论文部分内容阅读
IBM百年创新传奇
IBM在2011年走过百岁生日，回顾刚刚过去的百年，业界惊诧的不仅仅是IBM的历史之长，还惊叹于它总是能够随需应变，领导信息产业的变革大潮。一家企业能够永葆青春的秘诀是什么？在IBM看来，就是要秉承“为社会服务”的理念，并掌握“变”与“不变”的艺术，这在中国被总结为“善工，善制，善世”。回顾这个百年，IBM最重要的经验是：着眼于长远的思考意味着不断迈向未来。这种理念使得IBM能够在过去的一个世纪里不断促进技术、商业和社会的发展。
联想 成为全球第二大电脑厂商
你可以说“和销量的增长相比，我们更看重利润的增长”，你也可以托辞“我们更看重服务转型的成果”，但不管怎么说，在寸土必争的全球PC市场，仅用两个季度的时间，就从第四位跃升到第二的成绩还是超出了人们的想象。2011~2012财年第二财季，联想以超过1260万台的出货量、13.7%的全球市场占有率再创新高。而且，它超过30%的同比增长率更是傲视同行。对联想而言，超越惠普成为全球最大的PC厂商已经不再是遥不可及的梦想。更为重要的是，联想的移动互联战略也开始在中国市场开花结果，为其未来的长远发展提供了源源不绝的强劲动力。
惠普 借收购Autonomy转型
102亿美元现金收购英国第二大软件公司Autonomy，这宗2011年全球第二大的科技收购案被惠普前CEO李艾科认为是惠普发展的转折点。不过目前来看，这宗交易最直接影响是，它成为李艾科在惠普的转折点——基于贸然宣布剥离PC业务的影响以及对惠普高价收购Autonomy的担心，惠普的股价暴跌20%以上，董事会将李艾科扫地出门。借专注非结构数据搜索的Autonomy，李艾科希望惠普转型成为一家软件和服务公司。虽然李艾科的继任者惠特曼依然选择完成这笔交易，但错过了互联网、无线、移动智能终端的惠普，能通过 Autonomy把握住成为另一个IBM的机会吗？
微软 结盟诺基亚
站在着火了的平台上的诺基亚急需一个依靠，微软则渴望同盟军，再加上诺基亚的新任CEO原是微软高管，这样看，它们的一拍即合就不足为奇了。二者达成战略合作的消息传出当天，诺基亚股价暴跌13.97%，微软股价小跌0.91%。这一反应说明，市场对在智能手机行业内均暂时处于追赶者地位的两只“火鸡”能否成就一只“鹰”尚存疑虑。10月，诺基亚推出了基于WP7的手机，双方合作的初步成果诞生。虽说智能手机领域竞争激烈，诺基亚的硬件实力加上微软在OS上的心得，2012年，它们或能给用户带来惊喜。
谷歌 收购摩托罗拉移动 强化无线布局
8月15日，谷歌宣布已与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约为125亿美元。谷歌的惊人举措，最直接的目的是为了获得专利，以抗击苹果和微软对其安卓系统发起的专利大战，使自己的无线战略能顺利实施下去。而这场收购案也让安卓的追随者们——HTC、三星、中兴等手机厂商重新审视它们在操作系统方面的战略。虽然谷歌一再安慰这些手机厂商“安卓将继续保持开放”，但难免不让人担心谷歌会对摩托罗拉移动有所偏心。这起收购案最终会破坏还是推动安卓的生态系统建设，还需时间来证明。
华为 高调重回企业网
今年3月，华为签约国内最大渠道商神州数码，并高调宣布重返企业网。其内部的组织架构也因此做出调整，正式成立企业业务BG。这个消息好比巨石入水，瞬间在死气沉沉的企业网市场掀起巨浪。
8年前，华为初入企业网便逼得思科差点“退位”并由此引来知识产权官司的情景还历历在目；8年后，思科陷入迷茫的转型期，华为却在此时“杀”了回来。这是否与当初的商战之仇有关我们不得而知，但有一点可以肯定，重回企业级市场，华为的目标已不再是思科。
