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摘 要：对于ERP企业沙盘模拟经营课程相比较传统的理论课程而言，是融入了案例教学的方式，而是一种更加具有体验式的互动学习课程。在进行ERP企业沙盘模拟经营课程之中，能够创设一个真实的经营环境，从而满足企业经营所需要考虑的各种因素，比如资金、人力、资源以及物品等，因此与传统的课程相比，ERP企业沙盘模拟经营课程更加具有吸引力，有效提升学生参与课程教学的兴趣。对于ERP沙盘模拟经营商而言，他们更加重视现实企业运行的实际状况，以及业务流程，通过分析战略制定市场经营状况，产品研发生产以及生产流线的建设等，企业内部管理的经营过程，其中包含了所有的企业管理方面的知识，本文将从 ERP 沙盘模拟的经营原理以及 ERP 在现实生活中的实践应用两个方面进行研讨，以供参考。
关键词：ERP 沙盘模拟经营原理;实践应用探究
前言：目前，随着市场竞争压力不断增加，企业纷纷通过运行ERP系统，在一定程度上使得企业大大提升管理水平，获取市场竞争地位的重要方式。因此，对于很多高校而言，都会建立专门的ERP沙盘模拟实训课程以及实训基地，为学生开展实践教学提供重要的教育平台以及校内重点实训基地。针对于管理类型的专业课程，通过开设ERP沙盘模拟实训课程，能够有效地让学生理解和掌握最先进的企业管理办法和模式，从而适应企业的快速发展。ERP沙盘模拟实训课程，通过改变传统的教学模式，转化为互动式的教学模式，有效地激发学生参与学习的积极性，提升学生的实践能力以及创新能力，从而受到广大学生以及教师的一致好评。但不可否认的是，在这种全新的管理模式下，实践教学依旧存在很多问题，这需要学者进行探究和完善，并不断进行升级，从而巩固实践教学的改革成果。
一、ERP 沙盘模拟的经营原理
对ERP沙盘模拟的经营是以企业资源规划相辅相成的一种培训管理模式。通过开展ERP相应的演练活动，能提升企业管理人员以及学生对于企业经营的规划能力。在进行ERP沙盘模拟经营中会涉及到许多现代化的管理理论，具体体现在以下五个部分：
1.战略管理
企业战略管理是企业为了更好地实现战略目标，在企业经营的过程当中，对其内部和外部科学分析之后，从而制定出战略计划，在进行战略评估和方案选择的过程当中，有效地促进企业的发展。现如今在企业的运行过程当中，我们需要财务资金进行估算，从而更好地对采购进行预算，在沙盘模拟中呈现出一个完整的业务流程，再根据这些业务流程进行企业管理，那么可能会对企业决策产生一定的误导。由此可知，在企业经营管理过程当中，对于战略选择是非常关键的一步。
2.生产销售管理
通过ERP沙盘经营方式，能有效地管控企业生产、厂房租赁、生产线的确定、建设市场区域的开拓等多个环节，其中更是涉及了一些细节上的思考与操作。
3.物流管理
在企业经营管理过程当中，物流管理是非常重要的组成部分。无论是从技术层面还是管理层面来看，企业在物流管理中的竞争越来越激烈。越来越多的企业重视物流技术的管理，比如说物流搬运、包装、运输等活动，在ERP沙盘模拟过程中，这个环节当中涉及到对材料的包装、加工、运输等多个环节，其中物品的采购运输是最为关键的环节，这是企业获取收益十分重要的影响因素。物流是整个企业运行的基础环节，应该适当地进行把控。
4.财务管理
在进行企业管理过程当中，财务管理是企业的中枢神经，现阶段很多的企业将财务管理制定为：“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。在企业进行ERP沙盘模拟经营过程当中，会涉及到与企业的生产销售、应收账款、费用支出、融资财务有关的账目，作为企业该如何将有效的资金投入到生产、研发和销售流程，其中涉及到资金贷款的数目、贷款的年限、财务分析报表，这对于任何一个企业管理者需要进行深入的思考。
5.团队管理
在进行ERP沙盘模拟经营管理中，首先会根据制造类的企业进行内部框架的搭建，通过将企业的各个部门进行职能中心划分，具体包括了营销中心、生产中心、财务中心、研发中心以及物流中心，其中每一个职能中心都有相应的团队进行管理，每个成员在不同的岗位以及侧重点也会有所不同，作为企业应该不断地进行创新和优化升级，然而更多的企业还是以整体利益为重，每一部分的组成都要发挥其巨大的作用，在企业内部团队的每个成员都要相互协作。
