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摘要：文章以现阶段企业人力资源的管理现状为主要的切入点，具体对企业人力资源管理存在的问题进行阐述。并在此基础上，结合现代化的ERP人力资源管理理论，提出企业ERP人力资源管理的创新与发展策略。旨在提升我国企业人力资源的管理水平，应用ERP系统弥补现阶段存在的管理缺失，以便更好地实现我国企业优质化、长久化的发展目标。
关键词：企业；ERP人力资源管理；创新发展策略；问题
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0073-01
前言
一般来说，制约企业发展进程的主要因素有：资本、技术、管理以及人才。然而，随着近些年的发展建设，国内的金融体制得到了较大程度的改革，使得部分中小企业的融资渠道变宽，极大程度上削弱了对中小企业发展资金的限制作用。这一结果表明，现阶段若想有效提高企业管理水平及发展水平，必须要通过进行人才管理来实现。目前我国中小型企业占据的比例较高，具有组织结构简单、管理层次少等劣势，需要管理人员针对具体的不足问题，应用ERP系统，实行有效的ERP人力资源管理措施，以便确保企业的发展水平。
一、ERP人力资源管理系统的基本概念
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP人力资源管理系统应用，则是应用ERP技术，进行人力资源管理工作的全面开展。
二、现阶段企业人力资源管理存在的问题
其一，缺乏具有前瞻性的人力资源战略规划。部分企业过于安于现状，普遍对本企业未来的发展缺乏明确的方向，基本上都沿承“走一步看一步”的发展理念，导致企业的人才结构过于单薄，无法迎合时代的发展。最重要的是，企业的领导人自身的管理意识较薄弱，没有有效地发挥出自身的管理职能。
其二，缺乏对员工的后期培训。员工培训是有效提升员工职业素质的主要途径，同时也是激励员工的主要途径。然而，多数中小型企业缺乏企业文化的建设力度，对于员工培训工作显得比较忽视，导致部分员工无法清楚地认知本企业的发展目标，在具体的工作方面显得比较得过且过。
三、分析企业ERP人力资源管理的创新发展策略
结合上述的当前企业ERP人力资源管理中存在的现状问题，笔者根据自身掌握的应用ERP系统应用知识及经验，提出了以下几点优化对策，仅供参考。
1.应用ERP技术实现员工的针对化管理
坚持以人为本是每个企业都应该遵守和执行的管理原则，该原则能够充分地发挥和落实领导人员的职能及责任意识。从一定程度上来说，“以人为本”需要以企业中的员工为根本和落脚点，管理者需要践行相应的管理内容，应用ERP系统和信息技术，进行每个员工的工作能力和工作特点的统计归纳，进而积极有效地管理和利用企业中的人力资源。且管理人员应该坚持“顺应人性、尊重人格”的管理理念，进行员工的信息的及时更新，尽可能地激发干部人员主动管理的精神和相应的创造精神，在尊重员工的前提下，积极地利用员工的个人价值，最大限度地推动企业的建设与发展。
对于一个优秀的企业家而言，个人身上必须具备领导才能和果断的精神，让员工意识到自身的价值，这在ERP人力资源管理上也需要充分地进行体现。举个例子来说，领导者在日常的工作中，需要应用ERP系统，明确员工的真正需求和工作中存在的问题，进行这些需求和问题的系统性统计，积极地倡导“以人为本”的精神，发挥自身的领导作用，与员工进行有效地沟通，及时地了解到当前发展中存在的阻力，在此过程中领导者可以適当地给予员工精神上的鼓励，让其发挥自身的主观能动性，解决工作中的难题。
2.应用ERP技术，加强企业文化的建设力度
从企业建设的角度上来说，企业文化是企业重要的核心竞争力，而ERP人力资源管理的核心目标基本与其吻合，都是需要弘扬和发展企业文化。一般来说，员工的心理素质是推动企业实现可持续发展的动力因子，极大程度上可以促进企业的发展进程。因此，企业人力资源的管理人员有必要加强本企业的文化建设工作，应用ERP技术实现公司内部资源的最为合理的调配，以及加强提高员工心理素质的工作，可以适当地对员工施以心理管理。
3.应用ERP管理技术策划具有前瞻性的人力资源方案
策划与制定具有前瞻性的人力资源方案主要是基于企业的核心竞争力上进行开展的。一般来说，在结合企业核心竞争力的前提下，管理人员应用ERP系统适当地对企业人力资源的管理体系进行重新评估与规划，极大程度上可以达成临时性人力需求的目标，即在评估现有人力资源的基础上，对人力资源的储备规划进行合理地改善与制定。应用ERP管理技术策划具有前瞻性的人力资源方案，可以实现企业的业务流程的进一步有效改革，进而实现了良好的人力资源管理模式下，企业核心竞争力的有效提升。企业人力资源管理人员，同时需要应用ERP系统，指定具有弹性和前瞻性的人力资源策划方案，最好结合本企业实际的发展情况进行规划，避免因企业出现战略转移而导致ERP人力资源管理出现相应的漏洞问题或者失调。
四、结语
