论文部分内容阅读
近年来，航天科工二院坚持“引领科学发展，坚持价值导向，贯彻以人为本，继承创新结合，突出实体特色，追求务实高效”的原则，用系统工程的方法推进企业文化体系建设，研究和实践成果得到充分肯定。
二院开展企业文化的建设总体思路是“123456”，具体内容为：围绕一条主线、实现两大目标、建立三个机制、抓好四个着力、搭建五大平台、推进六项落地。
围绕一线两点 构建企业文化体系
围绕一条主线，即运用系统工程的方法推进企业文化建设。二院运用系统工程的方法，创新性地构建了包括内容维、母子维、对象维和时间维的企业文化四维体系。内容维是指企业文化的具体内容，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面；母子维自上而下分别为集团文化、二院文化、厂所文化、研究室和车间文化、班组文化；对象维是指核心文化和专项文化。专项文化分为业务文化、型号（项目）文化和团队文化；时间维是指企业文化具有历史性，随时间的变化而发展推进。
实现两大目标，即企业文化建设实现内聚力量促发展、外树形象建品牌的目标。一是纵向联动。各单位都逐步建立包括厂所文化、处室（车间）文化、班组文化在内的规范化、制度化的多级文化建设体系，使文化真正上下贯通、贯彻到底。二是横向互动。在核心文化的基础上，以各业务主管部门、各型号负责人、各团队负责人为责任主体，结合各自工作领域开展各自的业务文化、型号项目文化、团队文化建设，形成丰富的企业文化体系内涵。
建立三个机制 完善文化建设制度
建立组织保障机制。建立和完善党政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各业务职能部门分工负责的“三位一体”的文化建设领导机制；将企业文化建设与生产经营工作同研究、同要求、同部署、同检查、同考核；推动企业文化建设从战略层面逐级分解，形成主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。
建立示范带动机制。制定了《企业文化建设指南》、《专项文化建设指南》，为各单位开展企业文化建设提供了具体的方法途径；通过院属单位申报、听取汇报、现场审核等方式，评选3家单位为“企业文化示范单位”，形成“指南引路-试点先行-示范选树-专题研讨-总结推广-选树典型-持续推进”的示范带动机制。
建立评价定级机制。明确将各单位企业文化建设考核结果纳入综合考核，制定《企业文化建设考核评价实施细则》，采取卓越绩效“成熟度”方法，将定性与定量相结合，设立三级评价指标和五级评价等级，开展评价定级和晋位升级，为文化建设工作提供自我评价的科学方法。
抓好四个着力 推进文化建设创新
着力推进业务文化建设。实施“质量制胜”战略，深入开展党员QC小组、评选质量放心团支部、推树青年质量放心岗等活动；强化“安全是生命、安全是责任、安全是效益”的安全文化理念，开展安全文化建设主题活动；大力宣传践行“国家利益高于一切，保密责任重于泰山”的价值观，强化保密意识和责任。
着力推进研究室文化建设。在院统一的核心文化理念下，形成了张奕群研究室精神、马景来班组精神、张佩珊护理组精神等，起到了很好的示范带动作用；努力实现一线研究室、车间文化建设的全覆盖，形成具有二院特色的子文化建设系统。
着力推进特色文化建设。明确提出“领跑空天防御，打造中华神盾”的创新目标和“敢于超越、勇于攀登、善于实践、甘于奉献”的创新精神，营造尊重知识、崇尚创新的文化环境，推动二院科技创新和管理创新；提炼总结各型号文化精神，形成“舰船保甲”、“蓝海神盾”、“扼禽猛龙”、“飞龙神剑”等宣传代码；大力倡导“快乐工作、幸福生活”的幸福理念，建立幸福保障网络，组织开展员工帮助计划，建立定期的思想交流与沟通机制，不断提升职工幸福指数。
着力推进品牌文化建设。严格按照集团要求，建立以统一的司旗、统一的司歌、统一的标识的“三统一”为核心的形象识别体系，对院属各单位在形象推广中使用的全称和简称进行规范；在军品研制生产中，“红旗”品牌凝聚了我国空天防御导弹武器系统研发生产的辉煌历程，在民用产业中，用优质的服务提升产品的市场价值。
搭建五大平台 丰富文化建设载体
搭建企业文化传播平台。充分发挥院及院属单位报、刊、台、网、电子屏、文化墙、文化手册等宣传载体的合力，构建了院、厂所、基层三级文化传播网络。成立二院电视台，首次引入新媒体模式，创建官方微博、微信并试运行，提高文化传播的时效性和广泛性。推树黄纬禄院士成为“全国创先争优优秀共产党员”和全国“时代先锋”，大力宣传“交汇对接雷达团队”“高层楼宇灭火系统”等品牌，提升了“中国航天科工二院”的影响力。