二、ERP 沙盘模拟经营的应用
企业在进行ERP沙盘模拟经营过程当中，首先要还原企业实际的经营情况和运行流程，最关键的是在企业经营活动中，由于涉及到多个领域，需要具有各方面的企业管理理论知识。在进行市场分析过程当中，涉及到相应的策划和营销知识。在进行战略目标的确定时，涉及到管理学以及系统工程方面的知识。对于企业产品研发以及产品生产的流程，这个过程当中需要对产品采购、库存管理、生产建设进行相应的研究，并且对于财务分析中对融资决策、财务分析、管理会计等基础知识进行相应的掌握。在企业ERP沙盘模拟经营过程中，通过将理论知识综合运用，通过对现代企业管理的知识点进行分析归纳。
1. ERP 沙盘模拟经营在对抗赛中的应用
对于ERP沙盘模拟中进行对抗赛的形式并不是很多。在学校中会举行一些对抗赛制的方式，通过丰富学生的学校活动，并且积极提高学生的理论知识转化为实践知识的能力，同时加强各个高校之间的学习和交流，提升学生的创新精神和能力。
2. ERP 沙盘模拟经营在实践教学中的应用
在互联网技术的不断推广和运用背景下，ERP沙盘经营者应该有效地借助物理沙盘以及电脑沙盘模拟软件的方式，通过提升企业经营管理者的现代管理理念，将企业理念融入到课堂教学中。企业ERP沙盘经营模拟课程在我国的各大高校进行推广，现如今已经成为各大学校的热点课程。
截至目前，我国已经有1000多所高校开设实验课程，比如金蝶以及用友等多家公司发布的企业经营沙盘系统，并且不断地运用人工智能、云计算和大数据等技术的运用，从而研发了 VBSE 虚拟商业环境等更复杂、更接近真实经营环境的模拟系统。这门科目不同于之前的传统教学方式，以往学生都是處于被动灌输式的学习。ERP沙盘模拟是一门实操性非常强的课程，在很大程度上弥补了课程理论知识的不足，有效提升学生全面发展的能力。当前ERP沙盘经营在管理会计教学科目中得到广泛的运用。通过开设ERP沙盘经营模拟的方式，有效地提升学生对于管理知识的理解与运用。对于高校而言，会计学和管理学是一门理论性和实践性非常明显的课程，在以往的教学过程当中，学生一般是处于被动接受的学习状态，只有当学生真正进入到职场之后，才会发现自己所学的知识很难运用到实际工作岗位之中，因此学生才会发现，在工作期间要不断地充实自己。那么通过运用ERP沙盘模拟的方式，能够将传统教学的形式进行优化，提倡“大众创业，万众创新”的教学模式，在各个高校创业教学成为大学生毕业所面临的重要抉择，然而学生的管理能力、社会经验不足，进行创新创业的情况并不是非常理想。然后通过开展ERP沙盘模拟经营实训课程，学生通过这门科目的学习能有效地培养学生的创新能力和创新意识，学生将理论知识运用到实践活动之中，有效转化为内在的学习经验，在这个过程当中，还能让学生了解企业经营管理之道，从中发现企业经营过程中产生的问题，寻找合理的解决策略，并且在每一次的案例分析当中，结合大数据分析对企业进行诊断，从而有效地让他们获取更多的经营理念，不断地提升学生的决策能力以及规划能力，有效提升学生创新意识和解决问题的能力。 3. ERP 沙盘模拟经营在企业中的应用
通过ERP沙盘模拟经营的方式，在一定程度能有效地对现如今企业的经营情况进行反应，也可以根据当前的经营状态、学生进行沙盘模拟的形式，运用到企业管理之中。在这个过程当中，对于管理者应该要慎重地考虑企业发展的潜在问题，并且尽可能地寻找企业解决办法，减少决策所带来的风险。在此之外，企业可以结合沙盘模拟经营，开展相应的培训活动，让学生在这个过程当中提升实践能力。在企业经营过程当中，相对而言，经验是非常重要的资源，然而在实际的企业经营过程中，学生能够有效地借鉴相应的管理经验，在亲身体会的过程当中，学会如何用战略性的思维看待企业的发展，并且分析竞争对手的实力，把握市场发展规律，从而制定出有效的影响计划，从而有效地把握企业生产计划的各个决策阶段，更好地把握资金运转，学会控制好资金流向，从而提升管理水平，有效提升企业的运营。
三、应急措施
