根据实际情况，在每台机器上制作了一个甚至多个卡台，这样一来，当员工走到这里时必然就会对卡台的出现引起注意。正是这样具体入微的管理设置，让齐鲁宏业的整体获得了高效运转，更重要的是大量避免了因人为操作而出现的经济损失。
四“化”走出可持续之路
采访对象：中国印染行业协会会长李金宝 浙江怡创印染有限公司总工程师傅继树
上海天祥质量技术服务有限公司纺织材料专家王建平
受外界环境制约以及行业自身原因的影响，近年来印染行业转型升级步伐较慢，已成为纺织工业发展的瓶颈之一。目前，印染行业废水排放标准正在酝酿升级，新的国家标准有望在近期出台。与现行标准相比，新标准对印染企业的废水排放“门槛”大幅提高。面对日益“苛刻”的政策，印染行业绿色印染之路究竟该如何走成为行业密切关注的问题。
上海天祥质量技术服务有限公司纺织材料专家王建平认为，印染行业的产业布局与环境条件、减排目标与技术、装备与设施配套能力、企业规模与减排效率、法制建设与监管、企业的管理水平与减排责任意识、投入与产出等仍是中国印染行业所面临的矛盾焦点，环境污染事件仍在一定程度上普遍存在。而解决这些矛盾的关键在于技术的现代化、管理的规范化、监管的法制化和布局的生态化。
如何做到清洁印染的可持续发展？浙江怡创印染有限公司总工程师傅继树说，针对印染行业存在的一些问题，政府部门应当加强监测和管理，特别是加强对废气排放上的监管。提高企业一把手的经营管理意识、社会责任感和清洁生产理念，从而将清洁生产工作全面融入到企业的生产经营中。
中国印染行业协会会长李金宝认为，科技创新和技术进步一直是印染行业的重点。“十二五”印染科技进步除了要在节能、减排、降耗、增效、提质方面继续攻关关键与共性技术，并推广成果外，还要创新开拓数字化技术、信息技术和生物技术在印染行业的充分应用，推进印染的清洁化生产。
同样，对于纺织行业来说，这一年也不是“末日”。因为尽管全行业遭受到宏观经济不景气、生产成本不断攀升以及原材料价格波动不断等一系列因素的影响，但是在这一年，纺织行业的发展依然可圈可点。
充满希望的2013年已经到来。新的一年，行业仍将面临着机遇和挑战并存、经济发展不确定因素较多的局面。然而，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划的关键一年，在此背景下，如何转型升级，如何迎接挑战，成为行业企业思考的问题。
为此，《纺织服装周刊》记者邀请业内外知名人士和专家，从产业视角分析业界关注的2013年宏观经济走向、国内外市场需求、棉价变化等问题，为企业找寻突围之路提供参考。
全年或现前低后高态势
采访对象：中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇
经历了外需低迷、内需趋缓、棉花差价、要素成本上升等因素影响，2012年的中国纺织业遭遇了极度寒冷的“冬天”。作为宏观经济重要先行指标，中国制造业采购经理人指数（PMI）从去年四季度开始连续走高，纺织出口也出现略有回升的趋势。人们有理由发问：纺织经济运行是不是已经触底反弹？2013年能否延续持续回升的格局？
影响中国纺织业经济运行的因素主要在于欧美市场能否好转、内需市场能否快速启动，还有一个重要因素，就是国内外高棉价差下中国政府宏观调控的政策导向。
面对2012年四季度经济运行指标有所好转的迹象，中国纺织工业联合会副会长高勇给出的判断是：略有回升更多的是季节因素使然，欧美市场假期补库已经结束，新的补库并没有开始，“去年第四季度这一回升势头还无法传递到今年一季度，或者上半年。”
“今年1、2月份的经济运行数据有可能继续回落。”在高勇看来，欧美市场，尤其是欧洲市场并没有出现明显的回升，纺织出口将维持零增长态势。
进入新年以来，国内外棉价差又创出了新高，这一问题的存在是制约纺织业平稳发展的大问题。从存储和需求情况看，目前国家库存已经超过900万吨，而棉纺企业棉花库存已经严重不足。尽管一季度会有少量配额使用，但难以满足纺织企业需求。面对国家有可能出台的放储措施，高企的棉价也将让纺织企业无法承受，企业购棉的积极性会受到很大影响。在这种情况下，棉纱、棉布、棉制品出口仍然没有优势，也将影响纺织出口的竞争力。
