论文部分内容阅读
摘要：剧团戏剧市场化发展是时代推动的结果，要将传统管理理念与现代管理思维结合，注重创新发展。要做好剧团改制，提升剧团市场生存能力。一方面完成政府所需的文化产品任务，另一方面，也需要有自身的市场化作品或者先锋性作品的创作能力，提升对市场多样化需求的适应能力。
关键词：剧团;戏剧;市场化;改制;对策
随着人们物质生活极大地丰富，文化生活的重视度不断提升，我国文化市场的容量也不断增大。常规的电影、电视、图书出版行业都出现了前所未有的发展势头，而剧团的发展，从当初兴盛转入现在的低迷状况，引起了有关从业人员的重视。如何促使戏剧市场化发展，赢得市场的认可，获取自身长足的发展，努力做好当下改制工作剧团发展所需要考虑的问题。
一、剧团戏剧市场化的对策
（一）注重本土化特色打造
全国各地剧团都有自身的戏剧创作作品，如何在众多的产品之中脱颖而出，要打造本土特色的戏剧作品是关键。要将戏剧所具有的艺术性与商业性结合起来，艺术创作中要考虑到它的商业元素结合，要融入到本地文化产业之中。例如与本地的旅游文化、地方民俗、市井生活特色结合。
（二）注重公益性与商业性的结合
需要对戏剧有关工作开展细分发展的规划。将戏剧公益活动与商业活动做好对应的分层、分类管理。要意识到公益与商业不会产生互相的干扰，相反可以达到互相补充的效果，促使戏剧产业的蓬勃发展。
（三）注重戏剧多元化的发展格局
每个地方的文化有精英文化、主流文化与大众文化。尤其是市场开放的状况之下，大众文化得到迅速地扩展，精英文化相反而言受到一定的挤压。面对这种状况，戏剧发展之中也需要满足各方面文化特色所需。例如要做好政府倡导的主旋律戏剧，同时也需要适宜创作代表精英文化的实验性戏剧。而这些相对而言，并不是现在的大众文化。大众文化充分的与商业戏剧相融合，有着迅猛的发展势头。因此也需要结合商业戏剧做作品的创作研究，实现戏剧的多元化发展，互相补充与支持。
（四）注重人才培养
注重复合型、专业化人才的培养。戏剧的市场化发展需要专业的人才，复合型的人才支持。戏剧是一项综合性艺术，包括编剧、导演、表演、舞美设计、音乐创作等多个方面要素。要通过多渠道来注重人才的吸引与培养，提升人才的综合素养。要在有关人才培养上投入更多的精力成本，给予人才更优厚的待遇，提供更多元化的激励资源。
（五）注重戏剧市场的培养
戏剧的发展需要整个市场氛围的烘托，相关的创作与表演工作需要市场反馈经验来提升参与人员的积极性。因此要从政府方面提供更多的资金支持，同时提供较好的文化创作环境，开展多样化的扶持政策，从而让戏剧艺术逐步地进入市场化发展。还需要积极引导外部资源投入到戏剧行业中。要充分地意识到，没有了观众就没有了戏剧的生命力。因此要培育更广阔的观众群体，开展更多的观众互动，关注观众的反馈与诉求，重视观众的意见，由此培养一批忠实的观众来支撑戏剧市场的发展。要注重多元化的营销手段推广，尤其是要重视现代化网络信息的传播，鼓励观众去再传播戏剧作品，由此扩大戏剧作品在市场上的影响力。
二、剧团改制对策
（一）改善运行机制，创新营销
可以建立剧团内部的合伙经营模式，调动演职人员的参与积极性。转变其身份，有更强的主人翁态度。需要做好市场演出观念的改变，社会公开招聘剧团负责人，进行成员的重组，做好市场化的管理运作，完善内部的分工协作，注重市场营销以及抓演出质量分工协作。责任到人，提升各方面工作开展的专业性。
（二）转变扶持模式，注重政府引导
要注重财政拨款对人转向对工作开展的扶持，而不仅仅是按照人头扶持的方式。作品越优秀，演出量越多，拨款相对更多，而不仅仅依靠人员数量的方式来计算。还可以开展有关优秀作品的奖励机制，开展多样化的剧团作品征集工作。
（三）注重文化公益属性
在剧团工作中也需要注重公益属性作品的支持，通过政府买单的形式来完成有关操作。要积极地开展配套奖励资金，优秀的作品给予积极的奖励，由此来调动有关工作人员创作与表演动力。
（四）注重人才队伍的建设，注重激励化措施
采用多样化的激励措施，注重人才储备。激勵措施除了常规的工资奖金、薪资福利，也可以是假期、晋升机会、进修机会等多样化内容，避免笼统一刀切。主要依据与工作人员的沟通反馈来做针对性的经营管理，要积极地开展按劳分配基本原则，尽可能地做好激励措施的内部协商分配，避免笼统一刀切。
三、结束语
当下剧团生存陷入尴尬窘境状态，急需要推动作品的市场化与剧团改制来优化实际现状。要积极吸纳市场化运作精髓，结合传统管理理念，让剧团有更强的社会主义市场环境的适应能力。
参考文献
[1] 黄娟. 市场化语境下的深圳戏剧发展路径探析[J]. 文化软实力研究，2021，6（1）：66-75.
[2] 杨翥鹏，胡子希. 中国小剧场话剧的市场化探索——以乌镇戏剧节为例[J]. 吉林艺术学院学报，2020（1）：56-60.
