宏晟电热二期工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式

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我院采用EPC模式总承包的嘉峪关宏晟电热有限责任公司技改工程二期(2×300MW),通过成功的项目管理,取得了优异的成果,顺利实现了工程目标,尤其是项目管理过程中采用的以大团队理念为导向的沟通模式,在项目实施中发挥了巨大的作用。
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