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摘 要：在现代化企业经营管理中，企业财务管理是重要的内容，同时也是企业的核心命脉，加强企业财务管理对企业的经营起着很好的推动作用，最终能够提高企业的经济效益。在市场经济不断的发展中，传统的财务管理方式已经不能适应时代发展的趋势，所以必须要重新审视财务管理工作，树立现代化企业的财务管理理念，重视资金的管理，实现财务管理与企业业务一体化发展，提高财务人员的综合水平，全面地提高财务管理工作，提高企业的经济效益。
关键词：企业财务;企业经济效益;管理
一、引言
在企业经营管理中必须加强财务管理，使企业的经济利益最大化，同时企业加强财务管理也是适应市场的需要。企业的经营状况决定着企业发展，财务管理可以实现经济利益最大化，使企业更好地适应市场
二、企业管理与经济效益之间的内部关联
当前社会不断发展，有的企业为了适应当今社会的不断发展，自身内部组织发生了根本上的变化，从而将自身的市场竞争力提高起来，当企业出现这种管理变化之后，企业自身的经济效益也会出现相应的变化，但是，企业自身的经济效益会影响企业整体的管理效率，并且当管理效率受到限制时，企业工作者在运行过程中不容易发现这种现象。如果企业自身的经济效益有所提高，应该及时的将企业员工的士气提升起来，增加企业管理人员的信心，让他们以更好的状态去管理企业，保证企业经济效益的增长，并且要从不同层面不同方向去思考问题，要求相关工作人员在企业管理期间，密切关注企业的实际情况，将企业自身的管理效率和质量都得以提高，在这种情况下再对企业进行管理系统改革，使得改革出来的效果达到最好。
三、企业财务管理各环节的作用
（一）资金筹集管理作用
企业财务管理当中，资金筹集管理的作用，主要就是通过多种途径为企业发展筹集足够的资金。只有拥有足够的资金才能有效地支持企业各项经营活动顺利的进行。逐渐的，企业才能获得更好的发展，实现企业规模的扩大。在进行资金筹集的过程中必须要对资金筹集的方式、数量、渠道进行综合的考量。
（二）资金使用管理作用
企业财务管理当中资金使用管理的作用是保证企业资金使用的有效性，避免资金使用时出现浪费的现象，财务管理部门对资金使用的管理直接影响到企业资源利用方案的决策，资金的使用对企业发展来说至关重要，只有合理的利用资金，企业才能利用资金投入来获取更多的利润，从而才能切实促进企业经济效益的提高。资金使用管理的过程中，必须要对企业资金使用的实际状况进行系统的了解和调查，整理企业现有可使用资金相关的数据，从而通过科学的财务计算方式对数据进行分析，结合企业发展需要和市场发展规律进行资金投入使用效率进行预测。
（三）企业收益分配管理作用
首先，企业收益资金要用于企业生产方面，企业生产所需要的物料、人工需要资金的支持。其次，企业收益资金需要用于企业股东和工作人员，需要按照相关的法律政策给予企业股东相应季度分红，并按照劳动合同对企业员工进行资金分配。
四、加强企业财务管理提高企业经济效益策略分析
（一）加强企业内部人才管理
要充分发挥人力资源的作用，为企业引进专业人才，企业管理者应该重视人力资源管理工作，意识到人力资源管理在企业发展过程中的重要性。不能够再用以往传统的人事管理模式，需要采用现代化的人力资源管理模式，跟上时代的步伐，结合人力资源管理新观念。
其次，应该完善企业的人才激励机制，人力资源的重要内容之一就是激励机制，可以让更多的人才踊跃加入，将企业人才的积极性都得以很好地激发，将企业的技术创新得以培养，提高企业生产效率。激励机制主要从以下几点出发，第一，采用个性化薪酬激励方式，人才最基本的需求就是激励机制，激励机制也是人才最关心的问题，我国企业的生产规模和资金都比不上大企业，因此在实际情况中，应该结合企业自身情况，制定出符合自身的薪酬机制，让企业的薪酬机制在市场中具有竞争力，吸引更多的人才。第二，采用物质激励方式，采取薪酬机制之后，还需要设置物质激励，物资激励可以给企业留下人才，但是在采用物质激励时，企业必须要考虑自身实际情况，将人才的绩效评价结合在内，将衡量标准设为个人贡献率和技术创新成果，公平合理地展开物质激励方式。第三，培训机会，大多数人才都希望自身拥有更专业的技能，因此企业应该为员工提供培训机会，比如，让员工出国培训，设置各种专题培训，以此提高企业人才的专业能力，更好得为企业效力。第四，情感激励，这种方式是属于最有效的方式，在进行情感激励时，要重视管理者与人才之间的交流沟通，让人才在工作时感受到企业的关爱，管理者应该充分尊重，关心，理解人才，让人才一直保持着良好的情绪进行工作，并且激发他们的工作热情。
（二）加强成本管理
