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摘 要：随着国家电网公司深入推进“大检修”体系运维一体化工作，不断加强生产精益化管理水平，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，进一步规范运维岗位业务，提升运维质量，提高工作效率。本文结合国网绵阳、德阳、资阳、自贡供电公司以及国网四川检修公司开展变电运维一体化工作情况，分析变电运维一体化开展现状、存在问题、和提高效率的措施，并对目前已开展的项目提升提出深层次的思考，进而提高变电运维效率和效益，促进变电专业精益化管理提升，逐步打造一支一岗多能、技能水平过硬的变电运维队伍。
关键词：变电运维一体化；措施；提高效率
1 目前国网四川省电力公司变电运维一体化工作开展情况
按照国网公司2014年下达变电运维一体化项目为100项，国网四川省电力公司2015年在此基础上调增到119项，国网德阳、绵阳、自贡、资阳及检修公司等基层单位陆续在实施变电运维一体化。开展相关情况如表1所示：
由表1可以看出，从本小组内5家兄弟单位目前开展的变电运维一体化项目内容各单位开展的类型和效果参差不齐，最多的有93项，最少的有38项，这一数据充分说明各单位在变电运维一体化项目实施的进程有所不同。对于设备巡视、红外测温、照明消缺、保险更换、设备定期轮换试验、微机防误系统维护、防火封堵、翻沟堵洞的检查维护等安全风险低，技能水平要求不高的项目5家兄弟单位实施的效果较好，而对于保护差流检查、通道检查、保护装置光纤自环检查、保护定值修改、开关柜地电波检测、油在线监测装置载气检查及更换等风险性较高的项目开展情况较差。
2 变电运维一体化项目开展过程中存在的问题
2.1 运维人员劳动强度饱和，导致运维一体化项目推进较慢
变电站实行集中监控无人值班后，随着国网四川省电力公司电网建设规模的不断扩大，各单位变电运维班管辖的变电站（110kV、220kV、500kV变电站）不断增加，对运维人员的工作质量、技能水平、劳动效率的要求也不断提升。日常运维工作不断加大，人员缺员较重。例如检修公司成都运维分部预计2016年管辖11座500kV变电站，现有运维职工72名，从人员和变电站数量配比来看，相当于6～7名运维人员运维一个变电站，除去有人值班站和站内管理人员外，实际参与每一个站的运维的人员只有4～5名，日常工作量未减少的情况下，人员强度极度饱和。又如国网资阳供电公司变电运维班20人负责所辖17座的无人值班变电站和2座开关站的运行维护工作，人均维护1.1个变电站，劳动强度之大可见一斑。
2.2 运维人员安全风险逐步增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担导致安全风险逐步加大。例如国网绵阳供电公司有部分变电站上传的各类信号不全，如10kV线路保护跳闸，监控中心只能监控到保护动作，但具体什么保护动作？故障电流多大等信号无法监视；有的信号可远方复归的，但功能未启用，所以需要运维人员到现场检查确认复归。再如500kV设备进行停电检修业务，需要停电做安全措施，整个过程往往需要一到两个小时，再加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
2.3 开展运维一体化培训不够
开展运维一体化项目前，很多运维一体化项目均由专业人员（一二次检修人员）处理，现在要求变电运维人员处理，但变电运维人员无相关技能，需要对运维人员开展专业的技能培训。本小组5家单位开展培训情况如表2：
从表2可看出，在原有运维人员技能的基础上，一些常规性的运维一体化项目如设备巡视、测温、除锈、汇控柜和端子箱照明及加热器回路维护消缺等项目不需要检修人员开展培训就可以实施，且运维人员技术技能掌握情况较好。而对于保护差流检查、定制修改、硅胶更换、高压保险更换等项目，在停电检修时，专业检修人员可结合现场工作开展培训，培训效果较好，但这种类型项目需要运维人员的技能水平较高。相比而言，保护差流检查、储能开关更换、开关柜地电波检测等类型的项目，因为涉及运行的设备，不能开展停电检修培训，因此各单位开展的情况较差。