随着市场变化加快，应该适时进行企业决策变化，结合企业经营效果以及预测的结果存在一定的出入，具体如下。
1.未按计划获得市场老大地位
在企业的经营管理过程当中，很多企业会在市場上争取老大的地位。这样的形式首先要保证企业在正常经营的前提下投入一定的宣传成本，获取市场核心的位置，一旦没有得到市场老大的地位，那么企业各部门则需要通过调整营销战略，提升企业的最大效应，充分利用剩余的资金，促进企业的快速发展。同时，企业要根据竞争对手开展的营销活动进行分析，在这个过程当中，讨论市场发展趋势，并且利用商业“间谍”设计企业信息分析，一旦对方企业没有保持市场，老大的意愿就可以将剩余的价值和资源调整到最佳状态，为后期的市场老大评选做好相应的准备工作。反之，在对方保持长期的市场老大背景下，企业自身也要做好谨言慎行的准备，一起转变营销策略。如果自身企业资金存在运转不足的情况，那么需要结合前期的考虑，获取相应的收益，在企业销售渠道稳定的后期，并没有获得市场老大的地位，则对企业的发展影响比较小。
2.不能如期生产已获得订单需求的产品
在企业经营过程当中，有可能会存在不能如期生产以获得订单需求的产品。针对这种情况，应该设置不同的方案进行处理。第一种由于原材料储备不足，从而导致订单不能如期完成。因此要及时跟采购中间商进行协商，此时可以选择紧急采购原料的形式挽救。第二种根据订单所需的附属产品和销售总量之间形成冲突，在这个过程当中，可以转变生产模式。第三种，企业可以根据自身的不足，增加相应的原材料采购渠道，那么也可以跟竞争对手进行合作，从而有效地降低企业违约金。最后如果由于多种订单出现违约的情况，则需要选择一种违约，从而降低市场所带来的其他风险。
四、对经营的再思考
企业在进行经营过程当中会遇到各式各样的问题，作为企业生存以及盈利的关键，就会直接影响企业的市场经营成果，从长远角度来看，是否能找到适合企业经营的模式，决定着企业未来发展的趋势。企业运营是由企业管理所决定的，在企业管理当中，涉及到组织计划指导，决策控制等各个过程管理的目的是为了更好地保证企业的回报率和收益。在企业管理当中，最为核心的是人管理的真谛，是有效凝聚企业的各种资源，充分运用管理功能，达到最佳回报率，从而实现企业的既定目标。企业管理的内容具体包含以下几部分：第一种计划管理。通过规划预测预算决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕着总目标进行组织计划管理中最直接地体现出目标管理。第二种组织管理。通过建立企业组织框架，从而有效地规范企业的运行，明确权责关系，以使组织中的成员互相协作，共同奋斗，有效实现企业的组织目标。第三种物资管理。对于企业所需要的各种生产资源进行有计划的组织、采购、保管、节约和综合利用等。第四种质量管理。对于企业的生产成果进行有效的考察、监督和检验。第五种成本管理。积极围绕企业所发展的过程产生的成本费用进行预测控制和管理等。第六种财务管理。对于企业的财务活动，具体包括了专项资金、固定资金流动资金以及盈利等。第七种劳动人事管理。对企业经营各个环节以及各个方面产生的劳动人事进行统一的管理和把握，进行灵活的调节。第八种营销管理。这是企业对于产品的促销定价以及分销管理的模式。第九种团队管理。是在一个组织内部，按照成员的工作能力以及工作性质组成一个部门，从而更好地参与企业经营各项决策和问题的解决，以提升组织生产力和达到预期目标。第十种企业文化管理。是指企业在经营过程当中文化的梳理、发展、宣传以及提升是由企业文化的指导下，根据企业的人力资源生产情况、发展目标、营销计划等统一文化。
五、总结
由此看来，在ERP企业沙盘模拟经营过程当中，需要注意的问题较多，但是在实际经营过程需要考虑和做出决策的问题更多。对于企业管理人员和工作人员而言要特别注意。对企业而言，通过开展ERP沙盘模拟经营的方式，有效地为决策者提供方案选择，这对于企业经济效益的提升和管理人员的培养有着积极的推动作用，通过参与ERP企业沙盘模拟的方式，提高对问题的解决意识，从而为企业后期的经营打下坚实的基础。
参考文献：
[1]梁锐.ERP沙盘模拟实践教学存在的问题及对策探究[J].老字号品牌营销，2020（12）：96-97.