基于国际大形势没有根本好转，以及高棉价差的影响，高勇认为今年上半年纺织难有好转。
政府的棉花政策导向直接影响纺织业的稳定发展。高勇预计，政府的试探性放储措施刚刚出台，如果企业积极性不高，承受能力差，政府一定会在二季度出台新的刺激措施。这将是一个利好政策，会导致棉纺企业买棉积极性提高。高勇还特别提醒，今年两会将完成政府换届，新的经济刺激措施也有望出台，这将为经济回升提供基础。
去年底召开的中央经济工作会议把扩大内需作为今年经济工作的重要任务之一，而城镇化是我国扩大内需最大潜力所在，纺织品作为消费品的重要一环，也将直接受惠于国家经济政策的刺激。高勇强调，城镇化总体来看对纺织业发展非常有利，但不同消费层面对衣着消费能力不同，具体对纺织业的拉动力有多大，还需要进一步加以细化研究。
国内外棉价差难以缩小
采访对象：中国棉花协会常务副会长高芳 中国棉纺织信息网副经理郭维乐
2012年，对于纺织行业来说，棉价是一柄悬在头上的“达摩克利斯之剑”时刻制约着纺织企业的发展。尤其是每吨5000多元的国内外棉价差，把纺织企业堵在存亡的边缘，举步维艰。在这种局面下，2013年棉花价格又将会呈现何种趋势呢？
国内外价差也引起了国家的重视。中国棉花协会常务副会长高芳介绍，目前国家正在制定一些政策措施，力图缩小国内外棉价差，比如如何抛储、如何发放配额等。预计在2013年1月份会有一些措施出台，缓解纺织企业的困难。“从中央农村工作会议上透露出的信息可以看出，国家政策导向是对棉花、油料、糖料等主要农产品继续完善，适时出台收储政策。从我们对各省棉花种植意愿的抽样调查看，反馈的信息并不乐观，新疆要好一些，会继续保持稳定，而内地会继续萎缩。”高芳表示。
“棉花价格在2013年仍将会维持现在的水平，价差上下波动不会很大。”从事棉花信息研究多年的中国棉纺织信息网副经理郭维乐分析，因为2012年国家收储了大量的棉花，2013年将主要以国储棉抛储为主，进口棉的配额会相对减少。在此影响下，国内棉花价格将会保持相对稳定的状态。
与此同时，棉花产量也将维持不变。郭维乐介绍说，从国内来看，棉花面积目前已经趋于固定，所以在2013年度棉花产量将维持在700万吨左右。不同的是，国外棉花产量或许将会出现下降的趋势。“目前来看，全球的棉花产品有点相对过剩，特别是产棉大国美国，棉粮争地的局面日益紧张，因此棉花产量将会呈现下降的趋势，但是这种趋势不会太明显。”郭维乐表示。
新兴市场将成为亮点
采访对象：国务院参事室特约研究员姚景源 中国国际贸促会纺织行业分会副会长林云峰 绍兴市旭浩家纺有限公司市场经理邓新 澳奔拓普张家港保税区纺织有限公司总经理郭新亚
由于成本上升、外需减少，我国大批纺织服装外贸企业在内忧外患中求生存。有很多纺织服装企业感觉到欧美客户对于价格的敏感，这让他们在生产成本上升的今天有些力不从心。
一些企业开始把目光投向经济实力居拉美首位的巴西和入世不久的俄罗斯。“巴西地域辽阔、资源丰富，2011年巴西国内生产总值达2.48万亿美元，人均收入超过11，500美元，家庭消费总额占GDP的60.33%，中产阶层人数已达到9500万，占总人口数52%，是典型的消费推动型市场，我们看好以巴西为首的拉美市场的未来潜力。”绍兴市旭浩家纺有限公司市场经理邓新告诉记者。 中国国际贸促会纺织行业分会副会长林云峰表示，巴西强劲的经济发展潜力，多元化的市场、多层次的需求，巨大的市场规模以及同中国的互补性贸易结构将促进中巴经贸的迅猛发展。
同时，俄罗斯在2012年8月正式成为世界贸易组织第156个成员国，据统计数据显示，两国计划在未来三年内将双边贸易额再提高170亿美元，达到1000亿美元，至2020年有望达到2000亿美元，这一组数字让很多中国企业看到了商机。
“俄罗斯是一个重工业发达，但轻工业相对孱弱的国家，这与中国恰恰形成天然的互补。 俄罗斯入世后，关税减让、下调等措施对中国轻工业行业有极大利好。”澳奔拓普张家港保税区纺织有限公司总经理郭新亚说。国务院参事室特约研究员姚景源表示，中国2013年对外贸易的发展空间很大，应进一步实施市场多元化战略，推进同新兴市场之间的贸易。
纵横交流新模式值得期待
采访对象：工信部消费品工业司副司长王伟 中国纺织工业联合会副会长徐文英
