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[摘 要]随着国民经济的不断发展，我国的建筑行业的竞争也越来越激烈。作为保证建筑工程质量的关键环节，工程管理工作能够有效提升企业和社会的经济效益，保证施工人员和居民的生命财产安全不受到侵害，因而群众对其的要求也越来越高。基于此，本文首先分析了建筑工程管理工作的重要性，并根据建筑工程管理的现状，提出了相应的控制措施，以期我国建筑行业的健康发展。
[关键词]建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TP341 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0130-01
引言
建筑市场竞争的白热化给企业的生存和发展带来了巨大的挑战。在当下的市场环境中，企业唯有加强管理工作，改善员工的工作态度，才能保证建筑工程的质量，从而确保企业在竞争激烈的市场中得以立足。在管理过程中，管理人员不仅要注重对施工人员的管理，还要注意到材料、设备等各种因素可能对施工造成的影响。加强建筑工程的管理工作，对于工程的质量以及企业的发展都有着建设性的意义。
1建筑工程管理的重要性和必要性
建筑工程管理工作在实际施工过程中的作用是不可替代的。管理人员通过材料的购买、设备的配置、进度的调整、人员的调度等工作，全面协调和控制建筑工程施工的正常进行。建筑工程项目工作的复杂性很强，需要各个部门的协作来共同完成，因而管理工作也同样需要部门之间的密切交流。在建筑工程的施工过程中，内部因素（如人员因素、材料因素等）和外部因素（如环境因素）都会对施工的质量造成一定的影响，因而建筑工程的重要性和必要性是显而易见的。管理人员应当加强建筑工程的质量管理，并做好现场的实地勘查工作，及时发现和排除现场的安全隐患，最大限度地保证施工人员的生命安全。
2建筑工程管理工作的现状
2.1管理体系不够健全
建筑公司在实施实际的施工时，管理体系是他们的基础理论依据，也是企业对建筑工程施工队管理工作的基础。目前，我国出台的政策和管理体系还不够完善，在日益激烈的竞争中，大多数建筑公司为了降低成本，大多采用了裁员的方式，从而节省一部分开支。因人员短缺，一方面员工的工作量会变大；另一方面，工作时间也会相应延长，这样不仅有可能危及人员的安全，还可能导致工程无法如期完成，给建筑工程企业造成了不必要的损失。就目前的建筑行业形势看，规模在不断扩大。在实际的管理工作中，仍然缺乏健全的管理体系，没有统一、明确地对管理工作实施办法进行规定，没有完善的法律法规对管理工作进行严格监督和约束。
2.2管理人员的综合素养偏低
管理人员的业务水平直接影响到建筑工程管理的工作水平。如果管理人员的管理水平和职业素养相对较高，就能够对员工实施有效的管理措施，从而提高员工的责任意识，在保证施工质量的同时提高工作效率；如若管理人员的管理水平和职业素养都不过关，缺乏对施工人员的有效管理，施工人员在工作过程中就会怠慢，无法全身心地投入到工作当中，不仅影响到工程的质量，疏于管理的施工现场有时还会威胁到施工人员的生命安全。在当下，我国施工企业的管理人员大多数属于后者，管理人员缺乏相关的管理经验，缺乏对管理工作的正确认识，对工作难以保持积极的态度，从而降低了工程管理工作的质量，影响建筑工程的质量。
2.3缺乏施工过程中的监管工作
建筑企业在施工中，为了争取经济效益的最大化，只注重施工的速度，而不注重工程质量的监督和检查工作。施工现场的管理人员配备也是临时决定的，此外，管理人员的缺乏对现场的巡视，因此大多数施工人员在工作的时候就有了惰性，或者是施工人员发现即使自己偷懒也没有人管理，就肆无忌惮了。这些都是施工团队在管理这方面投入精力少的例子，对于施工人员的安全，也没有特别好的管理措施，甚至一些基本的安全措施都没有配置，管理工作缺少了精力的投入，也就不容易直接从本质上得到发展。这个问题算是最核心的并且应该迅速解决的问题，这都是为了能够更好地建造一个完整的管理体系，从而让水利工程的施工建造工作进行得更加顺利。
3建筑工程管理控制措施
3.1加强制度建设
