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研究雀巢和Lawgroup两家跨国公司基于创造共享价值(CSV)的战略实践,雀巢公司的可可计划以及Lawsgroup(罗氏集团)D2 Place共享空间项目。研究发现跨国公司在执行CSV战略时的运作机制:政府有必要采取制度上的鼓励措施,以“推动”跨国公司摆脱惯常的大公司惯性,转而接受CSV,跨国公司几乎完全依靠内部资源来发展CSV,其中大型公司更倾向于利用自身富余的资本优势,而小型公司更倾向利用内部资源的重新配置。