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【摘 要】 随着社会和科学技术的不断发展，人们逐渐加强了对建筑工程施工管理的重视，施工管理对建筑工程的施工质量有着至关重要的作用。因此，企业需要加强施工管理，保证建筑工程能够顺利地进行。本文将对房屋建筑工程的施工管理原则、施工管理中存在的问题以及解决措施进行详细的阐述。
【关键词】 房屋建筑工程；施工管理；原则；问题与措施
1.房屋建筑现场施工管理的原则
1.1标准、规范原则
标准、规范原则是房屋建筑工程施工管理中需要遵循的最基本的工作原则，坚持标准、规范原则有助于保障各项建筑施工工程协调有序地进行，同时，也有助于提高工作人员的服从意识，克服施工过程中的随意性，从而有效地提高建筑工程施工现场管理的工作效率和效益的基础。
1.2科学、合理原则
在房屋建筑工程施工过程中，需要遵循科学、合理的工作原则，促使房屋建筑工程的施工与现代化生产的客观要求保持一致，同时也需要保持其与施工现场科学合理的作业流程以及操作方法相一致。坚持科学合理的原则，促使施工技术人员、新技术、新设备的功能得到最大发挥。
1.3经济效益最大化原则
房屋建筑工程施工管理中的经济效益最大化原则与建筑工程建设的经济性原则是一致的，因此，在建筑工程施工管理过程中，需要对建筑工程的施工技术进行科学管理，敢于突破传统的施工技术管理方法，充分地利用先进的施工管理方法，有效地降低施工成本。
2.房屋建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度不够健全
在房屋建筑工程施工的过程中，施工的机械设备缺乏规范的保护、管理人员缺乏对施工现场安全性的足够重视、施工现场的安全管理不够完善、安全教育的宣传力度不够、施工材料不符合规定的标准和要求，从而很容易引发安全事故，特别是对于一些较为隐蔽的建筑工程而言，经常出现没有按照规定的标准和要求进行施工的现象。有时施工项目出现了变更情况，但是施工单位没有针对实际情况，全面地考虑现实的变动因素，而是依旧沿用之前的施工计划。有的施工单位的施工技术还比较落后，操作人员的专业技术水平还比较低，施工方法也比较落后，这些问题的存在导致建筑工程的施工质量无法得到有效的保证。
2.2工作人员的专业素质偏低，缺乏安全意识
首先，施工管理人员的专业素质偏低。随着建筑行业的快速发展，对建筑行业的专业人才的需求量也随之增加，但是，市场上建筑方面的专业人才相对比较缺乏，有的施工单位在招聘施工管理人员时，没有考虑到施工人员的专业是否对口，招聘具有一定的随意性，导致工程的施工管理无法在专业的指导下进行，在施工过程中经常出现各种问题，经常由于施工人员操作不当造成各种意外事故的发生，对企业带来了巨大的经济损失，也严重影响了建筑工程的施工质量和施工进度。另外，非专业的施工管理人员无法及时、准确地监督和管理施工人员，对施工过程中出现的一些不规范操作方法不能及时察觉。其次，施工管理人员缺乏安全意识。在建筑工程施工过程中，有的施工单位的工作人员不具备专业的建筑知识，但是施工单位为了缩短施工工期或者是节约建筑材料成本，忽视了施工安全等级要求，随意地更改施工设计图纸。由于负责施工管理的工作人员没有及时发现这些问题，没有对施工过程进行有效的监督和管理，从而为建筑工程的施工埋下了安全隐患。同时，由于施工人员缺乏对与建筑方面安全知识、法律法规缺乏全面的认识，对施工工序也没有严格的要求，从而为工程的施工安全制造了一些不确定的因素，严重阻碍着建筑工程施工的正常进行。
3.提高房屋建筑工程施工管理水平的措施
3.1提高施工人员的专业素质
施工人员的整体素质对建筑工程的施工质量有着重要的影响，高素质的施工队伍有助于提高工程施工的整体管理水平。施工单位在施工管理过程中，需要加强施工人员的专业知识和技能培训，提高其施工管理能力和专业素质。可以积极引进国外先进的施工管理理念，加强施工人员对施工管理工作的重视，同时，提高施工管理人员对施工现场作业的全过程监督能力。
3.2施工成本管理
