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价值链理论揭示了制造业生产过程中,'微笑曲线'两端的研发与营销环节所创造的附加价值高于中间的加工制造环节。体育用品制造业服务化是体育用品制造企业为获取竞争优势,由提供体育用品为核心的传统型制造模式向提供产品、服务和整体解决方案并重的服务型制造转变的过程。本文在体育用品制造业价值链理论分析的基础上,以特步、安踏、361°、一品嘉等代表性企业为典型案例,分析了上述企业通过上游产业链服务化、下游产业链服务化、上下游产业链服务化以及去制造化等领域的实践探索,推动福建体育用品制造业向服务化