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摘要：人力资源是企业生存和发展的关键因素，随着企业竞争的日渐激烈，只有有效提升企业的核心竞争力，才能让企业在市场竞争中获得优势。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，也是现代企业进行深化人力资源改革过程中，必须要解决的现实问题。本文通过分析人力资源管理模式概念，从而探究人力资源管理模式的选择因素，提出相关建议。
关键词：現代企业；管理模式；人力资源；选择因素
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
与其他学科相比，人力资源管理的实践性较强，在人力资源管理过程中由于各个组织的员工不一样，因此国外学者认为现代企业人力资源管理中，只有人力资源管理系统才是客观存在，而不存在人力资源管理模式。但国内专家将人力资源管理模式进行相等理解，认识到了人力资源管理系统与人力资源管理模式的不同之处，并在人力资源管理的实践过程中，积累相应经验并分析出了多种人力资源管理模式和主要选择因素。随着社会经济的不断发展，现代企业内部管理结构中人力资源管理模式属于重要组成部分，是维护企业人力资源稳定性的重要方式，并能够优化企业的人力资源，提升企业人力资源管理的的科学性和高效性，充分贯彻实事求是工作原则，并在长期的人力资源管理实践过程中，结合企业发展的实际情况，建立与企业发展目标相一致的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理模式的成效。
一、人力资源管理模式的概念
从人力资源管理模式的本质进行分析，企业管理并不存在定式，也不存在通用的人力资源管理模式，人力资源管理模式的对象将人作为个体，而人也是世界中最为复杂的对象，因此人力资源管理模式作为一项内容复杂的工作体系，在不同层面和角度上，受到外界客观环境的影响作用，往往会得到不同的理解，，根据学界对人力资源管理模式的内涵界定，人力资源管理模式可以根据基本概念和性质，将其定义为人力资源管理系统，并对企业内部的人力资源进行全方位的规划、分析与调整，而根据人力资源管理模式中成本管理的具体方式，能够有效的提升企业人力资源使用效率，并节省企业成本。而人力资源管理模式与企业实际情况的结合程度不同，也可以分为最佳实际效果与非最佳实际效果。
通过对人力资源管理模式进行探究，可以从不同的角度总结归纳出多种人力资源管理模式，根据国内学者的专研，共可以总结出15种，从人力资源管理目的进行分类，人力资源管理模式共分为人事管理、职业型管理、综合型人才培养三种管理模式。人力资源管理模式在实践过程中根据某种管理理论或思想的主要因素，突出人力管理的实践行为，对人力资源管理的相对稳定规律进行概括、分析与归纳。创造出一种流程图或管理行为指导系统。人力资源管理模式是企业在长期社会实践活动中，形成高效、科学的人力资源管理方法，也是组织或管理者群体通过长期的社会实践中，逐渐形成对企业人力资源管理过程、目标、方法与内容的高度概括，通过共同认定的人力资源管理活动基本样式，对人力资源管理思想进行综合体现，加强人力资源管理方法的可操作性，以流程图表的方式，适应相应的企业组织文化环境，人力资源管理模式能够实现企业的可持续化发展目标，并能在激烈的市场竞争中，充分发挥企业人力资源管理优势，扩大企业的核心竞争力。
二、人力资源管理模式的选择因素
根据权变理论，人力资源管理由于外部客观环境的特殊影响，无法适用于所有企业的发展目标，人力资源管理的万能模式需要根据企业经营的实际情况进行分析，明确认识到企业不同发展阶段的特点，以及经营环境的实际情况进行不断调整，因此企业在选择人力资源管理模式的过程中，需要考虑到各种影响因素，才能合理选择有效的人力资源管理模式。
1.战略因素
企业的发展战略是一系列实现长期目标采取的相应资源配置方案，选择人力资源管理模式的过程中需要结合的发展战略，因为企业的发展战略不仅是一种管理模式，更是一种企业文化观念及目标定位，发展战略是人力资源管理模式的导向，如果人力资源与企业发展战略不契合，将无法充分发挥人力资源管理模式成效，并对企业生产效率产生负面影响。人力资源管理模式应当保证与企业战略目标相一致，运用整合和调整的方式，让人力资源管理模式随着企业发展战略进行不断调整，结合市场经济环境，充分发挥人力资源管理成效，保证人力资源管理实践与外部环境变化相一致，才能让人力资源管理模式作为企业战略实施的重要保障，促进企业战略的实施，以及长期目标的实现。
2.所有权因素
企业具有不同的所有权，管理制度的环境也会出现变化，国有企业与非国有企业的制度环境不同，也会对人力资源管理的实践产生影响，因此人力资源管理模式在国有企业和非国有企业中有所差别。国有企业中的员工具有稳定的薪资待遇和较好的福利条件，但陈旧的管理观念也会对人力资源管理产生制约作用，员工对企业抱有较高期望值，人力资源管理活动具有依赖性，因此国有企业更为适合采用内部化的人力资源管理模式。在非国有企业中，往往采用外部化的人力资源管理制度更为灵活。不同的实践程度影响着人力资源管理模式的不同制度效果，也应当根据不同的所有权形式对人力资源管理模式进行选择，传统的国有企业为了发挥人力资源管理模式降低成本的作用，对员工进行针对性的人力资源管理。结合二者之间的优势，采用控制型、承诺型人力资源管理模式，将提升员工承诺效果作为导向。民营企业则应采用混合型人力资源管理模式。
参考文献：
[1]钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015（22）：176-177.