企业经营的根本目标是实现经济效益最大化，在建筑工程施工管理过程中，施工企业需要加强成本控制管理，通过有效的成本控制体系提高企业的经济效益。施工单位需要根据建筑工程的具体施工管理特点，加强施工材料成本控制，提高材料采购和材料存放管理，将综合成本分析以及材料存放消耗管理作为管理工作的重点，从而有效地降低施工成本。另外，施工单位在施工管理过程中，需要强化消耗定额的科学设置，尽可能地减少一些不必要的材料消耗，同时，施工企业需要全面考虑机械设备、安全、质量等因素对施工成本的影响。加强机械设备的管理和维护，避免由于设备出现故障而影响施工进度和施工质量，有效地保障企业的经济效益。施工单位也可以通过贯彻执行施工安全管理，有效地降低意外事故的发生概率，或者是通过加强工程施工质量管理，减少由于施工质量问题而增加的成本费用。
3.3加强建筑材料的管理
在建筑工程施工之前，需要根据建筑工程设计的具体施工要求，积极准备好建筑施工过程中所需的建筑材料，高质量的建筑材料是做好施工成本管理的重要基础。在对建筑工程进行成本预算时，需要严格按照国家规定的材料质量标准选择合适的建筑材料，有效地保障建筑工程的施工质量。大部分的施工单位在对建筑工程进行施工成本管理时，由于受到外界各种因素的影響，比如金钱的诱惑，为了降低施工成本，经常会出现偷工减料的现象，从而为工程的施工埋下了安全隐患。因此，施工单位在加强工程施工成本管理的同时，需要对建筑材料的采购到运输到使用的全过程进行有效的监督、管理，对于质量不符合要求的建筑材料应该杜绝使用。另外，在工程的施工过程中，需要不断优化施工工艺，提高施工技术，减少一些不必要的材料浪费，合理控制施工成本。 3.4加强施工技术和机械设备的管理
施工技术管理对房屋建筑工程施工管理水平的高低有着密切的联系，先进的施工技术有助于保障工程施工管理的顺利进行。施工企业需要对施工特征和施工状况进行全面地分析，保证施工人员能够全面地了解和掌握施工设计图纸以及相关的施工工艺标准，并且不断创新施工工艺。施工单位在管理施工技术档案时，需要加强信息的程序化、制度化以及日常化管理，从而为管理经验提供可靠的依据。另外，随着经济的发展，各种机械设备在房屋建筑工程中得以广泛的应用。但是由于机械设备的种类比较繁多，其优缺点也各不相同，因此，在具体的施工过程中，需要根据施工的实际情况选择合适的机械设备，并且配置专业人员检查和维护机械设备，同时，施工单位也需要制定科学完善的交接班制度、设备检修制度、安全操作制度等，从而有效地保障机械设备始终都处于最佳的运行状态。
3.5加强施工质量监督
工程质量是衡量房屋建筑工序项目的重要指标，工程质量直接反映着施工管理水平的高低。随着社会和经济的快速发展，人们的生活水平也随之提高。在这种发展形势下，企业如果想要在激烈的市场竞争中立足，则需要加强对企业施工管理水平的提高，不断强化建筑工程的质量管理，从而为人们提高高质量的房屋建筑项目。施工单位在施工质量管理过程中，需要加强对施工材料、施工机械设备和施工技术等方面的有效监督和管理，保证做到“安全第一、预防为主”。加强施工人员的专业知识和技能培训，需要对由于施工人员的不正当操作而引发的质量问题进行有效控制，保证工程的施工质量。加强施工现场质量管理，对房屋建筑工程施工进行整体控制。
3.6加强施工现场管理及施工全过程的监理
施工单位在房屋建筑工程施工管理过程中，尤其需要注重组织和实施各类管理的规范。标准、制度和条例等，需要加强施工技的高效管理。单位的管理人员需要积极做好施工材料采购、质检、进场和使用管理等工作，对施工现场的施工质量进行严格控制，认真检查、监督和复核施工质量，对施工过程中的重难点问题进行明确说明，积极制定与之相配套的管理措施。另外，监督管理对房屋建筑工程的施工全过程管理有着重要的作用，有关的监督管理人员需要积极渗入到第一施工现场进行有效的监督管理，及时发现施工过程中存在的管理问题和弊端，对发生问题的原因进行系统科学的分析，认真总结经验，促使施工企业能够在最快的时间内制定出有效的调整措施，从而保证企业施工管理工作的工作效率和施工质量。
4.结语
综上所述，房屋建筑工程施工管理始终贯穿于施工项目的全过程中，但是，目前，施工单位在房屋建筑工程施工管理过程中出现了一些问题，比如，施工管理人员整体素质偏低、施工管理体系还不够完善等。因此，施工单位需要及时制定有效措施，加强职工培训，提高施工人员的专业素质，加强施工质量监督和材料、设备管理，从而不断提高企业的施工管理水平，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]来福、何俊华.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].中国房地产业，2012.11（33）：121-122
