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摘要：本文的主要内容讨论和分析了我国房地产项目的成本控制，实施阶段项目成本控制的具体措施以及在房地产项目成本控制中应注意的问题以期全面加强房地产项目成本控制，最大限度地提高房地产企业综合经济效益，进一步促进中国房地产行业企业的发展。
关键词：房地产;工程造价;综合管理;模式创新
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-01-139
引言：房地产项目的实施对行业的健康稳定发展有着重要的影响，在房地产行业中，成本管理在整个项目中起着至关重要的作用，它关系到整个项目的经济效益。然而，仍然有许多问题在实际的成本管理流程当中，因此，相关成本管理人员应该采取合理有效的方法及时解决这些问题，控制房地产项目的预算，提高房地产项目的经济效益，以促进房地产项目的开发。[1]房地产项目管理对整个行业的健康稳定发展起着至关重要的作用，基于房地产项目成本管理的总体战略，确保项目成本与项目质量管理体系的要求，达到提高综合管理效率房地产项目的成本的目的，并创造良好的环境条件，推动房地产业的健康稳定发展。[2]
一、房地产开发工程造价控制与管理的必要性
房地产企业在施工过程中涉及到很多部门，而且施工周期长、施工面积大、工程细节多，在具体的施工过程中难免会遇到各种问题。因此，必须进行沟通，以确保每个模块都能顺利运行，不会产生负面影响。房地产开发的项目成本涉及范围广，直接关系到人们的生活和居民的生活水平。因此，项目成本的影响更大。房地产开发项目的成本控制与管理，为了确保项目管理目标的实现，需要随时纠正偏差，在施工的各个阶段合理利用人力、物力和财力，实施成本控制，避免过度投资。在竞争激烈的市场经济环境下，合理控制施工成本对企业的经济效益和市场竞争具有重要作用。从我国目前的发展水平和方向来看，科学技术的快速发展有效地提高了我国的城市建设水平，取得了很大的进步。[3]各类建设项目的建设逐渐增多，这就要求相关行业人员合理控制相关建设项目的成本。这种发展趋势在房地产行业的发展过程中逐渐显现出来。随着我国现代城市建设水平的不断提高，房地产工程项目的成本也变得更加多样化。因此，有必要加强房地产项目成本管理，使整个行业走上可持续发展的道路。
二、房地产工程建设管理过程中存在的问题
在房地产项目成本管理的过程中目前阶段，项目成本预算控制系统不健全，项目设计严谨、相应的管理体系不完善，招标管理过程不严谨，管理部门的沟通不及时，成本管理方法落后，缺乏合同管理等问题会暴露。针对这些问题，有必要对上述问题进行控制，采取合理的方式和方法来提高房地产项目成本控制水平。[4]一方面可以帮助项目达到预期的投资目标，另一方面，也为各种资源的集约利用做出了巨大的贡献。许多房地产企业都希望施工期间能尽快完成，竣工验收，早日交付。為了提高企业的经济效益，他们会想尽早启动。但大多数情况下，他们选择在相关施工程序完成之前就开工，很多企业不了解项目所在地的具体信息和环境状况，这也给业主带来了很多不便。大多数房地产企业在具体项目验收上存在一些漏洞，导致缺乏结算依据和验收材料，无法完成相关手续。
三、房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略
1.加强成本控制管理
房地产企业的最终盈利能力与成本管理有很大关系。在成本管理过程中，目标成本是基础，因此有必要在实际管理过程中设置合理可行的目标成本。房地产项目的开发成本应与开发成本控制以确保房地产项目的成本核算与综合管理的基本要求，优化房地产业的控制和管理，加强房地产项目的全面战略管理，并创建一个良好的内部和外部环境便于房地产项目的顺利实施。[5]房地产工程项目的成本控制管理与成本管理模式，应当创造良好氛围的综合优化和有效的成本控制，实现房地产业的健康稳定发展，并创造一个良好的环境对房地产的整体创新和有效的管理。
2.优化房地产造价工程控制管理模式
在房地产项目成本管理的实际过程中，要综合考虑资金、物力、人力等多方面因素，在此基础上，提高成本控制管理方案的科学性。[6]从可行性分析的角度，开展各项政策管理，坚持全面控制的原则实施房地产项目成本管理并基于此，构建具体的管理模式，提高房地产项目的成本管控水平，从而营造良好的整体成本管理环境，为房地产工程领域的健康发展奠定良好的基础。
3.加强费用综合管理机制的建立
通过成本控制，对整个项目进行成本核算和控制，优化控制流程，从内外部环境促进房地产项目的正常运行，加强建立全面的成本管理机制。在建设过程中，要对不同资源进行有效整合和分析，加强房地产成本项目的控制和管理。[7]通过使用现代工程造价管理的总体思路，我们可以进行全面的控制和管理，加强成本控制管理机制的建立和改善，控制和管理不同的控制指标体系， 从内部和外部两个方面加强成本管理意识的形成和发展。
