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摘 要：企业生产经营就是要创造经济效益，经济效益产值创造提升，涉及企业生产经营每个环节。企业是一个复杂的综合体，其财务管理内部控制涉及企业所有经济活动，审计就是对企业内部管控落实情况进行检验，并根据检验结结果做出科学评价，促进企业财务管理内部控制水平提升。因此扎实开展企业财务管理内部控制审计工作，有利于促进企业财务管理工作水平全面提升，实现企业经济效益提升的经营目标。
关键词：企业财务管理；内部控制；审计
企业财务管理内部控制审计工作，涉及到企业经济活动所有环节，企业在开展市场经营过程中，每个环节都具有一定的风险因素，并且这些风险因素随着市场环境变化处于不断发展变化之中。内部控制审计工作作为一种财务内部管理监督机制，其效能发挥直接决定着企业财务管理工作水平，在市场经济高度发展的今天，我们需要转换思维模式，创新企业财务管理内部控制审计形式，促进企业内部控制审计效果提升。
一、企业开展财务管理内部控制审计的积极意义
企业实施财务管理内部控制审计工作，强化企业财务管理内部控制监督作用，能够有效提升企业经济效益，提升企业市场竞争能力。
（1）有助于企业管理者做好经营活动管理控制。企业实施财务管理内部控制制度，是符合时代发展要求的。在当前市场经济环境中，企业会遇到各种机遇与挑战，在机遇面前管理不到位，就会错失良机；在挑战面前把握不稳，就会导致企业陷入困境。企业发生问题，往往都是由内部崩塌开始，做好企业财务管理内控审计工作，有助于企业管理者扎实有效管理企业各项经营活动。
（2）有助于推动企业持续稳定向前发展。企业开展管理经营活动目标，就是要实现其持续稳定向前发展。作为企业管理者，其各项规划决策对于企业发展都有重要影响，直接影响着企业生存发展与经济效益。在企业实施内控审计工作，就是全面监督企业内部建设运行情况，为企业管理者实施决策提供科学参考依据，促进企业持续、健康、稳定朝前发展。
（3）有助于优化提升企业财务管理内部控制水平。企业管理实施开展财务管理内部控制，其管理制度建立及落实情况，需要通过内部审计进行检测评估，审计人员通过检查、审计、观察、计算、研究、分析等手段，综合评估评价企业财务管理内控制度运行情况，认真梳理其管理中存在问题，形成正式的审计报告，交由其管理者实施改进提升，全面促进企业财务管理内部控制工作水平提升。
二、实施企业财务管理内部控制审计工作具体策略
在企业财务管理内部控制中开展审计工作，是促进企业财务管理工作水平提升有效措施，对于企业管理者来说，如何创新开展内控审计工作，需要深入研究探讨，探寻积极有效实施策略。
（1）明確企业在财务管理内控控制中开展审计工作的必要性。思想意识决定着工作行动开展执行情况，有了思想意识指导工作执行，才能有效促进财务管理内部控制工作落到实处。在现代企业制度建立之中，内部控制审计工作已经成为企业内部控制的重要组成部分，内部审计是对企业财务管理内部控制工作实施的再监督，再管理，能够进一步提升企业财务管理内控工作实效，作为企业管理者必须要从现代企业审计角度，树立现代审计工作理念，构建企业财务管理内部控制审计工作制度，将财务内控审计工作贯穿于财务管理内部控制全过程。作为企业审计工作人员，转变工作思想观念和工作方式，打破传统工作思想局限性，提升主动作为意识，参与到企业财务管理内部控制工作中去，为企业管理者开展财务管理内控工作出谋划策，注重与被审计对象做好思想沟通工作，营造良好和谐的工作局面。企业管理者要从全局出发，在企业内部树立内审理念，督促其他企业员工积极配合内部审计工作，从要我审转变为我要审，充分发挥企业财务管理内部控制审计工作监管作用。