从我国政府角度，需要对建筑施工的法律制度建设引起充分的重视，要在对现有法律法规进行积极完善的基础上使不同管理工作都有章可循、有法可依。近年来，我国的建筑事业获得了十分快速的发展，在这个过程中，工程管理的内容也呈现出急剧增加的趋势。作为我国政府部门，在该种形式下不仅需要对原有的法律法规进行积极的完善以及健全，还需要做好新法律法规的建立工作，通过不同环节质量检查标准的明确保证在质量检查中能够有据可依，避免在法律层面缺失情况的存在给不良企业可乘之机。同时，内部制度也必不可少，如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效的加强建筑工程管理工作。
3.2强化管理意识
工程管理水平不仅影响到建筑工程的质量，同时也是企业实力的一项重要指标。因此企业领导应当强化管理意识，努力提升工程管理水平。在日常的工作中，企业应当做好管理工作重要性的宣传工作，定期对管理人员进行相关的培训工作，提高管理人员的管理意识。定期开展以“强化管理意识”为主题的企业活动，在使其管理意识提高的同時，丰富员工的工作生活。
3.3提升人员素质
建筑工程管理是一项复杂的工作，不仅涉及到广泛的学科领域，且具有较大的工作量，因此对管理人员素质提出了较高的要求。作为建筑企业，要对工程管理人员的素质以及应用引起充分的重视，在对其进行正式聘用之前，做好专业的培训工作，保证其在具备良好工作素质的基础上进行工作。
3.4加强质量管理
对于建筑企业来说，需要在保证工程建设质量的基础上尽可能地缩短施工周期，并根据工程目前建设的实际情况以科学、合理的方式对质量控制体系进行建立。只有做好工程建设质量的保证，才能为企业带来更多社会效益的同时对企业的市场竞争力进行促进，进而获得可持续发展。此外，要做好责任制度的落实，对于发生质量问题的工程环节，需要及时、严厉的对相关人员的责任进行追究，以此实现工程质量的有效管理。
结束语
工程管理工作的复杂性是由建筑工的复杂性决定的。在当下的管理工作中，体系的不健全、管理人员的素质以及监管力度的不足都对建筑工程管理工作带来一定的影响。在日后的工作中，领导应当加强制度的建设和质量的管理，提高管理人员的管理意识和工作素养，以此来确保管理水平的提高，进而提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：222-223.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，22（05）：189-190.
[3]《工程建设与设计》2017年（第01月下～第12月下）总目次[J].工程建设与设计，2017（24）：221-234.
[关键词]建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TP341 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0130-01
引言
建筑市场竞争的白热化给企业的生存和发展带来了巨大的挑战。在当下的市场环境中，企业唯有加强管理工作，改善员工的工作态度，才能保证建筑工程的质量，从而确保企业在竞争激烈的市场中得以立足。在管理过程中，管理人员不仅要注重对施工人员的管理，还要注意到材料、设备等各种因素可能对施工造成的影响。加强建筑工程的管理工作，对于工程的质量以及企业的发展都有着建设性的意义。
1建筑工程管理的重要性和必要性
建筑工程管理工作在实际施工过程中的作用是不可替代的。管理人员通过材料的购买、设备的配置、进度的调整、人员的调度等工作，全面协调和控制建筑工程施工的正常进行。建筑工程项目工作的复杂性很强，需要各个部门的协作来共同完成，因而管理工作也同样需要部门之间的密切交流。在建筑工程的施工过程中，内部因素（如人员因素、材料因素等）和外部因素（如环境因素）都会对施工的质量造成一定的影响，因而建筑工程的重要性和必要性是显而易见的。管理人员应当加强建筑工程的质量管理，并做好现场的实地勘查工作，及时发现和排除现场的安全隐患，最大限度地保证施工人员的生命安全。
2建筑工程管理工作的现状
2.1管理体系不够健全
建筑公司在实施实际的施工时，管理体系是他们的基础理论依据，也是企业对建筑工程施工队管理工作的基础。目前，我国出台的政策和管理体系还不够完善，在日益激烈的竞争中，大多数建筑公司为了降低成本，大多采用了裁员的方式，从而节省一部分开支。因人员短缺，一方面员工的工作量会变大；另一方面，工作时间也会相应延长，这样不仅有可能危及人员的安全，还可能导致工程无法如期完成，给建筑工程企业造成了不必要的损失。就目前的建筑行业形势看，规模在不断扩大。在实际的管理工作中，仍然缺乏健全的管理体系，没有统一、明确地对管理工作实施办法进行规定，没有完善的法律法规对管理工作进行严格监督和约束。