结束语：
综上不难看出，我国经济持续增长，现代化进程稳步推进，建筑业也如火如荼，并迎来了新一轮的竞争。在项目管理系统中，项目成本是一个关键的组成部分，它在很大程度上决定着建设项目能否顺利完成，影响着整个成本控制水平。[8]在房地产项目成本优化管理体系建设过程中，要不断优化成本结构，保证成本指标的合理评价，实现房地产项目的整体控制和管理，提高房地产项目的整体成本管理水平。房地产工程领域的快速发展极大地改善了人们的居住环境，在一定程度上缓解了我国住房短缺的现状。因此， 在房地产项目建设过程中，应当按照国家有关规定进行管理，成本管理是房地产项目管理的重中之重。[9]相关部门应结合我国房地产项目发展现状，积极探索成本管理模式和方法的新途径，不断优化房地产项目工作，确保现代化建设有序推进。
参考文献
[1]张震.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].中国房地产业，2017，（24）
[2]程帅.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].建筑与装饰，2016，（12）：35.
[3]鲁俊磊.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].环渤海经济瞭望，2016，（3）：46-48.
[4]王辛.工程建设管理的体系建设和完善[J].魅力中国，2019，（48）：346-347.
[5]高鹏飞.论房地产造价管理的有效控制[J].商品与质量，2019，（12）：17.
[6]胡丽丽，余晶晶.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].智能城市，2017，3（06）：243.
[7]张萍花.房地产工程造价优化管理体系建设策略[J].住宅与房地产，2017（15）：7.
[8]刘美玉，鲁金富.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].门窗，2016（12）：193.
[9]鲁俊磊.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].环渤海经济瞭望，2016（03）：46-48.
作者简介：
卜煜昊（1998-），男，汉，四川省南充市，本科，研究方向：房地产开发与管理
郑凌云（1998-），男 ，汉，四川省南充市，本科，研究方向：工程造价
肖阳（1998-），男，汉，四川省成都市，本科，研究方向：能源与动力工程
关键词：房地产;工程造价;综合管理;模式创新
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-01-139
引言：房地产项目的实施对行业的健康稳定发展有着重要的影响，在房地产行业中，成本管理在整个项目中起着至关重要的作用，它关系到整个项目的经济效益。然而，仍然有许多问题在实际的成本管理流程当中，因此，相关成本管理人员应该采取合理有效的方法及时解决这些问题，控制房地产项目的预算，提高房地产项目的经济效益，以促进房地产项目的开发。[1]房地产项目管理对整个行业的健康稳定发展起着至关重要的作用，基于房地产项目成本管理的总体战略，确保项目成本与项目质量管理体系的要求，达到提高综合管理效率房地产项目的成本的目的，并创造良好的环境条件，推动房地产业的健康稳定发展。[2]
一、房地产开发工程造价控制与管理的必要性
房地产企业在施工过程中涉及到很多部门，而且施工周期长、施工面积大、工程细节多，在具体的施工过程中难免会遇到各种问题。因此，必须进行沟通，以确保每个模块都能顺利运行，不会产生负面影响。房地产开发的项目成本涉及范围广，直接关系到人们的生活和居民的生活水平。因此，项目成本的影响更大。房地产开发项目的成本控制与管理，为了确保项目管理目标的实现，需要随时纠正偏差，在施工的各个阶段合理利用人力、物力和财力，实施成本控制，避免过度投资。在竞争激烈的市场经济环境下，合理控制施工成本对企业的经济效益和市场竞争具有重要作用。从我国目前的发展水平和方向来看，科学技术的快速发展有效地提高了我国的城市建设水平，取得了很大的进步。[3]各类建设项目的建设逐渐增多，这就要求相关行业人员合理控制相关建设项目的成本。这种发展趋势在房地产行业的发展过程中逐渐显现出来。随着我国现代城市建设水平的不断提高，房地产工程项目的成本也变得更加多样化。因此，有必要加强房地产项目成本管理，使整个行业走上可持续发展的道路。
二、房地产工程建设管理过程中存在的问题