[2]周玲，杨秀娟，曹依叶.基于能力需求的大学生ERP沙盘模拟经营职业规划发展探析[J].当代经济，2020（003）：102-105.
[3]唐丽.“金课”理念下ERP沙盘模拟在会计专业实践教学中的应用研究[J].财会学习，2020（013）：225，227.
[4]陈莉.ERP沙盘模拟实训课程在中职会计教学中的应用分析[J].神州（上旬刊），2020（005）：247.
[5]刘春宇.ERP沙盘模拟实训与企业实践分段式人才培养运行机制研究——基于就业能力的“一体三翼”数字化应用人才培养视角[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2020，017（005）：125-127.
[6]韩海轩.新形势下ERP沙盘模拟实践教学存在的问题及对策探究[J].教育教学论坛，2020（08）：291-292.
[7]陈光会，郭清娥.基于“三自主”学习法的ERP沙盘模拟实验教学及实践[J].实验室研究与探索，2020，039（003）：241-245.
[8]石鑫岩，王海燕，韩海轩，等.ERP沙盘实训课程思政的探索与实践——博弈论视角下河套学院ERP沙盘实训课程教学对大学生契约精神培养[J].智库时代，2020（08）：256-257.
作者简介：李科为（1978.11- ），男，汉族，学历：本科，学位：硕士，单位：新疆职业大学，职位：实训中心副主任，职称：讲师，研究方向：工商企业管理
关键词：ERP 沙盘模拟经营原理;实践应用探究
前言：目前，随着市场竞争压力不断增加，企业纷纷通过运行ERP系统，在一定程度上使得企业大大提升管理水平，获取市场竞争地位的重要方式。因此，对于很多高校而言，都会建立专门的ERP沙盘模拟实训课程以及实训基地，为学生开展实践教学提供重要的教育平台以及校内重点实训基地。针对于管理类型的专业课程，通过开设ERP沙盘模拟实训课程，能够有效地让学生理解和掌握最先进的企业管理办法和模式，从而适应企业的快速发展。ERP沙盘模拟实训课程，通过改变传统的教学模式，转化为互动式的教学模式，有效地激发学生参与学习的积极性，提升学生的实践能力以及创新能力，从而受到广大学生以及教师的一致好评。但不可否认的是，在这种全新的管理模式下，实践教学依旧存在很多问题，这需要学者进行探究和完善，并不断进行升级，从而巩固实践教学的改革成果。
一、ERP 沙盘模拟的经营原理
对ERP沙盘模拟的经营是以企业资源规划相辅相成的一种培训管理模式。通过开展ERP相应的演练活动，能提升企业管理人员以及学生对于企业经营的规划能力。在进行ERP沙盘模拟经营中会涉及到许多现代化的管理理论，具体体现在以下五个部分：
1.战略管理
企业战略管理是企业为了更好地实现战略目标，在企业经营的过程当中，对其内部和外部科学分析之后，从而制定出战略计划，在进行战略评估和方案选择的过程当中，有效地促进企业的发展。现如今在企业的运行过程当中，我们需要财务资金进行估算，从而更好地对采购进行预算，在沙盘模拟中呈现出一个完整的业务流程，再根据这些业务流程进行企业管理，那么可能会对企业决策产生一定的误导。由此可知，在企业经营管理过程当中，对于战略选择是非常关键的一步。
2.生产销售管理
通过ERP沙盘经营方式，能有效地管控企业生产、厂房租赁、生产线的确定、建设市场区域的开拓等多个环节，其中更是涉及了一些细节上的思考与操作。
3.物流管理
