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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，国内环境发生了明显变化，企业之间的竞争压力逐渐增大，各企业开始意识到管理转型的必要性，由此基于业财融合着手进行企业会计转型工作。房地产企业作为我国市场经济的重要组成部分，应当对企业会计转型工作予以重视，借助业财融合一体化构建新的运营管理模式。本文从业财融合的内容、当前房地产企业业财融合存在的问题、优化房地产企业业财融合的具体措施、房地产企业会计转型升级的有效途径四个角度，对本文论题进行分析论证，希望能为房地产企业提供一些参考建议。
关键词：业财融合;房地产企业;会计转型;问题与策略
近年来，随着我国经济建设工作的不断深入，形成复杂多变的市场环境，给各大企业的发展带来了较大的挑战，企业需要对市场需求进行精准把握，从而在市场中发掘潜在客户，为自身市场竞争力的提高奠定良好的基础。业财融合作为一种新型管理理念，将企业业务工作和财务管理有效结合起来，促进相关工作人员的协调配合，提高企业管理水平。与此同时，企业还可基于业财融合理念，对会计进行转型升级，使其更契合企业当前的发展需求。
一、业财融合的内容
（一）加强预算管理
在开展业财融合工作时，全面预算管理作为核心管理工具，应以提升业务和财务部门的融合度，促进企业实现全员参与、全方位、全过程的预算管理。基于预算管理理念和特征，业财融合工作也应贯彻企业整个运营管理过程，在进行预算编制之前，应当对企业内部的数据信息进行收集。并做好财务部门和业务部门之间的沟通协商工作，认真听取各个部门的工作建议，并依据各部门的业务特征，设计合理的预算考核指标。
（二）提升成本管理
在企业运营管理工作中，成本管理作为当前企业提升经济效益的重点，应当受到企业管理层的关注。基于业财融合理念，企业要动员所有人员共同参与到成本管理工作中来，将成本管理融入到企业各个运营生产环节，尽可能降低企业运营成本。此外，基于业财融合的成本管理工作，能够对业务部门的作业流程进行优化，并对责任主体进行确认，通过追责制度来提高成本管理的力度和成效，實现对业绩评价的合理改善。
（三）强化风险管理
在企业风险管控工作中，企业财务部门起到了举足轻重的作用，企业通过业财融合方法将财务部门风险管控的职能优势发挥至最大。财务部门不仅要加强事后风险分析，还要做好事前风险预测和事中风险管控等工作，并直接参与企业各大决策活动，将风险防控贯彻企业整个业务活动中，加强对关键风险点的识别，提前做好各类风险的应对措施。
（四）优化财务分析
在传统财务管理模式下，企业财务分析需要对相关信息数据进行分析研究之后，进而得到当前企业管理以及盈利方面的能力水平。在企业进行业财融合工作之后，实现业务和财务的双向传输，在提高财务分析准确性的同时，拓宽了财务分析范围，达到对财务业务数据深入挖掘的目的。
二、当前房地产企业业财融合存在的问题
（一）业财信息不对称
房地产企业业财融合工作的开展，需要财务部门和业务部门协调配合，因此两部门必然需要信息交流，但是部分房地产企业存在业财信息不对称的问题，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业业务人员更注重业绩指标，而对供应商客户往来产生的数据信息不够重视，使得所获得业务数据比较片面，难以体现其真实性。其次，部分房地产企业的业务人员和财务人员在获取信息的方式上存在差异，使得业务和财务数据呈现出分离状态，导致信息数据不符的状况出现。
（二）业务和财务工作目标不相同
