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【摘 要】随着我国建筑业的飞速发展，建筑施工企业面临的竞争越来越激烈，加之人们生活水平的进一步提高，对建筑产品质量的要求也随之增高。建筑工程质量的优劣，不仅涉及到建筑产品的适用性、经济性，而且还关系到其安全性，直接影响着建筑施工企业的生存和发展。因此，提高工程施工的质量，打造精品工程既是市场竞争的基本要求，也是企业自身生存和发展的需要。基于此，本文就针对建筑施工企业的质量管理控制进行分析探讨。
【关键词】建筑施工企业；质量管理；质量控制
1. 导言
对于建筑企业的发展来说，施工质量是其影响的重要因素，建筑的安全以及质量都是人们最为关注的环节。建筑施工企业是我国国民经济发展中的重要部分，因此对其施工质量管理的有效性将直接影响到整体国民经济的发展。在当前激烈的市场竞争环境中，努力做好建筑工程的各项管理工作，严格控制施工质量，不仅可以提高建筑工程施工效率和质量，提升企业市场竞争力，同时还有利于促进我国建筑行业的更好更快发展。
2. 建筑施工质量管理与控制的意义
建筑工程是一个系统性非常强的施工内容，从前期策划阶段再到设计阶段以及施工阶段的各项内容上来看，具备统一性，同时各个环节之间相互影响和约束，因此想要对最终施工质量有所保障就需要从每个环节上入手分析，在建筑工程企业当中最终保证工程的质量是最为重要职能，从前期设计以及决策上来看，只有保证其质量，才能在施工技术和现场中更好去实施，因此，对于建筑工程施工质量进行控制和管理，就必须从质量管理这个方向上进行优化，这样才能够保证整个工程质量能够达到要求。同时，在实际施工过程中，我们对建筑质量的管理，不仅能够控制建筑质量，还能在施工过程中减少建筑材料的浪费，这样可以使企业的利益得到提升。最大限度的利用了材料的价值，还能避免不正确的操作施工引发的建筑设备的损坏。这样的控制效果可以说不仅能够有效的减少成本投入，还能提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。
3. 建筑施工企业的质量管理控制的现状
3.1 质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往果护了落后，使工程质量受到极大的影响。
3.2 施工企业法律意识波薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3.3 建筑施工现场混乱
对于建筑工程来说，现场的管理工作对完善整个工程质量都有着直接的联系，但是从现场的实际情况来看，相关人员并没有对于施工过程没有进行很好的规范化管理，对于周围的自然环境造成了很大的影响，对于施工现场的一些基础设施的设置来说也并没有充分的利用，在建筑材料运输当中存在问题导致原材料发生一定程度的破坏，进而使建筑施工质量形成影响，建筑工程施工非常复杂，现场涉及的管理因素非常多，因此主要对现场进行全方位的管控才能够保证工程质量。
4. 加强建筑施工企业的质量管理与控制方法
4.1 建立完善的管理体制
在实际工作中，我们要尽力健全有关的工程管理体制，以最大限度之上加大建筑工程管理的水平，这对于建筑工程管理而言十分的关键。所以施工单位就得要严格的依照建筑企业自身的条件及工程施工所处的环境相应的来将工程管理体制制定出来，这样一来就可以在真正的保障建筑企业走向一个可持续发展的道路。另外，在建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。
4.2 提高施工人员综合素养
提高施工人员综合素养在建筑工程现场管理过程中，施工人员处于核心环节，因此工作人员是否具备较高的综合素质和技术能力与工程最终完成情况有着直接联系，因此相关单位对于进入现场的人员要进行综合把握，鼓励工作人员进行提升和思想意识上的创新，可以对工作人员进行定期的教育和培训工作，将建筑工程施工中的实际情况进行相互结合，对工作人员一边施工一边进行学习和培训，让相关工作人员充分认识到其自身水平的提升能够带来的效益，另外对人员安全意识要强化，让工作人员能够掌握安全防护的方式，保证项目安全完成。
4.3 加強施工材料质量管理
在建筑工程的施工管理过程中，要切实加强对施工材料的管理工作。首先要严格的根据有关采购计划以及供应要求做好施工材料的采购工作，其次，针对进场的施工材料要做好对有关材质书以及合格证的检查，抽样检验合格后方可使用。与此同时，针对有关的设计以及建设单位制定好的厂家生产的施工材料，必须要附有出厂合格证，以最终保证施工材料的合格性以及整体建筑工程的质量安全。
4.4 建立质量管理自评诊断体系
建筑施工企业可以借鉴国家质量管理奖评审标准和行业质量管理评估标准等，吸取国内外先进经验结合企业自身的实际情况，建立一套科学的、先进的企业自评诊断体系。一方面，建筑施工企业可以通过这套体系适时的量化推行全面质量管理后各个工程项目所取得的业绩或者成效。另一方面，量化的数据可以有效促进各个工程项目之间的竞争意识，并规范奖罚机制。
5 .结论
总的来说，为了满足顾客对产品的要求，對于建筑施工企业而言，建筑产品质量的优劣已经成为企业未来生存和发展的关键。为了从根本之上提升建筑工程管理的水平，建筑企业务必要完善的质量体系建立起来，还需要不断的引入先进的工程管理技术人员，从而就可以充分的保障建筑工程可以获得较好的水平，以最终保证整体建筑工程的质量安全，促进建筑行业的更好更快发展。
参考文献：
