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【摘要】文章结合作者的实际工作经验，对土建工程施工过程中出现的一些常见管理问题进行了总结，并针对这些问题提出了一些优化措施，以供参考。
【关键词】土建项目；施工；技术管理
近年来，国内经济的发展用快速已经无法形容了，飞速发展起来的经济在提高人们物质生活水平，也让人们对于居住环境的要求高了起来。这对于建筑行业来说好坏参半，竞争愈发激烈，机会也是接踵而至，如何占据建筑市场份额成为了所有建筑企业都高度重视的问题。与此同时，越来越多的建筑物的出现，人们的选择多了起来，比较最多的就是建筑质量，因此，提高建筑物的质量就是提高建筑企业核心竞争力的关键所在。加强建筑工程的施工技术管理能够有效的提高企业的竞争力，增加消费者对企业的信任感。
1、工程施工过程中施工技术管理常见问题
1.1技术管理体系有待完善
技术管理体系在施工过程中非常重要，不健全的技术管理体系很容易造成施工过程中由于技术监管不到位引起的质量问题。为保证工期，在施工过程中各阶段的衔接非常重要，一旦技术管理体系出现问题，就会造成施工阶段衔接混乱，管理人员也会产生跨专业或者跨进度的混乱，技术管理的时效性大大降低，导致质量问题。不健全的技术管理体系对于管理人员的责任范围不明确，导致交叉管理范围时，会产生责任推诿现象出现。技术管理体系不健全的另一个方面的影响则是与施工技术相关的设备以及资料等方面的协调合作，造成工期的拖延以及质量问题的出现。
1.2施工技术管理人员专业水平有限
施工技术管理强调的是技术指导，而不是监督，因此，它与一般的工程管理不同，它要求管理人员的专业技能水平非常高，能够处理突发事件和技术难点。一般来说，大多数的工程建设都是一个长期的、复杂的过程，因此，工程施工技术管理也要根据其长期性与复杂性进行管理人员的慎重选择，尽量避开一些没有受过专业培训的基层施工人员，无论他们有多么丰富的工作经验，他们缺乏全局性，遇到难点或者突发问题容易混乱造成更加严重的后果。所以，进行施工技术管理人员时，要强调技术大于管理，技术管理人员要在做好监督的基础上，具有相当丰富的专业知识与经验，以此来应对突发状况和技术难点。然而，现实与理想的差距在于专业技术管理团队的成员缺乏专业知识，亟待加强专业的技能继续教育。
2、优化建筑工程施工技术管理措施
2.1优化混凝土施工技术管理措施
为了保证混凝土施工的连续性，需要施工人员依照混凝土每次浇筑量和浇筑时间，对运输车辆和每车间隔进行确定。而在混凝土运输过程中，需要对混凝土质量进行有效控制，确保其在到达施工现场后，不会出现分层和离析的问题，满足施工所需塌落度的要求。混凝土自搅拌完成到浇筑完毕，必须将时间控制在一定范围内，如果在混凝土中掺有外加剂，则需要结合相关实验确定延续时间，避免出现混凝土性质的改变。在对基础砼进行施工时，需要依照施工流向进行混凝土浇筑，确保其均匀上升，避免出现高差过大的情况。混凝土浇筑施工过程中，为了保证振捣的密实性，要求分层浇筑时上下两层混凝土的浇筑时间不能超过混凝土初凝时间，同时适当加大振捣强度，在施工现场对混凝土的浇筑温度和塌落度进行检验，依照有关规范留置相应的试块。混凝土振捣方式可以选择插入式振捣或者平板式振捣，表面振动器的位移距离需要控制在振动器平板能够覆盖已经完成振捣部分10cm左右。混凝土浇筑达到设计高度后，需要对表面浮浆进行刮平处理，确保收缩裂缝闭合，并做好混凝土养护工作。
2.2加大施工技术管理资金投入
要做好土建项目工程建设施工中的技术管理工作，施工单位应加大施工技术管理的资金投入，采用绿色环保的材料，促进土建工程施工技术不断进步。同时，施工单位应积极设立土建项目工程建设的专项资金，加强施工技术的管理与开发，并结合企业内部的实际状况，根据项目工作计划，确定施工技术管理的资金比例，并对土建工程施工中的材料、技术资料、规范标准、技术章程进行实时更新与改进。
2.3做好施工技术管理团队建设
技术管理人员是构成管理团队的核心，因此施工单位应做好施工技术管理团队建设。首先，施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识，确保从业人员具备基本的上岗资质。其次，建立老带新团队建设机制，由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作，在这一过程中深入基层进行工作交流，丰富管理工作阅历，积累技术管理经验，使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质。最后，施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训，加强技术创新，鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作，集中优势资源解决工程问题，研讨土建项目技术方法，进而不断提升管理团队的综合竞争力。
2.4加强技术培训
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准做出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。
结语：
一般来说，建筑施工过程中，技术管理质量决定着建筑工程的质量。技术管理人员在按照时代的要求不断提升自身专业技能的同时，健全技术管理体系，确保有规定可以遵循，优化管理机制，划分责任范围，提高现场管理水平，协调合作保证工期，提倡经验分享，确保技术管理不断层。只有这样才能保证一个建筑企业的不断发展，不断地提高竞争力，从而促进建筑行业在良好的竞争环境下加速发展。
参考文献：
[1]王鹏鲲.土建基础施工中深基坑支护施工技术的应用探析[J].工程建设与设计，2019（02）.
[2]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）.
[3]韩忠任.建筑工程中土建施工技术要点分析[J].居舍，2019（03）.
[4]朱集寿.土建基础施工中的深基坑支護施工技术探究[J].居舍，2019（03）.
[5]彭章林.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].居舍，2019（03）.
