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摘 要：一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要性，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。
关键词：领导；执行力；领导力
一、从案例说起：美兆集团领导者的‘坚持’
台湾美兆集团成立于1988年，以“人本关怀，成长共享”的经营理念，成为全球三大专业健康检查管理机构之一。美兆集团的领导在执行自己的决策时，其最主要的理念就是坚持。该集团总裁认为，领导者应该有的执行力有：①永不妥协。②不一定要亲自动手。但一定要懂得身为领导者，不一定要每一件事都要自己亲力亲为，但你要清楚你要什么，而且要懂得你要做什么。③真诚的沟通引导人才的发展。推动事业，要靠大家的力量才能成就，因此怎样找到专业的人，并说服他们帮助你完成梦想，这是很重要的。
通过上述案例，我们可以看到：在企业中提升企业执行力，领导充当了关键角色并起到了重要作用。有时候他要坚持原则，有时候他要自主学习，有时候还要和下属充分沟通，这样才能保证一项决策被充分执行，才能提升企业的执行力。
二、领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要性
领导者的领导力，首先表现为一种驾驭全局的能力。领导者要对他所带领的企业、团队有全面控制的能力，在企业的领导层起争执或者有异议的时候，能够及时的调解矛盾，站在全局的高度，做出正确的决定，带领企业和团队走向正确的方向。
其次，领导力表现为对下属的影响力。领导力的影响形式有两种，一个是由于领导职位本身所具有的强制力，这种权力带有权威性和强制性，是下级必须服从的，可以称之为“硬影响力”；另一方面则是领导个人魅力所带来的感召力。一个好的领导者，他的行为理念会成为效仿的榜样，从他的身上员工能看到美好的愿景，并且共同分享成功的喜悦。这种影响力可以称之为“软影响力”。
第三，领导力不是一成不变的，它是动态发展的。一个人的领导能力在实践中生成，适应于一个组织文化的领导力往往不能直接移植到另一个组织中去，领导力的关键在于创造或提升群体或组织价值的力量。因此，领导者在提升企业执行力过程中起着关键性作用，一个人的精力毕竟是有限的，领导者应当把更多的精力放在影响企业发展的重大问题上。只要合理授权并有效监督，完全没有必要担心授权会带来不良影响。
三、提升企业执行力的途径
（一）亲自参与执行，充分了解自己的企业和员工
领导人的角色不仅仅是制定决策和下达命令，更重要的是领导必须亲自投入到执行过程中、具备执行力。在工作中领导者很容易与企业的日常情况脱节，虽然有下属提供的工作汇报，但是这些信息往往受到个人的理解、能力和业务重点的限受到个人的理解、能力和业务重点的限制。只有领导者深入了解企业的真实情况和员工心理，才能提出尖锐的问题，更加清楚地认识到企业所面临的问题。也只有通过深入实际，领导者才能和员工建立起真诚的对话关系，培养出员工们的使命感和忠诚度。
（二）坚持以实事求是为原则
打造企业的执行力，就是要营造一种团队协作的整体氛围，强调在工作中实事求是，就意味着坚持按制度办事、按客观规律办事的原则。此时团队的领导者显得尤为重要，首先本人不能打破已制定的规则，更不能违反客观规律。否则，员工都迎合领导者个人的喜恶，不关心事实，将会严重影响企业的执行力。坚持实事求是也意味着领导者必须用一种客观的态度和勇气来看待自己的公司,尤其是衡量企业在竞争中的地位时更应如此。领导者站在企业的最高峰，置身于竞争的风口浪尖，一定要非常清楚地了解公司所处的竞争位置，放眼企业内外，认清自己的优劣，把握机会、规避风险。领导者只有在认识到自身在某些领域存在不足，他才会不断地学习、不断地跟进、不断地取得成功。