要想提高企业的经济效益，要使企业的成本管理理念得以创新，管理层必须要重视成本管理工作，并且还要加强全体员工的成本管理理念，做好相关成本管理的宣传工作，实现人人参与成本管理的目标。提高成本管理工作的重视度，让每一个员工都参与到成本管理工作中来，让他们充分明白，做好成本管理工作，可以为自身取得更大的收益，在企业的日常工作中渗透成本管理。其次还要将成本管理工作体系得以完善，拥有完善健全的成本管理体系，才可以更好地开展成本管理工作，管理者应该制定出独立完善的成本管理体系，从而让企业实现规划性控制，不再进行经营性控制，当企业没有设置预期规划时，就只能采用经营性控制模式，不具备全局统筹性，而对于规划性控制，实施的前提是，成本管理控制工作可以有效的进行，在事前就要确立相关管理目标，熟练管理流程，实现监督管理，在系统的调研与规划中，查找企业生产过程中每个环节的费用浪费情况，从而制定出更好的成本控制方案，降低成本费用，从而将企业利润扩大，并且要具有全局性和统筹性地进行管理工作，落实到每一个部门，每一个环节。
（三）将预算管理进行优化
让财务部门开展全面预算工作，合理分配企业未来发生的业务活动中的各项财务指标数据，用货币计量的方式进行分配，精确估计企业未来发生的经营活动，投资活动，筹资活动，要涉及企业生产经营的每个方面，因此全面预算管理属于企业内部控制体系中最关键的部分。设置专门的全面预算管理委员会，根据企业自身的实际情况，编制出适合企业发展的全面预算管理体系，以实现企业目标为出发点，各工作人员应该上下齐心，落实好全面预算管理制度，将预算制度渗透到每一个人员的工作中，预算委员会需要监督全面预算工作的实施情况，让每一项工作都落到实处。将各员工的岗位职责进行明确分工，将员工职责与企业的目标充分联系在一起，建立预算的权威。在执行预算工作过程中，绝不允许轻易变更，识别预算中的风险，想出风险应对办法。将短期预算和中长期预算充分结合在一起，在预算工作的执行过程中，用全面预算评价体系进行监督，保证预算工作的顺利开展。
五、结束语
综上所述，企業财务管理在企业的经营管理中发挥着重要的作用，它始终贯穿于企业经营的各个环节，因此加强企业财务管理，是提高企业经济效益的基础。现代化企业在发展中必须建立完善的财务管理制度，重视资金的管理和使用，使企业的财务管理与企业的业务形成一体化，不断地提高财会人员的综合素质，最终为企业的发展所助力。
参考文献：
[1]冯俊健.加强企业财务管理提高经济效益的途径[J].现代经济信息，2017（21）：226.
[2]曹成荫.加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：181-182.
关键词：企业财务;企业经济效益;管理
一、引言
在企业经营管理中必须加强财务管理，使企业的经济利益最大化，同时企业加强财务管理也是适应市场的需要。企业的经营状况决定着企业发展，财务管理可以实现经济利益最大化，使企业更好地适应市场
二、企业管理与经济效益之间的内部关联
当前社会不断发展，有的企业为了适应当今社会的不断发展，自身内部组织发生了根本上的变化，从而将自身的市场竞争力提高起来，当企业出现这种管理变化之后，企业自身的经济效益也会出现相应的变化，但是，企业自身的经济效益会影响企业整体的管理效率，并且当管理效率受到限制时，企业工作者在运行过程中不容易发现这种现象。如果企业自身的经济效益有所提高，应该及时的将企业员工的士气提升起来，增加企业管理人员的信心，让他们以更好的状态去管理企业，保证企业经济效益的增长，并且要从不同层面不同方向去思考问题，要求相关工作人员在企业管理期间，密切关注企业的实际情况，将企业自身的管理效率和质量都得以提高，在这种情况下再对企业进行管理系统改革，使得改革出来的效果达到最好。
三、企业财务管理各环节的作用
（一）资金筹集管理作用
企业财务管理当中，资金筹集管理的作用，主要就是通过多种途径为企业发展筹集足够的资金。只有拥有足够的资金才能有效地支持企业各项经营活动顺利的进行。逐渐的，企业才能获得更好的发展，实现企业规模的扩大。在进行资金筹集的过程中必须要对资金筹集的方式、数量、渠道进行综合的考量。
（二）资金使用管理作用
企业财务管理当中资金使用管理的作用是保证企业资金使用的有效性，避免资金使用时出现浪费的现象，财务管理部门对资金使用的管理直接影响到企业资源利用方案的决策，资金的使用对企业发展来说至关重要，只有合理的利用资金，企业才能利用资金投入来获取更多的利润，从而才能切实促进企业经济效益的提高。资金使用管理的过程中，必须要对企业资金使用的实际状况进行系统的了解和调查，整理企业现有可使用资金相关的数据，从而通过科学的财务计算方式对数据进行分析，结合企业发展需要和市场发展规律进行资金投入使用效率进行预测。
