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摘要：当前，我国工程质量存在不少安全隐患，如何提高项目质量、杜绝“豆腐渣”工程值得我们深思。本人介绍了项目质量控制的要求，并从项目设计方面、设备与材料方面和施工方面深入探讨了质量控制的方法。
关键词：项目质量控制要求方法
Abstract: at present, our country engineering quality there exist a lot of potential safety problems, how to improve the quality of projects, stop "shoddy school" project worth our thinking. I introduced the project quality control requirements, and from the project design, equipment and materials and construction of the deeply discuss the quality control method.
Keywords: project quality control requirement method
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济体制的完善，建设领域实行了以建设工程的招标投标制、工程质量的政府监督和项目的法人责任制为主的重要措施，随着国家产品质量法、建筑法、建设工程质量管理条例等一系列法律、法规的颁布与执行，建筑市场得到了较快的培育和发展。但是，施工阶段的质量控制仍存在很多问题，由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，在社会上造成了消极影响。2004 年建设部对全国大型公共建筑质量安全进行检查，所查的 2367项中，存在安全隐患的有 30 项；根据国家统计局 2003年全国城镇房屋状况统计资料，危险房屋建筑面积有 7703.2万 m2.。可见，质量问题的解决还任重道远。
一、项目质量控制的要求
1、项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制 中，特别需要重视对工序质量的控制。
二、质量控制的方法
1、从设计方面进行质量控制
设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。
首先，设计交底之前应该由施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底未必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的問题全部找出解决为止。
其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促建设单位尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。
认真学习施工组织设计方案，学习掌握有关的施工及验收规范、标准的有关规定，熟悉并掌握图纸内容，做好各级技术交底；施工中认真检查执行关于开展全面质量管理活动和质量竞赛活动，做好隐蔽工程记录和中间检查验收记录，认真进行质量检验和评定，做好技术档案管理。在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。
2、从设备与材料方面进行质量控制
设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有一下几点。
（1）确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。
（2）确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商
（3） 审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查。
（2）必要时可对厂家、供货商作出考察以确保材料、设备的质量。对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。
3、从施工方面进行质量控制
对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几个方面工作。
（1）审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步一步如何展开须表述清楚；人员、机械的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及分工职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施工方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。
（2）健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。
（3）工序报验、巡视与旁站。这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。
综上所述，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责 ；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工作质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥其在工程项目管理中的作用，多创优质工程，提升企业在市场上的信誉。
参考文献：
[1] 靳静. 项目施工管理中的质量控制要点探讨[J]. 经营管理者, 2011,(15)
[2] 覃明建, 徐海明. 浅析项目经理如何抓好施工项目的工程质量[J]. 广西质量监督导报, 2008,(08)
[3] 阳后胜. 施工项目动态管理[J]. 科技信息, 2009,(03)
[4] 刘承基. 如何对工程项目施工进度进行控制[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2007,(09)
[5] 罗斯. 对工程项目施工进度进行控制之我见[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(03)
关键词：项目质量控制要求方法
Abstract: at present, our country engineering quality there exist a lot of potential safety problems, how to improve the quality of projects, stop "shoddy school" project worth our thinking. I introduced the project quality control requirements, and from the project design, equipment and materials and construction of the deeply discuss the quality control method.
Keywords: project quality control requirement method
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济体制的完善，建设领域实行了以建设工程的招标投标制、工程质量的政府监督和项目的法人责任制为主的重要措施，随着国家产品质量法、建筑法、建设工程质量管理条例等一系列法律、法规的颁布与执行，建筑市场得到了较快的培育和发展。但是，施工阶段的质量控制仍存在很多问题，由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，在社会上造成了消极影响。2004 年建设部对全国大型公共建筑质量安全进行检查，所查的 2367项中，存在安全隐患的有 30 项；根据国家统计局 2003年全国城镇房屋状况统计资料，危险房屋建筑面积有 7703.2万 m2.。可见，质量问题的解决还任重道远。
一、项目质量控制的要求
1、项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制 中，特别需要重视对工序质量的控制。
二、质量控制的方法
1、从设计方面进行质量控制
设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。
首先，设计交底之前应该由施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底未必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的問题全部找出解决为止。
其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促建设单位尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。
认真学习施工组织设计方案，学习掌握有关的施工及验收规范、标准的有关规定，熟悉并掌握图纸内容，做好各级技术交底；施工中认真检查执行关于开展全面质量管理活动和质量竞赛活动，做好隐蔽工程记录和中间检查验收记录，认真进行质量检验和评定，做好技术档案管理。在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。
2、从设备与材料方面进行质量控制
设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有一下几点。
（1）确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。
（2）确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商
（3） 审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查。
（2）必要时可对厂家、供货商作出考察以确保材料、设备的质量。对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。
3、从施工方面进行质量控制
对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几个方面工作。
（1）审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步一步如何展开须表述清楚；人员、机械的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及分工职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施工方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。
（2）健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。
（3）工序报验、巡视与旁站。这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。
综上所述，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责 ；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工作质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥其在工程项目管理中的作用，多创优质工程，提升企业在市场上的信誉。
参考文献：
[1] 靳静. 项目施工管理中的质量控制要点探讨[J]. 经营管理者, 2011,(15)
[2] 覃明建, 徐海明. 浅析项目经理如何抓好施工项目的工程质量[J]. 广西质量监督导报, 2008,(08)
[3] 阳后胜. 施工项目动态管理[J]. 科技信息, 2009,(03)
[4] 刘承基. 如何对工程项目施工进度进行控制[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2007,(09)
[5] 罗斯. 对工程项目施工进度进行控制之我见[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(03)