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摘要：随着我国房地产业发展，建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑业市场生存，建筑工程项目管理是企业赢得市场的关键。本文作者分析了建筑工程项目管理存在的问题，介绍了加强建筑工程项目管理的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；探讨
中图分类号： TU198 文献标识码： A
百年大计，质量为本，为房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 管理不完善
当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程从而使得安全管理的资金投人不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后鼻辱工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费赌置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等：因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
1.2 严重偏离招投标制度设立的目的
国家设立建设工程招投标制度的立法目的。是通过摆投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格。实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价。捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。
1.3 成本管理粗放
降低成本；是实现利润最大化的最有效，最根本的途径。当前许多施工整理管理水平不高，责任成本管理制度不健全，或缺乏内部定额，取费标准的责任成本管理的基础内容，或内容定额，取费标准规定得不透明，项目成本控制流于形式，致使施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
1.4 项目团队缺乏战斗力
项目管理是对项目全越程全方位的管理。项目团队必须完成“三控制”“一协调”的任务。而现有的项目经理队伍都未经过正规的系统培训，缺乏现代项目管理基本知识和技能，或不会费用控制。或不会质量控制，或不会合同管理，或不会信息管理或不会团结班子成员，或不会充分发挥每个人的积极性和创造性，项目管理内耗多，效率低，完不成“三控制二管理一协调的任务”。
1.5 “挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱
企业可持续发展的关键是实现利润最大化，如今在建筑市场上，“挂靠”，层层转包已成普遍现象。挂靠者和转包人都是个人，有的挂靠者具有项目经理资格，项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也不利可获。有的挂靠者没有项目经理资格，项目经理由被挂靠施工企业人员挂名，挂名项目经理不参与项目管理，被挂靠的施工企业收取管理费，层层转包，往往诱发工程质量低劣，苛扣农民工工资和腐败现象，恶化建筑市场环境。
1.6 安全生产责任制不落实
某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章箭空和操作援程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。
1.7 工人缺乏自我防护意识
形成这些问题的原因主要有三个：
一是该培训的人员没有得到培训.特别是新人场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行。
二是“三類人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。对策就是严格教育培训。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。
三是对于新录用的工人进行安全教育和技术教育。
2 加强建筑工程项目管理的措施
2.1 加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题.从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管塑体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.2 进一步完善建筑市场法律体系。随着建筑市场尤其是项目管理深层的矛盾不断暴露，建筑市场的立法工作严重滞后，导致项目管理许多问题部门规定之间打架，项目管理无法可依，无章可循，建议国家要加速建筑市场立法，完善建筑市场的法律体系，解决部门之间意见不一，进一步规范招投标，施工合同的签约行为。项目施工的风险承担，项目的竣工验收和竣工验收结算及行政监管。
2.3 加强协调管理的措施
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调。设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致：这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
2.4 管理协调化
协调工作不仅要从技术下功夫.更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥.解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理。首先要全面了解、掌握各专业的工序设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证每一个环节有序到位。
2.5 组织协调化
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位.在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训，要善于不断地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表，功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
2.6 以成本测算为依据，确定投标报价策略。如今建筑市场僧多粥少。面对招标、欲参与投标的施工企业要做到科学分析，慎重抉择，建立研究可以让利的和数额，确定让利幅度，让利的幅度必须以保本盈利为底线。
2.7 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风、施工中不遗琐碎，不留后患。
2.8 加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动。建筑市场上“挂靠、层层转包”现象泛滥，故意拖欠工程款，逃避还款责任蔓延的重要原因之一，是政府有关部门执法力度不大，要洁化建筑市场必须加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动，重点打击挂靠，层层转包，老赖。工商行政管理部门要主动出击查处挂靠，层层转包，依法对挂靠，层层转包行为双方当事人，从重作出行政处罚。
3 结束语
工程项目施工管理经过了多年的发展过程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完整的情况下，需要我们在实践中不断斜新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
参考文献：
[1] 邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题[J].广西城镇建设，2011，（08）.