在卖出H3C股权之后，华为并未退守至运营商市场。近年来，华为一直在按部就班地组织团队、培育认证体系，并且招募渠道、梳理产品线，为今年的复出积聚力量。不仅如此，华为还着力打造了一个全新的形象——立足云计算。从2008年云计算项目被正式立项，到去年正式发布云计算战略，再到今年在云计算市场超越所有竞争对手，华为向企业级市场证明了它的实力。未来五年，华为给自己定下的营收目标是上千亿美元。如果这一目标实现，中国本土的IT企业将出现又一个国际巨头。
汉王 股价大跌 陷管理困局
人不能被一时的胜利冲昏头脑，企业更不能。2011年的汉王，正是由于对前景过于乐观而上演了一出股价过山车。一直以B2B和技术授权为主要业务的汉王缺乏对消费电子市场风险的认知，又不懂得应对上市带来的财务透明和公众监督，恰如一个初出江湖的侠客，凭着一本秘笈赢了几场比试，便以为自己能应对江湖的险恶，到头来免不得要在现实中跌个大跟头。跌倒并不可怕，关键是能不能在跌倒中吸取教训，而汉王这次起码学会了对消费市场研发支出和库存管理的控制。汉王能否卷土重来尚未可知，可惜的是一群股民也陪着它一起交了学费。
Groupon 在质疑中上市
经历了庞氏骗局的质疑，首次提交IPO申请被驳回，大幅下调营收数据和估值之后，11月4日，团购鼻祖Groupon终于如愿在纳斯达克敲响交易钟，在纷争不断的团购业又创下个第一。但怀疑者并未就此罢休，其业务模式、盈利能力仍然遭到质疑，加之全球经济不景气，导致Groupon的股价在短暂冲高之后就持续下滑，并在三个星期后跌破发行价。而中国团购老大拉手网折戟IPO更是引发一片唏嘘，烧钱、巨亏、低毛利使国内团购业陷入困境，投资者也对其失去耐心。不过，任何一种新商业模式都需要经历成长的过程，团购也不例外。第三季度，Groupon营收4.3亿美元，同比增长426%；运营亏损239万美元，同比减少95.7%；注册用户数为1.43亿，同比增长569%。这些财报数据有足够的说服力，让投资者对Groupon、对团购模式报以宽容和期待之心。
三星 出货量成功超过苹果
过去不管是果粉还是苹果都不认为安卓对于苹果来说是一个潜在的威胁，那时大家都觉得安卓相比苹果缺乏吸引力，安卓应用商店中的应用数量也比苹果的App Store中少很多。当安卓的市场份额超越苹果后，他们又说安卓产品是由很多厂商共同生产的，所以苹果还是最大的智能手机厂商。但是调研公司Strategy Analytics公布的数据彻底击毁了果粉和苹果的美梦，三星智能手机第三季度出货量达到了2780万部，市场份额达到了23.8%，苹果出货量仅有1710万部，市场份额缩水到14.6%。苹果决定推迟发布革命性的新手机iPhone 5是一个错误的决定，因为这帮助安卓手机缩小了与苹果之间的差距。安卓市场份额不断增长和三星的井喷式发展都为苹果拉响了警钟。
HTC遭遇冰火两重天
背靠着安卓智能操作系统这棵大树，HTC在全球智能手机市场迅速崛起：2010年，HTC智能手机出货量达到2467万台，同比增幅超过110%，在全球智能手机市场的份额达到8%。2000-2010年的十年间，HTC的营收增长了50倍。2011年，HTC继续高歌猛进，第三季度，其手机出货量为1320万部，同比增长93%。
但这一切都在瞬间戛然而止，HTC正遭遇着滑铁卢：今年以来股价跌幅超过50%，谷歌收购摩托罗拉移动让安卓市场格局生变，在与苹果的专利诉讼中败落，面临在美遭禁售。
一年间，HTC遭遇冰火两重天。死守高端市场跟苹果正面竞争的做法并不明智，要重新挽回用户的信心，HTC首先要放低身段，拓展中低端用户市场，而操作系统多元化、优化的UI设计、加强和运营商的合作也都不可或缺。