在企业的经营发展过程中，工作导向目标的确认对于工作开展至关重要。部分房地产企业存在业务和财务工作目标不相同的问题，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业业务人员过于重视经营业绩评价，而财务人员则将财务核算、资金管理作为工作导向目标，由于两部门工作目标不同，使得双方沟通配合积极性不高。其次，财务部门和业务部门沟通效率较低。原因在于，财务管理工作涉及的内容具有较强的专业性，双方存在一定的沟通壁垒，业务人员无法识别某些财务工作内容，降低了沟通效率。
（三）会计信息系统建设不完善
随着互联网信息技术的成熟，越来越多的企业开始将企业管理与信息技术结合起来，并取得了一定成果。但是部分房地产企业存在会计信息系统建设不完善的问题，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业并未构建业财融合共享平台，使得企业业务部门和财务部门缺乏高效沟通交流的工具，不利于企业业务融合工作的进行。其次，部分房地产企业工作人员并未熟练掌握信息系统的操作方法，即使构建了信息共享平台也无法将其作用尽数发挥。
（四）业财融合体系不健全
企业业财融合的有效实施，需要完善的业财融合体系。当前部分房地产企业业财融合体系不健全，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业在构建业财融合体系之前，并未综合考虑各方因素，而是基于管理层的主观判断，草率地完成业财融合体系，该体系与企业实际管理状况不符，缺乏可行性。其次，部分房地产企业在设立业财融合体系时，并未从多维度、多层次来设计体系框架，使得业财融合缺乏精细化管理职能，无法对业务数据信息进行精准量化分析。
三、优化房地产企业业财融合的具体措施
（一）促进业财融合信息交流
在促进业财融合信息交流工作方面，企业可从两方面着手处理。首先，企业管理层要做好思想宣传工作，一方面向财务人员和业务人员讲解业财融合的重要职能作用，使财务人员和业务人员对业财融合工作引起高度重视，从而加强双方的信息交流。其次，房地产企业还应当对业务人员和财务人员的获取信息方式进行统一，可用统一的模板对财务业务数据进行记录和管理，确保两类数据相互对应，避免出现数据信息不符的状况。
（二）统一业务和财务管理目标 在统一业务和财务管理目标工作方面，企业可从两方面着手处理。首先，房地产企业应当加强部门整合管理，可基于业务部门和财务部门的工作特征，设立统一的管理目标，激发两部门的协调配合热情，必要时可通过绩效考核活动，来鼓励双方共同参与到业财融合管理工作中。其次，针对双方存在沟通壁垒的问题，企业可开展相应的培训活动。业务人员可邀请财务人员前往一线工作环境，了解具体的业务流程，使财务人员明确业务部门的核心需求。财务人员可为业务人员提供简单的财务知识培训服务，并将部分专业词汇通俗化处理，从而打破双方的沟通壁垒。
（三）完善会计信息系统
在完善会计信息系统工作上，房地产企业可从两方面着手处理。首先，企业应当投入足够资源和精力，构建信息共享平台，实现业务部门和财务部门信息系统的数据对接，为其信息沟通提供便捷渠道，促进业财融合工作的高效推进。其次，对于工作人员缺乏信息系统应用能力的问题，企业可邀请业内专业人士为员工讲解信息系统的运行原理，并在现场演示信息系统的实际操作方法，从而在较短时间内提高员工信息系统的应用能力。
（四）健全业财融合体系
在健全业财融合体系上，企业可从两方面着手处理。首先，房地产企业在构建业财融合体系之前，要对相关影响因素进行全面考虑，并结合企业当前运营管理状况，制定科学合理的业财融合管理体系，确保该体系能应用到实际工作当中，并取得预期理想成效。其次，在当前经济形势下，粗放型管理已经不再适用，因此企业需要从多维度、多层次来设计业财融合体系，比如要分产品、分环节、分机构、分业务等管理范畴，从而实现业财管理的精细化。
四、房地产企业会计转型升级的有效途径