（2）构建科学合理的财务管理内控审计工作制度。内控审计是一项专业性工作，需要有专业审计人员独立开展实施。企业在财务管理内部控制中开展审计工作，一是规范设置独立审计机构。结合现代审计制度规定，对企业内部审计部门工作职能进行定位划分，设置独立的审计机构，由管理者直接进行管理，便于审计部门在企业内部各个环节开展审计工作。二是配备专业专职审计工作人员。审计人员的专业素养能力高低，代表了企业审计工作水平，决定了企业财务管理内部控制审计实施效果。企业在审计人员配置上，要将审计工作人员独立出来，不受其他部门人员干扰，同时要经常进行业务培训，不断促进他们技术水平提升，提升企业财务管理内部控制审计效果。三是规范审计工作实施程序。内控审计是独立的专业性工作，企业管理者要构建规范的审计工作规程，内部所有部门人员不得干扰阻挠审计工作，做好审计回避保密制度，切实强化企业财务管理内部控制实施效果。
（3）拓展企业财务管理内部控制审计范围。财务管理内部控制工作是一项综合性工作，涉及财务管理工作各个阶段，覆盖了财务预算拟制、资金收支管理、账务报销审批、财务凭证规整等财务管理具体工作。作为企业审计部门，实施财务管理内部控制审计中，审计部门要拓展工作思维，广泛拓展审计工作范围，不但要做好财务管理事后监督管理工作，更要重视财务管理事前、事中监督管理，将审计工作贯穿于企业财务管理内部控制全过程。企业在实施财务管理内控审计工作中，要注重与时代发展相同步，积极运用各种高新技术手段，根据企业经营活动特点，有针对性、有重点的做好审计监督管理。
三、结束语
企业作为市场经济主体，在市场发展过程中需要开展各种各样生产经营活动，其财务管理工作也是复杂的，自强化其财务内部管控中，实施内部审计监督具有非常有效的实用效果。作为企业管理者，要提升企业经济效益，促进企业不断创新发展，必须要深入开展财务管理内部控制审计工作，做好审计监督工作。
参考文献
[1]企业财务审计如何向管理效益审计延伸[J]孙其兰，陈琼，李青.企业研究.2013（01）
[2]企业内部会计控制的问题分析及对策[J]杨权力.科技致富向导.2012（27）
[3]完善我国企业内部财务审计的思考[J]吴艳峻.现代商业.2012（17）
关键词：企业财务管理；内部控制；审计
企业财务管理内部控制审计工作，涉及到企业经济活动所有环节，企业在开展市场经营过程中，每个环节都具有一定的风险因素，并且这些风险因素随着市场环境变化处于不断发展变化之中。内部控制审计工作作为一种财务内部管理监督机制，其效能发挥直接决定着企业财务管理工作水平，在市场经济高度发展的今天，我们需要转换思维模式，创新企业财务管理内部控制审计形式，促进企业内部控制审计效果提升。
一、企业开展财务管理内部控制审计的积极意义
企业实施财务管理内部控制审计工作，强化企业财务管理内部控制监督作用，能够有效提升企业经济效益，提升企业市场竞争能力。
（1）有助于企业管理者做好经营活动管理控制。企业实施财务管理内部控制制度，是符合时代发展要求的。在当前市场经济环境中，企业会遇到各种机遇与挑战，在机遇面前管理不到位，就会错失良机；在挑战面前把握不稳，就会导致企业陷入困境。企业发生问题，往往都是由内部崩塌开始，做好企业财务管理内控审计工作，有助于企业管理者扎实有效管理企业各项经营活动。
（2）有助于推动企业持续稳定向前发展。企业开展管理经营活动目标，就是要实现其持续稳定向前发展。作为企业管理者，其各项规划决策对于企业发展都有重要影响，直接影响着企业生存发展与经济效益。在企业实施内控审计工作，就是全面监督企业内部建设运行情况，为企业管理者实施决策提供科学参考依据，促进企业持续、健康、稳定朝前发展。