搭建企业文化联建平台。二院和军代室“身份不同、党性相同，职责不同、责任相同，分工不同、使命相同”，以共建型号文化、共建质量文化、共建人才文化、共建和谐文化为主要内容，实现军地文化的联建共促。落实“全院一盘棋”思想，在各单位、研究室、党支部中开展文化共建活动，加强沟通交流，共建优秀文化。
搭建企业文化队伍建设平台。2013年6月，院属各单位党办主任、企业文化岗位人员22人参加培训，取得高级企业文化师国家职业资格证。先后组织各单位党委书记、党办主任和企业文化岗位人员赴西飞、红豆集团、三星集团等单位进行企业文化调研，开阔视野，启发思路。
搭建企业文化研究平台。以政研会、党建政研会为依托，深入开展文化研究，《科研生产项目全方位思想政治保障工作体系研究》荣获2011～2012年度优秀研究成果一等奖，《基于人企和谐发展的航天企业幸福文化建设》荣获2012～2013年度全国企业文化优秀成果。
搭建群众性文化建设平台。文体活动丰富职工生活。每年组织开展内容丰富、形式多样的职工文化体育活动，使职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。
围绕六大要素 促进企业文化落地
内化于心。组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入宣贯，进一步提高广大员工对文化理念的认同度，成为统一思想、凝聚力量的精神支柱。
外化于行。将文化理念转化为员工的执行力，把干部职工的工作热情和创造激情转化为具体的实际行动，提高广大员工践行企业文化的自觉性。
固化于制。进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化。
显化于物。将企业文化建设的经验、成果固化，通过手册、画册、宣传栏、展示墙、网站等多种载体，全面展示文化理念和建设成果。
泛化于众。推进文化建设向一线研究室、车间、班组深入，提炼和培育各具特色的基层文化，使优秀的文化理念为全体员工熟知和认同。
进化于变。着眼于“建成国际一流的空天防御技术研究院”的需要，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合与创新。
以系统工程的方法推进企业文化建设，有力地促进了科研生产、人才培养、党建等各项工作不断提升。2011年被党中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，2012年获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”称号。
二院开展企业文化的建设总体思路是“123456”，具体内容为：围绕一条主线、实现两大目标、建立三个机制、抓好四个着力、搭建五大平台、推进六项落地。
围绕一线两点 构建企业文化体系
围绕一条主线，即运用系统工程的方法推进企业文化建设。二院运用系统工程的方法，创新性地构建了包括内容维、母子维、对象维和时间维的企业文化四维体系。内容维是指企业文化的具体内容，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面；母子维自上而下分别为集团文化、二院文化、厂所文化、研究室和车间文化、班组文化；对象维是指核心文化和专项文化。专项文化分为业务文化、型号（项目）文化和团队文化；时间维是指企业文化具有历史性，随时间的变化而发展推进。
实现两大目标，即企业文化建设实现内聚力量促发展、外树形象建品牌的目标。一是纵向联动。各单位都逐步建立包括厂所文化、处室（车间）文化、班组文化在内的规范化、制度化的多级文化建设体系，使文化真正上下贯通、贯彻到底。二是横向互动。在核心文化的基础上，以各业务主管部门、各型号负责人、各团队负责人为责任主体，结合各自工作领域开展各自的业务文化、型号项目文化、团队文化建设，形成丰富的企业文化体系内涵。
建立三个机制 完善文化建设制度
建立组织保障机制。建立和完善党政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各业务职能部门分工负责的“三位一体”的文化建设领导机制；将企业文化建设与生产经营工作同研究、同要求、同部署、同检查、同考核；推动企业文化建设从战略层面逐级分解，形成主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。
建立示范带动机制。制定了《企业文化建设指南》、《专项文化建设指南》，为各单位开展企业文化建设提供了具体的方法途径；通过院属单位申报、听取汇报、现场审核等方式，评选3家单位为“企业文化示范单位”，形成“指南引路-试点先行-示范选树-专题研讨-总结推广-选树典型-持续推进”的示范带动机制。
