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摘要：本文首先介绍了企业财务风险防范及内控管理的相关概念，提出我国企业财务风险防范及内控管理的问题所在，最后分析了企业财务风险防范及内控管理改善措施，以期能够帮助企业做好风险管理工作和内部控制管理，将企业的风险以及内部控制在合理范围内，保障企业更加稳定持续的发展。
关键词：财务风险;内控管理;企业
由于我国经济社会的不断发展与进步，我国的企业也因此获得了良机，取得了前所未有的良好的发展，促进了我国各种企业的产生，同时也给我国企业的发展带来了一些问题。在企业进行管理的过程当中，内部控制管理起着一个非常重要的作用，它能够在帮助企业更加稳定的实现企业的发展目标的同时，更好的维持企业财务完整性，给企业带来更安全的经济效益。所以，企业在日常管理的过程当中应该有着高度财务风险的防范意识，同时在内部控制管理的过程当中也应该予以高度的重视，帮助企业更安全稳定的发展。
一、企业财务风险防范及内控管理概述
由于我国的经济市场不断发展，我国居民的生活水平越来越高，所以人们追求的生活品质也越来越高，从而也产生出了更多的物质欲望需求。不仅如此，企业在运行的过程当中也存在这种需求，所以很多企业都会不断的加大投资，来获得更加高速的发展，但是这种高投资高风险也给企业带来了一定的发展阻碍，其中最大的莫过于企业所面临的财务风险，所以企业要想在经济市场当中获得更加稳定的发展，就必须要加强企业的财务风险防范的意识，从企业的内部控制管理入手，强化企业的管理制度，从根本上来加强企业应对财务风险的能力。
（一）财务风险概念
企业的财务风险指的是企业在进行资金的运营、筹集和分配的过程当中所产生的各种各样的风险，这些风险如果不加以合理的规避和防范，就会对企业的财务带来巨大的损失，从而影响企业的整体运营。一般来说，企业的财务风险可以从两个方面来看，首先就是经营风险，顾名思义就是企业在生产、经营、销售、售后的几个过程当中所能够产生的风险;其次就是财务风险，是企业在筹集以及运用资金的时候所产生的风险。因此，企业在进行财务风险防范工作的时候，要充分的考虑企业所面临的财务风险的全部情况，最大程度地规避损失。[1]
（二）内部控制管理概念
企业的内部控制管理制度就是对企业的运行和发展进行的内部控制和调整，内部控制管理不仅是企业在日常管理中的一项基本管理手段，也是非常重要的管理制度。内部控制管理能够在企业遇到重大难题的时候基于企业最基本的保障，同时也能够帮助管理者做出决策，通过收集各种资料以及对这些资料进行整理分析，帮助企业更好的进行内部的管理。
二、企业财务风险形成的原因
（一）企业自身内部原因
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经营决策和主观决策，企业的投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资，使一个本来健全的组织陷入混乱，从而给企业带来财务风险。经营现金流是企业资产运动和生存经营方面一种重要的指标，就短期而言，企业的生存经营能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。此外在预付账款和应收账款方面因为没有建立完善的客户资信评价制度，没有及时跟踪客户的经营状况及付款情况，导致企业正常经营现金流出现断裂。
（二）外部环境因素
企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行汇率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，而由于企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反映滞后，措施不力，财务风险必然产生。