（三）企业收益分配管理作用
首先，企业收益资金要用于企业生产方面，企业生产所需要的物料、人工需要资金的支持。其次，企业收益资金需要用于企业股东和工作人员，需要按照相关的法律政策给予企业股东相应季度分红，并按照劳动合同对企业员工进行资金分配。
四、加强企业财务管理提高企业经济效益策略分析
（一）加强企业内部人才管理
要充分发挥人力资源的作用，为企业引进专业人才，企业管理者应该重视人力资源管理工作，意识到人力资源管理在企业发展过程中的重要性。不能够再用以往传统的人事管理模式，需要采用现代化的人力资源管理模式，跟上时代的步伐，结合人力资源管理新观念。
其次，应该完善企业的人才激励机制，人力资源的重要内容之一就是激励机制，可以让更多的人才踊跃加入，将企业人才的积极性都得以很好地激发，将企业的技术创新得以培养，提高企业生产效率。激励机制主要从以下几点出发，第一，采用个性化薪酬激励方式，人才最基本的需求就是激励机制，激励机制也是人才最关心的问题，我国企业的生产规模和资金都比不上大企业，因此在实际情况中，应该结合企业自身情况，制定出符合自身的薪酬机制，让企业的薪酬机制在市场中具有竞争力，吸引更多的人才。第二，采用物质激励方式，采取薪酬机制之后，还需要设置物质激励，物资激励可以给企业留下人才，但是在采用物质激励时，企业必须要考虑自身实际情况，将人才的绩效评价结合在内，将衡量标准设为个人贡献率和技术创新成果，公平合理地展开物质激励方式。第三，培训机会，大多数人才都希望自身拥有更专业的技能，因此企业应该为员工提供培训机会，比如，让员工出国培训，设置各种专题培训，以此提高企业人才的专业能力，更好得为企业效力。第四，情感激励，这种方式是属于最有效的方式，在进行情感激励时，要重视管理者与人才之间的交流沟通，让人才在工作时感受到企业的关爱，管理者应该充分尊重，关心，理解人才，让人才一直保持着良好的情绪进行工作，并且激发他们的工作热情。
（二）加强成本管理
要想提高企业的经济效益，要使企业的成本管理理念得以创新，管理层必须要重视成本管理工作，并且还要加强全体员工的成本管理理念，做好相关成本管理的宣传工作，实现人人参与成本管理的目标。提高成本管理工作的重视度，让每一个员工都参与到成本管理工作中来，让他们充分明白，做好成本管理工作，可以为自身取得更大的收益，在企业的日常工作中渗透成本管理。其次还要将成本管理工作体系得以完善，拥有完善健全的成本管理体系，才可以更好地开展成本管理工作，管理者应该制定出独立完善的成本管理体系，从而让企业实现规划性控制，不再进行经营性控制，当企业没有设置预期规划时，就只能采用经营性控制模式，不具备全局统筹性，而对于规划性控制，实施的前提是，成本管理控制工作可以有效的进行，在事前就要确立相关管理目标，熟练管理流程，实现监督管理，在系统的调研与规划中，查找企业生产过程中每个环节的费用浪费情况，从而制定出更好的成本控制方案，降低成本费用，从而将企业利润扩大，并且要具有全局性和统筹性地进行管理工作，落实到每一个部门，每一个环节。
（三）将预算管理进行优化
让财务部门开展全面预算工作，合理分配企业未来发生的业务活动中的各项财务指标数据，用货币计量的方式进行分配，精确估计企业未来发生的经营活动，投资活动，筹资活动，要涉及企业生产经营的每个方面，因此全面预算管理属于企业内部控制体系中最关键的部分。设置专门的全面预算管理委员会，根据企业自身的实际情况，编制出适合企业发展的全面预算管理体系，以实现企业目标为出发点，各工作人员应该上下齐心，落实好全面预算管理制度，将预算制度渗透到每一个人员的工作中，预算委员会需要监督全面预算工作的实施情况，让每一项工作都落到实处。将各员工的岗位职责进行明确分工，将员工职责与企业的目标充分联系在一起，建立预算的权威。在执行预算工作过程中，绝不允许轻易变更，识别预算中的风险，想出风险应对办法。将短期预算和中长期预算充分结合在一起，在预算工作的执行过程中，用全面预算评价体系进行监督，保证预算工作的顺利开展。
五、结束语
综上所述，企業财务管理在企业的经营管理中发挥着重要的作用，它始终贯穿于企业经营的各个环节，因此加强企业财务管理，是提高企业经济效益的基础。现代化企业在发展中必须建立完善的财务管理制度，重视资金的管理和使用，使企业的财务管理与企业的业务形成一体化，不断地提高财会人员的综合素质，最终为企业的发展所助力。
参考文献：
[1]冯俊健.加强企业财务管理提高经济效益的途径[J].现代经济信息，2017（21）：226.
[2]曹成荫.加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：181-182.