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中图分类号：G807 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）08-000-01
摘 要 通过对昆明地区七所高校羽毛球场馆资源分布情况和经营管理形式进行调查，总结成功经验，分析市场经济条件下可能影响昆明地区高校羽毛球馆经营管理的主要因素，就此提出建议和对策。旨在挖掘昆明地区高校羽毛球馆的潜能，提高高校羽毛球馆经营管理水平，为该地区高校体育场馆对外开放的健康发展提出一些思考和借鉴。
关键词 昆明 高校 羽毛球场馆 经济管理 对外开放
一、高校体育场馆经营管理的重要性
高校体育场馆是教育主管部门拨款建设，归属大学体育部管理和使用，主要用于学校体育教学，师生从事身体锻炼，开展课外体育活动、运动会等竞技比赛。随着市场经济的发展以及高校的市场化和社会化，高校体育场馆的运营开放可以实现高校与周边社会之间的资源共享，课下或者节假日，以有偿的形式向来校参加锻炼的外来人、学生，周边社区群众以及社会团体组织，单位和集体开放，提供活动场馆。在高校体育场馆设施对外以不同形式尝试着对外开放的背景下，昆明作为西南地区高校数量排名第三的城市，该地区的体育场馆是否有偿开放，有偿开放了如何更有效地管理这些资源，提高高校体育场馆的科学化经营管理和有偿开放，不仅是解决当前社会体育场地不足的困难，而且涉及到社会效益和经济效益两手抓的问题，新兴的高校体育产业竞争时代来临了。
二、昆明高校羽毛球馆资源利用现状
（一）羽毛球运动逐步成为高校主流教学课程
高校公共体育课20世纪80年代进行改革，实行选项课教学，由于羽毛球运动在我国十分普及[2]，最重要的是羽毛球运动自身的不受场地限制，不受年龄、性别限制及其运动的观赏性、健身性、娱乐性等特点，羽毛球课逐步成为高校学生体育选修课的热选项目。许多高校因为具备开设羽毛球课的球馆，相继成立了羽毛球俱乐部、羽毛球协会和长期训练的校羽毛球代表队。因此场馆成为他们活跃的场所，这些社团、校代表队的成立说到底得归功于高校对羽毛球课程的重视，是高校成功的体育教学产物。
（二）各种高水平羽毛球赛事在昆高校承办
一些关于高校的羽毛球比赛也有如火如荼的举办着，作为我校羽毛球队的成员去年暑假有幸参加了在昆明理工大学呈贡校区举办的第十五届全国大学生羽毛球锦标赛和云南民族大学举办的第六届云南省大学生羽毛球赛。高校的羽毛球课开展与普及为学生运动员提供了展示自我的平台，每一场球赛大家全力以赴，挥洒着青春的汗水，展现着当代大学生的精神面貌。
（三）羽毛球场馆有偿开放收费情况
目前，昆明高校羽毛球场馆有偿开放的价格主要有两种类型：一是校内外统一价格；二是校内学生、校内教师实行优惠两种。虽然作为校内外统一价格的云南中医学院定价为5元，远远低于其他校区，但是校方考虑的目的仍是当下在校师生为主的经营对象情况，地域因素也是导致定价高低的原因。区别定价的四个校区是云南师范大学本部、云南农业大学、云南财经大学和昆明理工大学。我校本部的区别对待原则仅限于周一到周五的工作日，及本校师生凭师生证件15元/小时，双休日节假日和寒暑假都为20元/小时；云南农业大学同我校情况相似，凭学生、教师证件15元/小时，校外17元/小时；云南财经大学凭学生证10元/小时，校外20元/小时；昆明理工大学的羽毛球场地由于只向本校羽毛球协会开放，但仍存在对内优惠政策。采用统一价格的学校认为高校羽毛球场馆的开放价格远低于社会价格，没必要再进行校内优惠，统一价格更彻底地融入到市场经济中，避免了不必要的麻烦。调查表明，采用统一定价的盈利较好，但不管采用何种价格，高校羽毛球场地执行的是薄利多销的经营方式，以适当的价格策略吸引消费者促进场馆使用率的提高。
三、经营管理中遇到的问题
（一）经营理念落后，营销手段缺乏创新
大多数高校经营管理理念落后，营销手段简单陈旧，缺乏创新。某些高校体育场馆经营管理者仍然摆脱不了行政管理思想和方法的束缚，在经营中存在“等、靠、要”的思想和行为，经营方式不灵活。经营中单纯地坐等顾客上门，不愿主动开拓市场。周末有个别时段出现场馆大面积的空场情况；人们订场的时段多集中在晚上，会出现下午空缺，晚上场地紧张的问题；有些场馆老旧，在下雨天特别是雨季时出现球馆房顶漏雨情况，造成了附加的维护负担等。
（二）有偿服务的形式单调
大部分高校羽毛球场馆对外服务形式单调，仅限于对外租借场地这种低附加值的服务形式，而向提供专业指导等高附加值的服务形式目前比较欠缺，不能满足消费者多层次的需求。由于管理体制和运作方式未能充分调动员工的积极性，因此有些工作人员的服务意识较差，不能为消费者提供良好的软环境，间接的影响到消费者的热情。
参考文献：
[1] 李超，张弛.北京高校体育场馆对学生有偿开放现状的研究[J].管理观察.2009（21）.
[2] 翁林.高校羽毛球运动发展现状与对策[J].广西民族学院学报（自然科学版）.2005.5（3）：99.