[2] 全裕利，房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2010，（03）.
关键词：建筑工程；项目管理；探讨
中图分类号： TU198 文献标识码： A
百年大计，质量为本，为房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 管理不完善
当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程从而使得安全管理的资金投人不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后鼻辱工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费赌置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等：因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
1.2 严重偏离招投标制度设立的目的
国家设立建设工程招投标制度的立法目的。是通过摆投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格。实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价。捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。
1.3 成本管理粗放
降低成本；是实现利润最大化的最有效，最根本的途径。当前许多施工整理管理水平不高，责任成本管理制度不健全，或缺乏内部定额，取费标准的责任成本管理的基础内容，或内容定额，取费标准规定得不透明，项目成本控制流于形式，致使施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
1.4 项目团队缺乏战斗力
项目管理是对项目全越程全方位的管理。项目团队必须完成“三控制”“一协调”的任务。而现有的项目经理队伍都未经过正规的系统培训，缺乏现代项目管理基本知识和技能，或不会费用控制。或不会质量控制，或不会合同管理，或不会信息管理或不会团结班子成员，或不会充分发挥每个人的积极性和创造性，项目管理内耗多，效率低，完不成“三控制二管理一协调的任务”。
1.5 “挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱
企业可持续发展的关键是实现利润最大化，如今在建筑市场上，“挂靠”，层层转包已成普遍现象。挂靠者和转包人都是个人，有的挂靠者具有项目经理资格，项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也不利可获。有的挂靠者没有项目经理资格，项目经理由被挂靠施工企业人员挂名，挂名项目经理不参与项目管理，被挂靠的施工企业收取管理费，层层转包，往往诱发工程质量低劣，苛扣农民工工资和腐败现象，恶化建筑市场环境。
1.6 安全生产责任制不落实
某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章箭空和操作援程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。
1.7 工人缺乏自我防护意识
形成这些问题的原因主要有三个：
一是该培训的人员没有得到培训.特别是新人场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行。
二是“三類人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。对策就是严格教育培训。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。
三是对于新录用的工人进行安全教育和技术教育。
2 加强建筑工程项目管理的措施
2.1 加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题.从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管塑体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.2 进一步完善建筑市场法律体系。随着建筑市场尤其是项目管理深层的矛盾不断暴露，建筑市场的立法工作严重滞后，导致项目管理许多问题部门规定之间打架，项目管理无法可依，无章可循，建议国家要加速建筑市场立法，完善建筑市场的法律体系，解决部门之间意见不一，进一步规范招投标，施工合同的签约行为。项目施工的风险承担，项目的竣工验收和竣工验收结算及行政监管。
2.3 加强协调管理的措施
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调。设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致：这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
2.4 管理协调化
协调工作不仅要从技术下功夫.更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥.解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理。首先要全面了解、掌握各专业的工序设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证每一个环节有序到位。
2.5 组织协调化
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位.在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训，要善于不断地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表，功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
2.6 以成本测算为依据，确定投标报价策略。如今建筑市场僧多粥少。面对招标、欲参与投标的施工企业要做到科学分析，慎重抉择，建立研究可以让利的和数额，确定让利幅度，让利的幅度必须以保本盈利为底线。
2.7 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风、施工中不遗琐碎，不留后患。
2.8 加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动。建筑市场上“挂靠、层层转包”现象泛滥，故意拖欠工程款，逃避还款责任蔓延的重要原因之一，是政府有关部门执法力度不大，要洁化建筑市场必须加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动，重点打击挂靠，层层转包，老赖。工商行政管理部门要主动出击查处挂靠，层层转包，依法对挂靠，层层转包行为双方当事人，从重作出行政处罚。
3 结束语
工程项目施工管理经过了多年的发展过程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完整的情况下，需要我们在实践中不断斜新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
参考文献：
[1] 邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题[J].广西城镇建设，2011，（08）.
[2] 全裕利，房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2010，（03）.