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【摘 要】 本文从机电安装施工技术、目前机电工程施工管理存在的突出问题，以及建筑机电工程施工管理措施这三个方面对机电工程施工管理进行阐述。
【关键词】 机电工程;施工;管理;探讨
一、前言
随着经济的快速发展，各种建筑的不断建设，对于机电安装的施工质量要求也不断提高。为了确保施工质量，我们需要对施工进行管理，以便确保机电施工质量。
二、机电安装施工技术
1.施工要点
首先，机电工程施工基本上是在建筑基础结构完工结束之前开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起着引导作用。机电工程在施工之前要做好十分充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等方面的相关准备。
其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的洽商。在土建进行墙壁的砌体时候，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作。因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置尺寸不能修改。因此，管线和线盒的安装必须是一次到位且要符合标准。
最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在同一个线管内。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。电缆井内铺设电路，必须做每一层楼板处的防火分隔。
2.施工技术
机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几个方面：
（1）机电设备安装。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两大类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。在施工结束后按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤将设备拆下别给你进行清洗。
（2）母线的安装。当插入母线运到施工现场后，首先，要将其放在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查。其次，母线安装前必须督促土建施工人员完成母线所经过的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外压力，且各连接部位均应密封好，以免漏电。
（3）弱电系统安装。现代建筑中都设置了多个弱点功能系统，比如说报系统警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等等。弱电系统通常包括中央主机，中央主机应该在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各个系统施工工期通常都比较短，而且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其他设备的安装均应在后期进行。
三、目前机电工程施工管理存在的突出问题
1.机电工程施工管理水平落后
首先就是许多企业的机电工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对机电工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电工程施工的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电工程的施工管理的信息来源途徑减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电工程管理的成本不断提高，机电工程的质量和效益不断的下降。
2.施工技术水平和素质不高
一些施工单位的内部施工技术水平不高，造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化，违规操作：
（一）签订合同时，故意漏掉一些具体细致的条款，给施工企业留下很多空间，致使工程造价大大超过施工预算。
（二）工程进行决算时候，施工企业有意扩大定额工程量的评定办法，提高子施工的套价，甚至利用定额中的活口;
（三）机电工程全部采用市场价格，施工实施中，施工企业购买很多价格高，但质量却低下的产品，导致不但增加了工程安装造价，又是工程的质量存在极大隐患。
3.配套管理跟不上
企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。
同时，因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电工程时工程量增加，工程成本越来越高。
四、建筑机电工程施工管理措施
1.施工准备阶段的管理措施
施工准备阶段的的管理重点包括两个方面：一方面是合同管理，机电工程施工单位在投标前，要对招标文件进行仔细研究，尤其对工程的实物量进行严谨的核实，评估施工过程可能的风险和成本支出，编制科学合理的施工计划、安全措施等相关文件。在签订合同后，要及时根据项目实际情况及时动态的调整施工计划。另一方面是，在准备阶段施工人员要熟悉设计图纸，熟悉图纸上的设备型号、参数及施工程序，对于有问题的地方在图纸会审的时候要向建设单位和设计单位提出。施工技术人员要对一线施工班组做好工程的施工技术交底，考虑到作业班组成员流动性大，可以根据工程进度情况进行阶段性交底，确保施工班组对于施工所需的技术文件、要求、资料表格等做到心里有数，为施工阶段顺利实施创造有利条件。 2.施工阶段的管理措施
施工阶段的管理主要是对施工质量的管理。工程质量的好坏最终取决于工序、分项分部工程质量的好坏，因此在施工管理中必须建立健全科学合理的质量管理体系，各层面都要对质量进行全面策划和全程控制，加强对施工中容易产生质量问题的环节的重点监控。提高质量监控的手段，引进新设备以提高监控质量，做好技术复核，隐蔽工程验收、“自检、互检、抽检”等方面的工作。
3.竣工验收阶段的管理措施
（1）机电安装工程研究依据。机电安装工程验收的一般依据包括：可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、行业规范、工程承包合同以及国家关于竣工验收的相关规定等。
（2）机电工程验收标准。机电工程验收必须符合合同规定和实际施工文件的要求;符合国家现行的施工验收规范;工程完成且无漏项;主要工艺设备和配套设施经过调试通过合格，可以正常使用;工程资料齐全达到相关归档要求;生产准备工作适应投产的需要;消防、环境保护、劳动安全卫生按要求建成并投入使用;允许少数非主要设备未建成但不影响整体运行;设备运转合格，生产的产品的质量和数量与设计预期一致才能进行竣工验收。
（3）机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程进行竣工结算的前提与其他工程类似，都是需要施工完工并且通过相应的验收取证，相关资料已得到相关责任人的签字确认，设计变更、签证变更单手续已办理完毕，施工中存在的经济纠纷已妥善解决。在这些前提下，承发包双方按照签订的合同以及补充协议及国家相关规定和标准进行竣工结算。在竣工验收阶段，施工单位提交结算报告，结算报告用实务的数量及货币指标作为计量单位，与此同时施工单位要积极收集、整理工程相关资料进行军工股结算报表的填写，此报表与竣工结算报告一起提交。
五、结语
总的来说，机电工程涉及的专业面比较的广，对于技术的发展方向也难以进行掌握，要想提高建筑工程的质量，我们就需要对机电工程的施工进行管理，以便逐步的提高施工质量。
参考文献：
[1]王伟.建筑机电安装工程施工管理[J]《科技致富向导》-2010年10期-
[2]-陈会杰.如何加强机电工程施工管理[J]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年21期
[3]关伟健.浅谈机电工程施工管理[J]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年21期-