2.4 缺少能够胜任变电运维一体化的一岗多能、一专多能的复合型运维人才
当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。例如国网自贡供电公司部分地区变电运维人员年龄老化、结构性缺员严重。2012年7月变电运维室成立前，该变电运维人员平均年龄达到44.5岁，近10年没有新近员工，运维人员队伍中多数都是高中、技校，还有很多是退伍军人及转岗人员。2015年变电运维人员平均年龄为达到43.2岁，人员老化、结构不合理对学习力、创新力都有一定的影响，急需能够胜任变电运维一体化的复合型运维人才。
2.5 标准不完善，影响运维一体化工作的开展
对于公司系统的供电公司和直属单位实施变电运维一体化项目过程中，因运维负责的设备涉及10kV、35kV、110kV、220kV、500kV电压等级，各地市县级供电企业因受各类条件的限制，在运维一体化工作中只是对运行与检修工作进行了整合，执行的变电运行与设备检修工作的标准都是针对單一工作性质下的工作任务的，已经不能对当前的要求进行满足，需要对设备维护、消缺工作的项目进行明确，并及时编制出和维护、消缺项目相关的现场标准作业指导书以及现场作业控制卡。如果工作标准不统一、工作流程分工界面不清晰、规程制度缺失可能会产生相关业务脱节，工作流程不畅等生产不规范等风险。 2.6 缺少开展运维一体化项目专用工器具
按照国网四川省电力公司要求的运维一体化119个项目中，需要配置专用的仪器仪表有7项，分别为红外测温仪、开关柜局部放电带电检测仪、噪声检测仪、高精度大口径钳形电流表、内阻测试仪、蓄电池充放电仪、接地导通测试仪。保各单位专用工器具配置如表3所示：
通过表3看出：国网绵阳、德阳、资阳供电公司、国网四川检修公司等单位运维一体化项目工器具情况来看，配置红外成像仪的情况较好，可以达到3-4站一台红外测温仪，其他开关柜局部放电带电检测仪、噪声检测仪、高精度大口径钳形电流表、内阻测试仪、蓄电池充放电仪、接地导通测试仪6类设备配置比例较少，需要继续投入资金配置设备。
3 提高变电运维一体化项目实施效率的措施
3.1 进行工作界面业务划分制订合理工作方案
首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。
3.2 推进业务部门工作整合落实岗位职责
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.3 强化培训提升运维人员综合素质
对于当前培训形式中存在的弊端，要多借助本单位检修班组力量和厂家技术人员力量，从源头抓起培训的专业性。根据变电运维一体化推进工作方案安排，完成班组、分部、公司层面的培训考评工作，做到变电运维人员人人过关。再者充分利用新投变电站进行相关培训，让设备厂家技术人员和检修班组的专业人员进行“理论和实践操作相结合”的培训，达到有效提升运维人员的综合素质，培养一岗多能、一专多能的目的。只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，并为运维一体化提供人才保障。
3.4 编制可操作的运维一体化项目标准化作业卡
标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。
3.5 逐步优化变电运维模式
一是优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，做到减员增效。二是优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。三是建立设备台账，设备巡视数据台账，整合优化电力企业生产门户及状态检修辅助决策系统等软件，使管理软件更加人性化，减少不必要的重复劳动。建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利开展。
3.6 制定完善的员工激励措施