2012年10月，中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会、中国国际针织博览会、中国国际产业用纺织品及非织造布展览会、中国国际纺织纱线（秋冬）博览会，四展联动，开启了行业内展会最大规模联动的先河；化纤行业结合下游需求，推出2012/2013中国纤维流行趋势；中国长丝织造协会和中国羽绒工业协会共同举办羽绒制品面料洽商会……
过去的一年，可以说是纺织工业产业联动最频繁，也是最见成效的一年。在这一年中，内有行业内上下游之间的产业联动，外有纺织工业与其他行业的产业联动。这种联动与合作，为2012年整个纺织工业的发展注入了新活力。
工信部消费品工业司副司长王伟曾表示，纺织行业作为我国的传统行业，其优势就在于同国外相比我国纺织行业拥有完整的产业链，大大提升了我国整个纺织行业的竞争力。
在2012年这个产业联动频繁又密切的年份，中国绿色无染纺织创新联盟的正式成立，对于纺织产业链的联动来说，无疑是锦上添花。它致力于绿色无染纺织的上下游企业，从设计、研发、生产、物流、销售、回收、再利用等全流程，提升行业的可持续发展水平，共建绿色的供应链、产业链和价值链。
2013年，产业链的上下游联动，仍将是纺织行业的主题之一。在这一年的时间里，仍将有各种活动如期举办，构建行业内、行业外供应链纵横交流的新模式。
“行业合作举办活动让上下游企业汇聚在一起，互通信心，展现亮点，进行合作，可谓是形成了行业和行业间的联动。这种好的行业间合作的方式，我们也将延续下去。”中国纺织工业联合会副会长徐文英表示。
内销竞争将更加激烈
采访对象：工信部消费品工业司副司长王伟
江苏冠麻科技有限公司总经理吕硕颖
海宁恒立布业有限公司总经理褚如明
北京欧达尚品商贸有限公司总经理刘百海
“十八大报告强调，要牢牢把握扩大内需这一战略基点，加快扩大消费需求长效机制，提高居民消费，保持投资合理成长，扩大国内市场规模。因此，我们要切实把握扩大消费需求战略的重要机遇，引导利用好两个市场，在巩固国际市场的基础之上，注重国内市场开拓。”工信部消费品工业司副司长王伟说。
然而，国内市场潜力虽大，但转型内销却有很多功课要做。“很多人以为做内销容易，其实这种想法是错误的。内销并不好做，有些国内品牌比国外要求还高。”江苏冠麻科技有限公司总经理吕硕颖说。
海宁恒立布业有限公司总经理褚如明表示，企业转入内销还应继续坚守在海外运营时的成熟销售方式和严苛标准，更应该看到国内消费者的消费习惯和国外差异比较大，需要下工夫适应。“就拿我们做家纺布艺的企业来说，做出口的话展厅布置很简单就可以，而做内销的话，就要拿这些布做出成品来给客户体验实景效果，这样一来营销成本会上升很多。内销竞争很激烈，挣的是个整体服务的钱。”
同样经营纺织面料生意的北京欧达尚品商贸有限公司总经理刘百海表示，很看好国内的男装面料市场。“我做了6年的面料生意，感觉现在的内销比外销难做，产品起订量变得越来越少，而对质量、设计、货期的要求越来越严，索赔的事情经常遇到。”
现实中，更多的纺织服装企业正在积极调整经营策略，尝试多角度寻找机会、多路出击赢市场。有的企业开始通过电子商务细化服务、扩展销售渠道，不仅产品销路打开，经营的思路也随之更新。
总之，纺织服装企业开拓内销市场仍存在不少现实难题，不可能一蹴而就。找准品牌定位、铺好内销渠道、坚持产品研发，只有做足功课、练好内功，内销才是自己真正能消化了的“美味”。
培育区域品牌打造新优势
采访对象：中国纺织工业联合会会长王天凯
中国纺织工业联合会副秘书长、产业转移办常务副主任杨峻
山东如意集团董事长邱亚夫
华孚集团董事长孙伟挺
2012年，我国纺织产业转移，与当前经济周期一样，在经历了初期高涨的波峰后逐步回归理性，呈现出波浪式渐进发展的势头。中国纺织工业联合会副秘书长、产业转移办公室常务副主任杨峻介绍，2012年，我国纺织产业转移呈现出三大明显特征：一是产业转移的推进更加积极稳妥；二是中西部纺织市场稳步增长；三是东西部纺织产业转移和产业升级互动互补，打造全球纺织新的竞争力。
2013年，纺织产业转移该按照怎样的发展思路？应当注意哪些实际存在的问题？这些问号仍将贯穿整个新年头。 在中国纺织工业联合会会长王天凯看来，纺织产业转移工作和行业结构调整、转型升级是紧密结合的，可以促进企业跨区域和供应链管理能力提升，实现地区之间的全方位合作，因此还是非常有必要的。