[2]姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014（34）：198.
作者简介：夏 维（1985–），女，汉族，河南省永城市，国家知识产权局专利局专利审查协作河南中心，硕士，研究方向：人力资源管理。
关键词：現代企业；管理模式；人力资源；选择因素
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
与其他学科相比，人力资源管理的实践性较强，在人力资源管理过程中由于各个组织的员工不一样，因此国外学者认为现代企业人力资源管理中，只有人力资源管理系统才是客观存在，而不存在人力资源管理模式。但国内专家将人力资源管理模式进行相等理解，认识到了人力资源管理系统与人力资源管理模式的不同之处，并在人力资源管理的实践过程中，积累相应经验并分析出了多种人力资源管理模式和主要选择因素。随着社会经济的不断发展，现代企业内部管理结构中人力资源管理模式属于重要组成部分，是维护企业人力资源稳定性的重要方式，并能够优化企业的人力资源，提升企业人力资源管理的的科学性和高效性，充分贯彻实事求是工作原则，并在长期的人力资源管理实践过程中，结合企业发展的实际情况，建立与企业发展目标相一致的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理模式的成效。
一、人力资源管理模式的概念
从人力资源管理模式的本质进行分析，企业管理并不存在定式，也不存在通用的人力资源管理模式，人力资源管理模式的对象将人作为个体，而人也是世界中最为复杂的对象，因此人力资源管理模式作为一项内容复杂的工作体系，在不同层面和角度上，受到外界客观环境的影响作用，往往会得到不同的理解，，根据学界对人力资源管理模式的内涵界定，人力资源管理模式可以根据基本概念和性质，将其定义为人力资源管理系统，并对企业内部的人力资源进行全方位的规划、分析与调整，而根据人力资源管理模式中成本管理的具体方式，能够有效的提升企业人力资源使用效率，并节省企业成本。而人力资源管理模式与企业实际情况的结合程度不同，也可以分为最佳实际效果与非最佳实际效果。
通过对人力资源管理模式进行探究，可以从不同的角度总结归纳出多种人力资源管理模式，根据国内学者的专研，共可以总结出15种，从人力资源管理目的进行分类，人力资源管理模式共分为人事管理、职业型管理、综合型人才培养三种管理模式。人力资源管理模式在实践过程中根据某种管理理论或思想的主要因素，突出人力管理的实践行为，对人力资源管理的相对稳定规律进行概括、分析与归纳。创造出一种流程图或管理行为指导系统。人力资源管理模式是企业在长期社会实践活动中，形成高效、科学的人力资源管理方法，也是组织或管理者群体通过长期的社会实践中，逐渐形成对企业人力资源管理过程、目标、方法与内容的高度概括，通过共同认定的人力资源管理活动基本样式，对人力资源管理思想进行综合体现，加强人力资源管理方法的可操作性，以流程图表的方式，适应相应的企业组织文化环境，人力资源管理模式能够实现企业的可持续化发展目标，并能在激烈的市场竞争中，充分发挥企业人力资源管理优势，扩大企业的核心竞争力。
二、人力资源管理模式的选择因素
根据权变理论，人力资源管理由于外部客观环境的特殊影响，无法适用于所有企业的发展目标，人力资源管理的万能模式需要根据企业经营的实际情况进行分析，明确认识到企业不同发展阶段的特点，以及经营环境的实际情况进行不断调整，因此企业在选择人力资源管理模式的过程中，需要考虑到各种影响因素，才能合理选择有效的人力资源管理模式。
1.战略因素
企业的发展战略是一系列实现长期目标采取的相应资源配置方案，选择人力资源管理模式的过程中需要结合的发展战略，因为企业的发展战略不仅是一种管理模式，更是一种企业文化观念及目标定位，发展战略是人力资源管理模式的导向，如果人力资源与企业发展战略不契合，将无法充分发挥人力资源管理模式成效，并对企业生产效率产生负面影响。人力资源管理模式应当保证与企业战略目标相一致，运用整合和调整的方式，让人力资源管理模式随着企业发展战略进行不断调整，结合市场经济环境，充分发挥人力资源管理成效，保证人力资源管理实践与外部环境变化相一致，才能让人力资源管理模式作为企业战略实施的重要保障，促进企业战略的实施，以及长期目标的实现。
2.所有权因素
企业具有不同的所有权，管理制度的环境也会出现变化，国有企业与非国有企业的制度环境不同，也会对人力资源管理的实践产生影响，因此人力资源管理模式在国有企业和非国有企业中有所差别。国有企业中的员工具有稳定的薪资待遇和较好的福利条件，但陈旧的管理观念也会对人力资源管理产生制约作用，员工对企业抱有较高期望值，人力资源管理活动具有依赖性，因此国有企业更为适合采用内部化的人力资源管理模式。在非国有企业中，往往采用外部化的人力资源管理制度更为灵活。不同的实践程度影响着人力资源管理模式的不同制度效果，也应当根据不同的所有权形式对人力资源管理模式进行选择，传统的国有企业为了发挥人力资源管理模式降低成本的作用，对员工进行针对性的人力资源管理。结合二者之间的优势，采用控制型、承诺型人力资源管理模式，将提升员工承诺效果作为导向。民营企业则应采用混合型人力资源管理模式。
参考文献：
[1]钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015（22）：176-177.
[2]姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014（34）：198.
作者简介：夏 维（1985–），女，汉族，河南省永城市，国家知识产权局专利局专利审查协作河南中心，硕士，研究方向：人力资源管理。