出台有效激励措施，如取证上岗奖励，根据运维一体业务推进目标，对运维一体人员取得技能资格及考核成绩分别予以差异化奖励。对于开展运维一体业务，按照全员绩效管理的要求纳入月度奖励，根据技能水平、工作质量、工作数量进行角色系数调整并制定绩效方案；对于工作中有违反电力安全规定，违章作业，玩忽职守的行为制定惩处条例。
4 变电运维一体化可提升的开展项目类型探讨
变电运维一体化项目并不是一蹴而就的，在实施过程中需要不断的优化和完善，逐步总结经验和效果。从国网绵阳、德阳、自贡、资阳以及四川检修公司开展的运维一体化项目来看，多数单位未开展相关的运维一体化实施工作，工作仍然由检修班组承担。如下表4所示：
对于表4中所列工作，国网四川省电力公司所属各单位应该逐步放开相关项目的实施，按照省公司要求不办理工作票，但各单位可按照实际情况要求处理。
将表4中的项目纳入运维一体化主要原因是有以下几个方面：一是运维人员动手能力、安全意识和维护的技能水平已经得到提升，可以承担该项目的开展；二是各单位通过采取相应安全措施，严格审查运维一体化指导书，确保指导书所列安全措施、实施步骤等各项工作正确性后，能够保障运维一体化项目的安全开展。三是采取必要的措施，对项目开展全过程进行把控也能保障运维一体化项目顺利开展。目前可行的一种措施是在开展相关项目时，由检修班组派员与运维人员一起参与项目实施，在实施过程中检修人员可对项目的工艺工序进行监督和指导，在保障项目质量的同时提升运维人员独立开展运维一体化项目的能力。
5 结语
随着变电运维一体化推进的逐步深入，运维人员由初期的文字性理解到经过培训、实战演练，对运维一体化的理解更加深入，以及各级领导在各项工作会上的开导、减压，运维人员由初期的畏难、怕干到现在主动学习并参与检修维护，这些改变说明了运维一体化有开展的可行性。在今后的工作中和实践过程中，我们需要对运维一体化的维护项目进行进一步的分析，优化维护项目及流程。不断总结、吸取运维一体化开展存在的问题，讨论分析如何制定解决的方案、改善运维一体化具体的实施办法，提高运维人员实施运维一体化的效率。
参考文献
[1]王丽蓉，黄卫江，洪波.浅谈变电运维一体化的实施过程[J].中国高新技术企业，2014，（5）：138-139.
[2]王丽娉，李旭輝.浅谈变电运维一体化实施过程存在问题与对策[J].引文版：工程技术，2015，（30）：10.
（作者单位：1.国网四川省电力公司检修公司；2.国网四川省电力公司绵阳供电公司；3.国网四川省电力公司德阳供电公司；4.国网四川省电力公司自贡供电公司；5.国网四川省电力公司资阳供电公司）
关键词：变电运维一体化；措施；提高效率
1 目前国网四川省电力公司变电运维一体化工作开展情况
按照国网公司2014年下达变电运维一体化项目为100项，国网四川省电力公司2015年在此基础上调增到119项，国网德阳、绵阳、自贡、资阳及检修公司等基层单位陆续在实施变电运维一体化。开展相关情况如表1所示：
由表1可以看出，从本小组内5家兄弟单位目前开展的变电运维一体化项目内容各单位开展的类型和效果参差不齐，最多的有93项，最少的有38项，这一数据充分说明各单位在变电运维一体化项目实施的进程有所不同。对于设备巡视、红外测温、照明消缺、保险更换、设备定期轮换试验、微机防误系统维护、防火封堵、翻沟堵洞的检查维护等安全风险低，技能水平要求不高的项目5家兄弟单位实施的效果较好，而对于保护差流检查、通道检查、保护装置光纤自环检查、保护定值修改、开关柜地电波检测、油在线监测装置载气检查及更换等风险性较高的项目开展情况较差。
2 变电运维一体化项目开展过程中存在的问题
2.1 运维人员劳动强度饱和，导致运维一体化项目推进较慢
变电站实行集中监控无人值班后，随着国网四川省电力公司电网建设规模的不断扩大，各单位变电运维班管辖的变电站（110kV、220kV、500kV变电站）不断增加，对运维人员的工作质量、技能水平、劳动效率的要求也不断提升。日常运维工作不断加大，人员缺员较重。例如检修公司成都运维分部预计2016年管辖11座500kV变电站，现有运维职工72名，从人员和变电站数量配比来看，相当于6～7名运维人员运维一个变电站，除去有人值班站和站内管理人员外，实际参与每一个站的运维的人员只有4～5名，日常工作量未减少的情况下，人员强度极度饱和。又如国网资阳供电公司变电运维班20人负责所辖17座的无人值班变电站和2座开关站的运行维护工作，人均维护1.1个变电站，劳动强度之大可见一斑。