（三）确定目标，跟踪并监督执行进度
企业的生存发展状态处于不断地变化之中，因此企业的目标也在不断地变化。作为领导者，应在企业发展方向的基础上结合资源的有效利用而制定企业的目标。并向每一位员工说明企业的竞争环境，使之认同企业的目标。对执行力进行严谨的跟踪才可以确保企业的计划按照原定进度完成。没有实施跟踪，目标只会流于形式或者被敷衍了事。领导者应根据目标制定一份追踪计划，并跟进计划的实施，找出缺乏纪律或理念与行动不匹配的问题，协调组织间各个运作单位的步伐。即使在外界环境发生变化时，完善的后续跟进也可以使执行计划迅速灵活地应变。
（四）激励员工，培养员工能力
企业在培训员工的过程中一定要配合适当的激励制度，这不仅体现了企业的赏罚分明的精神，传达出以工作为重的有力信号；还有效地激励了为公司做出贡献的员工、处罚了公司不认可的行为，调动了执行者的积极性，使团体发挥更大的能力。领导者应根据企业的实际情况，通过精神激励、物质激励等多种方式，来调节执行者的情绪，激发全体成员的潜能。企业执行力是组织成员执行力的合力，是每一个员工不断学习、进步、提高的结果。换句话说，我们承认企业中某些核心成员的重要作用，但是更强调团队的整体能力培养。领导者可以通过一系列有计划的步骤，把员工组织起来，进行分阶段、有重点的培训；也可以通过平时的工作接触、计划追踪，把自己的经验传递给企业的员工。
事实上，执行力发展是一个没有终点的过程，必须吸纳组织各级人员的参与，并不断吻合最新的发展潮流。在未来，全球化的视角、技术的角色、领导者的个性和品格将无疑成为执行力发展的核心。
参考文献：
[1]罗宾斯.组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社,2005.
[2]彼得·德鲁克.德鲁克论管理[M].孙忠,译,海口:海南出版社,2000.
[3]薄媛.提升企业执行力：从领导做起[J].现代商业,2008,(36).
关键词：领导；执行力；领导力
一、从案例说起：美兆集团领导者的‘坚持’
台湾美兆集团成立于1988年，以“人本关怀，成长共享”的经营理念，成为全球三大专业健康检查管理机构之一。美兆集团的领导在执行自己的决策时，其最主要的理念就是坚持。该集团总裁认为，领导者应该有的执行力有：①永不妥协。②不一定要亲自动手。但一定要懂得身为领导者，不一定要每一件事都要自己亲力亲为，但你要清楚你要什么，而且要懂得你要做什么。③真诚的沟通引导人才的发展。推动事业，要靠大家的力量才能成就，因此怎样找到专业的人，并说服他们帮助你完成梦想，这是很重要的。
通过上述案例，我们可以看到：在企业中提升企业执行力，领导充当了关键角色并起到了重要作用。有时候他要坚持原则，有时候他要自主学习，有时候还要和下属充分沟通，这样才能保证一项决策被充分执行，才能提升企业的执行力。
二、领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要性
领导者的领导力，首先表现为一种驾驭全局的能力。领导者要对他所带领的企业、团队有全面控制的能力，在企业的领导层起争执或者有异议的时候，能够及时的调解矛盾，站在全局的高度，做出正确的决定，带领企业和团队走向正确的方向。
其次，领导力表现为对下属的影响力。领导力的影响形式有两种，一个是由于领导职位本身所具有的强制力，这种权力带有权威性和强制性，是下级必须服从的，可以称之为“硬影响力”；另一方面则是领导个人魅力所带来的感召力。一个好的领导者，他的行为理念会成为效仿的榜样，从他的身上员工能看到美好的愿景，并且共同分享成功的喜悦。这种影响力可以称之为“软影响力”。
