如何延长商业生命周期，我觉得这个世界是在变的，百货要变成商业体，商业体要变成体量中心，“外婆家”一直在变，如果不变早就死了。
　　第一方面，品牌要变。品牌会老化，只有你这个企业可能不会老化，因为人的本性是喜新厌『日的，如果我们违反商业本性，我们是没有办法做的。我们主要通过两个方法去改变我们品牌。
　　一是分享经验，共同创业。我17年做下来对餐饮有一定的认识，但随着年龄增长，自己对消费市场的理解会用我的眼光去理解，可能会脱离年轻人。所以我现在跟大量年轻人像是80后合作，共同研究商业模式，这样更符合市场。
　　二是成立了海外拓展部，把海外的东西引到国内来共同开发市场。我们今年会在新加坡、米兰和纽约开店，这三个店不是为了到那边赚钱，是为了把那边的东西引进来。为什么要引进国外的品牌？我觉得今后的一个方向真正的体验跟生活是两个概念。特别是餐饮，如果居家式中餐为主，体验式的话引进品牌为主。
　　第二方面，就是人要变。我去年退休了，其实我身体还不错，但为什么把总裁董事长都让出来了？企业老化就是人老了，人老了企业一定老了。我们企业家都要做到老，做到走不动为止，我觉得这会浪费一些资源。我让出来位置关键是让年轻人能够上去，趁我还能够扶他们一把的时候，他们跌倒了可以扶他们起来。所以品牌要变，人也要变，人不变跟不上形式。
　　第三方面，商业体我们原来都不懂。去年报表上面来看，大的超市在下降，现在都是很小型的在开。商业体为什么能进去？停车不用你管，卫生间不用你管，什么时间都能去，如果把露天做成全天候，商业体的竞争就来了。我们在自己面临变革的情况下，也在跟甲方共同商榷，怎么样去开发我们的产品。我们每年要做两个新的产品，我觉得品牌就是我的生命，时间就是我们的生命，我们把时间都灌注到产品当中去了。