2.2 运维人员安全风险逐步增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担导致安全风险逐步加大。例如国网绵阳供电公司有部分变电站上传的各类信号不全，如10kV线路保护跳闸，监控中心只能监控到保护动作，但具体什么保护动作？故障电流多大等信号无法监视；有的信号可远方复归的，但功能未启用，所以需要运维人员到现场检查确认复归。再如500kV设备进行停电检修业务，需要停电做安全措施，整个过程往往需要一到两个小时，再加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
2.3 开展运维一体化培训不够
开展运维一体化项目前，很多运维一体化项目均由专业人员（一二次检修人员）处理，现在要求变电运维人员处理，但变电运维人员无相关技能，需要对运维人员开展专业的技能培训。本小组5家单位开展培训情况如表2：
从表2可看出，在原有运维人员技能的基础上，一些常规性的运维一体化项目如设备巡视、测温、除锈、汇控柜和端子箱照明及加热器回路维护消缺等项目不需要检修人员开展培训就可以实施，且运维人员技术技能掌握情况较好。而对于保护差流检查、定制修改、硅胶更换、高压保险更换等项目，在停电检修时，专业检修人员可结合现场工作开展培训，培训效果较好，但这种类型项目需要运维人员的技能水平较高。相比而言，保护差流检查、储能开关更换、开关柜地电波检测等类型的项目，因为涉及运行的设备，不能开展停电检修培训，因此各单位开展的情况较差。
2.4 缺少能够胜任变电运维一体化的一岗多能、一专多能的复合型运维人才
当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。例如国网自贡供电公司部分地区变电运维人员年龄老化、结构性缺员严重。2012年7月变电运维室成立前，该变电运维人员平均年龄达到44.5岁，近10年没有新近员工，运维人员队伍中多数都是高中、技校，还有很多是退伍军人及转岗人员。2015年变电运维人员平均年龄为达到43.2岁，人员老化、结构不合理对学习力、创新力都有一定的影响，急需能够胜任变电运维一体化的复合型运维人才。
2.5 标准不完善，影响运维一体化工作的开展
对于公司系统的供电公司和直属单位实施变电运维一体化项目过程中，因运维负责的设备涉及10kV、35kV、110kV、220kV、500kV电压等级，各地市县级供电企业因受各类条件的限制，在运维一体化工作中只是对运行与检修工作进行了整合，执行的变电运行与设备检修工作的标准都是针对單一工作性质下的工作任务的，已经不能对当前的要求进行满足，需要对设备维护、消缺工作的项目进行明确，并及时编制出和维护、消缺项目相关的现场标准作业指导书以及现场作业控制卡。如果工作标准不统一、工作流程分工界面不清晰、规程制度缺失可能会产生相关业务脱节，工作流程不畅等生产不规范等风险。 2.6 缺少开展运维一体化项目专用工器具
按照国网四川省电力公司要求的运维一体化119个项目中，需要配置专用的仪器仪表有7项，分别为红外测温仪、开关柜局部放电带电检测仪、噪声检测仪、高精度大口径钳形电流表、内阻测试仪、蓄电池充放电仪、接地导通测试仪。保各单位专用工器具配置如表3所示：
通过表3看出：国网绵阳、德阳、资阳供电公司、国网四川检修公司等单位运维一体化项目工器具情况来看，配置红外成像仪的情况较好，可以达到3-4站一台红外测温仪，其他开关柜局部放电带电检测仪、噪声检测仪、高精度大口径钳形电流表、内阻测试仪、蓄电池充放电仪、接地导通测试仪6类设备配置比例较少，需要继续投入资金配置设备。
3 提高变电运维一体化项目实施效率的措施
3.1 进行工作界面业务划分制订合理工作方案
首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。
3.2 推进业务部门工作整合落实岗位职责