[1]陈明庆.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2015
[2]郎俊江.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].四川水泥，2015
【关键词】建筑施工企业；质量管理；质量控制
1. 导言
对于建筑企业的发展来说，施工质量是其影响的重要因素，建筑的安全以及质量都是人们最为关注的环节。建筑施工企业是我国国民经济发展中的重要部分，因此对其施工质量管理的有效性将直接影响到整体国民经济的发展。在当前激烈的市场竞争环境中，努力做好建筑工程的各项管理工作，严格控制施工质量，不仅可以提高建筑工程施工效率和质量，提升企业市场竞争力，同时还有利于促进我国建筑行业的更好更快发展。
2. 建筑施工质量管理与控制的意义
建筑工程是一个系统性非常强的施工内容，从前期策划阶段再到设计阶段以及施工阶段的各项内容上来看，具备统一性，同时各个环节之间相互影响和约束，因此想要对最终施工质量有所保障就需要从每个环节上入手分析，在建筑工程企业当中最终保证工程的质量是最为重要职能，从前期设计以及决策上来看，只有保证其质量，才能在施工技术和现场中更好去实施，因此，对于建筑工程施工质量进行控制和管理，就必须从质量管理这个方向上进行优化，这样才能够保证整个工程质量能够达到要求。同时，在实际施工过程中，我们对建筑质量的管理，不仅能够控制建筑质量，还能在施工过程中减少建筑材料的浪费，这样可以使企业的利益得到提升。最大限度的利用了材料的价值，还能避免不正确的操作施工引发的建筑设备的损坏。这样的控制效果可以说不仅能够有效的减少成本投入，还能提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。
3. 建筑施工企业的质量管理控制的现状
3.1 质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往果护了落后，使工程质量受到极大的影响。
3.2 施工企业法律意识波薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3.3 建筑施工现场混乱
对于建筑工程来说，现场的管理工作对完善整个工程质量都有着直接的联系，但是从现场的实际情况来看，相关人员并没有对于施工过程没有进行很好的规范化管理，对于周围的自然环境造成了很大的影响，对于施工现场的一些基础设施的设置来说也并没有充分的利用，在建筑材料运输当中存在问题导致原材料发生一定程度的破坏，进而使建筑施工质量形成影响，建筑工程施工非常复杂，现场涉及的管理因素非常多，因此主要对现场进行全方位的管控才能够保证工程质量。
4. 加强建筑施工企业的质量管理与控制方法
4.1 建立完善的管理体制
在实际工作中，我们要尽力健全有关的工程管理体制，以最大限度之上加大建筑工程管理的水平，这对于建筑工程管理而言十分的关键。所以施工单位就得要严格的依照建筑企业自身的条件及工程施工所处的环境相应的来将工程管理体制制定出来，这样一来就可以在真正的保障建筑企业走向一个可持续发展的道路。另外，在建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。
4.2 提高施工人员综合素养
提高施工人员综合素养在建筑工程现场管理过程中，施工人员处于核心环节，因此工作人员是否具备较高的综合素质和技术能力与工程最终完成情况有着直接联系，因此相关单位对于进入现场的人员要进行综合把握，鼓励工作人员进行提升和思想意识上的创新，可以对工作人员进行定期的教育和培训工作，将建筑工程施工中的实际情况进行相互结合，对工作人员一边施工一边进行学习和培训，让相关工作人员充分认识到其自身水平的提升能够带来的效益，另外对人员安全意识要强化，让工作人员能够掌握安全防护的方式，保证项目安全完成。
4.3 加強施工材料质量管理
在建筑工程的施工管理过程中，要切实加强对施工材料的管理工作。首先要严格的根据有关采购计划以及供应要求做好施工材料的采购工作，其次，针对进场的施工材料要做好对有关材质书以及合格证的检查，抽样检验合格后方可使用。与此同时，针对有关的设计以及建设单位制定好的厂家生产的施工材料，必须要附有出厂合格证，以最终保证施工材料的合格性以及整体建筑工程的质量安全。
4.4 建立质量管理自评诊断体系
建筑施工企业可以借鉴国家质量管理奖评审标准和行业质量管理评估标准等，吸取国内外先进经验结合企业自身的实际情况，建立一套科学的、先进的企业自评诊断体系。一方面，建筑施工企业可以通过这套体系适时的量化推行全面质量管理后各个工程项目所取得的业绩或者成效。另一方面，量化的数据可以有效促进各个工程项目之间的竞争意识，并规范奖罚机制。
5 .结论
总的来说，为了满足顾客对产品的要求，對于建筑施工企业而言，建筑产品质量的优劣已经成为企业未来生存和发展的关键。为了从根本之上提升建筑工程管理的水平，建筑企业务必要完善的质量体系建立起来，还需要不断的引入先进的工程管理技术人员，从而就可以充分的保障建筑工程可以获得较好的水平，以最终保证整体建筑工程的质量安全，促进建筑行业的更好更快发展。
参考文献：
[1]陈明庆.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2015
[2]郎俊江.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].四川水泥，2015