在企业经营管理过程当中，物流管理是非常重要的组成部分。无论是从技术层面还是管理层面来看，企业在物流管理中的竞争越来越激烈。越来越多的企业重视物流技术的管理，比如说物流搬运、包装、运输等活动，在ERP沙盘模拟过程中，这个环节当中涉及到对材料的包装、加工、运输等多个环节，其中物品的采购运输是最为关键的环节，这是企业获取收益十分重要的影响因素。物流是整个企业运行的基础环节，应该适当地进行把控。
4.财务管理
在进行企业管理过程当中，财务管理是企业的中枢神经，现阶段很多的企业将财务管理制定为：“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。在企业进行ERP沙盘模拟经营过程当中，会涉及到与企业的生产销售、应收账款、费用支出、融资财务有关的账目，作为企业该如何将有效的资金投入到生产、研发和销售流程，其中涉及到资金贷款的数目、贷款的年限、财务分析报表，这对于任何一个企业管理者需要进行深入的思考。
5.团队管理
在进行ERP沙盘模拟经营管理中，首先会根据制造类的企业进行内部框架的搭建，通过将企业的各个部门进行职能中心划分，具体包括了营销中心、生产中心、财务中心、研发中心以及物流中心，其中每一个职能中心都有相应的团队进行管理，每个成员在不同的岗位以及侧重点也会有所不同，作为企业应该不断地进行创新和优化升级，然而更多的企业还是以整体利益为重，每一部分的组成都要发挥其巨大的作用，在企业内部团队的每个成员都要相互协作。
二、ERP 沙盘模拟经营的应用
企业在进行ERP沙盘模拟经营过程当中，首先要还原企业实际的经营情况和运行流程，最关键的是在企业经营活动中，由于涉及到多个领域，需要具有各方面的企业管理理论知识。在进行市场分析过程当中，涉及到相应的策划和营销知识。在进行战略目标的确定时，涉及到管理学以及系统工程方面的知识。对于企业产品研发以及产品生产的流程，这个过程当中需要对产品采购、库存管理、生产建设进行相应的研究，并且对于财务分析中对融资决策、财务分析、管理会计等基础知识进行相应的掌握。在企业ERP沙盘模拟经营过程中，通过将理论知识综合运用，通过对现代企业管理的知识点进行分析归纳。
1. ERP 沙盘模拟经营在对抗赛中的应用
对于ERP沙盘模拟中进行对抗赛的形式并不是很多。在学校中会举行一些对抗赛制的方式，通过丰富学生的学校活动，并且积极提高学生的理论知识转化为实践知识的能力，同时加强各个高校之间的学习和交流，提升学生的创新精神和能力。
2. ERP 沙盘模拟经营在实践教学中的应用
在互联网技术的不断推广和运用背景下，ERP沙盘经营者应该有效地借助物理沙盘以及电脑沙盘模拟软件的方式，通过提升企业经营管理者的现代管理理念，将企业理念融入到课堂教学中。企业ERP沙盘经营模拟课程在我国的各大高校进行推广，现如今已经成为各大学校的热点课程。
截至目前，我国已经有1000多所高校开设实验课程，比如金蝶以及用友等多家公司发布的企业经营沙盘系统，并且不断地运用人工智能、云计算和大数据等技术的运用，从而研发了 VBSE 虚拟商业环境等更复杂、更接近真实经营环境的模拟系统。这门科目不同于之前的传统教学方式，以往学生都是處于被动灌输式的学习。ERP沙盘模拟是一门实操性非常强的课程，在很大程度上弥补了课程理论知识的不足，有效提升学生全面发展的能力。当前ERP沙盘经营在管理会计教学科目中得到广泛的运用。通过开设ERP沙盘经营模拟的方式，有效地提升学生对于管理知识的理解与运用。对于高校而言，会计学和管理学是一门理论性和实践性非常明显的课程，在以往的教学过程当中，学生一般是处于被动接受的学习状态，只有当学生真正进入到职场之后，才会发现自己所学的知识很难运用到实际工作岗位之中，因此学生才会发现，在工作期间要不断地充实自己。