三、我国企业财务风险防范及内控管理的问题所在
尽管我国的许多企业都发展得非常顺利，但是在经济市场变化如此之快的情况之下，很多企业在进行风险管理的时候，没有将财务风险纳入到考虑的范围之内，所以难免会在发展的过程当中产生一定的影响。
（一）风险管理机制不健全
在我国很多企业的现发展阶段都没有一个完善的风险管理机制，这也是由于很多企业的管理者在制定企业的战略决策的时候，没有重视到风险管理的作用，同时也没有将风险的意识贯彻到每一个员工的心中，所以导致很多决策都落实不到位，在这样的情况之下，就必然会导致企业的内部结构十分的分散。同时也没有设置相关的专业人员来负责风险管理，因此缺乏一个完整性，系统性的风险管理制度，是当今很多企业在财务风险防范的过程当中，都存在的一个非常重要的问题。
不仅仅是企业沒有一个完善的风险管理机制，并且很多财务管理人员在进行管理的过程当中，都没有养成强烈的风险管理的意识，所以在实际的管理企业的过程当中，对于一些潜在的风险不能够及时的预防和发现。
（二）财务管理风险环境变化快
企业的财务风险不仅仅是由企业自身在筹集和运营资金当中所造成的，也是由企业所处的外部环境造成的。由于我国的经济市场发展速度很快，并且变化速度也很快，所以在企业的发展过程当中，就会遇到一些人为不可预测到的风险，这些因素都是人为不可控制的人，并且能够给企业的经济效益带来严重的影响。所以企业在发展的初期，进行风险管理的决策的时候，就需要充分地考虑企业面临的外部环境和内部环境，合理的预测企业所面临的风险危机，并且及时应对市场所产生的变化。[2]
（三）企业缺乏内部控制管理积极性
企业的所有的相关制度都需要相关的明文规定来对员工的个人行为进行一定的约束，这样才能够有效地达到各种管理制度的目的。很多企业在实行的过程当中都会制定相对死板的规章制度，所以员工难免会对这些规章制度产生抵触情绪，因此在实际内部控制的管理过程当中，就会大大的降低员工的工作积极性，使得领导所颁发的一些政策落实不到位，这就会造成企业的内部控制管理制度效果不理想，反而会增加所耗费的成本，所以长久以往就会影响到企业的经济效益，从而也造成企业的财务风险防范的制度产生缺陷，给企业带来严重的后果。 （四）财务管理人员素质不高
财务管理是整个企业在发展的过程当中最重要的部分，它还关系到了企业的经济效益和在市场当中的发展，所以企业的财务管理人员就需要有非常高的综合素质和个人技能。企业在进行财务管理的过程当中，所出现的一种主要的问题就是管理人员的素质整体不高，主要体现在一些财务人员没有专业的资质和证书，使得他们在进行内部控制管理工作的时候，缺乏一定的专业知识，对于一些技术性的问题，不能够想出更好的方法来加以防范。[3]
（五）缺乏完善的监督机制
企业在管理的过程当中，不仅仅要有内部控制管理的作用，并且还不能忽视监督机制的作用，他能够监督企业的每一项工作任务，保障企业更加平稳发展，所以在进行财务管理这种非常重要的管理过程当中，就必不可少监督机制。由于我国企业很多都缺乏相应的监督机制，所以在进行内部控制管理的过程当中，就会出现相关的制度难以落实的情况，同时也增加了企业所面临财务风险的概率。
四、企业财务风险防范及内控管理改善措施
尽管由于各种各样的因素，企业所面临的财务风险都是不可控制的，但是在经济发展的过程当中，企业要想最大限度的减少企业的财务损失，就必须要通过企业自身来建立起相应的机制帮助企业减少财务风险。
（一）建立健全风险管理机制
在我国很多企业的风险管理机制当中，有很多企业要多采用的是传统型的管理手段，但是由于我国的经济社会的不断发展，以及互联网的飞速发展，所以在企业的管理中，就可以充分的利用信息技术，建立起一个更加完善的风险管理系统，利用更加高科技的手段，给风险进行准确的预测和智能化的决策分析，以便企业在决策的过程当中，能够制定出更加有效，有针对性的风险决策方案，并且还能够在方案这点之后予以一定的评估，能够帮助企业及时的做出调整，可以更多的减少企业在规避财务风险的过程当中所产生的损失。