2.2管理人员的综合素养偏低
管理人员的业务水平直接影响到建筑工程管理的工作水平。如果管理人员的管理水平和职业素养相对较高，就能够对员工实施有效的管理措施，从而提高员工的责任意识，在保证施工质量的同时提高工作效率；如若管理人员的管理水平和职业素养都不过关，缺乏对施工人员的有效管理，施工人员在工作过程中就会怠慢，无法全身心地投入到工作当中，不仅影响到工程的质量，疏于管理的施工现场有时还会威胁到施工人员的生命安全。在当下，我国施工企业的管理人员大多数属于后者，管理人员缺乏相关的管理经验，缺乏对管理工作的正确认识，对工作难以保持积极的态度，从而降低了工程管理工作的质量，影响建筑工程的质量。
2.3缺乏施工过程中的监管工作
建筑企业在施工中，为了争取经济效益的最大化，只注重施工的速度，而不注重工程质量的监督和检查工作。施工现场的管理人员配备也是临时决定的，此外，管理人员的缺乏对现场的巡视，因此大多数施工人员在工作的时候就有了惰性，或者是施工人员发现即使自己偷懒也没有人管理，就肆无忌惮了。这些都是施工团队在管理这方面投入精力少的例子，对于施工人员的安全，也没有特别好的管理措施，甚至一些基本的安全措施都没有配置，管理工作缺少了精力的投入，也就不容易直接从本质上得到发展。这个问题算是最核心的并且应该迅速解决的问题，这都是为了能够更好地建造一个完整的管理体系，从而让水利工程的施工建造工作进行得更加顺利。
3建筑工程管理控制措施
3.1加强制度建设
从我国政府角度，需要对建筑施工的法律制度建设引起充分的重视，要在对现有法律法规进行积极完善的基础上使不同管理工作都有章可循、有法可依。近年来，我国的建筑事业获得了十分快速的发展，在这个过程中，工程管理的内容也呈现出急剧增加的趋势。作为我国政府部门，在该种形式下不仅需要对原有的法律法规进行积极的完善以及健全，还需要做好新法律法规的建立工作，通过不同环节质量检查标准的明确保证在质量检查中能够有据可依，避免在法律层面缺失情况的存在给不良企业可乘之机。同时，内部制度也必不可少，如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效的加强建筑工程管理工作。
3.2强化管理意识
工程管理水平不仅影响到建筑工程的质量，同时也是企业实力的一项重要指标。因此企业领导应当强化管理意识，努力提升工程管理水平。在日常的工作中，企业应当做好管理工作重要性的宣传工作，定期对管理人员进行相关的培训工作，提高管理人员的管理意识。定期开展以“强化管理意识”为主题的企业活动，在使其管理意识提高的同時，丰富员工的工作生活。
3.3提升人员素质
建筑工程管理是一项复杂的工作，不仅涉及到广泛的学科领域，且具有较大的工作量，因此对管理人员素质提出了较高的要求。作为建筑企业，要对工程管理人员的素质以及应用引起充分的重视，在对其进行正式聘用之前，做好专业的培训工作，保证其在具备良好工作素质的基础上进行工作。
3.4加强质量管理
对于建筑企业来说，需要在保证工程建设质量的基础上尽可能地缩短施工周期，并根据工程目前建设的实际情况以科学、合理的方式对质量控制体系进行建立。只有做好工程建设质量的保证，才能为企业带来更多社会效益的同时对企业的市场竞争力进行促进，进而获得可持续发展。此外，要做好责任制度的落实，对于发生质量问题的工程环节，需要及时、严厉的对相关人员的责任进行追究，以此实现工程质量的有效管理。
结束语
工程管理工作的复杂性是由建筑工的复杂性决定的。在当下的管理工作中，体系的不健全、管理人员的素质以及监管力度的不足都对建筑工程管理工作带来一定的影响。在日后的工作中，领导应当加强制度的建设和质量的管理，提高管理人员的管理意识和工作素养，以此来确保管理水平的提高，进而提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：222-223.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，22（05）：189-190.
[3]《工程建设与设计》2017年（第01月下～第12月下）总目次[J].工程建设与设计，2017（24）：221-234.