那么通过运用ERP沙盘模拟的方式，能够将传统教学的形式进行优化，提倡“大众创业，万众创新”的教学模式，在各个高校创业教学成为大学生毕业所面临的重要抉择，然而学生的管理能力、社会经验不足，进行创新创业的情况并不是非常理想。然后通过开展ERP沙盘模拟经营实训课程，学生通过这门科目的学习能有效地培养学生的创新能力和创新意识，学生将理论知识运用到实践活动之中，有效转化为内在的学习经验，在这个过程当中，还能让学生了解企业经营管理之道，从中发现企业经营过程中产生的问题，寻找合理的解决策略，并且在每一次的案例分析当中，结合大数据分析对企业进行诊断，从而有效地让他们获取更多的经营理念，不断地提升学生的决策能力以及规划能力，有效提升学生创新意识和解决问题的能力。 3. ERP 沙盘模拟经营在企业中的应用
通过ERP沙盘模拟经营的方式，在一定程度能有效地对现如今企业的经营情况进行反应，也可以根据当前的经营状态、学生进行沙盘模拟的形式，运用到企业管理之中。在这个过程当中，对于管理者应该要慎重地考虑企业发展的潜在问题，并且尽可能地寻找企业解决办法，减少决策所带来的风险。在此之外，企业可以结合沙盘模拟经营，开展相应的培训活动，让学生在这个过程当中提升实践能力。在企业经营过程当中，相对而言，经验是非常重要的资源，然而在实际的企业经营过程中，学生能够有效地借鉴相应的管理经验，在亲身体会的过程当中，学会如何用战略性的思维看待企业的发展，并且分析竞争对手的实力，把握市场发展规律，从而制定出有效的影响计划，从而有效地把握企业生产计划的各个决策阶段，更好地把握资金运转，学会控制好资金流向，从而提升管理水平，有效提升企业的运营。
三、应急措施
随着市场变化加快，应该适时进行企业决策变化，结合企业经营效果以及预测的结果存在一定的出入，具体如下。
1.未按计划获得市场老大地位
在企业的经营管理过程当中，很多企业会在市場上争取老大的地位。这样的形式首先要保证企业在正常经营的前提下投入一定的宣传成本，获取市场核心的位置，一旦没有得到市场老大的地位，那么企业各部门则需要通过调整营销战略，提升企业的最大效应，充分利用剩余的资金，促进企业的快速发展。同时，企业要根据竞争对手开展的营销活动进行分析，在这个过程当中，讨论市场发展趋势，并且利用商业“间谍”设计企业信息分析，一旦对方企业没有保持市场，老大的意愿就可以将剩余的价值和资源调整到最佳状态，为后期的市场老大评选做好相应的准备工作。反之，在对方保持长期的市场老大背景下，企业自身也要做好谨言慎行的准备，一起转变营销策略。如果自身企业资金存在运转不足的情况，那么需要结合前期的考虑，获取相应的收益，在企业销售渠道稳定的后期，并没有获得市场老大的地位，则对企业的发展影响比较小。
2.不能如期生产已获得订单需求的产品
在企业经营过程当中，有可能会存在不能如期生产以获得订单需求的产品。针对这种情况，应该设置不同的方案进行处理。第一种由于原材料储备不足，从而导致订单不能如期完成。因此要及时跟采购中间商进行协商，此时可以选择紧急采购原料的形式挽救。第二种根据订单所需的附属产品和销售总量之间形成冲突，在这个过程当中，可以转变生产模式。第三种，企业可以根据自身的不足，增加相应的原材料采购渠道，那么也可以跟竞争对手进行合作，从而有效地降低企业违约金。最后如果由于多种订单出现违约的情况，则需要选择一种违约，从而降低市场所带来的其他风险。
四、对经营的再思考
