【摘 要】
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通过“三分机构”“三项制度”建设，镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”，促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海
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通过“三分机构”“三项制度”建设，镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”，促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么
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