第三，领导力不是一成不变的，它是动态发展的。一个人的领导能力在实践中生成，适应于一个组织文化的领导力往往不能直接移植到另一个组织中去，领导力的关键在于创造或提升群体或组织价值的力量。因此，领导者在提升企业执行力过程中起着关键性作用，一个人的精力毕竟是有限的，领导者应当把更多的精力放在影响企业发展的重大问题上。只要合理授权并有效监督，完全没有必要担心授权会带来不良影响。
三、提升企业执行力的途径
（一）亲自参与执行，充分了解自己的企业和员工
领导人的角色不仅仅是制定决策和下达命令，更重要的是领导必须亲自投入到执行过程中、具备执行力。在工作中领导者很容易与企业的日常情况脱节，虽然有下属提供的工作汇报，但是这些信息往往受到个人的理解、能力和业务重点的限受到个人的理解、能力和业务重点的限制。只有领导者深入了解企业的真实情况和员工心理，才能提出尖锐的问题，更加清楚地认识到企业所面临的问题。也只有通过深入实际，领导者才能和员工建立起真诚的对话关系，培养出员工们的使命感和忠诚度。
（二）坚持以实事求是为原则
打造企业的执行力，就是要营造一种团队协作的整体氛围，强调在工作中实事求是，就意味着坚持按制度办事、按客观规律办事的原则。此时团队的领导者显得尤为重要，首先本人不能打破已制定的规则，更不能违反客观规律。否则，员工都迎合领导者个人的喜恶，不关心事实，将会严重影响企业的执行力。坚持实事求是也意味着领导者必须用一种客观的态度和勇气来看待自己的公司,尤其是衡量企业在竞争中的地位时更应如此。领导者站在企业的最高峰，置身于竞争的风口浪尖，一定要非常清楚地了解公司所处的竞争位置，放眼企业内外，认清自己的优劣，把握机会、规避风险。领导者只有在认识到自身在某些领域存在不足，他才会不断地学习、不断地跟进、不断地取得成功。
（三）确定目标，跟踪并监督执行进度
企业的生存发展状态处于不断地变化之中，因此企业的目标也在不断地变化。作为领导者，应在企业发展方向的基础上结合资源的有效利用而制定企业的目标。并向每一位员工说明企业的竞争环境，使之认同企业的目标。对执行力进行严谨的跟踪才可以确保企业的计划按照原定进度完成。没有实施跟踪，目标只会流于形式或者被敷衍了事。领导者应根据目标制定一份追踪计划，并跟进计划的实施，找出缺乏纪律或理念与行动不匹配的问题，协调组织间各个运作单位的步伐。即使在外界环境发生变化时，完善的后续跟进也可以使执行计划迅速灵活地应变。
（四）激励员工，培养员工能力
企业在培训员工的过程中一定要配合适当的激励制度，这不仅体现了企业的赏罚分明的精神，传达出以工作为重的有力信号；还有效地激励了为公司做出贡献的员工、处罚了公司不认可的行为，调动了执行者的积极性，使团体发挥更大的能力。领导者应根据企业的实际情况，通过精神激励、物质激励等多种方式，来调节执行者的情绪，激发全体成员的潜能。企业执行力是组织成员执行力的合力，是每一个员工不断学习、进步、提高的结果。换句话说，我们承认企业中某些核心成员的重要作用，但是更强调团队的整体能力培养。领导者可以通过一系列有计划的步骤，把员工组织起来，进行分阶段、有重点的培训；也可以通过平时的工作接触、计划追踪，把自己的经验传递给企业的员工。
事实上，执行力发展是一个没有终点的过程，必须吸纳组织各级人员的参与，并不断吻合最新的发展潮流。在未来，全球化的视角、技术的角色、领导者的个性和品格将无疑成为执行力发展的核心。
参考文献：
[1]罗宾斯.组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社,2005.
[2]彼得·德鲁克.德鲁克论管理[M].孙忠,译,海口:海南出版社,2000.
[3]薄媛.提升企业执行力：从领导做起[J].现代商业,2008,(36).