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建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
随着时代的发展，科技的进步，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点，为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策加以遏制，确保公共利益与人民群众安全。
1影响工程质量的因素分析
建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多方面的影响。影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有以下几点：
1.1人的因素：主要是指管理者的素质以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导能力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量的完成；目前由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。
1.2材料因素：各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。在进场前，施工单位要做好资料的搜集和整理工作，进场材料有必要的进行复试，严格对施工材料开展检查验收工作；为避免将不合格的材料使用到工程上，要对材料收、发、储、运等各环节进行严格把关，不断提高仓库的防水、防潮能力，合理安排材料的堆放和防护工作。如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这都给工程的质量留下了巨大的隐患；
1.3机械因素：机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。
1.4方法因素：是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。有的施工单位，种种原因，没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。
1.5环境因素：环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用；
建筑施工质量管理方面存在的主要问题：包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要切实可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
2提高工程质量的预防措施
工程质量控制的原则：重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。
2.1首先从图纸设计，一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量，所以必须把好设计关；工程技术部门必须组织有关人员熟悉图纸、技术文件，了解设计要求。当设计变更时，必须通知所有相关部门，防止误用。
2.2施工队伍，一个高素质的施工队伍同样能影响一个工程的好坏，怎样选择至关重要，首先听取施工单位介绍技术力量、设备、资金等情况，其次是考察在建工程和已经交付使用工程的质量和管理情况，考察设备、技术力量、企业等级、资格证书，再次，走访已经交付使用工程的使用方，听取对施工单位的评价以便对施工單位的全面了解。
2.3合同签订后的工程质量监督及质量控制措施。
2.4严禁转包，主体工程不准分包，防止因层层转包和分包导致工程质量的不合格。
2.5工程施工前，必须编制质量计划，明确质量目标，规定各类人员的质量职责。对关键项目、特殊过程要设置质量控制点，编制详细的施工方案或作业指导书，并做好层层技术交流工作。
2.6加强施工现场管理。在施工中要严格执行现行有效的有关土建工程规程、规范、技术标准。工程技术部门要经常深入现场进行技术指导，质检员要严把检查、验收关，确保单元工程合格率和优良率。
2.7各项目部必须针对工程的实际情况认真制定和落实相应的预防措施，对所承建的土建工程项目质量负责。
2.8所有质量记录必须齐全、规范，能真实地反映整个施工过程。
3参与工程建设的各方的质量责任
建设单位：建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。
施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。
监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。
建筑材料、构件及设备生产供应单位：建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定
总之，建筑工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，只有各单位认真、严谨的做好每个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好，才能从根本上使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
随着时代的发展，科技的进步，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点，为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策加以遏制，确保公共利益与人民群众安全。
1影响工程质量的因素分析
建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多方面的影响。影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有以下几点：
1.1人的因素：主要是指管理者的素质以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导能力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量的完成；目前由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。
1.2材料因素：各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。在进场前，施工单位要做好资料的搜集和整理工作，进场材料有必要的进行复试，严格对施工材料开展检查验收工作；为避免将不合格的材料使用到工程上，要对材料收、发、储、运等各环节进行严格把关，不断提高仓库的防水、防潮能力，合理安排材料的堆放和防护工作。如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这都给工程的质量留下了巨大的隐患；
1.3机械因素：机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。
1.4方法因素：是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。有的施工单位，种种原因，没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。
1.5环境因素：环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用；
建筑施工质量管理方面存在的主要问题：包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要切实可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
2提高工程质量的预防措施
工程质量控制的原则：重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。
2.1首先从图纸设计，一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量，所以必须把好设计关；工程技术部门必须组织有关人员熟悉图纸、技术文件，了解设计要求。当设计变更时，必须通知所有相关部门，防止误用。
2.2施工队伍，一个高素质的施工队伍同样能影响一个工程的好坏，怎样选择至关重要，首先听取施工单位介绍技术力量、设备、资金等情况，其次是考察在建工程和已经交付使用工程的质量和管理情况，考察设备、技术力量、企业等级、资格证书，再次，走访已经交付使用工程的使用方，听取对施工单位的评价以便对施工單位的全面了解。
2.3合同签订后的工程质量监督及质量控制措施。
2.4严禁转包，主体工程不准分包，防止因层层转包和分包导致工程质量的不合格。
2.5工程施工前，必须编制质量计划，明确质量目标，规定各类人员的质量职责。对关键项目、特殊过程要设置质量控制点，编制详细的施工方案或作业指导书，并做好层层技术交流工作。
2.6加强施工现场管理。在施工中要严格执行现行有效的有关土建工程规程、规范、技术标准。工程技术部门要经常深入现场进行技术指导，质检员要严把检查、验收关，确保单元工程合格率和优良率。
2.7各项目部必须针对工程的实际情况认真制定和落实相应的预防措施，对所承建的土建工程项目质量负责。
2.8所有质量记录必须齐全、规范，能真实地反映整个施工过程。
3参与工程建设的各方的质量责任
建设单位：建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。
施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。
监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。
建筑材料、构件及设备生产供应单位：建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定
总之，建筑工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，只有各单位认真、严谨的做好每个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好，才能从根本上使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。