在2012年全国纺织产业转移工作交流会上，山东如意集团董事长邱亚夫给产业转移的未来发展提出了很好的建议，他表示，在企业实际转移的过程中，企业家需要独特的战略眼光，要立足长远，把东部地区的技术、产品、市场、营销方面的优势同中西部地区的资源、劳动力、政策优势相结合。
“虽然中西部具有很大优势，但是也有先天不足的障碍，想要进行产业转移的企业需要做好前期的详细考察与战略定位，不能盲目投资。”华孚集团董事长孙伟挺补充道。
中国纺织工业联合会副秘书长、产业转移办公室常务副主任杨峻也对2013年的转移工作提出了新的要求。“2013年的产业转移工作需要进一步解放思想更新观念，要把握中国传统规模经济惯性发展给中西部带来的机遇，同时更要用创新的思维，着眼于未来可持续的发展。同时，要加快区域市场和区域品牌的培育，以期占据产业转移可持续发展的高地，这样才能真正实现产业转移，带动经济可持续的发展。当然，还要注重培养和营造产业转移的环境，特别是在产业链各个环节综合优势的打造以及园区公共服务平台的建设等方面，下足工夫。”
涉足电商，对还是错？
采访对象：红豆集团总裁周海江 北京大学经济学院教授曹和平
买卖双方面对面进行交易，交易时间、地点、方式等均由彼此协商决定的传统现货交易市场由来已久，它在纺织材料流通中发挥了重要作用，但弊端也显而易见：信息不对称，价格透明度不高，交易效率低、成本高，容易出现交易诚信问题，造成质量和债务纠纷。
如何减少传统经营模式所存在的弊端？电子商务为这一切的改变提供了新的可能。2012年上半年，红豆集团和无锡纺织材料交易所共同发起创建的“中国纺织材料交易中心”在无锡正式上线，引起业内关注。
现货电子交易除了可以提高交易效率、降低成本等优势之外，更重要的是其引发的商业模式的变化，是对纺织材料供应链的业态创新。现货电子交易使得纺织材料贸易流通更加协同高效，而且不同的品种可以形成优势联盟，结合各种融资模式，和仓库、配送、银行、监管完全一体化运作，安全高效地完成交易过程。
红豆集团总裁周海江说：“我们看准了电子商务日益成为中国贸易流通领域重要组成部分的机遇，启动了中国纺织材料交易中心的建设，它是全国纺织材料专业市场上，第一个以现货交易为主的第三方电子交易平台。”
北京大学经济学院教授曹和平认为，中国纺织服装产业转型升级的根本出路是拿回定价权，国家应该扶持这种第三方中间业务市场，帮助中国产业夺回定价权。他说，中国的纺织服装行业正处于转型升级的关键时刻，而电子商务无疑是其转型升级的最佳选择之一。
向东南亚转移趋势继续保持
采访对象：中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇 红豆集团副总裁陈坚刚
过去的2012年，有一则消息在业内无疑引起了不小的轰动。世界著名的运动品牌之一阿迪达斯对外宣布，正式关闭其在中国国内的唯一一家自有工厂，或将迁往东南亚。
实际上，“东南飞”这种现象对于我国整个纺织行业来说正在逐年增多，并将成为一种趋势。据相关媒体报道称，2012年6月份，包括天虹纺织集团有限公司在内的13个中国的纺织公司都向印度尼西亚派遣代表，寻求合适的建厂地点。
“主要的原因就是国内生产要素的成本上涨。”中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇分析说，国内走出去的企业大部分是在沿海，基本上都是出口型企业，外单比较多。所以他们走出去的原因首先是要降低生产成本。这其中包括土地、劳动力、原料等生产要素的成本。
已在柬埔寨王国设厂的红豆集团副总裁陈坚刚举例说，以柬埔寨为例，柬埔寨基本工资在600元/人，而红豆集团所在的苏南，工人工资现在每月达到3000元/人，中间相差了2400元，成本的优势显而易见。
事实上，纺织企业到东南亚去建厂对于我国纺织行业来说既是进步也是挑战。据了解，现在到东南亚去建厂的主要是劳动密集型企业。而随着我国劳动力成本的上涨，这种劳动密集型企业转移到劳动力低廉的国家去，这对于行业来说是一种进步。
