“在我们这个地方，你只有不停地奔跑，才能留在原地。”
　　这句话因出现在2018年罗振宇《时间的朋友》演讲现场而为众人所知。但它更早的出处，是《爱丽丝漫游奇境》，一个美丽的童话故事。
　　商业世界本就是一个瞬息万变的奇境。不管是市场参与主体，还是理性人，他们都在与时间的流速博弈。
　　效率的斗争永远会继续着。市场规律告诉我们，不管质与量会不会触抵天花板，谁能在更短的时间完成相同的劳动，谁就是赢家。
　　效率迭代
　　1931年，红军创建了无线电通讯队，第一辆国产汽车—民生牌75型载货汽车也在东北问世。战争年代，通讯和交通的高效影响着国家的未来。
　　同年，百雀羚在上海诞生。在那个物资匮乏的社会，产量便等于销量，用户体验、品牌形象皆非主要需求。但百雀羚主打产品雪花膏推出，那个铁盒盖子上摇曳生辉的旗袍女郎，展现的生活美学折服了一大批骄傲的上海人。
　　越过产品，沿着马斯洛的需求论进化，百雀羚的效率提升，被视为品牌思维的开启。
　　1956年，社会主义改造的基本完成，时间的流速再一次加快。
　　举国上下都在提升效率。横向排版、简化字公布、普通话推广，人们几千年来交流的效率在提升；喷气式歼击机研制成功、解放牌汽车在长春出厂、民航顺利试飞，重工业在这年崭露头角……
　　被誉为重庆轻工业“五朵金花”之一的冷酸灵，在那个重工业发展如火如荼的时代，成为了社会效率均衡的国货代表。
　　而在品牌建设上，那句“冷热酸甜，想吃就吃”的广告语，打破了当时广告中“省优、部优、国优”固定模板。生活需要表达、需要态度，冷酸灵想突破的，是市场扩展的思维瓶颈。
　　这个瓶颈，在1992年被彻底打碎。
　　88岁高龄的邓小平二次南巡，说下了一席话，影响着千万创业者。郭凡生的慧聪、武克刚的通恒、朱新礼的汇源……“92派”撑起了未来中国25年的经济发展。
　　那一年，张立功也从体制内下海了。在经销渠道足足深耕了11年后，兰舍品牌才会以雷霆之势传响全国。而李宁，早在那年巴塞罗那奥运会上，就被选为中国体育代表团专用领奖装备。国货在那一刻成为了人们的骄傲，它结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。
　　更多为人所熟知的企业家，在这一年蓄势待发。因《硅谷之火》而创立三色公司的雷军，在失败之后加盟了金山；后来创立3721和奇虎360的周鸿祎因成绩出众，于当年被保送攻读硕士……
　　时间的流速，在1992年变得足够快。从那时起，你只有不停地奔跑，才能留在原地。
　　时间是水，市场如舟。企业家们搭乘了一艘不仅扬着帆，还是顺水直下的巨轮—那个年代里，企业的成长大部分来源于市场的紧缺，而不是能力。
　　适者生存
　　通过过去一年对各个企业的调研，我们看到，“适者生存”在商业世界是那么贴切。
　　在老品牌不断消失的年代里，近90岁的百雀羚，开始自我突破。在年轻消费群体和互联网原住民中，打破固有形象，以更年轻的营销俘获人心。目前，其70%的销售额由25岁以下的用户贡献，2015年年轻化营销一经推出便创收108亿元。
　　商业世界之所以被称为“奇境”，在于它的不确定性。谁能在不确定性被逐渐放大的现今，与百雀羚一样，根据“船”所游到的“水域”及时做出相应的调整，谁就有可能适应环境，并长久存续。

　　马化腾曾在内部演讲中表示，自己觉得腾讯每一年都快要死去。就在微信几乎垄断所有社交流量生意时，他却当众道出了心中畏惧：打败微信的下一个物种是什么？
　　他知道，但凡科技产品都有一个S型生命周期，想要公司健康持续，唯一的途径是不断从一条S曲线跳跃到另一条S曲线。也就是说，所有公司必须放下现有最火的产品去做新产品，比如，马化腾在QQ垄断社交流量之后，推出了“新物种”微信。
　　在企业的生命周期S曲线中，单个产品的效率迭代已不再是重点了。而是如何高效辨识企业变化的节点，如何提升S曲线跳跃的效率，如何在适应的过程中加速……企业在这样的催促中，不停迭代与存续。凡是而今还屹立于行业而不倒的老国货品牌，它们都在自己的S曲线上做出了跳跃，并且是合乎时宜的跳跃。
　　这个过程中，企业失败是大概率事件，成功才是偶然。我们不能去断言偶然的成功都有迹可循，但我们更不希望只去看待一个企业在某个时点的成功形象。
　　拉出一条时间线，或摆出一盘行业棋局，纵向、横向地去还原一个企业的成长历程，我们总能在复盘的细节中发现规律所在。
　　回头再看我们聚焦的“国货领域”，无论是老国货二次绽放，还是新国货全球进击，都是企業在市场中的一场场效率博弈。这是保证其持续稳定发展的关键，也是其崛起的路径。