在房地产项目成本管理的过程中目前阶段，项目成本预算控制系统不健全，项目设计严谨、相应的管理体系不完善，招标管理过程不严谨，管理部门的沟通不及时，成本管理方法落后，缺乏合同管理等问题会暴露。针对这些问题，有必要对上述问题进行控制，采取合理的方式和方法来提高房地产项目成本控制水平。[4]一方面可以帮助项目达到预期的投资目标，另一方面，也为各种资源的集约利用做出了巨大的贡献。许多房地产企业都希望施工期间能尽快完成，竣工验收，早日交付。為了提高企业的经济效益，他们会想尽早启动。但大多数情况下，他们选择在相关施工程序完成之前就开工，很多企业不了解项目所在地的具体信息和环境状况，这也给业主带来了很多不便。大多数房地产企业在具体项目验收上存在一些漏洞，导致缺乏结算依据和验收材料，无法完成相关手续。
三、房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略
1.加强成本控制管理
房地产企业的最终盈利能力与成本管理有很大关系。在成本管理过程中，目标成本是基础，因此有必要在实际管理过程中设置合理可行的目标成本。房地产项目的开发成本应与开发成本控制以确保房地产项目的成本核算与综合管理的基本要求，优化房地产业的控制和管理，加强房地产项目的全面战略管理，并创建一个良好的内部和外部环境便于房地产项目的顺利实施。[5]房地产工程项目的成本控制管理与成本管理模式，应当创造良好氛围的综合优化和有效的成本控制，实现房地产业的健康稳定发展，并创造一个良好的环境对房地产的整体创新和有效的管理。
2.优化房地产造价工程控制管理模式
在房地产项目成本管理的实际过程中，要综合考虑资金、物力、人力等多方面因素，在此基础上，提高成本控制管理方案的科学性。[6]从可行性分析的角度，开展各项政策管理，坚持全面控制的原则实施房地产项目成本管理并基于此，构建具体的管理模式，提高房地产项目的成本管控水平，从而营造良好的整体成本管理环境，为房地产工程领域的健康发展奠定良好的基础。
3.加强费用综合管理机制的建立
通过成本控制，对整个项目进行成本核算和控制，优化控制流程，从内外部环境促进房地产项目的正常运行，加强建立全面的成本管理机制。在建设过程中，要对不同资源进行有效整合和分析，加强房地产成本项目的控制和管理。[7]通过使用现代工程造价管理的总体思路，我们可以进行全面的控制和管理，加强成本控制管理机制的建立和改善，控制和管理不同的控制指标体系， 从内部和外部两个方面加强成本管理意识的形成和发展。
结束语：
综上不难看出，我国经济持续增长，现代化进程稳步推进，建筑业也如火如荼，并迎来了新一轮的竞争。在项目管理系统中，项目成本是一个关键的组成部分，它在很大程度上决定着建设项目能否顺利完成，影响着整个成本控制水平。[8]在房地产项目成本优化管理体系建设过程中，要不断优化成本结构，保证成本指标的合理评价，实现房地产项目的整体控制和管理，提高房地产项目的整体成本管理水平。房地产工程领域的快速发展极大地改善了人们的居住环境，在一定程度上缓解了我国住房短缺的现状。因此， 在房地产项目建设过程中，应当按照国家有关规定进行管理，成本管理是房地产项目管理的重中之重。[9]相关部门应结合我国房地产项目发展现状，积极探索成本管理模式和方法的新途径，不断优化房地产项目工作，确保现代化建设有序推进。
参考文献
[1]张震.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].中国房地产业，2017，（24）
[2]程帅.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].建筑与装饰，2016，（12）：35.
[3]鲁俊磊.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].环渤海经济瞭望，2016，（3）：46-48.
[4]王辛.工程建设管理的体系建设和完善[J].魅力中国，2019，（48）：346-347.
[5]高鹏飞.论房地产造价管理的有效控制[J].商品与质量，2019，（12）：17.
[6]胡丽丽，余晶晶.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].智能城市，2017，3（06）：243.
[7]张萍花.房地产工程造价优化管理体系建设策略[J].住宅与房地产，2017（15）：7.
[8]刘美玉，鲁金富.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].门窗，2016（12）：193.
[9]鲁俊磊.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].环渤海经济瞭望，2016（03）：46-48.
作者简介：
卜煜昊（1998-），男，汉，四川省南充市，本科，研究方向：房地产开发与管理
郑凌云（1998-），男 ，汉，四川省南充市，本科，研究方向：工程造价
肖阳（1998-），男，汉，四川省成都市，本科，研究方向：能源与动力工程