第一，建立相应的会计管理制度，使其与业财融合需求契合，并通过制度体系的完善，使会计转型工作得到基础保障。与此同时，企业还应根据管理需求，设计科学合理的绩效考核指标体系，对企业当前的业财融合工作结果进行合理评价，从而激发员工的工作积极性。对会计管理观念进行改进和调整，使其满足新时期企业的财务会计管理需求，并对不合理的组织结构进行删减，使财务会计能够更好地融入到业财融合工作当中。
第二，业财融合工作要基于业务人员和财务人员的良好工作对接，为了促进双方工作的良性融合，企业财务人员应当对财务报表进行适当改进，使其能够真实清晰地反映业务活动的变化趋势，从而及時发现业务活动中存在的漏洞，从而制定出相应的改善措施。
第三，要明确标准化业务流程，并对信息收集方式进行改进，使财务信息与业务信息进行有效对接。当业务活动完成之后，财务数据进行要针对业务活动的发生过程进行数据采集，将整个业务活动通过数据信息呈现到企业管理层面前。与此同时，由于财务报表的功能已经发生转变，从单一的信息收集转变为多元化信息分析处理，使企业管理层能够直接通过数据分析结果，制定下一阶段的战略规划决策，有效降低决策风险。
第四，为了确保业财融合工作的顺利实施，财务部门应当加强人员素质提升，通过高素质专业人才来实现对业务部门的工作对接，该专业人才需要对业务部门的工作流程和核心工作需求有一个整体准确的把握，进而才能够高效完成信息交流、数据采集等各项工作内容。因此对于财务会计人员的转型工作而言，应当基于当代复合型人才要求，不断提高自身素养，尽可能扩充多元化领域的技能，包括法律、经济、技术等方面。
五、结束语
综上所述，在当前经济形势下，传统会计基于业财融合实现自身转型升级，已成为企业会计工作发展的必然趋势。在业财融合管理理念的影响下，企业财务会计不仅掌握着财务会计信息，而且还能够准确把握业务活动的实时进展，并为业务部门提供科学合理的决策建议。两大部门可基于自身管理优势，对数据信息所呈现出来的企业管理状况进行分析，从而做好内部资源的合理配置，从而为企业长远战略目标的实现提供物质基础。
参考文献：
[1]亓亮.基于业财融合的房地产企业会计转型研究[J].会计师，2020（16）：101-102.
[2]张淑荣.基于业财融合的财务转型研究[J].中国集体经济，2020（8）：118-119.
[3]林为旦.基于业财融合的企业财务转型研究[J].企业改革与管理，2020（5）：62-63.
关键词：业财融合;房地产企业;会计转型;问题与策略
近年来，随着我国经济建设工作的不断深入，形成复杂多变的市场环境，给各大企业的发展带来了较大的挑战，企业需要对市场需求进行精准把握，从而在市场中发掘潜在客户，为自身市场竞争力的提高奠定良好的基础。业财融合作为一种新型管理理念，将企业业务工作和财务管理有效结合起来，促进相关工作人员的协调配合，提高企业管理水平。与此同时，企业还可基于业财融合理念，对会计进行转型升级，使其更契合企业当前的发展需求。
一、业财融合的内容
（一）加强预算管理
在开展业财融合工作时，全面预算管理作为核心管理工具，应以提升业务和财务部门的融合度，促进企业实现全员参与、全方位、全过程的预算管理。基于预算管理理念和特征，业财融合工作也应贯彻企业整个运营管理过程，在进行预算编制之前，应当对企业内部的数据信息进行收集。并做好财务部门和业务部门之间的沟通协商工作，认真听取各个部门的工作建议，并依据各部门的业务特征，设计合理的预算考核指标。
（二）提升成本管理
在企业运营管理工作中，成本管理作为当前企业提升经济效益的重点，应当受到企业管理层的关注。基于业财融合理念，企业要动员所有人员共同参与到成本管理工作中来，将成本管理融入到企业各个运营生产环节，尽可能降低企业运营成本。此外，基于业财融合的成本管理工作，能够对业务部门的作业流程进行优化，并对责任主体进行确认，通过追责制度来提高成本管理的力度和成效，實现对业绩评价的合理改善。
（三）强化风险管理