[3] 戴晨. 我国小剧场戏剧的市场化发展及其积极意义[D]. 安徽：安徽大学，2011.
关键词：剧团;戏剧;市场化;改制;对策
随着人们物质生活极大地丰富，文化生活的重视度不断提升，我国文化市场的容量也不断增大。常规的电影、电视、图书出版行业都出现了前所未有的发展势头，而剧团的发展，从当初兴盛转入现在的低迷状况，引起了有关从业人员的重视。如何促使戏剧市场化发展，赢得市场的认可，获取自身长足的发展，努力做好当下改制工作剧团发展所需要考虑的问题。
一、剧团戏剧市场化的对策
（一）注重本土化特色打造
全国各地剧团都有自身的戏剧创作作品，如何在众多的产品之中脱颖而出，要打造本土特色的戏剧作品是关键。要将戏剧所具有的艺术性与商业性结合起来，艺术创作中要考虑到它的商业元素结合，要融入到本地文化产业之中。例如与本地的旅游文化、地方民俗、市井生活特色结合。
（二）注重公益性与商业性的结合
需要对戏剧有关工作开展细分发展的规划。将戏剧公益活动与商业活动做好对应的分层、分类管理。要意识到公益与商业不会产生互相的干扰，相反可以达到互相补充的效果，促使戏剧产业的蓬勃发展。
（三）注重戏剧多元化的发展格局
每个地方的文化有精英文化、主流文化与大众文化。尤其是市场开放的状况之下，大众文化得到迅速地扩展，精英文化相反而言受到一定的挤压。面对这种状况，戏剧发展之中也需要满足各方面文化特色所需。例如要做好政府倡导的主旋律戏剧，同时也需要适宜创作代表精英文化的实验性戏剧。而这些相对而言，并不是现在的大众文化。大众文化充分的与商业戏剧相融合，有着迅猛的发展势头。因此也需要结合商业戏剧做作品的创作研究，实现戏剧的多元化发展，互相补充与支持。
（四）注重人才培养
注重复合型、专业化人才的培养。戏剧的市场化发展需要专业的人才，复合型的人才支持。戏剧是一项综合性艺术，包括编剧、导演、表演、舞美设计、音乐创作等多个方面要素。要通过多渠道来注重人才的吸引与培养，提升人才的综合素养。要在有关人才培养上投入更多的精力成本，给予人才更优厚的待遇，提供更多元化的激励资源。
（五）注重戏剧市场的培养
戏剧的发展需要整个市场氛围的烘托，相关的创作与表演工作需要市场反馈经验来提升参与人员的积极性。因此要从政府方面提供更多的资金支持，同时提供较好的文化创作环境，开展多样化的扶持政策，从而让戏剧艺术逐步地进入市场化发展。还需要积极引导外部资源投入到戏剧行业中。要充分地意识到，没有了观众就没有了戏剧的生命力。因此要培育更广阔的观众群体，开展更多的观众互动，关注观众的反馈与诉求，重视观众的意见，由此培养一批忠实的观众来支撑戏剧市场的发展。要注重多元化的营销手段推广，尤其是要重视现代化网络信息的传播，鼓励观众去再传播戏剧作品，由此扩大戏剧作品在市场上的影响力。
二、剧团改制对策
（一）改善运行机制，创新营销
可以建立剧团内部的合伙经营模式，调动演职人员的参与积极性。转变其身份，有更强的主人翁态度。需要做好市场演出观念的改变，社会公开招聘剧团负责人，进行成员的重组，做好市场化的管理运作，完善内部的分工协作，注重市场营销以及抓演出质量分工协作。责任到人，提升各方面工作开展的专业性。
（二）转变扶持模式，注重政府引导
要注重财政拨款对人转向对工作开展的扶持，而不仅仅是按照人头扶持的方式。作品越优秀，演出量越多，拨款相对更多，而不仅仅依靠人员数量的方式来计算。还可以开展有关优秀作品的奖励机制，开展多样化的剧团作品征集工作。
（三）注重文化公益属性
在剧团工作中也需要注重公益属性作品的支持，通过政府买单的形式来完成有关操作。要积极地开展配套奖励资金，优秀的作品给予积极的奖励，由此来调动有关工作人员创作与表演动力。
（四）注重人才队伍的建设，注重激励化措施
采用多样化的激励措施，注重人才储备。激勵措施除了常规的工资奖金、薪资福利，也可以是假期、晋升机会、进修机会等多样化内容，避免笼统一刀切。主要依据与工作人员的沟通反馈来做针对性的经营管理，要积极地开展按劳分配基本原则，尽可能地做好激励措施的内部协商分配，避免笼统一刀切。
三、结束语
当下剧团生存陷入尴尬窘境状态，急需要推动作品的市场化与剧团改制来优化实际现状。要积极吸纳市场化运作精髓，结合传统管理理念，让剧团有更强的社会主义市场环境的适应能力。
参考文献
[1] 黄娟. 市场化语境下的深圳戏剧发展路径探析[J]. 文化软实力研究，2021，6（1）：66-75.
[2] 杨翥鹏，胡子希. 中国小剧场话剧的市场化探索——以乌镇戏剧节为例[J]. 吉林艺术学院学报，2020（1）：56-60.
[3] 戴晨. 我国小剧场戏剧的市场化发展及其积极意义[D]. 安徽：安徽大学，2011.