不仅如此，还要建立健全一个更加完善的风险管理机制，要依赖企业的内部管理者，首先就是要加强他们内心当中对于风险管理意识的重视程度，同时还要合理的安排好企业在风险管理中所设定的各个职位，招聘更加具有专业性的场风险管理人员，从最根本上打好企业的财务风险防范基础。不仅如此，还要建立起一个完善的考核机制，促进各个管理部门之间的人员更加积极主动的工作和合理的沟通，提高他们的工作效率，定期进行工作的交流，做好企业内部的管理。避免企业内部存在的权利交叉，使得员工之间的工作更加有效率。
（二）完善企业风险应对措施
尽管很多风险都是无法避免的，但是企业可以采取相应的措施来减少风险给企业带来的财务损失。在企业面临着风险的时候，就要有专门的风险管理部门采取相应的措施来规避风险，或者是将风险转移掉。当企业的相关财务管理人员已经有足够的风险意识去对企业的财务风险进行控制的时候，即使这种财务风险一定会产生，那么也是相当大概率的可以减少企业的财务损失。所以企业需要有一套完备的风险管理系统来帮助企业进行风险管理，才能够让企业在风险真正来临的时候，更加平稳、顺利的解决财务风险的问题。在考虑到企业能够面临到的风险因素的时候，要将各种因素都充分考虑在内，并且在采取相应的措施的時候，要充分的考虑到这些措施的可行性，做出适当的取舍，舍弃一些风险比较高的项目，能够从根源上减少企业所面临的财务风险的损失。同时就是在企业中设立更多的能够承受高风险的部门，使得风险在企业当中能够有更多的承担者去共同的承担风险，给企业减少风险带来的损失。或者是将财务风险转移给专门的相关部门去承担风险，这样就可以给企业带来更多的竞争优势，也能在经济市场当中获得更稳定的发展。[4]
（三）提高企业自身素质，充分发挥内部管理的优势
由于经济全球化的趋势，我国的经济主体与国外的经济主体之间形成了更加密切的活动，所以使得我国的很多企业也面临着越来越大的竞争压力。在这种环境之下，企业要想获得更加平稳的发展优势，就必须从企业内部自身来提高综合素质。首先就是要从企业的管理方法之中来提升自己的竞争优势，而内部控制管理又是整个管理系统当中最基础的部分，它能够帮助企业提高自身的防控风险的能力。企业要想更好的发挥出内部控制管理的作用，首先就必须要充分的了解企业自身的特点，以及在市场当中的定位，深刻的剖析企业能够承担的财务风险的范围，此外，企业还要从企业的内部以及外部支持来获取风险管理的抵抗能力，可以引进国内外先进的经验和管理手段，以及聘用高素质、高技能的工作人员，让他们更加密切的交流，互相分享企业的管理理念，这样才能够更好地帮助企业有足够的能力去抵抗财务风险。其次就是要建立起监督体系使得企业的各个环节都能够在有效的监督范围之内进行，帮助企业能够更加安全，规范化的进行市场操作，使得企业能够更加健康的发展。[5]
（四）营造一个优秀的企业财务内部管理和风险防范的外部环境
企业在发展的过程当中，必然会受到内部环境以及外部环境的影响，它能够对企业的整个决策和流程都有深刻的影响，所以为了更好的帮助企业的内部控制管理工作能够更加平稳的运行，就必须要充分的了解企业的财务的内部管理环境，以及所处的市场外部环境。根据企业的自身优势和特点，在变化莫测的经济市场当中，建立起一个稳定的决策方案，不仅如此，还要从企业的内部管理人员的管理意识入手，提高他们的风险防范的意识，建立起更加完善的机制，充分的发挥出企业的内部控制管理的作用。利用第三方的监督机制，来监督企业当中所能够出现到的权力滥用的情况，以及设置相关的激励机制，去鼓励员工更加积极主动地参加到企业日常的财务管理的工作当中去，鼓励员工为应对企业的财务风险出谋划策。不仅如此，还要深刻的意识到企业所处的外部环境，聘请相关的专业人士来为企业设计出更加合理的应对外部环境的措施，以及给企业制定出相关的法律规制来应对企业可能存在的合同纠纷。