总而言之，企业要想获得长远的发展，就必须认清现阶段市场经济的发展规律。并在此基础上，结合市场经济的发展规律，及时地弥补与改进企业ERP人力资源管理中存在的不足，提升整体的管理水平。需要注意的一点是，在实际的ERP人力资源管理中，相关的管理人员必须始终坚持“以人为本”的管理理念，发挥好自身的管理职能，以便更好地约束与规范员工的行为，解决现阶段员工职业素质不高、管理水平较低下等问题。
关键词：企业；ERP人力资源管理；创新发展策略；问题
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0073-01
前言
一般来说，制约企业发展进程的主要因素有：资本、技术、管理以及人才。然而，随着近些年的发展建设，国内的金融体制得到了较大程度的改革，使得部分中小企业的融资渠道变宽，极大程度上削弱了对中小企业发展资金的限制作用。这一结果表明，现阶段若想有效提高企业管理水平及发展水平，必须要通过进行人才管理来实现。目前我国中小型企业占据的比例较高，具有组织结构简单、管理层次少等劣势，需要管理人员针对具体的不足问题，应用ERP系统，实行有效的ERP人力资源管理措施，以便确保企业的发展水平。
一、ERP人力资源管理系统的基本概念
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP人力资源管理系统应用，则是应用ERP技术，进行人力资源管理工作的全面开展。
二、现阶段企业人力资源管理存在的问题
其一，缺乏具有前瞻性的人力资源战略规划。部分企业过于安于现状，普遍对本企业未来的发展缺乏明确的方向，基本上都沿承“走一步看一步”的发展理念，导致企业的人才结构过于单薄，无法迎合时代的发展。最重要的是，企业的领导人自身的管理意识较薄弱，没有有效地发挥出自身的管理职能。
其二，缺乏对员工的后期培训。员工培训是有效提升员工职业素质的主要途径，同时也是激励员工的主要途径。然而，多数中小型企业缺乏企业文化的建设力度，对于员工培训工作显得比较忽视，导致部分员工无法清楚地认知本企业的发展目标，在具体的工作方面显得比较得过且过。
三、分析企业ERP人力资源管理的创新发展策略
结合上述的当前企业ERP人力资源管理中存在的现状问题，笔者根据自身掌握的应用ERP系统应用知识及经验，提出了以下几点优化对策，仅供参考。
1.应用ERP技术实现员工的针对化管理
坚持以人为本是每个企业都应该遵守和执行的管理原则，该原则能够充分地发挥和落实领导人员的职能及责任意识。从一定程度上来说，“以人为本”需要以企业中的员工为根本和落脚点，管理者需要践行相应的管理内容，应用ERP系统和信息技术，进行每个员工的工作能力和工作特点的统计归纳，进而积极有效地管理和利用企业中的人力资源。且管理人员应该坚持“顺应人性、尊重人格”的管理理念，进行员工的信息的及时更新，尽可能地激发干部人员主动管理的精神和相应的创造精神，在尊重员工的前提下，积极地利用员工的个人价值，最大限度地推动企业的建设与发展。
对于一个优秀的企业家而言，个人身上必须具备领导才能和果断的精神，让员工意识到自身的价值，这在ERP人力资源管理上也需要充分地进行体现。举个例子来说，领导者在日常的工作中，需要应用ERP系统，明确员工的真正需求和工作中存在的问题，进行这些需求和问题的系统性统计，积极地倡导“以人为本”的精神，发挥自身的领导作用，与员工进行有效地沟通，及时地了解到当前发展中存在的阻力，在此过程中领导者可以適当地给予员工精神上的鼓励，让其发挥自身的主观能动性，解决工作中的难题。
2.应用ERP技术，加强企业文化的建设力度
从企业建设的角度上来说，企业文化是企业重要的核心竞争力，而ERP人力资源管理的核心目标基本与其吻合，都是需要弘扬和发展企业文化。一般来说，员工的心理素质是推动企业实现可持续发展的动力因子，极大程度上可以促进企业的发展进程。因此，企业人力资源的管理人员有必要加强本企业的文化建设工作，应用ERP技术实现公司内部资源的最为合理的调配，以及加强提高员工心理素质的工作，可以适当地对员工施以心理管理。
3.应用ERP管理技术策划具有前瞻性的人力资源方案
策划与制定具有前瞻性的人力资源方案主要是基于企业的核心竞争力上进行开展的。一般来说，在结合企业核心竞争力的前提下，管理人员应用ERP系统适当地对企业人力资源的管理体系进行重新评估与规划，极大程度上可以达成临时性人力需求的目标，即在评估现有人力资源的基础上，对人力资源的储备规划进行合理地改善与制定。应用ERP管理技术策划具有前瞻性的人力资源方案，可以实现企业的业务流程的进一步有效改革，进而实现了良好的人力资源管理模式下，企业核心竞争力的有效提升。企业人力资源管理人员，同时需要应用ERP系统，指定具有弹性和前瞻性的人力资源策划方案，最好结合本企业实际的发展情况进行规划，避免因企业出现战略转移而导致ERP人力资源管理出现相应的漏洞问题或者失调。
四、结语
总而言之，企业要想获得长远的发展，就必须认清现阶段市场经济的发展规律。并在此基础上，结合市场经济的发展规律，及时地弥补与改进企业ERP人力资源管理中存在的不足，提升整体的管理水平。需要注意的一点是，在实际的ERP人力资源管理中，相关的管理人员必须始终坚持“以人为本”的管理理念，发挥好自身的管理职能，以便更好地约束与规范员工的行为，解决现阶段员工职业素质不高、管理水平较低下等问题。