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摘要：经济管理是企业经营过程中的核心部分，在当前市场经济不断发展和完善下，企业也面临着越来越多新机遇与挑战。如何应对这些问题成为了现阶段所有管理者所关注的话题。本文通过对相关理论知识进行研究分析后发现目前我国很多中小企业都存在一些普遍性的财务管理工作不规范、会计工作基础薄弱等现象;因此针对上述现状提出相应对策建议以供参考借鉴意义之所在，以帮助提升企业经济管理能力和水平。
一、 引言
随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争也愈演越烈，因此，如何通过对自身资源进行合理配置来实现自己在激烈市场中生存和持续成长是当前各行各界人士所关注的话题。而对于企业来说最重要的是资金问题、人才管理以及人力资源等方面。其中最为关键一点就是要提高员工素质水平与能力以满足其工作需求;同时还需要加强创新意识的培养从而促进公司经营战略目标的顺利完成，进而为自身及社会创造良好经济效益和社会价值。
二、企业经济管理的基本理论概述
2.1 企业经济管理的特征
企业经济管理的特征主要是由其自身的特点所决定。第一，在市场竞争中，具有灵活性，能够根据不同消费者需求进行相应产品生产。第二就是经济效益与成本控制之间存在矛盾冲突问题;第三就是资金周转困难问题导致了企业经营过程当中出现亏损情况严重、利润水平低等现象。企业经济管理的特征是随着时代发展而不断变化，从以前简单到复杂，再向全面，由单一到多元化。其中最为显著的是对市场信息进行分析预测、制定科学合理的经营战略以及有效地执行各种生产计划等方面。同时在这些因素中最重要和基础性作用也就是对风险控制能力的要求更高了;而对于成本费用方面则需要更多考虑企业自身特点与实际情况来决定其是否可以实现经济管理目标。
2.2 企业经济管理的产生机理
企业经济管理的产生源于社会生产过程和市场环境，而其中又以生产经营活动为基础。在现代市场经济条件下，企业之间、行业间的竞争越来越激烈。需求与供给关系：由于商品交换与货币流通是-种商品交易行为，所以它对国民经济有着重要影响;随着生产力水平不断提高及科技进步发展使得人们从物质需要转向精神文化方面的满足程度逐渐增强。
三、 新时代企业经济管理发展现
从我国的经济发展现状来看，企业是一个以劳动密集型产业为主，技术含量不高、创新能力不足的生产经营模式。随着改革开放进程不断推进以及社会生产力水平提高和市场竞争日趋激烈。传统意义上来说主要表现在：一是从简单地重复性投资转向新产品开发;二是从单纯追求产量向效益观念转变等等方面来进行管理变革;三从单一化到多元化发展等方面来进行企业管理改革与探索，从而使我国经济在未来有更大的提升空间和更广阔前景。
四、 新时代企业经济管理创新面临的问题及原因
4.1 新时代企业经济管理创新的内部资源不足
企业的内部资源不足。一方面随着我国经济发展环境与国际市场接轨，许多国外公司对中国进行了深入研究和考察。但是由于缺乏足够的时间、精力等因素影响下导致其在国内经营管理上存在定困难;另一方面是一些中小企业没有形成完整有效地組织机构以及制度体系来保证其自身利益最大化实现目标。
4.2 企业经济管理创新的外部条件缺失
我国的经济管理体制改革还不完善，在企业改革方面也存在一些问题。首先，虽然很多地方政府都意识到了对中小企业发展的重要性和必要性。但是由于缺乏有效地激励机制以及相应政策支持等原因使得这些地区仍然处于发展初期阶段;其次是由于我国市场经济体制尚未成熟、市场环境有待优化完善等因素造成了企业创新能力不足且难以适应激烈竞争形势下所面临的压力，因此在面对新时代经济管理方面存在一定困难。
4.3 新时代企业经济管理创新的制度性缺陷
制度性缺陷是指由于企业自身的管理模式和发展方向不完善，导致了对新时代经济管理工作不能很好地执行，从而出现问题。例如：在新时代下我国很多中小企业都存在着家族式经营、集权化管理等弊病。这种情况使得管理者与员工之间缺乏沟通交流;同时管理者也没有意识到自身所要承担的责任以及为实现公司目标而努力工作等等这些缺陷;企业内部控制制度不完善是导致上述问题产生原因之一。
五、新时代企业经济管理创新的对策
5.1 建立科学的企业管理体制
企业管理体制的构建是实现科学化、规范性和合理化，提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。在我国当前的市场经济环境下建立起一套完善而又行之有效地现代企业制度体系。首先要从我国现有国情出发对公司治理结构进行改革创新改革以适应市场竞争需要;其次在公司内部设置相应部门专门负责监督工作;最后是加强各职能管理部门之间相互合作与配合协调机制建设，使企业能够快速发展和稳定。
