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摘要：随着社会的发展与进步，重视建设工程的项目管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍建设项目管理中如何处理项目质量、工期、安全三者的关系的有关内容。
关键词 项目管理；质量；工期；安全；关系；
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。由于社会生产力的发展, 科学技术的进步, 人们消费观念的改变, 建筑技术的日趋复杂, 同时由于生产社会化和专业化分工的扩大, 市场竞争的激烈, 加大了建设项目投资者和建设者的风险, 迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理,重视项目实施过程的协调和控制, 包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等,从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工时, 能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品, 并且取得预期的经济效益, 提高企业的社会信誉, 为企业今后进一步发展戚得竞争能力。
一、质量控制
工程质量是国家现行有关法律、法规、技术文件及工程合同中对工程的安全、使用经济、美观等特性的综合要求，是施工单位应履行的法律义务。在竞争激烈的建筑市场中，施工企业必须严格遵循“以质量求生存、以质量求发展”的准则，才能立于不败之地。
工程质量是项目管理的重要目标之一, 它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准, 对形成质量的诸因素进行检测检验, 对差异提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求实现设计意图, 使项目的质量目标得以实现（必须达到质量标准）。
质量控制的任务主要包括: ①保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果; ②为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价; ③及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题; ④掌握工程检查及试验记录等有关资料, 以便证明该工程是按有关规范、规程进行的质量控制工作贯穿于工程实施的全过程。其实质就是严格工艺纪律, 掌握质量动态, 加强质量检验, 建立质量管理体系。在整个项目实施过程中,每个阶段的工作是有所不同的。如, 在施工阶段要制订施工质量控制计划, 并监督计划的执行;制订特殊工艺要求的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题, 监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等。随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制。
二、工期控制
工期指的是指工程进度，施工工期是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工决定，是施工方履行合同的义务。因此，施工项目进度控制是施工项目管理中重点目标的控制，其任務是通过完善以事前控制为主的进度工作体系，来实现项目的工期，是保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是取得信誉的重要条件，是工程履约成败的关键。
计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制。根据工程项目的进度目标, 编制经济合理的进度计划, 并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致, 应及时分析原因, 并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说, 通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是:(1 )利用工作分解结构的方法划分基本工作单元;(2) 确定各单项工作之间的逻辑关系, 并画出逻辑关系网络图;(3)测算各单项工作的时间参数, 并标注在网络图上; (4) 调整、优化进度计划。在编制进度计划时, 还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案
对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度, 预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况, 并将实际值与计划值进行比较, 分析所产生偏差的原因, 从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况
三、安全控制
施工安全包括人身安全、设备物资安全和施工环境安全等，是项目圆满履约成功的一个重要保证。施工项目的建造过程中受外界干扰大，且大多是野外拖工，有很多的不确定性。因此在施工项目管理中，安全是工期、质量、成本的有效保证。