IBM在2011年走过百岁生日，回顾刚刚过去的百年，业界惊诧的不仅仅是IBM的历史之长，还惊叹于它总是能够随需应变，领导信息产业的变革大潮。一家企业能够永葆青春的秘诀是什么？在IBM看来，就是要秉承“为社会服务”的理念，并掌握“变”与“不变”的艺术，这在中国被总结为“善工，善制，善世”。回顾这个百年，IBM最重要的经验是：着眼于长远的思考意味着不断迈向未来。这种理念使得IBM能够在过去的一个世纪里不断促进技术、商业和社会的发展。
联想 成为全球第二大电脑厂商
你可以说“和销量的增长相比，我们更看重利润的增长”，你也可以托辞“我们更看重服务转型的成果”，但不管怎么说，在寸土必争的全球PC市场，仅用两个季度的时间，就从第四位跃升到第二的成绩还是超出了人们的想象。2011~2012财年第二财季，联想以超过1260万台的出货量、13.7%的全球市场占有率再创新高。而且，它超过30%的同比增长率更是傲视同行。对联想而言，超越惠普成为全球最大的PC厂商已经不再是遥不可及的梦想。更为重要的是，联想的移动互联战略也开始在中国市场开花结果，为其未来的长远发展提供了源源不绝的强劲动力。
惠普 借收购Autonomy转型
102亿美元现金收购英国第二大软件公司Autonomy，这宗2011年全球第二大的科技收购案被惠普前CEO李艾科认为是惠普发展的转折点。不过目前来看，这宗交易最直接影响是，它成为李艾科在惠普的转折点——基于贸然宣布剥离PC业务的影响以及对惠普高价收购Autonomy的担心，惠普的股价暴跌20%以上，董事会将李艾科扫地出门。借专注非结构数据搜索的Autonomy，李艾科希望惠普转型成为一家软件和服务公司。虽然李艾科的继任者惠特曼依然选择完成这笔交易，但错过了互联网、无线、移动智能终端的惠普，能通过 Autonomy把握住成为另一个IBM的机会吗？
微软 结盟诺基亚
站在着火了的平台上的诺基亚急需一个依靠，微软则渴望同盟军，再加上诺基亚的新任CEO原是微软高管，这样看，它们的一拍即合就不足为奇了。二者达成战略合作的消息传出当天，诺基亚股价暴跌13.97%，微软股价小跌0.91%。这一反应说明，市场对在智能手机行业内均暂时处于追赶者地位的两只“火鸡”能否成就一只“鹰”尚存疑虑。10月，诺基亚推出了基于WP7的手机，双方合作的初步成果诞生。虽说智能手机领域竞争激烈，诺基亚的硬件实力加上微软在OS上的心得，2012年，它们或能给用户带来惊喜。
谷歌 收购摩托罗拉移动 强化无线布局
8月15日，谷歌宣布已与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约为125亿美元。谷歌的惊人举措，最直接的目的是为了获得专利，以抗击苹果和微软对其安卓系统发起的专利大战，使自己的无线战略能顺利实施下去。而这场收购案也让安卓的追随者们——HTC、三星、中兴等手机厂商重新审视它们在操作系统方面的战略。虽然谷歌一再安慰这些手机厂商“安卓将继续保持开放”，但难免不让人担心谷歌会对摩托罗拉移动有所偏心。这起收购案最终会破坏还是推动安卓的生态系统建设，还需时间来证明。
华为 高调重回企业网
今年3月，华为签约国内最大渠道商神州数码，并高调宣布重返企业网。其内部的组织架构也因此做出调整，正式成立企业业务BG。这个消息好比巨石入水，瞬间在死气沉沉的企业网市场掀起巨浪。
8年前，华为初入企业网便逼得思科差点“退位”并由此引来知识产权官司的情景还历历在目；8年后，思科陷入迷茫的转型期，华为却在此时“杀”了回来。这是否与当初的商战之仇有关我们不得而知，但有一点可以肯定，重回企业级市场，华为的目标已不再是思科。