（五）强化内部控制管理的管理制度
在企业进行内部控制管理制度的实行的过程当中，首先要基于企业的实际情况，针对企业的个人特点以及在市场当中的定位，来设定相应的管理措施，切忌照搬国内外优秀的经验，而是要跟企业的实际情况结合起来，并及时的做出调整和完善，这样才能够在内部管理控制的过程当中，充分的发挥出企业的控制作用，同时也能够使得企业的员工能够有更好的工作积极性。内部控制管理作为企业各种管理制度的最重要的部分，它对于企业的发展和企业的文化建设是非常重要的，所以在内部控制管理的过程当中，要充分的注重管理者的个人水平和管理者的个人素质，强化管理者对于内部控制管理的重要性的认识，同时定期刚其他企业之间进行交流合作，互相分享自己的经验，才能够更好的促进企业的发展。对于财务风险的评估，要加强评估方的审核和校对的工作，确保财务风险的评估信息真实有效，同时也要对财务风险评估的人员进行专业的监督处理，建立起一个具有高技能的财务风险评估团队。[6]
五、结语
所有的企业在经济市场的运营过程当中，都会面临各种各样的风险，有些风险是人为不可控制的，所以企业要想尽最大限度的去减少风险给企业带来的经济损失，就需要企业做出更好的应对措施来规避风险或者是转移风险。企业要想获得更加稳定的发展，就必须要做好企业的风险管理工作和内部控制管理，才能够将企业的风险以及内部控制合理的统一，保障企业能够获得更加稳定持续的发展。
参考文献
[1]李并春.企业内控管理与财务风险防范[J].知识经济，2018，No.464（11）：73+75.
[2]李嘉豪.企业内控管理与财务风险防范[J].农村经济与科技，2018，19（32）：155-156.
[3]周零零.企业内控管理与财务风险防范[J].纳税，2018，No.171（23）：147.
[4]潘文婷.企业内控管理与财务风险防范[J].中国乡镇企业会计，2018（09）：54-55.
关键词：财务风险;内控管理;企业
由于我国经济社会的不断发展与进步，我国的企业也因此获得了良机，取得了前所未有的良好的发展，促进了我国各种企业的产生，同时也给我国企业的发展带来了一些问题。在企业进行管理的过程当中，内部控制管理起着一个非常重要的作用，它能够在帮助企业更加稳定的实现企业的发展目标的同时，更好的维持企业财务完整性，给企业带来更安全的经济效益。所以，企业在日常管理的过程当中应该有着高度财务风险的防范意识，同时在内部控制管理的过程当中也应该予以高度的重视，帮助企业更安全稳定的发展。
一、企业财务风险防范及内控管理概述
由于我国的经济市场不断发展，我国居民的生活水平越来越高，所以人们追求的生活品质也越来越高，从而也产生出了更多的物质欲望需求。不仅如此，企业在运行的过程当中也存在这种需求，所以很多企业都会不断的加大投资，来获得更加高速的发展，但是这种高投资高风险也给企业带来了一定的发展阻碍，其中最大的莫过于企业所面临的财务风险，所以企业要想在经济市场当中获得更加稳定的发展，就必须要加强企业的财务风险防范的意识，从企业的内部控制管理入手，强化企业的管理制度，从根本上来加强企业应对财务风险的能力。
（一）财务风险概念
企业的财务风险指的是企业在进行资金的运营、筹集和分配的过程当中所产生的各种各样的风险，这些风险如果不加以合理的规避和防范，就会对企业的财务带来巨大的损失，从而影响企业的整体运营。一般来说，企业的财务风险可以从两个方面来看，首先就是经营风险，顾名思义就是企业在生产、经营、销售、售后的几个过程当中所能够产生的风险;其次就是财务风险，是企业在筹集以及运用资金的时候所产生的风险。因此，企业在进行财务风险防范工作的时候，要充分的考虑企业所面临的财务风险的全部情况，最大程度地规避损失。[1]