在生产过程中, 即要处理好人们之间的社会组织关系, 又要处理好人与自然的关系。所以在安全管理中须综合应用多种学科知识, 并坚持以下原则:(l)“安全第一、预防为主” , (2) 生产必须安全, 安全促进生产。安全管理的主要内容有:从组织上加强安全生产的科学管理, 建立企业的安全责任制度, 采用现代科学技术, 改进生产条件, 做好群众安全管理工作;加强施工人员的安全培训教育，建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制, 做到安全生产, 人人有责;针对施工生产中的不安全因素研究采取各种安全措施, 改善劳动条件, 消除施工中的安全隐患, 防止各类工伤事故的发生; 坚持“三不放过”的原则, 做好各类事故的调查和分析处理。安全生产管理制度, 是保证安全生产的重要组织手段, 也是长期施工生产实践经验的总结, 它反映了施工生产过程的客观规律。
四、正确处理三者之间的关系
质量,工期和安全是一个工程项目成功的关键，三者对一个项目而言不是孤立存在的，它们三者是一个即统一又矛盾的整体。其中安全生产是项目施工的保证条件,另外两者是约束条件。这三者之间的关系如下:(l) 成本质量和工期这二方面的约束条件既是统一的, 又是相互制约的, 所以一个项目必须同时满足这两个约束条件; (2 )在这两个约束条件中, 任何一个条件的变化,必然会引起其他一个条件发生相应的变化; (3 )项目在这三个基本条件的约束下, 一次性指向预定的明确目标。
根据以上, 质量、工期和安全三者之间的关系启示我们: 对一个项目而言，三大目标的理想值是高质量、短工期、安全不出问题。一是项目的质量就是生命，时间就是胜利，二是不可片面追求很短的工期、很高的质量和很低的成本, 这必然为其它的约束条件所不容许。在这里, 安全是保证条件,没有了安全一切都没有了， 没有安全作为该项目的保障, 一旦出现事故, 势必要影响作业者的情绪, 直接会影响工期, 增加工程成本。所以说在施工中要采取各种安全管理措施来减少或杜绝各类事故的发生。项目管理的目标就是在安全生产的保证下,尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。要使项目在约束条件下达到预定的目标, 就得要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面多种的控制。在项目施工中, 要以进度为中心, 安全为重点, 质量为根据, 以经济效益为核心, 最终实现预期目标。
结束语
建设工程项目的管理是为了确保项目目标的实现而服务的。所以, 项目的工期控制、安全控制和质量控制就不能仅仅被理解为单纯的为控制而控制, 而是项目建设全过程中的组织控制, 并且通过对施工全过程中的安全管理来进一步提高施工项目的整体水平。
参考文献
1. 杨素红施工管理中工期、质量、成本的控制-中国新技术新产品2010(11)
2. 周艳.Zhou Yan 关于工程项目工期、成本、质量综合优化的思考-工程建设2008,40(4)
3. 王瑜.余晓钟.李军工程项目工期、质量、成本的综合优化决策-统计与决策2006(19)
4. 吴经夫质量、成本控制下工程项目施工工期研究-城市建设2010(11)
5. 陈小龙浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制-黑龙江交通科技2010,33(5)
6. 赵京楠.周春雨浅议进度与质量在建筑施工中的矛盾和统一.黑龙江科技信息2007(15)
关键词 项目管理；质量；工期；安全；关系；
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。由于社会生产力的发展, 科学技术的进步, 人们消费观念的改变, 建筑技术的日趋复杂, 同时由于生产社会化和专业化分工的扩大, 市场竞争的激烈, 加大了建设项目投资者和建设者的风险, 迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理,重视项目实施过程的协调和控制, 包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等,从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工时, 能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品, 并且取得预期的经济效益, 提高企业的社会信誉, 为企业今后进一步发展戚得竞争能力。
一、质量控制
工程质量是国家现行有关法律、法规、技术文件及工程合同中对工程的安全、使用经济、美观等特性的综合要求，是施工单位应履行的法律义务。在竞争激烈的建筑市场中，施工企业必须严格遵循“以质量求生存、以质量求发展”的准则，才能立于不败之地。
工程质量是项目管理的重要目标之一, 它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准, 对形成质量的诸因素进行检测检验, 对差异提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求实现设计意图, 使项目的质量目标得以实现（必须达到质量标准）。
质量控制的任务主要包括: ①保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果; ②为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价; ③及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题; ④掌握工程检查及试验记录等有关资料, 以便证明该工程是按有关规范、规程进行的质量控制工作贯穿于工程实施的全过程。其实质就是严格工艺纪律, 掌握质量动态, 加强质量检验, 建立质量管理体系。在整个项目实施过程中,每个阶段的工作是有所不同的。如, 在施工阶段要制订施工质量控制计划, 并监督计划的执行;制订特殊工艺要求的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题, 监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等。随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制。