在企业风险管控工作中，企业财务部门起到了举足轻重的作用，企业通过业财融合方法将财务部门风险管控的职能优势发挥至最大。财务部门不仅要加强事后风险分析，还要做好事前风险预测和事中风险管控等工作，并直接参与企业各大决策活动，将风险防控贯彻企业整个业务活动中，加强对关键风险点的识别，提前做好各类风险的应对措施。
（四）优化财务分析
在传统财务管理模式下，企业财务分析需要对相关信息数据进行分析研究之后，进而得到当前企业管理以及盈利方面的能力水平。在企业进行业财融合工作之后，实现业务和财务的双向传输，在提高财务分析准确性的同时，拓宽了财务分析范围，达到对财务业务数据深入挖掘的目的。
二、当前房地产企业业财融合存在的问题
（一）业财信息不对称
房地产企业业财融合工作的开展，需要财务部门和业务部门协调配合，因此两部门必然需要信息交流，但是部分房地产企业存在业财信息不对称的问题，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业业务人员更注重业绩指标，而对供应商客户往来产生的数据信息不够重视，使得所获得业务数据比较片面，难以体现其真实性。其次，部分房地产企业的业务人员和财务人员在获取信息的方式上存在差异，使得业务和财务数据呈现出分离状态，导致信息数据不符的状况出现。
（二）业务和财务工作目标不相同
在企业的经营发展过程中，工作导向目标的确认对于工作开展至关重要。部分房地产企业存在业务和财务工作目标不相同的问题，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业业务人员过于重视经营业绩评价，而财务人员则将财务核算、资金管理作为工作导向目标，由于两部门工作目标不同，使得双方沟通配合积极性不高。其次，财务部门和业务部门沟通效率较低。原因在于，财务管理工作涉及的内容具有较强的专业性，双方存在一定的沟通壁垒，业务人员无法识别某些财务工作内容，降低了沟通效率。
（三）会计信息系统建设不完善
随着互联网信息技术的成熟，越来越多的企业开始将企业管理与信息技术结合起来，并取得了一定成果。但是部分房地产企业存在会计信息系统建设不完善的问题，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业并未构建业财融合共享平台，使得企业业务部门和财务部门缺乏高效沟通交流的工具，不利于企业业务融合工作的进行。其次，部分房地产企业工作人员并未熟练掌握信息系统的操作方法，即使构建了信息共享平台也无法将其作用尽数发挥。
（四）业财融合体系不健全
企业业财融合的有效实施，需要完善的业财融合体系。当前部分房地产企业业财融合体系不健全，具体表现在两个方面。首先，部分房地产企业在构建业财融合体系之前，并未综合考虑各方因素，而是基于管理层的主观判断，草率地完成业财融合体系，该体系与企业实际管理状况不符，缺乏可行性。其次，部分房地产企业在设立业财融合体系时，并未从多维度、多层次来设计体系框架，使得业财融合缺乏精细化管理职能，无法对业务数据信息进行精准量化分析。
三、优化房地产企业业财融合的具体措施
（一）促进业财融合信息交流
在促进业财融合信息交流工作方面，企业可从两方面着手处理。首先，企业管理层要做好思想宣传工作，一方面向财务人员和业务人员讲解业财融合的重要职能作用，使财务人员和业务人员对业财融合工作引起高度重视，从而加强双方的信息交流。其次，房地产企业还应当对业务人员和财务人员的获取信息方式进行统一，可用统一的模板对财务业务数据进行记录和管理，确保两类数据相互对应，避免出现数据信息不符的状况。
