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摘要：随着全球经济危机的影响，房地产市场的激烈竞争加剧，房地产开发企业进行成本控制的重要性越发显现。本文就房地产开发企业加强成本控制的必要性入手，对其房地产开发项目成本控制的原则与管理方法进行了分析探讨，并阐明加强房地产开发企业成本管理的对策。
关键词：房地产开发企业；成本管理；必要性；原则与管理方法；对策
中图分类号：F293文献标识码： A
引言
房地产工程成本控制工作是确保企业完成成本目标和降低成本投入的重要举措，是提高企业经济效益的最直接手段，同时也是企业实现全面管理的前提条件，对成本进行管控能够实现增加盈利和降低产品投入的目标，有利于提高企业的市场竞争能力。成本管控有利于帮助企业抵抗内、外部压力，增强企业的市场竞争能力。在未来的竞争中，为了企业的生存和发展，控制和降低房产企业的开发成本，才能赢得未来市场中的竞争优势。
一、房地产开发企业加强成本控制的必要性
现如今，我国房地产市场发展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。为了企业的生存和发展，控制和降低房产企业的开发成本是很有必要的。房地产行业的成本是事先预估的，所以在成本没有完全确定的情况下就进行销售工作的开展，对企业利润的保证十分不利，再者消费者的行为也越来越趋向理性，因此成本一旦管理发生问题，就容易造成利润的损失。同时土地成本逐渐提高，只有出最高的价格才能拿到土地的使用权。因此房地产企业的成本控制工作开展应该从提高管理意识入手，并在企业内部树立一种节约成本，取得更多效益的经营文化氛围，并使其成为企业从上到下的共识，并树立相应的成本管理的经营战略。
二、房地产开发项目成本控制的原则与管理方法
1、房地产开发项目成本控制的原则
1）全面控制原则。项目成本是一种综合指标，其涉项目组织各个部门的业绩，与每位职工都密切相关。工程项目确定后，自施工准备起到竣工交付及保修期结束，其每项经济业务都要纳入成本控制。
2）施工过程重点控制原则。重点放到施工过程阶段，由于施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段作准备，竣工阶段成本控制因为亏盈已成定局，纠正为时已晚。施工过程阶段成本控制的情况，对项目经济效益的好坏有直接影响。
3）责权利相结合原则。严格按经济责任制要求，贯彻责、权、利相结合的原则。项目经理要对各施工队、各部门定期进行成本检查与考评，并与经济分配挂钩。
2、房地产开发项目成本管理方法
1）层次分析法。层次分析法是将决策问题的有关因素分解成准则层、目标层、方案层，进行定量分析与定性分析的决策方法，通过互相比较来确定各层次中各目标的相对重要性，最后通过估计整体中每部分对系统的作用综合出所要的结果。
2）净值分析法。净值分析法是从成本角度分析目标实施与目标期望之间的差异。净值分析通过计算与测量已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，以及在本期间计划工作的预算费用，从而实现确定项目成本和进度执行情况的要求。
3）ABC分类法。ABC分类法是结合事物在经济、技术方面的特征进行排队区分一般和重点，从而确定管理方式的分析方法。A类因素是主要影响因素发生频率在80%以上。B类因素是次要影响因素发生频率为50%-80%。C类因素是一般影响因素发生频率小于50%。这种方法便于找出主次矛盾，采取有针对性的对策。
三、加强房地产开发企业成本管理的对策
1、完善成本管理制度,形成成本管理责任制
在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。
2、建立工程设计经济责任制，控制工程造价
房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造价。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意识，在保证设计质量的同时还能够有效的控制工程成本。工程设计工作人员在充分了解开发项目的预算定额、费用定额以及建筑材料的预算价格的基础上，可以根据开发项目的投资估算合理的控制工程的初步设计和概算，然后建立工程设计经济责任制，控制工程造价。房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造价。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意建立工程设计经济责任制，控制工程造价。房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造價。