挑战也随之而来。目前纺织企业到东南亚去建厂还是一种被动型的走出去，而不是自己愿意主动走出去，这就对我国纺织业形成了挑战。尤其是现在欧洲市场、美国市场甚至日本市场，大量的中低档产品订单从中国流向了东南亚，我国纺织品出口也因此受到了较大的影响。
“这种被动型走出去的趋势还会保持几年。”高勇强调，过去中国承担了大量国际加工的角色，现在这种角色还会保持一定时间。“目前服装企业走出去比较多，但是前道的纺纱、织布等等有些企业也将会走出去。”
尽管东南亚国家纺织服装业的成本优势凸显，然而，赴东南亚投资设厂并非坦途千里。高勇指出，由于东南亚社会经济、文化环境存在差异，企业难免遭遇不同的风险。因此企业要密切关注东南亚国家的政局，分析投资环境，最好多联合几家纺织企业，抱团去，并一起在当地建立工业园，形成一个整体，这对各个企业都是一种保障。
新环境下企业如何新治？
采访对象：浙江古纤道涤纶工业丝部经理马建平
经济管理界学者徐建昌齐鲁宏业纺织集团有限公司副总经理张文奎
2012年，中国纺织企业面临着内需不足、棉价高企、国际市场持续疲软的交困局面，如何在新环境下获取效益，除了做大做强自身的产品之外，“向管理要效益”理念逐渐深入人心。 随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大等等，精细化管理已成为企业不可回避的一个重要课题。
浙江古纤道涤纶工业丝部经理马建平表示，中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。因此，马建平认为，不仅是纺织企业，各行业企业迟早要朝着政企分离的方向发展，所有者和经营者的分离将成为未来中国企业管理模式的发展方向之一。
对此，经济管理界学者徐建昌认为，未来纺织企业管理趋势除了政企分离，管理的教育化和制度化也将是必经之路。“纺织企业对人才的需求关注点在于动手能力和实践经验，同时，日新月异的科技发展速度要求员工应跟上形势，所以，纺织企业的管理就应当在这两方面下工夫。”徐建昌说。
在诸多企业管理模式中，齐鲁宏业纺织集团有限公司是比较出类拔萃一家，其差别化纱线产品的生产对其管理提出了极高的要求，齐鲁宏业副总经理张文奎表示，高效的管理体现在细节上，这需要长年累月的积累和经验总结才能够达到预期效果。比如，一台机器上同时生产不同品种不同档次的纱线，如何让员工即便在各种突发状况干扰的情况下仍然能够不出差错，让这家企业的负责人颇费了一番脑筋。张文奎告诉记者，他们根据实际情况，在每台机器上制作了一个甚至多个卡台，这样一来，当员工走到这里时必然就会对卡台的出现引起注意。正是这样具体入微的管理设置，让齐鲁宏业的整体获得了高效运转，更重要的是大量避免了因人为操作而出现的经济损失。
四“化”走出可持续之路
采访对象：中国印染行业协会会长李金宝 浙江怡创印染有限公司总工程师傅继树
上海天祥质量技术服务有限公司纺织材料专家王建平
受外界环境制约以及行业自身原因的影响，近年来印染行业转型升级步伐较慢，已成为纺织工业发展的瓶颈之一。目前，印染行业废水排放标准正在酝酿升级，新的国家标准有望在近期出台。与现行标准相比，新标准对印染企业的废水排放“门槛”大幅提高。面对日益“苛刻”的政策，印染行业绿色印染之路究竟该如何走成为行业密切关注的问题。
上海天祥质量技术服务有限公司纺织材料专家王建平认为，印染行业的产业布局与环境条件、减排目标与技术、装备与设施配套能力、企业规模与减排效率、法制建设与监管、企业的管理水平与减排责任意识、投入与产出等仍是中国印染行业所面临的矛盾焦点，环境污染事件仍在一定程度上普遍存在。而解决这些矛盾的关键在于技术的现代化、管理的规范化、监管的法制化和布局的生态化。
如何做到清洁印染的可持续发展？浙江怡创印染有限公司总工程师傅继树说，针对印染行业存在的一些问题，政府部门应当加强监测和管理，特别是加强对废气排放上的监管。提高企业一把手的经营管理意识、社会责任感和清洁生产理念，从而将清洁生产工作全面融入到企业的生产经营中。
中国印染行业协会会长李金宝认为，科技创新和技术进步一直是印染行业的重点。“十二五”印染科技进步除了要在节能、减排、降耗、增效、提质方面继续攻关关键与共性技术，并推广成果外，还要创新开拓数字化技术、信息技术和生物技术在印染行业的充分应用，推进印染的清洁化生产。