[4]王伟.机电工程施工管理的探討[J]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年22期-
【关键词】 机电工程;施工;管理;探讨
一、前言
随着经济的快速发展，各种建筑的不断建设，对于机电安装的施工质量要求也不断提高。为了确保施工质量，我们需要对施工进行管理，以便确保机电施工质量。
二、机电安装施工技术
1.施工要点
首先，机电工程施工基本上是在建筑基础结构完工结束之前开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起着引导作用。机电工程在施工之前要做好十分充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等方面的相关准备。
其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的洽商。在土建进行墙壁的砌体时候，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作。因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置尺寸不能修改。因此，管线和线盒的安装必须是一次到位且要符合标准。
最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在同一个线管内。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。电缆井内铺设电路，必须做每一层楼板处的防火分隔。
2.施工技术
机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几个方面：
（1）机电设备安装。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两大类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。在施工结束后按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤将设备拆下别给你进行清洗。
（2）母线的安装。当插入母线运到施工现场后，首先，要将其放在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查。其次，母线安装前必须督促土建施工人员完成母线所经过的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外压力，且各连接部位均应密封好，以免漏电。
（3）弱电系统安装。现代建筑中都设置了多个弱点功能系统，比如说报系统警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等等。弱电系统通常包括中央主机，中央主机应该在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各个系统施工工期通常都比较短，而且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其他设备的安装均应在后期进行。
三、目前机电工程施工管理存在的突出问题
1.机电工程施工管理水平落后
首先就是许多企业的机电工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对机电工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电工程施工的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电工程的施工管理的信息来源途徑减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电工程管理的成本不断提高，机电工程的质量和效益不断的下降。
2.施工技术水平和素质不高
一些施工单位的内部施工技术水平不高，造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化，违规操作：
（一）签订合同时，故意漏掉一些具体细致的条款，给施工企业留下很多空间，致使工程造价大大超过施工预算。
（二）工程进行决算时候，施工企业有意扩大定额工程量的评定办法，提高子施工的套价，甚至利用定额中的活口;
（三）机电工程全部采用市场价格，施工实施中，施工企业购买很多价格高，但质量却低下的产品，导致不但增加了工程安装造价，又是工程的质量存在极大隐患。
3.配套管理跟不上
企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。
同时，因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电工程时工程量增加，工程成本越来越高。
四、建筑机电工程施工管理措施
1.施工准备阶段的管理措施
施工准备阶段的的管理重点包括两个方面：一方面是合同管理，机电工程施工单位在投标前，要对招标文件进行仔细研究，尤其对工程的实物量进行严谨的核实，评估施工过程可能的风险和成本支出，编制科学合理的施工计划、安全措施等相关文件。在签订合同后，要及时根据项目实际情况及时动态的调整施工计划。另一方面是，在准备阶段施工人员要熟悉设计图纸，熟悉图纸上的设备型号、参数及施工程序，对于有问题的地方在图纸会审的时候要向建设单位和设计单位提出。施工技术人员要对一线施工班组做好工程的施工技术交底，考虑到作业班组成员流动性大，可以根据工程进度情况进行阶段性交底，确保施工班组对于施工所需的技术文件、要求、资料表格等做到心里有数，为施工阶段顺利实施创造有利条件。 2.施工阶段的管理措施
施工阶段的管理主要是对施工质量的管理。工程质量的好坏最终取决于工序、分项分部工程质量的好坏，因此在施工管理中必须建立健全科学合理的质量管理体系，各层面都要对质量进行全面策划和全程控制，加强对施工中容易产生质量问题的环节的重点监控。提高质量监控的手段，引进新设备以提高监控质量，做好技术复核，隐蔽工程验收、“自检、互检、抽检”等方面的工作。
3.竣工验收阶段的管理措施
（1）机电安装工程研究依据。机电安装工程验收的一般依据包括：可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、行业规范、工程承包合同以及国家关于竣工验收的相关规定等。
（2）机电工程验收标准。机电工程验收必须符合合同规定和实际施工文件的要求;符合国家现行的施工验收规范;工程完成且无漏项;主要工艺设备和配套设施经过调试通过合格，可以正常使用;工程资料齐全达到相关归档要求;生产准备工作适应投产的需要;消防、环境保护、劳动安全卫生按要求建成并投入使用;允许少数非主要设备未建成但不影响整体运行;设备运转合格，生产的产品的质量和数量与设计预期一致才能进行竣工验收。
（3）机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程进行竣工结算的前提与其他工程类似，都是需要施工完工并且通过相应的验收取证，相关资料已得到相关责任人的签字确认，设计变更、签证变更单手续已办理完毕，施工中存在的经济纠纷已妥善解决。在这些前提下，承发包双方按照签订的合同以及补充协议及国家相关规定和标准进行竣工结算。在竣工验收阶段，施工单位提交结算报告，结算报告用实务的数量及货币指标作为计量单位，与此同时施工单位要积极收集、整理工程相关资料进行军工股结算报表的填写，此报表与竣工结算报告一起提交。
五、结语
总的来说，机电工程涉及的专业面比较的广，对于技术的发展方向也难以进行掌握，要想提高建筑工程的质量，我们就需要对机电工程的施工进行管理，以便逐步的提高施工质量。
参考文献：
[1]王伟.建筑机电安装工程施工管理[J]《科技致富向导》-2010年10期-
[2]-陈会杰.如何加强机电工程施工管理[J]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年21期
[3]关伟健.浅谈机电工程施工管理[J]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年21期-
[4]王伟.机电工程施工管理的探討[J]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年22期-