[2]姚永钦、肖建军.论有效做好房屋建筑工程施工管理和质量保证措施工作[J].中國房地产业，2012.11（22）：112-113
[3]张炜、刘辉米.对加强房屋楼房施工管理的若干思考与研究[J].中国房地产业，2013.11（11）：190-191
【关键词】 房屋建筑工程；施工管理；原则；问题与措施
1.房屋建筑现场施工管理的原则
1.1标准、规范原则
标准、规范原则是房屋建筑工程施工管理中需要遵循的最基本的工作原则，坚持标准、规范原则有助于保障各项建筑施工工程协调有序地进行，同时，也有助于提高工作人员的服从意识，克服施工过程中的随意性，从而有效地提高建筑工程施工现场管理的工作效率和效益的基础。
1.2科学、合理原则
在房屋建筑工程施工过程中，需要遵循科学、合理的工作原则，促使房屋建筑工程的施工与现代化生产的客观要求保持一致，同时也需要保持其与施工现场科学合理的作业流程以及操作方法相一致。坚持科学合理的原则，促使施工技术人员、新技术、新设备的功能得到最大发挥。
1.3经济效益最大化原则
房屋建筑工程施工管理中的经济效益最大化原则与建筑工程建设的经济性原则是一致的，因此，在建筑工程施工管理过程中，需要对建筑工程的施工技术进行科学管理，敢于突破传统的施工技术管理方法，充分地利用先进的施工管理方法，有效地降低施工成本。
2.房屋建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度不够健全
在房屋建筑工程施工的过程中，施工的机械设备缺乏规范的保护、管理人员缺乏对施工现场安全性的足够重视、施工现场的安全管理不够完善、安全教育的宣传力度不够、施工材料不符合规定的标准和要求，从而很容易引发安全事故，特别是对于一些较为隐蔽的建筑工程而言，经常出现没有按照规定的标准和要求进行施工的现象。有时施工项目出现了变更情况，但是施工单位没有针对实际情况，全面地考虑现实的变动因素，而是依旧沿用之前的施工计划。有的施工单位的施工技术还比较落后，操作人员的专业技术水平还比较低，施工方法也比较落后，这些问题的存在导致建筑工程的施工质量无法得到有效的保证。
2.2工作人员的专业素质偏低，缺乏安全意识
首先，施工管理人员的专业素质偏低。随着建筑行业的快速发展，对建筑行业的专业人才的需求量也随之增加，但是，市场上建筑方面的专业人才相对比较缺乏，有的施工单位在招聘施工管理人员时，没有考虑到施工人员的专业是否对口，招聘具有一定的随意性，导致工程的施工管理无法在专业的指导下进行，在施工过程中经常出现各种问题，经常由于施工人员操作不当造成各种意外事故的发生，对企业带来了巨大的经济损失，也严重影响了建筑工程的施工质量和施工进度。另外，非专业的施工管理人员无法及时、准确地监督和管理施工人员，对施工过程中出现的一些不规范操作方法不能及时察觉。其次，施工管理人员缺乏安全意识。在建筑工程施工过程中，有的施工单位的工作人员不具备专业的建筑知识，但是施工单位为了缩短施工工期或者是节约建筑材料成本，忽视了施工安全等级要求，随意地更改施工设计图纸。由于负责施工管理的工作人员没有及时发现这些问题，没有对施工过程进行有效的监督和管理，从而为建筑工程的施工埋下了安全隐患。同时，由于施工人员缺乏对与建筑方面安全知识、法律法规缺乏全面的认识，对施工工序也没有严格的要求，从而为工程的施工安全制造了一些不确定的因素，严重阻碍着建筑工程施工的正常进行。
3.提高房屋建筑工程施工管理水平的措施
3.1提高施工人员的专业素质
施工人员的整体素质对建筑工程的施工质量有着重要的影响，高素质的施工队伍有助于提高工程施工的整体管理水平。施工单位在施工管理过程中，需要加强施工人员的专业知识和技能培训，提高其施工管理能力和专业素质。可以积极引进国外先进的施工管理理念，加强施工人员对施工管理工作的重视，同时，提高施工管理人员对施工现场作业的全过程监督能力。
3.2施工成本管理
企业经营的根本目标是实现经济效益最大化，在建筑工程施工管理过程中，施工企业需要加强成本控制管理，通过有效的成本控制体系提高企业的经济效益。施工单位需要根据建筑工程的具体施工管理特点，加强施工材料成本控制，提高材料采购和材料存放管理，将综合成本分析以及材料存放消耗管理作为管理工作的重点，从而有效地降低施工成本。另外，施工单位在施工管理过程中，需要强化消耗定额的科学设置，尽可能地减少一些不必要的材料消耗，同时，施工企业需要全面考虑机械设备、安全、质量等因素对施工成本的影响。加强机械设备的管理和维护，避免由于设备出现故障而影响施工进度和施工质量，有效地保障企业的经济效益。施工单位也可以通过贯彻执行施工安全管理，有效地降低意外事故的发生概率，或者是通过加强工程施工质量管理，减少由于施工质量问题而增加的成本费用。