作者简介：
韦世涛，大连理工工程管理咨询有限公司，辽宁大连。
【关键词】土建项目；施工；技术管理
近年来，国内经济的发展用快速已经无法形容了，飞速发展起来的经济在提高人们物质生活水平，也让人们对于居住环境的要求高了起来。这对于建筑行业来说好坏参半，竞争愈发激烈，机会也是接踵而至，如何占据建筑市场份额成为了所有建筑企业都高度重视的问题。与此同时，越来越多的建筑物的出现，人们的选择多了起来，比较最多的就是建筑质量，因此，提高建筑物的质量就是提高建筑企业核心竞争力的关键所在。加强建筑工程的施工技术管理能够有效的提高企业的竞争力，增加消费者对企业的信任感。
1、工程施工过程中施工技术管理常见问题
1.1技术管理体系有待完善
技术管理体系在施工过程中非常重要，不健全的技术管理体系很容易造成施工过程中由于技术监管不到位引起的质量问题。为保证工期，在施工过程中各阶段的衔接非常重要，一旦技术管理体系出现问题，就会造成施工阶段衔接混乱，管理人员也会产生跨专业或者跨进度的混乱，技术管理的时效性大大降低，导致质量问题。不健全的技术管理体系对于管理人员的责任范围不明确，导致交叉管理范围时，会产生责任推诿现象出现。技术管理体系不健全的另一个方面的影响则是与施工技术相关的设备以及资料等方面的协调合作，造成工期的拖延以及质量问题的出现。
1.2施工技术管理人员专业水平有限
施工技术管理强调的是技术指导，而不是监督，因此，它与一般的工程管理不同，它要求管理人员的专业技能水平非常高，能够处理突发事件和技术难点。一般来说，大多数的工程建设都是一个长期的、复杂的过程，因此，工程施工技术管理也要根据其长期性与复杂性进行管理人员的慎重选择，尽量避开一些没有受过专业培训的基层施工人员，无论他们有多么丰富的工作经验，他们缺乏全局性，遇到难点或者突发问题容易混乱造成更加严重的后果。所以，进行施工技术管理人员时，要强调技术大于管理，技术管理人员要在做好监督的基础上，具有相当丰富的专业知识与经验，以此来应对突发状况和技术难点。然而，现实与理想的差距在于专业技术管理团队的成员缺乏专业知识，亟待加强专业的技能继续教育。
2、优化建筑工程施工技术管理措施
2.1优化混凝土施工技术管理措施
为了保证混凝土施工的连续性，需要施工人员依照混凝土每次浇筑量和浇筑时间，对运输车辆和每车间隔进行确定。而在混凝土运输过程中，需要对混凝土质量进行有效控制，确保其在到达施工现场后，不会出现分层和离析的问题，满足施工所需塌落度的要求。混凝土自搅拌完成到浇筑完毕，必须将时间控制在一定范围内，如果在混凝土中掺有外加剂，则需要结合相关实验确定延续时间，避免出现混凝土性质的改变。在对基础砼进行施工时，需要依照施工流向进行混凝土浇筑，确保其均匀上升，避免出现高差过大的情况。混凝土浇筑施工过程中，为了保证振捣的密实性，要求分层浇筑时上下两层混凝土的浇筑时间不能超过混凝土初凝时间，同时适当加大振捣强度，在施工现场对混凝土的浇筑温度和塌落度进行检验，依照有关规范留置相应的试块。混凝土振捣方式可以选择插入式振捣或者平板式振捣，表面振动器的位移距离需要控制在振动器平板能够覆盖已经完成振捣部分10cm左右。混凝土浇筑达到设计高度后，需要对表面浮浆进行刮平处理，确保收缩裂缝闭合，并做好混凝土养护工作。
2.2加大施工技术管理资金投入
要做好土建项目工程建设施工中的技术管理工作，施工单位应加大施工技术管理的资金投入，采用绿色环保的材料，促进土建工程施工技术不断进步。同时，施工单位应积极设立土建项目工程建设的专项资金，加强施工技术的管理与开发，并结合企业内部的实际状况，根据项目工作计划，确定施工技术管理的资金比例，并对土建工程施工中的材料、技术资料、规范标准、技术章程进行实时更新与改进。
2.3做好施工技术管理团队建设
技术管理人员是构成管理团队的核心，因此施工单位应做好施工技术管理团队建设。首先，施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识，确保从业人员具备基本的上岗资质。其次，建立老带新团队建设机制，由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作，在这一过程中深入基层进行工作交流，丰富管理工作阅历，积累技术管理经验，使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质。最后，施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训，加强技术创新，鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作，集中优势资源解决工程问题，研讨土建项目技术方法，进而不断提升管理团队的综合竞争力。
2.4加强技术培训
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准做出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。
结语：
一般来说，建筑施工过程中，技术管理质量决定着建筑工程的质量。技术管理人员在按照时代的要求不断提升自身专业技能的同时，健全技术管理体系，确保有规定可以遵循，优化管理机制，划分责任范围，提高现场管理水平，协调合作保证工期，提倡经验分享，确保技术管理不断层。只有这样才能保证一个建筑企业的不断发展，不断地提高竞争力，从而促进建筑行业在良好的竞争环境下加速发展。
参考文献：
[1]王鹏鲲.土建基础施工中深基坑支护施工技术的应用探析[J].工程建设与设计，2019（02）.
[2]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）.
[3]韩忠任.建筑工程中土建施工技术要点分析[J].居舍，2019（03）.
[4]朱集寿.土建基础施工中的深基坑支護施工技术探究[J].居舍，2019（03）.
[5]彭章林.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].居舍，2019（03）.
作者简介：
韦世涛，大连理工工程管理咨询有限公司，辽宁大连。