如今，金融危机正在全球肆虐由它引发的企业减员、降薪、兼并、破产风潮也在席卷世界各地。诚然，危机是一场严峻的挑战，但对于出类拔萃的企业来说，危机更是一个崛起的新机遇。
　　其实，危机是企业发展过程中的常见现象，一个伟大的公司必定扛过了一次又一次的灭顶之灾。微软是500强中著名的企业之一，而比尔盖茨却警钟长鸣“微软离破产永远只有18个月!”正是这种强烈的危机意识，才促使微软不断创新，从而确保了企业的生机与活力。
　　《财富》杂志每年公布的世界500强企业都有这样一个共同特点，那就是不但平时练好内功，不断提升产品科技含量，增强企业适应市场竞争的实力，而且在困境中善于“危中寻机险中求胜”。
　　大部分企业往往忽视自身经营模式的缺陷，外部环境好时一俊遮百丑，困境来时便暴露无遗。“寒冬”不可怕，可怕的是失去信心。危机之中孕育着更大的机会，而信心是创造奇迹的动力。一般认为，良机更可能在一帆风顺时出现。实际上，改变命运的时机往往就是在最困难的时候。比如，面临经济迅速下滑的时刻，夏普却投资100亿美元建新厂目标是到2010年将液晶电视机的年产量提高到1300万台。夏普认为，身处逆境关键是要有信心，要有长远的眼光。其他公司减少开支这正是抢占先机的好机会，要想在未来经济复苏时业绩领先，就必须在经济萧条时加大投资以孕育新的生机。又如，亚洲金融危机爆发后，三星集团董事长李健熙就实施了一系列艰难改革，吸收了外部危机所产生的大量能量，重新激活了内部改革的动力，最终使三星从一个只在韩国有竞争力的企业提升为全球领先企业。
　　危机下企业人才的稳定，既是企业自信心的体现也是给客户信心最好的保障。人才是企业发展的根本，当经济遭受困境时，人才的流失和聚敛成为一个互为矛盾的焦点。有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员，而流失的人才恰恰又成为其他企业乘机聚敛的财富。优秀企业善于换个角度看问题：如果企业靠减员来抵御危机的话就会降低企业人员的忠诚度，反而会降低企业抗风险的能力。
　　危机中要时刻保住企业的品牌形象，保护好企业的无形资产。可口可乐品牌的名言是：“如果一把火把可口可乐公司化为灰烬，可口可乐在世界的任何一个地方一样能重新站起来”。这从一个侧面说明品牌作为无形资产的巨大价值。“寒冬”的侵袭，企业紧缩开支是必然的，尤其是在广告费上的投入会有所压缩。但优秀企业却能知难而进，力求更大的作为。可口可乐是选择宣传媒体的行家里手，通过认真进行市场分析，准确把握客户定位，择优选取那些成本低、效果好的广告媒体，力争用最少的钱去获得最大的效益。
　　当前，一些企业把产品销路不畅、效益下跌等都归结于“市场疲软”，坐等“复苏”，而优秀企业却能把精力用于发现内部深层次问题，冷静审视公司战略，并作出必要的调整。戴尔CEO迈克尔·戴尔在谈到应对危机策略时说：“经济危机不只是挑战，同时也是机遇，如果企业科技投资做得好，不但可以提高生产率，更可降低成本。这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。”全球性金融危机和经济衰退，是经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发。经过这场经济动荡，市场结构、竞争结构都会发生较大变化，危机是企业重新洗牌的机会。
　　企业文化是企业发展的动力，它以相对的独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特风格，作用于经济发展和企业管理之中，尤其当企业处于逆境时，更可以发挥凝聚员工艰苦奋斗共度难关的无可替代的作用。因此，企业万万不可在顺境时拿起它，而在逆境时却丢掉它。危机是对企业的严峻考验，危机中可以输掉一些金钱，但决不能输掉信念。相信经过这样一场“寒冬”的历练，一定会有一批英雄企业脱颖而出，笑迎“春天”!