3.3加强建筑材料的管理
在建筑工程施工之前，需要根据建筑工程设计的具体施工要求，积极准备好建筑施工过程中所需的建筑材料，高质量的建筑材料是做好施工成本管理的重要基础。在对建筑工程进行成本预算时，需要严格按照国家规定的材料质量标准选择合适的建筑材料，有效地保障建筑工程的施工质量。大部分的施工单位在对建筑工程进行施工成本管理时，由于受到外界各种因素的影響，比如金钱的诱惑，为了降低施工成本，经常会出现偷工减料的现象，从而为工程的施工埋下了安全隐患。因此，施工单位在加强工程施工成本管理的同时，需要对建筑材料的采购到运输到使用的全过程进行有效的监督、管理，对于质量不符合要求的建筑材料应该杜绝使用。另外，在工程的施工过程中，需要不断优化施工工艺，提高施工技术，减少一些不必要的材料浪费，合理控制施工成本。 3.4加强施工技术和机械设备的管理
施工技术管理对房屋建筑工程施工管理水平的高低有着密切的联系，先进的施工技术有助于保障工程施工管理的顺利进行。施工企业需要对施工特征和施工状况进行全面地分析，保证施工人员能够全面地了解和掌握施工设计图纸以及相关的施工工艺标准，并且不断创新施工工艺。施工单位在管理施工技术档案时，需要加强信息的程序化、制度化以及日常化管理，从而为管理经验提供可靠的依据。另外，随着经济的发展，各种机械设备在房屋建筑工程中得以广泛的应用。但是由于机械设备的种类比较繁多，其优缺点也各不相同，因此，在具体的施工过程中，需要根据施工的实际情况选择合适的机械设备，并且配置专业人员检查和维护机械设备，同时，施工单位也需要制定科学完善的交接班制度、设备检修制度、安全操作制度等，从而有效地保障机械设备始终都处于最佳的运行状态。
3.5加强施工质量监督
工程质量是衡量房屋建筑工序项目的重要指标，工程质量直接反映着施工管理水平的高低。随着社会和经济的快速发展，人们的生活水平也随之提高。在这种发展形势下，企业如果想要在激烈的市场竞争中立足，则需要加强对企业施工管理水平的提高，不断强化建筑工程的质量管理，从而为人们提高高质量的房屋建筑项目。施工单位在施工质量管理过程中，需要加强对施工材料、施工机械设备和施工技术等方面的有效监督和管理，保证做到“安全第一、预防为主”。加强施工人员的专业知识和技能培训，需要对由于施工人员的不正当操作而引发的质量问题进行有效控制，保证工程的施工质量。加强施工现场质量管理，对房屋建筑工程施工进行整体控制。
3.6加强施工现场管理及施工全过程的监理
施工单位在房屋建筑工程施工管理过程中，尤其需要注重组织和实施各类管理的规范。标准、制度和条例等，需要加强施工技的高效管理。单位的管理人员需要积极做好施工材料采购、质检、进场和使用管理等工作，对施工现场的施工质量进行严格控制，认真检查、监督和复核施工质量，对施工过程中的重难点问题进行明确说明，积极制定与之相配套的管理措施。另外，监督管理对房屋建筑工程的施工全过程管理有着重要的作用，有关的监督管理人员需要积极渗入到第一施工现场进行有效的监督管理，及时发现施工过程中存在的管理问题和弊端，对发生问题的原因进行系统科学的分析，认真总结经验，促使施工企业能够在最快的时间内制定出有效的调整措施，从而保证企业施工管理工作的工作效率和施工质量。
4.结语
综上所述，房屋建筑工程施工管理始终贯穿于施工项目的全过程中，但是，目前，施工单位在房屋建筑工程施工管理过程中出现了一些问题，比如，施工管理人员整体素质偏低、施工管理体系还不够完善等。因此，施工单位需要及时制定有效措施，加强职工培训，提高施工人员的专业素质，加强施工质量监督和材料、设备管理，从而不断提高企业的施工管理水平，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]来福、何俊华.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].中国房地产业，2012.11（33）：121-122
[2]姚永钦、肖建军.论有效做好房屋建筑工程施工管理和质量保证措施工作[J].中國房地产业，2012.11（22）：112-113
[3]张炜、刘辉米.对加强房屋楼房施工管理的若干思考与研究[J].中国房地产业，2013.11（11）：190-191