（二）内部控制管理概念
企业的内部控制管理制度就是对企业的运行和发展进行的内部控制和调整，内部控制管理不仅是企业在日常管理中的一项基本管理手段，也是非常重要的管理制度。内部控制管理能够在企业遇到重大难题的时候基于企业最基本的保障，同时也能够帮助管理者做出决策，通过收集各种资料以及对这些资料进行整理分析，帮助企业更好的进行内部的管理。
二、企业财务风险形成的原因
（一）企业自身内部原因
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经营决策和主观决策，企业的投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资，使一个本来健全的组织陷入混乱，从而给企业带来财务风险。经营现金流是企业资产运动和生存经营方面一种重要的指标，就短期而言，企业的生存经营能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。此外在预付账款和应收账款方面因为没有建立完善的客户资信评价制度，没有及时跟踪客户的经营状况及付款情况，导致企业正常经营现金流出现断裂。
（二）外部环境因素
企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行汇率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，而由于企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反映滞后，措施不力，财务风险必然产生。
三、我国企业财务风险防范及内控管理的问题所在
尽管我国的许多企业都发展得非常顺利，但是在经济市场变化如此之快的情况之下，很多企业在进行风险管理的时候，没有将财务风险纳入到考虑的范围之内，所以难免会在发展的过程当中产生一定的影响。
（一）风险管理机制不健全
在我国很多企业的现发展阶段都没有一个完善的风险管理机制，这也是由于很多企业的管理者在制定企业的战略决策的时候，没有重视到风险管理的作用，同时也没有将风险的意识贯彻到每一个员工的心中，所以导致很多决策都落实不到位，在这样的情况之下，就必然会导致企业的内部结构十分的分散。同时也没有设置相关的专业人员来负责风险管理，因此缺乏一个完整性，系统性的风险管理制度，是当今很多企业在财务风险防范的过程当中，都存在的一个非常重要的问题。
不仅仅是企业沒有一个完善的风险管理机制，并且很多财务管理人员在进行管理的过程当中，都没有养成强烈的风险管理的意识，所以在实际的管理企业的过程当中，对于一些潜在的风险不能够及时的预防和发现。
（二）财务管理风险环境变化快
企业的财务风险不仅仅是由企业自身在筹集和运营资金当中所造成的，也是由企业所处的外部环境造成的。由于我国的经济市场发展速度很快，并且变化速度也很快，所以在企业的发展过程当中，就会遇到一些人为不可预测到的风险，这些因素都是人为不可控制的人，并且能够给企业的经济效益带来严重的影响。所以企业在发展的初期，进行风险管理的决策的时候，就需要充分地考虑企业面临的外部环境和内部环境，合理的预测企业所面临的风险危机，并且及时应对市场所产生的变化。[2]
（三）企业缺乏内部控制管理积极性
企业的所有的相关制度都需要相关的明文规定来对员工的个人行为进行一定的约束，这样才能够有效地达到各种管理制度的目的。很多企业在实行的过程当中都会制定相对死板的规章制度，所以员工难免会对这些规章制度产生抵触情绪，因此在实际内部控制的管理过程当中，就会大大的降低员工的工作积极性，使得领导所颁发的一些政策落实不到位，这就会造成企业的内部控制管理制度效果不理想，反而会增加所耗费的成本，所以长久以往就会影响到企业的经济效益，从而也造成企业的财务风险防范的制度产生缺陷，给企业带来严重的后果。 （四）财务管理人员素质不高