5.2 加强创新新时代的企业技术手段
在新时代背景下，企业的技术创新需要以市场为导向，不断提高产品质量、服务水平和生产效率。只有通过科技进步来提升自身竞争力才能满足社会发展需求。因此企业要加强对技术研发投入力度以及人才培养力度;同时还要加大资金引进与投资规模和渠道建设等方面进行科学规划及管理控制措施;最后还应建立完善激励机制和约束制度，激发员工的工作积极性、主动性与创造力。企业经济管理要有战略眼光。在进行市场调研的时候，我们可以通过一些方式来了解企业自身情况，从而对公司发展做出正确地判断。另外还需要注意的是：首先是对于员工工作态度和能力方面的考察;其次就是对于产品质量、生产工艺以及营销策略等方面是否能够满足顾客需求。建立健全内部控制制度体系，提高执行力与效率;最后要加强各部门之间沟通交流机制建设与完善管理方式方法，从而为企业创造良好的发展环境。
5.3 建立企业经济管理创新渠道
从企业管理的角度出发，建立健全企业经济管理创新渠道，主要是在以下几个方面：第一，通过对市场环境以及行业特点进行分析来制定科学合理的经营目标和发展战略。第二、加强与其他公司之间合作交流。第三、利用自身优势资源参与到竞争当中去并形成自己特有产品和服务;第四、充分认识到本行存在问题并且及时采取解决措施以提高整体企业经济效益水平;第五，不断创新管理模式及手段提高工作效率从而降低成本费用。企业经济管理创新渠道的建立，是一个复杂而又长期且艰巨，需要不断地探索和总结经验。在新时代背景下企业要想发展必须有一套符合自身实际情况并具有一定代表性的创新策略。
六、 结论
管理创新是企业在激烈的市场竞争中生存和发展所必须经历的历程。因此，我们要通过对新时代下，我国企业经济管理现状及存在问题进行分析研究并提出相应对策来提高管理者们对其认识。同时也应该加强自身内部人员素质建设以及培养专业知识技能水平来不断提升自我价值实现自我激励、约束能力与应变能力等综合实力;总而言之在社会市场经济条件背景之下的现代市场竞争中只有重视创新和技术革新才能更好地适应环境，从而使企业得到持续发展。
参考文献
[1]潘国兴，吕建祥，王振乾.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2019，0（15）：113-114.
[2]吕昊阳.新时代企业经济管理创新性策略研究[J].商场现代化，2019，0（9）：120-121.
[3]肖霞.新时期企业经济管理创新策略探讨[J].商场现代化，2017，0（8）：145-146.
一、 引言
随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争也愈演越烈，因此，如何通过对自身资源进行合理配置来实现自己在激烈市场中生存和持续成长是当前各行各界人士所关注的话题。而对于企业来说最重要的是资金问题、人才管理以及人力资源等方面。其中最为关键一点就是要提高员工素质水平与能力以满足其工作需求;同时还需要加强创新意识的培养从而促进公司经营战略目标的顺利完成，进而为自身及社会创造良好经济效益和社会价值。
二、企业经济管理的基本理论概述
2.1 企业经济管理的特征
企业经济管理的特征主要是由其自身的特点所决定。第一，在市场竞争中，具有灵活性，能够根据不同消费者需求进行相应产品生产。第二就是经济效益与成本控制之间存在矛盾冲突问题;第三就是资金周转困难问题导致了企业经营过程当中出现亏损情况严重、利润水平低等现象。企业经济管理的特征是随着时代发展而不断变化，从以前简单到复杂，再向全面，由单一到多元化。其中最为显著的是对市场信息进行分析预测、制定科学合理的经营战略以及有效地执行各种生产计划等方面。同时在这些因素中最重要和基础性作用也就是对风险控制能力的要求更高了;而对于成本费用方面则需要更多考虑企业自身特点与实际情况来决定其是否可以实现经济管理目标。
2.2 企业经济管理的产生机理
企业经济管理的产生源于社会生产过程和市场环境，而其中又以生产经营活动为基础。在现代市场经济条件下，企业之间、行业间的竞争越来越激烈。需求与供给关系：由于商品交换与货币流通是-种商品交易行为，所以它对国民经济有着重要影响;随着生产力水平不断提高及科技进步发展使得人们从物质需要转向精神文化方面的满足程度逐渐增强。
三、 新时代企业经济管理发展现
从我国的经济发展现状来看，企业是一个以劳动密集型产业为主，技术含量不高、创新能力不足的生产经营模式。随着改革开放进程不断推进以及社会生产力水平提高和市场竞争日趋激烈。传统意义上来说主要表现在：一是从简单地重复性投资转向新产品开发;二是从单纯追求产量向效益观念转变等等方面来进行管理变革;三从单一化到多元化发展等方面来进行企业管理改革与探索，从而使我国经济在未来有更大的提升空间和更广阔前景。
