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摘 要：工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要工程管理人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高项目管理素质。最终通过管理来实现建设工程项目建设的目的。本文主要针对工程项目施工管理方法的研究与实践进行分析和讨论。
关键词：工程项目；施工成本；施工进度；施工质量；施工管理
随着社会的快速发展和经济建设的加快，我国的工程项目呈现出越来越快的发展趋势。工程项目的快速发展不仅在一定程度上满足了人们日益增长的物质需求，而且还对促进我国的经济发展与社会建设起到了关键的推动作用。
1 工程项目施工进度管理
项目时间管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。项目的时间管理是在项目范围确定以后，为完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。
1.1 工程项目分解与排序
工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动。它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。项目施工活动的分工，应根据项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任与其能力水平来分解与界定。如此，更便于施工项目的管理与预算控制。相反，项目施工管理与预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平的高低，与合理严谨的分解和细化项目施工活动中的各项任务息息相关。可以说，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件。
1.2 工程项目施工进度的控制
工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度；技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施；合同措施指不增加施工实际成本的条件下，控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现；经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。
2 工程项目施工的质量管理
目前，我国工程项目管理方法较之传统的管理措施与手段，已经有了明显的进步和提升，但是处于世界科学技术日新月异的二十一世纪，任何管理方法的发展都要坚持科学的发展观，否则只能处于"停滞不前"的尴尬境地，甚至极有可能被时代所抛弃，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。
2.1 人员的管理
人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。
2.2 材料的管理
施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
2.3 机械设备的管理
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审，使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分发挥施工机械设备选用的质量控制方法，才能保证工程质量和综合经济效益。
3 工程项目施工的成本管理
虽然施工项目成本受到影响的因素很多，但最基本的因素是人，是参与施工和管理的实际操作者。成本控制涉及到每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，树立起全员控制的观念。
首先，项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，所以要如此强调成本控制，一方面，是因为成本指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果，为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。
其次，施工项目的构造，位置，工程量发生重大变更时先办理合同变更手续或增补合同协议，按协议价格或成本计划，修改施工进度计划和成本计划，工程施工中小的变更都应具备变更文件，作为工期增减，费用增减的依据，施工单位按合同规定向业主或其他费用责任单位提出费用索赔。
此外，很多工程一到完工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法轉移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排把竣工扫尾时间缩短到最低限度。验收以前，要准备好验收所需要的各种资料（包括竣工图，送甲方备查）；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
结束语
对项目管理来说，应结合施工方案，合理组织机械施工，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，任用技术能熟练的操作人员，防止因操作不熟练而影响正常施工，降低机械利用率，发生矛盾时，应科学地比较各种目标的价值，找到合适的解决协商方案，最终实现项目管理的最佳价值工程。
参考文献
[1]龚东军.如何加强工程项目管理方法的科学发展与全面创新[J].辽宁科技，2007，（4）.
[2]周大强，李斐然.现代工程项目管理方法的全方位发展与创新[J].湖北建筑百科，2007，（1）.
[3]张鹏远，于洪林.我国现代工程项目管理方法问题探究[J].吉林建筑学报，2006，（14）.
[4]李德彬，詹苏明.现代工程项目管理理念与方法探究[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[5]孙东芬.最新建筑行业项目管理规章制度全集（2009年）[M].北京：中国社会科学出版社，2009.
关键词：工程项目；施工成本；施工进度；施工质量；施工管理
随着社会的快速发展和经济建设的加快，我国的工程项目呈现出越来越快的发展趋势。工程项目的快速发展不仅在一定程度上满足了人们日益增长的物质需求，而且还对促进我国的经济发展与社会建设起到了关键的推动作用。
1 工程项目施工进度管理
项目时间管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。项目的时间管理是在项目范围确定以后，为完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。
1.1 工程项目分解与排序
工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动。它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。项目施工活动的分工，应根据项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任与其能力水平来分解与界定。如此，更便于施工项目的管理与预算控制。相反，项目施工管理与预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平的高低，与合理严谨的分解和细化项目施工活动中的各项任务息息相关。可以说，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件。
1.2 工程项目施工进度的控制
工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度；技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施；合同措施指不增加施工实际成本的条件下，控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现；经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。
2 工程项目施工的质量管理
目前，我国工程项目管理方法较之传统的管理措施与手段，已经有了明显的进步和提升，但是处于世界科学技术日新月异的二十一世纪，任何管理方法的发展都要坚持科学的发展观，否则只能处于"停滞不前"的尴尬境地，甚至极有可能被时代所抛弃，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。
2.1 人员的管理
人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。
2.2 材料的管理
施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
2.3 机械设备的管理
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审，使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分发挥施工机械设备选用的质量控制方法，才能保证工程质量和综合经济效益。
3 工程项目施工的成本管理
虽然施工项目成本受到影响的因素很多，但最基本的因素是人，是参与施工和管理的实际操作者。成本控制涉及到每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，树立起全员控制的观念。
首先，项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，所以要如此强调成本控制，一方面，是因为成本指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果，为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。
其次，施工项目的构造，位置，工程量发生重大变更时先办理合同变更手续或增补合同协议，按协议价格或成本计划，修改施工进度计划和成本计划，工程施工中小的变更都应具备变更文件，作为工期增减，费用增减的依据，施工单位按合同规定向业主或其他费用责任单位提出费用索赔。
此外，很多工程一到完工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法轉移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排把竣工扫尾时间缩短到最低限度。验收以前，要准备好验收所需要的各种资料（包括竣工图，送甲方备查）；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
结束语
对项目管理来说，应结合施工方案，合理组织机械施工，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，任用技术能熟练的操作人员，防止因操作不熟练而影响正常施工，降低机械利用率，发生矛盾时，应科学地比较各种目标的价值，找到合适的解决协商方案，最终实现项目管理的最佳价值工程。
参考文献
[1]龚东军.如何加强工程项目管理方法的科学发展与全面创新[J].辽宁科技，2007，（4）.
[2]周大强，李斐然.现代工程项目管理方法的全方位发展与创新[J].湖北建筑百科，2007，（1）.
[3]张鹏远，于洪林.我国现代工程项目管理方法问题探究[J].吉林建筑学报，2006，（14）.
[4]李德彬，詹苏明.现代工程项目管理理念与方法探究[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[5]孙东芬.最新建筑行业项目管理规章制度全集（2009年）[M].北京：中国社会科学出版社，2009.