（二）统一业务和财务管理目标 在统一业务和财务管理目标工作方面，企业可从两方面着手处理。首先，房地产企业应当加强部门整合管理，可基于业务部门和财务部门的工作特征，设立统一的管理目标，激发两部门的协调配合热情，必要时可通过绩效考核活动，来鼓励双方共同参与到业财融合管理工作中。其次，针对双方存在沟通壁垒的问题，企业可开展相应的培训活动。业务人员可邀请财务人员前往一线工作环境，了解具体的业务流程，使财务人员明确业务部门的核心需求。财务人员可为业务人员提供简单的财务知识培训服务，并将部分专业词汇通俗化处理，从而打破双方的沟通壁垒。
（三）完善会计信息系统
在完善会计信息系统工作上，房地产企业可从两方面着手处理。首先，企业应当投入足够资源和精力，构建信息共享平台，实现业务部门和财务部门信息系统的数据对接，为其信息沟通提供便捷渠道，促进业财融合工作的高效推进。其次，对于工作人员缺乏信息系统应用能力的问题，企业可邀请业内专业人士为员工讲解信息系统的运行原理，并在现场演示信息系统的实际操作方法，从而在较短时间内提高员工信息系统的应用能力。
（四）健全业财融合体系
在健全业财融合体系上，企业可从两方面着手处理。首先，房地产企业在构建业财融合体系之前，要对相关影响因素进行全面考虑，并结合企业当前运营管理状况，制定科学合理的业财融合管理体系，确保该体系能应用到实际工作当中，并取得预期理想成效。其次，在当前经济形势下，粗放型管理已经不再适用，因此企业需要从多维度、多层次来设计业财融合体系，比如要分产品、分环节、分机构、分业务等管理范畴，从而实现业财管理的精细化。
四、房地产企业会计转型升级的有效途径
第一，建立相应的会计管理制度，使其与业财融合需求契合，并通过制度体系的完善，使会计转型工作得到基础保障。与此同时，企业还应根据管理需求，设计科学合理的绩效考核指标体系，对企业当前的业财融合工作结果进行合理评价，从而激发员工的工作积极性。对会计管理观念进行改进和调整，使其满足新时期企业的财务会计管理需求，并对不合理的组织结构进行删减，使财务会计能够更好地融入到业财融合工作当中。
第二，业财融合工作要基于业务人员和财务人员的良好工作对接，为了促进双方工作的良性融合，企业财务人员应当对财务报表进行适当改进，使其能够真实清晰地反映业务活动的变化趋势，从而及時发现业务活动中存在的漏洞，从而制定出相应的改善措施。
第三，要明确标准化业务流程，并对信息收集方式进行改进，使财务信息与业务信息进行有效对接。当业务活动完成之后，财务数据进行要针对业务活动的发生过程进行数据采集，将整个业务活动通过数据信息呈现到企业管理层面前。与此同时，由于财务报表的功能已经发生转变，从单一的信息收集转变为多元化信息分析处理，使企业管理层能够直接通过数据分析结果，制定下一阶段的战略规划决策，有效降低决策风险。
第四，为了确保业财融合工作的顺利实施，财务部门应当加强人员素质提升，通过高素质专业人才来实现对业务部门的工作对接，该专业人才需要对业务部门的工作流程和核心工作需求有一个整体准确的把握，进而才能够高效完成信息交流、数据采集等各项工作内容。因此对于财务会计人员的转型工作而言，应当基于当代复合型人才要求，不断提高自身素养，尽可能扩充多元化领域的技能，包括法律、经济、技术等方面。
五、结束语
综上所述，在当前经济形势下，传统会计基于业财融合实现自身转型升级，已成为企业会计工作发展的必然趋势。在业财融合管理理念的影响下，企业财务会计不仅掌握着财务会计信息，而且还能够准确把握业务活动的实时进展，并为业务部门提供科学合理的决策建议。两大部门可基于自身管理优势，对数据信息所呈现出来的企业管理状况进行分析，从而做好内部资源的合理配置，从而为企业长远战略目标的实现提供物质基础。
参考文献：
[1]亓亮.基于业财融合的房地产企业会计转型研究[J].会计师，2020（16）：101-102.
[2]张淑荣.基于业财融合的财务转型研究[J].中国集体经济，2020（8）：118-119.
[3]林为旦.基于业财融合的企业财务转型研究[J].企业改革与管理，2020（5）：62-63.