在卖出H3C股权之后，华为并未退守至运营商市场。近年来，华为一直在按部就班地组织团队、培育认证体系，并且招募渠道、梳理产品线，为今年的复出积聚力量。不仅如此，华为还着力打造了一个全新的形象——立足云计算。从2008年云计算项目被正式立项，到去年正式发布云计算战略，再到今年在云计算市场超越所有竞争对手，华为向企业级市场证明了它的实力。未来五年，华为给自己定下的营收目标是上千亿美元。如果这一目标实现，中国本土的IT企业将出现又一个国际巨头。
汉王 股价大跌 陷管理困局
人不能被一时的胜利冲昏头脑，企业更不能。2011年的汉王，正是由于对前景过于乐观而上演了一出股价过山车。一直以B2B和技术授权为主要业务的汉王缺乏对消费电子市场风险的认知，又不懂得应对上市带来的财务透明和公众监督，恰如一个初出江湖的侠客，凭着一本秘笈赢了几场比试，便以为自己能应对江湖的险恶，到头来免不得要在现实中跌个大跟头。跌倒并不可怕，关键是能不能在跌倒中吸取教训，而汉王这次起码学会了对消费市场研发支出和库存管理的控制。汉王能否卷土重来尚未可知，可惜的是一群股民也陪着它一起交了学费。
Groupon 在质疑中上市
经历了庞氏骗局的质疑，首次提交IPO申请被驳回，大幅下调营收数据和估值之后，11月4日，团购鼻祖Groupon终于如愿在纳斯达克敲响交易钟，在纷争不断的团购业又创下个第一。但怀疑者并未就此罢休，其业务模式、盈利能力仍然遭到质疑，加之全球经济不景气，导致Groupon的股价在短暂冲高之后就持续下滑，并在三个星期后跌破发行价。而中国团购老大拉手网折戟IPO更是引发一片唏嘘，烧钱、巨亏、低毛利使国内团购业陷入困境，投资者也对其失去耐心。不过，任何一种新商业模式都需要经历成长的过程，团购也不例外。第三季度，Groupon营收4.3亿美元，同比增长426%；运营亏损239万美元，同比减少95.7%；注册用户数为1.43亿，同比增长569%。这些财报数据有足够的说服力，让投资者对Groupon、对团购模式报以宽容和期待之心。
三星 出货量成功超过苹果
过去不管是果粉还是苹果都不认为安卓对于苹果来说是一个潜在的威胁，那时大家都觉得安卓相比苹果缺乏吸引力，安卓应用商店中的应用数量也比苹果的App Store中少很多。当安卓的市场份额超越苹果后，他们又说安卓产品是由很多厂商共同生产的，所以苹果还是最大的智能手机厂商。但是调研公司Strategy Analytics公布的数据彻底击毁了果粉和苹果的美梦，三星智能手机第三季度出货量达到了2780万部，市场份额达到了23.8%，苹果出货量仅有1710万部，市场份额缩水到14.6%。苹果决定推迟发布革命性的新手机iPhone 5是一个错误的决定，因为这帮助安卓手机缩小了与苹果之间的差距。安卓市场份额不断增长和三星的井喷式发展都为苹果拉响了警钟。
HTC遭遇冰火两重天
背靠着安卓智能操作系统这棵大树，HTC在全球智能手机市场迅速崛起：2010年，HTC智能手机出货量达到2467万台，同比增幅超过110%，在全球智能手机市场的份额达到8%。2000-2010年的十年间，HTC的营收增长了50倍。2011年，HTC继续高歌猛进，第三季度，其手机出货量为1320万部，同比增长93%。
但这一切都在瞬间戛然而止，HTC正遭遇着滑铁卢：今年以来股价跌幅超过50%，谷歌收购摩托罗拉移动让安卓市场格局生变，在与苹果的专利诉讼中败落，面临在美遭禁售。
一年间，HTC遭遇冰火两重天。死守高端市场跟苹果正面竞争的做法并不明智，要重新挽回用户的信心，HTC首先要放低身段，拓展中低端用户市场，而操作系统多元化、优化的UI设计、加强和运营商的合作也都不可或缺。