摘 要 通过对昆明地区七所高校羽毛球场馆资源分布情况和经营管理形式进行调查，总结成功经验，分析市场经济条件下可能影响昆明地区高校羽毛球馆经营管理的主要因素，就此提出建议和对策。旨在挖掘昆明地区高校羽毛球馆的潜能，提高高校羽毛球馆经营管理水平，为该地区高校体育场馆对外开放的健康发展提出一些思考和借鉴。
关键词 昆明 高校 羽毛球场馆 经济管理 对外开放
一、高校体育场馆经营管理的重要性
高校体育场馆是教育主管部门拨款建设，归属大学体育部管理和使用，主要用于学校体育教学，师生从事身体锻炼，开展课外体育活动、运动会等竞技比赛。随着市场经济的发展以及高校的市场化和社会化，高校体育场馆的运营开放可以实现高校与周边社会之间的资源共享，课下或者节假日，以有偿的形式向来校参加锻炼的外来人、学生，周边社区群众以及社会团体组织，单位和集体开放，提供活动场馆。在高校体育场馆设施对外以不同形式尝试着对外开放的背景下，昆明作为西南地区高校数量排名第三的城市，该地区的体育场馆是否有偿开放，有偿开放了如何更有效地管理这些资源，提高高校体育场馆的科学化经营管理和有偿开放，不仅是解决当前社会体育场地不足的困难，而且涉及到社会效益和经济效益两手抓的问题，新兴的高校体育产业竞争时代来临了。
二、昆明高校羽毛球馆资源利用现状
（一）羽毛球运动逐步成为高校主流教学课程
高校公共体育课20世纪80年代进行改革，实行选项课教学，由于羽毛球运动在我国十分普及[2]，最重要的是羽毛球运动自身的不受场地限制，不受年龄、性别限制及其运动的观赏性、健身性、娱乐性等特点，羽毛球课逐步成为高校学生体育选修课的热选项目。许多高校因为具备开设羽毛球课的球馆，相继成立了羽毛球俱乐部、羽毛球协会和长期训练的校羽毛球代表队。因此场馆成为他们活跃的场所，这些社团、校代表队的成立说到底得归功于高校对羽毛球课程的重视，是高校成功的体育教学产物。
（二）各种高水平羽毛球赛事在昆高校承办
一些关于高校的羽毛球比赛也有如火如荼的举办着，作为我校羽毛球队的成员去年暑假有幸参加了在昆明理工大学呈贡校区举办的第十五届全国大学生羽毛球锦标赛和云南民族大学举办的第六届云南省大学生羽毛球赛。高校的羽毛球课开展与普及为学生运动员提供了展示自我的平台，每一场球赛大家全力以赴，挥洒着青春的汗水，展现着当代大学生的精神面貌。
（三）羽毛球场馆有偿开放收费情况
目前，昆明高校羽毛球场馆有偿开放的价格主要有两种类型：一是校内外统一价格；二是校内学生、校内教师实行优惠两种。虽然作为校内外统一价格的云南中医学院定价为5元，远远低于其他校区，但是校方考虑的目的仍是当下在校师生为主的经营对象情况，地域因素也是导致定价高低的原因。区别定价的四个校区是云南师范大学本部、云南农业大学、云南财经大学和昆明理工大学。我校本部的区别对待原则仅限于周一到周五的工作日，及本校师生凭师生证件15元/小时，双休日节假日和寒暑假都为20元/小时；云南农业大学同我校情况相似，凭学生、教师证件15元/小时，校外17元/小时；云南财经大学凭学生证10元/小时，校外20元/小时；昆明理工大学的羽毛球场地由于只向本校羽毛球协会开放，但仍存在对内优惠政策。采用统一价格的学校认为高校羽毛球场馆的开放价格远低于社会价格，没必要再进行校内优惠，统一价格更彻底地融入到市场经济中，避免了不必要的麻烦。调查表明，采用统一定价的盈利较好，但不管采用何种价格，高校羽毛球场地执行的是薄利多销的经营方式，以适当的价格策略吸引消费者促进场馆使用率的提高。
三、经营管理中遇到的问题
（一）经营理念落后，营销手段缺乏创新
大多数高校经营管理理念落后，营销手段简单陈旧，缺乏创新。某些高校体育场馆经营管理者仍然摆脱不了行政管理思想和方法的束缚，在经营中存在“等、靠、要”的思想和行为，经营方式不灵活。经营中单纯地坐等顾客上门，不愿主动开拓市场。周末有个别时段出现场馆大面积的空场情况；人们订场的时段多集中在晚上，会出现下午空缺，晚上场地紧张的问题；有些场馆老旧，在下雨天特别是雨季时出现球馆房顶漏雨情况，造成了附加的维护负担等。
（二）有偿服务的形式单调
大部分高校羽毛球场馆对外服务形式单调，仅限于对外租借场地这种低附加值的服务形式，而向提供专业指导等高附加值的服务形式目前比较欠缺，不能满足消费者多层次的需求。由于管理体制和运作方式未能充分调动员工的积极性，因此有些工作人员的服务意识较差，不能为消费者提供良好的软环境，间接的影响到消费者的热情。
参考文献：
[1] 李超，张弛.北京高校体育场馆对学生有偿开放现状的研究[J].管理观察.2009（21）.
[2] 翁林.高校羽毛球运动发展现状与对策[J].广西民族学院学报（自然科学版）.2005.5（3）：99.