财务管理是整个企业在发展的过程当中最重要的部分，它还关系到了企业的经济效益和在市场当中的发展，所以企业的财务管理人员就需要有非常高的综合素质和个人技能。企业在进行财务管理的过程当中，所出现的一种主要的问题就是管理人员的素质整体不高，主要体现在一些财务人员没有专业的资质和证书，使得他们在进行内部控制管理工作的时候，缺乏一定的专业知识，对于一些技术性的问题，不能够想出更好的方法来加以防范。[3]
（五）缺乏完善的监督机制
企业在管理的过程当中，不仅仅要有内部控制管理的作用，并且还不能忽视监督机制的作用，他能够监督企业的每一项工作任务，保障企业更加平稳发展，所以在进行财务管理这种非常重要的管理过程当中，就必不可少监督机制。由于我国企业很多都缺乏相应的监督机制，所以在进行内部控制管理的过程当中，就会出现相关的制度难以落实的情况，同时也增加了企业所面临财务风险的概率。
四、企业财务风险防范及内控管理改善措施
尽管由于各种各样的因素，企业所面临的财务风险都是不可控制的，但是在经济发展的过程当中，企业要想最大限度的减少企业的财务损失，就必须要通过企业自身来建立起相应的机制帮助企业减少财务风险。
（一）建立健全风险管理机制
在我国很多企业的风险管理机制当中，有很多企业要多采用的是传统型的管理手段，但是由于我国的经济社会的不断发展，以及互联网的飞速发展，所以在企业的管理中，就可以充分的利用信息技术，建立起一个更加完善的风险管理系统，利用更加高科技的手段，给风险进行准确的预测和智能化的决策分析，以便企业在决策的过程当中，能够制定出更加有效，有针对性的风险决策方案，并且还能够在方案这点之后予以一定的评估，能够帮助企业及时的做出调整，可以更多的减少企业在规避财务风险的过程当中所产生的损失。
不仅如此，还要建立健全一个更加完善的风险管理机制，要依赖企业的内部管理者，首先就是要加强他们内心当中对于风险管理意识的重视程度，同时还要合理的安排好企业在风险管理中所设定的各个职位，招聘更加具有专业性的场风险管理人员，从最根本上打好企业的财务风险防范基础。不仅如此，还要建立起一个完善的考核机制，促进各个管理部门之间的人员更加积极主动的工作和合理的沟通，提高他们的工作效率，定期进行工作的交流，做好企业内部的管理。避免企业内部存在的权利交叉，使得员工之间的工作更加有效率。
（二）完善企业风险应对措施
尽管很多风险都是无法避免的，但是企业可以采取相应的措施来减少风险给企业带来的财务损失。在企业面临着风险的时候，就要有专门的风险管理部门采取相应的措施来规避风险，或者是将风险转移掉。当企业的相关财务管理人员已经有足够的风险意识去对企业的财务风险进行控制的时候，即使这种财务风险一定会产生，那么也是相当大概率的可以减少企业的财务损失。所以企业需要有一套完备的风险管理系统来帮助企业进行风险管理，才能够让企业在风险真正来临的时候，更加平稳、顺利的解决财务风险的问题。在考虑到企业能够面临到的风险因素的时候，要将各种因素都充分考虑在内，并且在采取相应的措施的時候，要充分的考虑到这些措施的可行性，做出适当的取舍，舍弃一些风险比较高的项目，能够从根源上减少企业所面临的财务风险的损失。同时就是在企业中设立更多的能够承受高风险的部门，使得风险在企业当中能够有更多的承担者去共同的承担风险，给企业减少风险带来的损失。或者是将财务风险转移给专门的相关部门去承担风险，这样就可以给企业带来更多的竞争优势，也能在经济市场当中获得更稳定的发展。[4]
（三）提高企业自身素质，充分发挥内部管理的优势