企业在进行经营过程当中会遇到各式各样的问题，作为企业生存以及盈利的关键，就会直接影响企业的市场经营成果，从长远角度来看，是否能找到适合企业经营的模式，决定着企业未来发展的趋势。企业运营是由企业管理所决定的，在企业管理当中，涉及到组织计划指导，决策控制等各个过程管理的目的是为了更好地保证企业的回报率和收益。在企业管理当中，最为核心的是人管理的真谛，是有效凝聚企业的各种资源，充分运用管理功能，达到最佳回报率，从而实现企业的既定目标。企业管理的内容具体包含以下几部分：第一种计划管理。通过规划预测预算决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕着总目标进行组织计划管理中最直接地体现出目标管理。第二种组织管理。通过建立企业组织框架，从而有效地规范企业的运行，明确权责关系，以使组织中的成员互相协作，共同奋斗，有效实现企业的组织目标。第三种物资管理。对于企业所需要的各种生产资源进行有计划的组织、采购、保管、节约和综合利用等。第四种质量管理。对于企业的生产成果进行有效的考察、监督和检验。第五种成本管理。积极围绕企业所发展的过程产生的成本费用进行预测控制和管理等。第六种财务管理。对于企业的财务活动，具体包括了专项资金、固定资金流动资金以及盈利等。第七种劳动人事管理。对企业经营各个环节以及各个方面产生的劳动人事进行统一的管理和把握，进行灵活的调节。第八种营销管理。这是企业对于产品的促销定价以及分销管理的模式。第九种团队管理。是在一个组织内部，按照成员的工作能力以及工作性质组成一个部门，从而更好地参与企业经营各项决策和问题的解决，以提升组织生产力和达到预期目标。第十种企业文化管理。是指企业在经营过程当中文化的梳理、发展、宣传以及提升是由企业文化的指导下，根据企业的人力资源生产情况、发展目标、营销计划等统一文化。
五、总结
由此看来，在ERP企业沙盘模拟经营过程当中，需要注意的问题较多，但是在实际经营过程需要考虑和做出决策的问题更多。对于企业管理人员和工作人员而言要特别注意。对企业而言，通过开展ERP沙盘模拟经营的方式，有效地为决策者提供方案选择，这对于企业经济效益的提升和管理人员的培养有着积极的推动作用，通过参与ERP企业沙盘模拟的方式，提高对问题的解决意识，从而为企业后期的经营打下坚实的基础。
参考文献：
[1]梁锐.ERP沙盘模拟实践教学存在的问题及对策探究[J].老字号品牌营销，2020（12）：96-97.
[2]周玲，杨秀娟，曹依叶.基于能力需求的大学生ERP沙盘模拟经营职业规划发展探析[J].当代经济，2020（003）：102-105.
[3]唐丽.“金课”理念下ERP沙盘模拟在会计专业实践教学中的应用研究[J].财会学习，2020（013）：225，227.
[4]陈莉.ERP沙盘模拟实训课程在中职会计教学中的应用分析[J].神州（上旬刊），2020（005）：247.
[5]刘春宇.ERP沙盘模拟实训与企业实践分段式人才培养运行机制研究——基于就业能力的“一体三翼”数字化应用人才培养视角[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2020，017（005）：125-127.
[6]韩海轩.新形势下ERP沙盘模拟实践教学存在的问题及对策探究[J].教育教学论坛，2020（08）：291-292.
[7]陈光会，郭清娥.基于“三自主”学习法的ERP沙盘模拟实验教学及实践[J].实验室研究与探索，2020，039（003）：241-245.
[8]石鑫岩，王海燕，韩海轩，等.ERP沙盘实训课程思政的探索与实践——博弈论视角下河套学院ERP沙盘实训课程教学对大学生契约精神培养[J].智库时代，2020（08）：256-257.
作者简介：李科为（1978.11- ），男，汉族，学历：本科，学位：硕士，单位：新疆职业大学，职位：实训中心副主任，职称：讲师，研究方向：工商企业管理