（3）有助于优化提升企业财务管理内部控制水平。企业管理实施开展财务管理内部控制，其管理制度建立及落实情况，需要通过内部审计进行检测评估，审计人员通过检查、审计、观察、计算、研究、分析等手段，综合评估评价企业财务管理内控制度运行情况，认真梳理其管理中存在问题，形成正式的审计报告，交由其管理者实施改进提升，全面促进企业财务管理内部控制工作水平提升。
二、实施企业财务管理内部控制审计工作具体策略
在企业财务管理内部控制中开展审计工作，是促进企业财务管理工作水平提升有效措施，对于企业管理者来说，如何创新开展内控审计工作，需要深入研究探讨，探寻积极有效实施策略。
（1）明確企业在财务管理内控控制中开展审计工作的必要性。思想意识决定着工作行动开展执行情况，有了思想意识指导工作执行，才能有效促进财务管理内部控制工作落到实处。在现代企业制度建立之中，内部控制审计工作已经成为企业内部控制的重要组成部分，内部审计是对企业财务管理内部控制工作实施的再监督，再管理，能够进一步提升企业财务管理内控工作实效，作为企业管理者必须要从现代企业审计角度，树立现代审计工作理念，构建企业财务管理内部控制审计工作制度，将财务内控审计工作贯穿于财务管理内部控制全过程。作为企业审计工作人员，转变工作思想观念和工作方式，打破传统工作思想局限性，提升主动作为意识，参与到企业财务管理内部控制工作中去，为企业管理者开展财务管理内控工作出谋划策，注重与被审计对象做好思想沟通工作，营造良好和谐的工作局面。企业管理者要从全局出发，在企业内部树立内审理念，督促其他企业员工积极配合内部审计工作，从要我审转变为我要审，充分发挥企业财务管理内部控制审计工作监管作用。
（2）构建科学合理的财务管理内控审计工作制度。内控审计是一项专业性工作，需要有专业审计人员独立开展实施。企业在财务管理内部控制中开展审计工作，一是规范设置独立审计机构。结合现代审计制度规定，对企业内部审计部门工作职能进行定位划分，设置独立的审计机构，由管理者直接进行管理，便于审计部门在企业内部各个环节开展审计工作。二是配备专业专职审计工作人员。审计人员的专业素养能力高低，代表了企业审计工作水平，决定了企业财务管理内部控制审计实施效果。企业在审计人员配置上，要将审计工作人员独立出来，不受其他部门人员干扰，同时要经常进行业务培训，不断促进他们技术水平提升，提升企业财务管理内部控制审计效果。三是规范审计工作实施程序。内控审计是独立的专业性工作，企业管理者要构建规范的审计工作规程，内部所有部门人员不得干扰阻挠审计工作，做好审计回避保密制度，切实强化企业财务管理内部控制实施效果。
（3）拓展企业财务管理内部控制审计范围。财务管理内部控制工作是一项综合性工作，涉及财务管理工作各个阶段，覆盖了财务预算拟制、资金收支管理、账务报销审批、财务凭证规整等财务管理具体工作。作为企业审计部门，实施财务管理内部控制审计中，审计部门要拓展工作思维，广泛拓展审计工作范围，不但要做好财务管理事后监督管理工作，更要重视财务管理事前、事中监督管理，将审计工作贯穿于企业财务管理内部控制全过程。企业在实施财务管理内控审计工作中，要注重与时代发展相同步，积极运用各种高新技术手段，根据企业经营活动特点，有针对性、有重点的做好审计监督管理。
三、结束语
企业作为市场经济主体，在市场发展过程中需要开展各种各样生产经营活动，其财务管理工作也是复杂的，自强化其财务内部管控中，实施内部审计监督具有非常有效的实用效果。作为企业管理者，要提升企业经济效益，促进企业不断创新发展，必须要深入开展财务管理内部控制审计工作，做好审计监督工作。
参考文献
[1]企业财务审计如何向管理效益审计延伸[J]孙其兰，陈琼，李青.企业研究.2013（01）
[2]企业内部会计控制的问题分析及对策[J]杨权力.科技致富向导.2012（27）
[3]完善我国企业内部财务审计的思考[J]吴艳峻.现代商业.2012（17）