四、 新时代企业经济管理创新面临的问题及原因
4.1 新时代企业经济管理创新的内部资源不足
企业的内部资源不足。一方面随着我国经济发展环境与国际市场接轨，许多国外公司对中国进行了深入研究和考察。但是由于缺乏足够的时间、精力等因素影响下导致其在国内经营管理上存在定困难;另一方面是一些中小企业没有形成完整有效地組织机构以及制度体系来保证其自身利益最大化实现目标。
4.2 企业经济管理创新的外部条件缺失
我国的经济管理体制改革还不完善，在企业改革方面也存在一些问题。首先，虽然很多地方政府都意识到了对中小企业发展的重要性和必要性。但是由于缺乏有效地激励机制以及相应政策支持等原因使得这些地区仍然处于发展初期阶段;其次是由于我国市场经济体制尚未成熟、市场环境有待优化完善等因素造成了企业创新能力不足且难以适应激烈竞争形势下所面临的压力，因此在面对新时代经济管理方面存在一定困难。
4.3 新时代企业经济管理创新的制度性缺陷
制度性缺陷是指由于企业自身的管理模式和发展方向不完善，导致了对新时代经济管理工作不能很好地执行，从而出现问题。例如：在新时代下我国很多中小企业都存在着家族式经营、集权化管理等弊病。这种情况使得管理者与员工之间缺乏沟通交流;同时管理者也没有意识到自身所要承担的责任以及为实现公司目标而努力工作等等这些缺陷;企业内部控制制度不完善是导致上述问题产生原因之一。
五、新时代企业经济管理创新的对策
5.1 建立科学的企业管理体制
企业管理体制的构建是实现科学化、规范性和合理化，提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。在我国当前的市场经济环境下建立起一套完善而又行之有效地现代企业制度体系。首先要从我国现有国情出发对公司治理结构进行改革创新改革以适应市场竞争需要;其次在公司内部设置相应部门专门负责监督工作;最后是加强各职能管理部门之间相互合作与配合协调机制建设，使企业能够快速发展和稳定。
5.2 加强创新新时代的企业技术手段
在新时代背景下，企业的技术创新需要以市场为导向，不断提高产品质量、服务水平和生产效率。只有通过科技进步来提升自身竞争力才能满足社会发展需求。因此企业要加强对技术研发投入力度以及人才培养力度;同时还要加大资金引进与投资规模和渠道建设等方面进行科学规划及管理控制措施;最后还应建立完善激励机制和约束制度，激发员工的工作积极性、主动性与创造力。企业经济管理要有战略眼光。在进行市场调研的时候，我们可以通过一些方式来了解企业自身情况，从而对公司发展做出正确地判断。另外还需要注意的是：首先是对于员工工作态度和能力方面的考察;其次就是对于产品质量、生产工艺以及营销策略等方面是否能够满足顾客需求。建立健全内部控制制度体系，提高执行力与效率;最后要加强各部门之间沟通交流机制建设与完善管理方式方法，从而为企业创造良好的发展环境。
5.3 建立企业经济管理创新渠道
从企业管理的角度出发，建立健全企业经济管理创新渠道，主要是在以下几个方面：第一，通过对市场环境以及行业特点进行分析来制定科学合理的经营目标和发展战略。第二、加强与其他公司之间合作交流。第三、利用自身优势资源参与到竞争当中去并形成自己特有产品和服务;第四、充分认识到本行存在问题并且及时采取解决措施以提高整体企业经济效益水平;第五，不断创新管理模式及手段提高工作效率从而降低成本费用。企业经济管理创新渠道的建立，是一个复杂而又长期且艰巨，需要不断地探索和总结经验。在新时代背景下企业要想发展必须有一套符合自身实际情况并具有一定代表性的创新策略。
六、 结论
管理创新是企业在激烈的市场竞争中生存和发展所必须经历的历程。因此，我们要通过对新时代下，我国企业经济管理现状及存在问题进行分析研究并提出相应对策来提高管理者们对其认识。同时也应该加强自身内部人员素质建设以及培养专业知识技能水平来不断提升自我价值实现自我激励、约束能力与应变能力等综合实力;总而言之在社会市场经济条件背景之下的现代市场竞争中只有重视创新和技术革新才能更好地适应环境，从而使企业得到持续发展。
参考文献
[1]潘国兴，吕建祥，王振乾.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2019，0（15）：113-114.
[2]吕昊阳.新时代企业经济管理创新性策略研究[J].商场现代化，2019，0（9）：120-121.
[3]肖霞.新时期企业经济管理创新策略探讨[J].商场现代化，2017，0（8）：145-146.