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意识，在保证设计质量的同时还能够有效的控制工程成本。工程设计工作人员在充分了解开发项目的预算定额、费用定额以及建筑材料的预算价格的基础上，可以根据开发项目的投资估算合理的控制工程的初步设计和概算，然后建立工程设计经济责任制，控制工程造价。房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造价。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意识，在保证设计质量的同时还能够有效的控制工程成本。工程设计工作人员在充分了解开发项目的预算定额、费用定额以及建筑材料的预算价格的基础上，可以根据开发项目的投资估算合理的控制工程的初步设计和概算，然后通过工程的初步设计和概算有效的控制开发项目的施工图设计和概算，从而合理的限制投资金额。与此同时，房地产企业的工程造价管理部门应该和设计部门相互配合，为设计部门提供准确的开发项目的基础资料，为设计工作人员优化设计方案，限制投资金额提供可靠的财政数据，进而有效的降低工程造价。
3、加强团队建设，建立完善全过程成本控制的员工激励制度
一个房地产开发项目企业由很多个专业组成，各团队之间只有团结合作，才能有效地避免那些常见的工程问题，从而把开发成本降下来。另外，加强团队人员的素质也是十分重要的，每个人都有自己的想法，技术服务企业也是如此，在不希望付出过多的前提下，想要获得更大的收益，这样肯定就会降低服务的质量，这就需要企业的管理团队拥有更加专业的知识，避免出现投资浪费的现象。而且员工素质的提高，还有助于成本控制思想的落实。根据笔者多年的工作经验，空洞的说教和强迫式的灌输并不能提高员工的成本控制思想,更不必要员工自觉意识。员工成本思想的提高要靠一定的激励的管理制度和管理模式。作为房地产企业项目经济效益的综合性指标，企业的开发成本还关乎项目中各部门各单位各职工的切身利益。
结束语
总而言之，在当前激烈的竞争环境下，维持合理的利润空间对房地产开发企业的持续发展都有重要意义。因此，房地产开发企业，应该具有强烈的成本控制意识，同时，还需以当下新兴的全程成本控制理论为指导，抓住成本产生的根源，结合企业实际特点，因地制宜，全程、全员进行成本控制就一定能有效地控制企业的成本。只有这样才能使企业在竞争中发挥自己的优势。
参考文献
[1]石光华,张晓琳.房地产开发企业的成本管理及控制[J].经营管理者.2013年
[2]卜玉英.加强房地产开发企业成本管理的思考[J].中国-东盟博览.2013年
关键词：房地产开发企业；成本管理；必要性；原则与管理方法；对策
中图分类号：F293文献标识码： A
引言
房地产工程成本控制工作是确保企业完成成本目标和降低成本投入的重要举措，是提高企业经济效益的最直接手段，同时也是企业实现全面管理的前提条件，对成本进行管控能够实现增加盈利和降低产品投入的目标，有利于提高企业的市场竞争能力。成本管控有利于帮助企业抵抗内、外部压力，增强企业的市场竞争能力。在未来的竞争中，为了企业的生存和发展，控制和降低房产企业的开发成本，才能赢得未来市场中的竞争优势。
一、房地产开发企业加强成本控制的必要性
现如今，我国房地产市场发展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。为了企业的生存和发展，控制和降低房产企业的开发成本是很有必要的。房地产行业的成本是事先预估的，所以在成本没有完全确定的情况下就进行销售工作的开展，对企业利润的保证十分不利，再者消费者的行为也越来越趋向理性，因此成本一旦管理发生问题，就容易造成利润的损失。同时土地成本逐渐提高，只有出最高的价格才能拿到土地的使用权。因此房地产企业的成本控制工作开展应该从提高管理意识入手，并在企业内部树立一种节约成本，取得更多效益的经营文化氛围，并使其成为企业从上到下的共识，并树立相应的成本管理的经营战略。
二、房地产开发项目成本控制的原则与管理方法
1、房地产开发项目成本控制的原则
1）全面控制原则。项目成本是一种综合指标，其涉项目组织各个部门的业绩，与每位职工都密切相关。工程项目确定后，自施工准备起到竣工交付及保修期结束，其每项经济业务都要纳入成本控制。
2）施工过程重点控制原则。重点放到施工过程阶段，由于施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段作准备，竣工阶段成本控制因为亏盈已成定局，纠正为时已晚。施工过程阶段成本控制的情况，对项目经济效益的好坏有直接影响。
3）责权利相结合原则。严格按经济责任制要求，贯彻责、权、利相结合的原则。项目经理要对各施工队、各部门定期进行成本检查与考评，并与经济分配挂钩。