由于经济全球化的趋势，我国的经济主体与国外的经济主体之间形成了更加密切的活动，所以使得我国的很多企业也面临着越来越大的竞争压力。在这种环境之下，企业要想获得更加平稳的发展优势，就必须从企业内部自身来提高综合素质。首先就是要从企业的管理方法之中来提升自己的竞争优势，而内部控制管理又是整个管理系统当中最基础的部分，它能够帮助企业提高自身的防控风险的能力。企业要想更好的发挥出内部控制管理的作用，首先就必须要充分的了解企业自身的特点，以及在市场当中的定位，深刻的剖析企业能够承担的财务风险的范围，此外，企业还要从企业的内部以及外部支持来获取风险管理的抵抗能力，可以引进国内外先进的经验和管理手段，以及聘用高素质、高技能的工作人员，让他们更加密切的交流，互相分享企业的管理理念，这样才能够更好地帮助企业有足够的能力去抵抗财务风险。其次就是要建立起监督体系使得企业的各个环节都能够在有效的监督范围之内进行，帮助企业能够更加安全，规范化的进行市场操作，使得企业能够更加健康的发展。[5]
（四）营造一个优秀的企业财务内部管理和风险防范的外部环境
企业在发展的过程当中，必然会受到内部环境以及外部环境的影响，它能够对企业的整个决策和流程都有深刻的影响，所以为了更好的帮助企业的内部控制管理工作能够更加平稳的运行，就必须要充分的了解企业的财务的内部管理环境，以及所处的市场外部环境。根据企业的自身优势和特点，在变化莫测的经济市场当中，建立起一个稳定的决策方案，不仅如此，还要从企业的内部管理人员的管理意识入手，提高他们的风险防范的意识，建立起更加完善的机制，充分的发挥出企业的内部控制管理的作用。利用第三方的监督机制，来监督企业当中所能够出现到的权力滥用的情况，以及设置相关的激励机制，去鼓励员工更加积极主动地参加到企业日常的财务管理的工作当中去，鼓励员工为应对企业的财务风险出谋划策。不仅如此，还要深刻的意识到企业所处的外部环境，聘请相关的专业人士来为企业设计出更加合理的应对外部环境的措施，以及给企业制定出相关的法律规制来应对企业可能存在的合同纠纷。
（五）强化内部控制管理的管理制度
在企业进行内部控制管理制度的实行的过程当中，首先要基于企业的实际情况，针对企业的个人特点以及在市场当中的定位，来设定相应的管理措施，切忌照搬国内外优秀的经验，而是要跟企业的实际情况结合起来，并及时的做出调整和完善，这样才能够在内部管理控制的过程当中，充分的发挥出企业的控制作用，同时也能够使得企业的员工能够有更好的工作积极性。内部控制管理作为企业各种管理制度的最重要的部分，它对于企业的发展和企业的文化建设是非常重要的，所以在内部控制管理的过程当中，要充分的注重管理者的个人水平和管理者的个人素质，强化管理者对于内部控制管理的重要性的认识，同时定期刚其他企业之间进行交流合作，互相分享自己的经验，才能够更好的促进企业的发展。对于财务风险的评估，要加强评估方的审核和校对的工作，确保财务风险的评估信息真实有效，同时也要对财务风险评估的人员进行专业的监督处理，建立起一个具有高技能的财务风险评估团队。[6]
五、结语
所有的企业在经济市场的运营过程当中，都会面临各种各样的风险，有些风险是人为不可控制的，所以企业要想尽最大限度的去减少风险给企业带来的经济损失，就需要企业做出更好的应对措施来规避风险或者是转移风险。企业要想获得更加稳定的发展，就必须要做好企业的风险管理工作和内部控制管理，才能够将企业的风险以及内部控制合理的统一，保障企业能够获得更加稳定持续的发展。
参考文献
[1]李并春.企业内控管理与财务风险防范[J].知识经济，2018，No.464（11）：73+75.
[2]李嘉豪.企业内控管理与财务风险防范[J].农村经济与科技，2018，19（32）：155-156.
[3]周零零.企业内控管理与财务风险防范[J].纳税，2018，No.171（23）：147.
[4]潘文婷.企业内控管理与财务风险防范[J].中国乡镇企业会计，2018（09）：54-55.