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.3 强化培训提升运维人员综合素质
对于当前培训形式中存在的弊端，要多借助本单位检修班组力量和厂家技术人员力量，从源头抓起培训的专业性。根据变电运维一体化推进工作方案安排，完成班组、分部、公司层面的培训考评工作，做到变电运维人员人人过关。再者充分利用新投变电站进行相关培训，让设备厂家技术人员和检修班组的专业人员进行“理论和实践操作相结合”的培训，达到有效提升运维人员的综合素质，培养一岗多能、一专多能的目的。只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，并为运维一体化提供人才保障。
3.4 编制可操作的运维一体化项目标准化作业卡
标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。
3.5 逐步优化变电运维模式
一是优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，做到减员增效。二是优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。三是建立设备台账，设备巡视数据台账，整合优化电力企业生产门户及状态检修辅助决策系统等软件，使管理软件更加人性化，减少不必要的重复劳动。建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利开展。
3.6 制定完善的员工激励措施
出台有效激励措施，如取证上岗奖励，根据运维一体业务推进目标，对运维一体人员取得技能资格及考核成绩分别予以差异化奖励。对于开展运维一体业务，按照全员绩效管理的要求纳入月度奖励，根据技能水平、工作质量、工作数量进行角色系数调整并制定绩效方案；对于工作中有违反电力安全规定，违章作业，玩忽职守的行为制定惩处条例。
4 变电运维一体化可提升的开展项目类型探讨
变电运维一体化项目并不是一蹴而就的，在实施过程中需要不断的优化和完善，逐步总结经验和效果。从国网绵阳、德阳、自贡、资阳以及四川检修公司开展的运维一体化项目来看，多数单位未开展相关的运维一体化实施工作，工作仍然由检修班组承担。如下表4所示：
对于表4中所列工作，国网四川省电力公司所属各单位应该逐步放开相关项目的实施，按照省公司要求不办理工作票，但各单位可按照实际情况要求处理。
将表4中的项目纳入运维一体化主要原因是有以下几个方面：一是运维人员动手能力、安全意识和维护的技能水平已经得到提升，可以承担该项目的开展；二是各单位通过采取相应安全措施，严格审查运维一体化指导书，确保指导书所列安全措施、实施步骤等各项工作正确性后，能够保障运维一体化项目的安全开展。三是采取必要的措施，对项目开展全过程进行把控也能保障运维一体化项目顺利开展。目前可行的一种措施是在开展相关项目时，由检修班组派员与运维人员一起参与项目实施，在实施过程中检修人员可对项目的工艺工序进行监督和指导，在保障项目质量的同时提升运维人员独立开展运维一体化项目的能力。
5 结语
随着变电运维一体化推进的逐步深入，运维人员由初期的文字性理解到经过培训、实战演练，对运维一体化的理解更加深入，以及各级领导在各项工作会上的开导、减压，运维人员由初期的畏难、怕干到现在主动学习并参与检修维护，这些改变说明了运维一体化有开展的可行性。在今后的工作中和实践过程中，我们需要对运维一体化的维护项目进行进一步的分析，优化维护项目及流程。不断总结、吸取运维一体化开展存在的问题，讨论分析如何制定解决的方案、改善运维一体化具体的实施办法，提高运维人员实施运维一体化的效率。
参考文献
[1]王丽蓉，黄卫江，洪波.浅谈变电运维一体化的实施过程[J].中国高新技术企业，2014，（5）：138-139.
[2]王丽娉，李旭輝.浅谈变电运维一体化实施过程存在问题与对策[J].引文版：工程技术，2015，（30）：10.
（作者单位：1.国网四川省电力公司检修公司；2.国网四川省电力公司绵阳供电公司；3.国网四川省电力公司德阳供电公司；4.国网四川省电力公司自贡供电公司；5.国网四川省电力公司资阳供电公司）