2、房地产开发项目成本管理方法
1）层次分析法。层次分析法是将决策问题的有关因素分解成准则层、目标层、方案层，进行定量分析与定性分析的决策方法，通过互相比较来确定各层次中各目标的相对重要性，最后通过估计整体中每部分对系统的作用综合出所要的结果。
2）净值分析法。净值分析法是从成本角度分析目标实施与目标期望之间的差异。净值分析通过计算与测量已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，以及在本期间计划工作的预算费用，从而实现确定项目成本和进度执行情况的要求。
3）ABC分类法。ABC分类法是结合事物在经济、技术方面的特征进行排队区分一般和重点，从而确定管理方式的分析方法。A类因素是主要影响因素发生频率在80%以上。B类因素是次要影响因素发生频率为50%-80%。C类因素是一般影响因素发生频率小于50%。这种方法便于找出主次矛盾，采取有针对性的对策。
三、加强房地产开发企业成本管理的对策
1、完善成本管理制度,形成成本管理责任制
在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。
2、建立工程设计经济责任制，控制工程造价
房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造价。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意识，在保证设计质量的同时还能够有效的控制工程成本。工程设计工作人员在充分了解开发项目的预算定额、费用定额以及建筑材料的预算价格的基础上，可以根据开发项目的投资估算合理的控制工程的初步设计和概算，然后建立工程设计经济责任制，控制工程造价。房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造价。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意建立工程设计经济责任制，控制工程造价。房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造價。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意识，在保证设计质量的同时还能够有效的控制工程成本。工程设计工作人员在充分了解开发项目的预算定额、费用定额以及建筑材料的预算价格的基础上，可以根据开发项目的投资估算合理的控制工程的初步设计和概算，然后建立工程设计经济责任制，控制工程造价。房地产企业在设计开发项目的建筑方案时，应该建立设计经济责任制，控制开发项目的工程造价。房地产企业建立设计经济责任制可以提高工程设计工作人员的控制成本的意识，在保证设计质量的同时还能够有效的控制工程成本。工程设计工作人员在充分了解开发项目的预算定额、费用定额以及建筑材料的预算价格的基础上，可以根据开发项目的投资估算合理的控制工程的初步设计和概算，然后通过工程的初步设计和概算有效的控制开发项目的施工图设计和概算，从而合理的限制投资金额。与此同时，房地产企业的工程造价管理部门应该和设计部门相互配合，为设计部门提供准确的开发项目的基础资料，为设计工作人员优化设计方案，限制投资金额提供可靠的财政数据，进而有效的降低工程造价。
3、加强团队建设，建立完善全过程成本控制的员工激励制度
一个房地产开发项目企业由很多个专业组成，各团队之间只有团结合作，才能有效地避免那些常见的工程问题，从而把开发成本降下来。另外，加强团队人员的素质也是十分重要的，每个人都有自己的想法，技术服务企业也是如此，在不希望付出过多的前提下，想要获得更大的收益，这样肯定就会降低服务的质量，这就需要企业的管理团队拥有更加专业的知识，避免出现投资浪费的现象。而且员工素质的提高，还有助于成本控制思想的落实。根据笔者多年的工作经验，空洞的说教和强迫式的灌输并不能提高员工的成本控制思想,更不必要员工自觉意识。员工成本思想的提高要靠一定的激励的管理制度和管理模式。作为房地产企业项目经济效益的综合性指标，企业的开发成本还关乎项目中各部门各单位各职工的切身利益。
结束语
总而言之，在当前激烈的竞争环境下，维持合理的利润空间对房地产开发企业的持续发展都有重要意义。因此，房地产开发企业，应该具有强烈的成本控制意识，同时，还需以当下新兴的全程成本控制理论为指导，抓住成本产生的根源，结合企业实际特点，因地制宜，全程、全员进行成本控制就一定能有效地控制企业的成本。只有这样才能使企业在竞争中发挥自己的优势。
参考文献
[1]石光华,张晓琳.房地产开发企业的成本管理及控制[J].经营管理者.2013年
[2]卜玉英.加强房地产开发企业成本管理的思考[J].中国-东盟博览.2013年