二、工期控制
工期指的是指工程进度，施工工期是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工决定，是施工方履行合同的义务。因此，施工项目进度控制是施工项目管理中重点目标的控制，其任務是通过完善以事前控制为主的进度工作体系，来实现项目的工期，是保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是取得信誉的重要条件，是工程履约成败的关键。
计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制。根据工程项目的进度目标, 编制经济合理的进度计划, 并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致, 应及时分析原因, 并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说, 通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是:(1 )利用工作分解结构的方法划分基本工作单元;(2) 确定各单项工作之间的逻辑关系, 并画出逻辑关系网络图;(3)测算各单项工作的时间参数, 并标注在网络图上; (4) 调整、优化进度计划。在编制进度计划时, 还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案
对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度, 预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况, 并将实际值与计划值进行比较, 分析所产生偏差的原因, 从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况
三、安全控制
施工安全包括人身安全、设备物资安全和施工环境安全等，是项目圆满履约成功的一个重要保证。施工项目的建造过程中受外界干扰大，且大多是野外拖工，有很多的不确定性。因此在施工项目管理中，安全是工期、质量、成本的有效保证。
在生产过程中, 即要处理好人们之间的社会组织关系, 又要处理好人与自然的关系。所以在安全管理中须综合应用多种学科知识, 并坚持以下原则:(l)“安全第一、预防为主” , (2) 生产必须安全, 安全促进生产。安全管理的主要内容有:从组织上加强安全生产的科学管理, 建立企业的安全责任制度, 采用现代科学技术, 改进生产条件, 做好群众安全管理工作;加强施工人员的安全培训教育，建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制, 做到安全生产, 人人有责;针对施工生产中的不安全因素研究采取各种安全措施, 改善劳动条件, 消除施工中的安全隐患, 防止各类工伤事故的发生; 坚持“三不放过”的原则, 做好各类事故的调查和分析处理。安全生产管理制度, 是保证安全生产的重要组织手段, 也是长期施工生产实践经验的总结, 它反映了施工生产过程的客观规律。
四、正确处理三者之间的关系
质量,工期和安全是一个工程项目成功的关键，三者对一个项目而言不是孤立存在的，它们三者是一个即统一又矛盾的整体。其中安全生产是项目施工的保证条件,另外两者是约束条件。这三者之间的关系如下:(l) 成本质量和工期这二方面的约束条件既是统一的, 又是相互制约的, 所以一个项目必须同时满足这两个约束条件; (2 )在这两个约束条件中, 任何一个条件的变化,必然会引起其他一个条件发生相应的变化; (3 )项目在这三个基本条件的约束下, 一次性指向预定的明确目标。
根据以上, 质量、工期和安全三者之间的关系启示我们: 对一个项目而言，三大目标的理想值是高质量、短工期、安全不出问题。一是项目的质量就是生命，时间就是胜利，二是不可片面追求很短的工期、很高的质量和很低的成本, 这必然为其它的约束条件所不容许。在这里, 安全是保证条件,没有了安全一切都没有了， 没有安全作为该项目的保障, 一旦出现事故, 势必要影响作业者的情绪, 直接会影响工期, 增加工程成本。所以说在施工中要采取各种安全管理措施来减少或杜绝各类事故的发生。项目管理的目标就是在安全生产的保证下,尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。要使项目在约束条件下达到预定的目标, 就得要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面多种的控制。在项目施工中, 要以进度为中心, 安全为重点, 质量为根据, 以经济效益为核心, 最终实现预期目标。
结束语
建设工程项目的管理是为了确保项目目标的实现而服务的。所以, 项目的工期控制、安全控制和质量控制就不能仅仅被理解为单纯的为控制而控制, 而是项目建设全过程中的组织控制, 并且通过对施工全过程中的安全管理来进一步提高施工项目的整体水平。
参考文献
1. 杨素红施工管理中工期、质量、成本的控制-中国新技术新产品2010(11)
2. 周艳.Zhou Yan 关于工程项目工期、成本、质量综合优化的思考-工程建设2008,40(4)
3. 王瑜.余晓钟.李军工程项目工期、质量、成本的综合优化决策-统计与决策2006(19)
4. 吴经夫质量、成本控制下工程项目施工工期研究-城市建设2010(11)
5. 陈小龙浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制-黑龙江交通科技2010,33(5)
6. 赵京楠.周春雨浅议进度与质量在建筑施工中的矛盾和统一.黑龙江科技信息2007(15)