建立评价定级机制。明确将各单位企业文化建设考核结果纳入综合考核，制定《企业文化建设考核评价实施细则》，采取卓越绩效“成熟度”方法，将定性与定量相结合，设立三级评价指标和五级评价等级，开展评价定级和晋位升级，为文化建设工作提供自我评价的科学方法。
抓好四个着力 推进文化建设创新
着力推进业务文化建设。实施“质量制胜”战略，深入开展党员QC小组、评选质量放心团支部、推树青年质量放心岗等活动；强化“安全是生命、安全是责任、安全是效益”的安全文化理念，开展安全文化建设主题活动；大力宣传践行“国家利益高于一切，保密责任重于泰山”的价值观，强化保密意识和责任。
着力推进研究室文化建设。在院统一的核心文化理念下，形成了张奕群研究室精神、马景来班组精神、张佩珊护理组精神等，起到了很好的示范带动作用；努力实现一线研究室、车间文化建设的全覆盖，形成具有二院特色的子文化建设系统。
着力推进特色文化建设。明确提出“领跑空天防御，打造中华神盾”的创新目标和“敢于超越、勇于攀登、善于实践、甘于奉献”的创新精神，营造尊重知识、崇尚创新的文化环境，推动二院科技创新和管理创新；提炼总结各型号文化精神，形成“舰船保甲”、“蓝海神盾”、“扼禽猛龙”、“飞龙神剑”等宣传代码；大力倡导“快乐工作、幸福生活”的幸福理念，建立幸福保障网络，组织开展员工帮助计划，建立定期的思想交流与沟通机制，不断提升职工幸福指数。
着力推进品牌文化建设。严格按照集团要求，建立以统一的司旗、统一的司歌、统一的标识的“三统一”为核心的形象识别体系，对院属各单位在形象推广中使用的全称和简称进行规范；在军品研制生产中，“红旗”品牌凝聚了我国空天防御导弹武器系统研发生产的辉煌历程，在民用产业中，用优质的服务提升产品的市场价值。
搭建五大平台 丰富文化建设载体
搭建企业文化传播平台。充分发挥院及院属单位报、刊、台、网、电子屏、文化墙、文化手册等宣传载体的合力，构建了院、厂所、基层三级文化传播网络。成立二院电视台，首次引入新媒体模式，创建官方微博、微信并试运行，提高文化传播的时效性和广泛性。推树黄纬禄院士成为“全国创先争优优秀共产党员”和全国“时代先锋”，大力宣传“交汇对接雷达团队”“高层楼宇灭火系统”等品牌，提升了“中国航天科工二院”的影响力。
搭建企业文化联建平台。二院和军代室“身份不同、党性相同，职责不同、责任相同，分工不同、使命相同”，以共建型号文化、共建质量文化、共建人才文化、共建和谐文化为主要内容，实现军地文化的联建共促。落实“全院一盘棋”思想，在各单位、研究室、党支部中开展文化共建活动，加强沟通交流，共建优秀文化。
搭建企业文化队伍建设平台。2013年6月，院属各单位党办主任、企业文化岗位人员22人参加培训，取得高级企业文化师国家职业资格证。先后组织各单位党委书记、党办主任和企业文化岗位人员赴西飞、红豆集团、三星集团等单位进行企业文化调研，开阔视野，启发思路。
搭建企业文化研究平台。以政研会、党建政研会为依托，深入开展文化研究，《科研生产项目全方位思想政治保障工作体系研究》荣获2011～2012年度优秀研究成果一等奖，《基于人企和谐发展的航天企业幸福文化建设》荣获2012～2013年度全国企业文化优秀成果。
搭建群众性文化建设平台。文体活动丰富职工生活。每年组织开展内容丰富、形式多样的职工文化体育活动，使职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。
围绕六大要素 促进企业文化落地
内化于心。组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入宣贯，进一步提高广大员工对文化理念的认同度，成为统一思想、凝聚力量的精神支柱。
外化于行。将文化理念转化为员工的执行力，把干部职工的工作热情和创造激情转化为具体的实际行动，提高广大员工践行企业文化的自觉性。
固化于制。进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化。
显化于物。将企业文化建设的经验、成果固化，通过手册、画册、宣传栏、展示墙、网站等多种载体，全面展示文化理念和建设成果。
泛化于众。推进文化建设向一线研究室、车间、班组深入，提炼和培育各具特色的基层文化，使优秀的文化理念为全体员工熟知和认同。
进化于变。着眼于“建成国际一流的空天防御技术研究院”的需要，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合与创新。
以系统工程的方法推进企业文化建设，有力地促进了科研生产、人才培养、党建等各项工作不断提升。2011年被党中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，2012年获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”称号。